CIO制度如何能长久

企业的竞争是成本的竞争、效率的竞争，今天企业要设立一个CIO制度，不是因为制度里有一个CIO的位置，而是因为公司首先意识到了信息化的重要．所以企业必须要够成熟，意识到IT对企业发展的重要性。     

2010年中国CIO制度调研白皮书

建立并落实CIO制度,是企业以信息化促进商业优化和创新的一条必然之路。 尽管信息化建设在中国已经推进多年,一些信息化建设程度较高的企业,IT负责人也经历了从IT经理——总监——CIO——企业高管的历练。但在更多企业,IT负责人无论在职位还是可调集资源上,都没有得到相应的重视。     

CIO语录

优秀的企业必定有优秀的员工，优秀的信息化建设必然也由优秀的员工完成，已经优秀的企业和已经优秀的信息化建设必然都存在优秀的员工。但优秀的员工未必能建设成优秀的企业，优秀的员工未必能做好优秀的信息化建设，我不认为优秀的企业一定能建设好信息化，我赞同建设好信息化的企业一定是优秀的企业。     

作企业信息化的领航员——专访辽河油田信息中心主任田英

不仅要关注技术，还要关注企业的业务流程，关注企业的整体改革方向，从这个大的范围出发考虑企业的信息化。如果你只是埋头搞信息技术，那么信息化是不可能成功的，这是我们体验最深的一点     

大力推进财务管理信息化加快建立起现代企业制度

大力推进企业财务管理信息化，积极探索企业资金集中统一管理的有效途径，是当前加强企业管理，深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。     

推动企业信息化靠什么

企业信息化建设是一个复杂的系统工程，借助“外脑”的帮助是非常必要的，特别是中小企业，由于乏足够的资源，更需巧借外力。     

浅谈企业内部控制制度的建立

内部控制是现代企业加强管理，提高经济效率，保护财产安全，实现经营目标的有效工具和手段。建立健全企业内部控制制度，就是在企业的职责分工、责任制度、财务会计制度和物资管理制度等企业管理制度中。都应具体体现内部控制的要求。     

企业:权威制度与市场制度的结合

企业制度作为一种管理制度,是市场制度与权威制度的结合。企业的发展过程是企业内部权威制度管理逐步替代市场制度管理的过程。企业的管理手段是权威制度工具和市场制度工具的有机结合。在企业的不同发展阶段,管理者可以根据情况合理搭配使用市场制度和权威制度的管理方法。现代企业管理需要更多地使用市场制度的管理方法。     

信息助力 插翅快飞

用管理信息化支撑管理精细化和科学化,镇海炼化为企业管理插上信息化"翅膀",开辟了提升管理水平新路。管理信息化是提升现代企业管理水平的重要手段。近年来,镇海炼化坚持"ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉"的思路,积极探索和推进管理信息化工作,走在了中国石化炼化企业的前列。ERP:信息化的"骨骼"早在2002年,镇海炼化就成为中国石化ERP系统第一家上线企业,但应用水平并没有完全发挥企业管理信息系统应有的作用。"为信息     

现代内控制度的理念与实践

内部控制作为企业各项管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证。对于内部控制的作用,20世纪90年代初美国管理界有一个形象的说法:内部控制之所以设置,就是促使企业在迈向活力目标的路上,达成管理理念,并把路上的意外惊吓减到最少。内部控制使管理阶层有能力与快速改变的经济及竞争环境打交道,移转顾客的要求,改变需求的优先顺序,并为未来的成长而改组。所以,内部控制受到越来越多的企业管理者的重视。一、充分认识加强内控制度建设的必要性内部控制制度是企业管理制度的重要组成部分,它将内部控制的内容和方法用文字或流程图的形式作出具…     

神东煤炭集团文化与制度匹配性审计研究

企业文化和制度在企业管理中共同发挥着重要作用,理论界和实践界普遍认为,二者之间存在着某种特殊的关系。以神东企业文化与制度为研究对象,通过问卷调查,得出神东企业文化要素和企业管理制度测度指标体系;运用多元回归模型,对神东企业文化与制度的匹配情况进行实证研究。根据实证结果,分析神东企业文化与制度匹配的问题,并提出神东煤炭集团制度与文化双向优化的建议,主要包括完善神东企业文化维度、厚植一流安全理念、更新企业管理理念、加强企业智能化和信息化革新、严格执行落实相关管理规定等。     

