水利工程施工成本控制与管理

如何优化水利工程施工成本控制与管理的方法,确保水利工程顺利施工,促进施工企业健康可持续的发展,成为当前水利工程建设中的重要任务。介绍了水利工程施工成本控制的原则和含义,分析了现阶段水利工程施工成本控制存在的问题,最后提出了水利工程施工成本控制管理的优化策略。     

水利工程项目成本管理与控制浅析

随着我国市场经济体制的建立,企业成了经济实体.以最少的投入获得最大的收益就成为企业管理者们最关心的问题,加强水利工程项目成本管理自然也就成为企业管理、确保生存、持续发展的基础.本文分析了水利水电施工企业工程项目成本管理存在的问题,并提出了工程项目成本管理的方法.     

新形势下加强水利工程项目管理

针对目前水利工程项目的特点和管理状况，探讨了如何通过发展项目管理公司实现水利工程项目的专业管理，加强水利工程项目管理信息化和项目风险管理，来确保新形势下水利工程项目目标的实现。     

水利工程项目沟通管理与优化

沟通管理是水利工程项目管理中重要的软因素之一,是项目顺利实施的重要保障。文章基于项目管理和沟通管理的基本原理,对水利工程项目沟通管理存在的问题进行了探讨,提出了沟通管理的优化设计思路,并简要介绍了水利工程项目沟通管理的保障措施,旨在提高水利工程管理人员的沟通管理水平,更好地为水利建设事业服务。     

水利工程管理中存在的问题与对策

水利工程管理水准的高低直接影响着水利工程的质量与安全,因此有必要对水利工程管理中存在的问题进行深入探究。笔者从质量、安全及成本3个不同角度分析了当前水利工程管理中存在的问题,并提出相应的解决对策。     

水利工程精细化管理理念探析

水利工程建设中涉及的内容杂,易引起管理问题,并导致水利工程的建设问题。故此,可在水利工程管理中引入精细化管理理念。结合水利工程项目,研究精细化管理理念,分析当前水利工程管理的相关问题,阐述实现精细化管理理念运用的相关策略及具体运用,旨意为相关管理人员提供参考。     

以标准化推进物资管理精细化

物资成本(材料费)占建安工程直接费成本的比例高达50％以上,物资管理的好坏直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益.如何做好施工企业项目物资管理工作,已成为施工企业项目管理中的一个核心问题.笔者所在的贵广项目部通过标准化管理,有效地落实了物资管理精细化目标.     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业的最终目标是"低成本、高质量和短工期".其中低成本是三项基本目标的基础和核心.可见,项目成本管理是施工企业成本管理的重中之重,项目成本管理水平的高低,直接影响施工企业获利的多少.本文就施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题入手,探索加强项目成本管理的原则和途径.     

以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。     

水利工程建设勘测设计质量现状及对策

文章依据近年来水利建设项目勘测设计质量监督检查实践,结合发现的典型问题,分析研究水利工程勘测设计质量现状,就如何加强勘测设计质量管理探讨对策。