企业制度与企业管理

本文深入讨论了我国企业制度与企业组织形态的基本形式、现代企业制度的内涵和组成部分，认为中国企业管理的加强和完善要注意与企业制度和组织形态结合起来，要建设以公司制为主体的现代企业制度，解决国有企业公司制改造过程中诸如公司制改造的形式选择、法人治理结构等问题，从根本上处理好制度与人的关系。中国企业未来的发展趋势之一是建立综合的、系统的、科学的管理制度，形成真正市场经济体制下的管理模式。     

CIO Forum智囊团点评——福建企业信息化与CIO制度建设的回顾

雾里看花——人为本 我从2001年开始接触了解企业信息化，会与硬件、软件、咨询服务等相关不同类型的厂商接触，他们以自己的产品和解决方案为基础，阐述各自对企业信息化的理解，介绍相关行业的应用案例，不同专家对企业信息化怎么看、怎么做也有不同的说法，总有种“不识庐山真面目”的感觉。     

浅议企业内部会计管理制度

企业内部会计管理制度 ,是各企业根据国家会计法律、法规 ,结合本企业经营管理的特点和业务管理的需要而制定的旨在规范企业内部会计管理活动的制度和办法。建立健全企业内部会计管理制度 ,是贯彻和执行国家会计法律、法规 ,保证企业会计工作有序进行的重要措施 ,也是加强会计基础工作 ,强化会计监督的重要手段。以下就企业内部会计管理制度建设的重要性和建立健全企业内部会计管理体系进行阐述。一、加强企业内部会计管理制度建设的重要性1 贯彻落实会计法律、法规、规章、制度的重要基础。国家制定和发布的会计法律、法规、规章、制度虽然…     

关于建立现代企业制度的几点思考

关于建立现代企业制度的几点思考肥城矿务局大封煤矿矿长曹登兰一、必须澄清对现代企业制度的模糊认识对于现代企业制度，人们在认识上还存在这样或那样的差异和误区。一是认为现代企业制度是现代化企业的管理制度，要建立现代企业制度就必须引进先进的技术设备，采用现代...     

试谈建立现代企业制度强化内部管理的思路

试谈建立现代企业制度强化内部管理的思路兖州矿务局唐村煤矿牛克洪加强企业科学管理是建立现代企业制度的基本内涵。但强化企业管理须有新的工作思路，要通过管理思想、管理内容、管理制度和管理行为的调整及创新，建立起适应市场经济竞争要求和现代企业制度规范要求的科...     

浅议企业制度的建设

企业的各项管理制度涵盖了日常经营实务的每项工作,因而制度建设的重要性是不言而喻的,制度建设是企业管理的基石。各项管理工作以及相应的制度建设,在发展阶段上将会不同程度地存在如下经历：     

论现代企业制度与企业伦理

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,现代企业制度的建立促使企业伦理发生深刻的变革。因此从理论与实践的结合上探讨我国现代企业制度与企业伦理问题,对于加速我国社会主义市场经济体制的建立,具有重大的现实意义和深刻的理论意义。 一、现代企业制度的特征 现代企业制度有着丰富的内涵,其中包括:第一,健全的企业法人制度;第二,有限责任制度;第三,科学的领导体制与组织管理制度,除此之外,现代企业制度还包括:完善的企业组织形式、通行的企业财     

吉林石化设备管理信息化建设的思考

一、企业信息化建设的必要性和目标随着现代化企业制度的建立和国企改革的不断深入,企业管理水平在逐步提高,科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化管理理念逐步成为各大企业追求的目标。对于石化行业这样有着几十年历史的老企业来说,随着企业结构的变化和规模的不断扩大,建立新型的适合企业现状的管理方式就成了企业领导者必须面对的课题。而对新的管理理念,新的技术手段的需求在这些大型企业里也显得更为迫切。在此前提下,企业信息化就成了新型工业化道路的客观要求也是必然选择。     

刍谈企业内部控制制度

<正> 企业制定内部控制制度的目的,在于保证生产经营活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,正确评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。企业对有关物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须由两名或两名以上会计人员分工负责处理,以起到相互制约的作用。建立企业内部的控制制度,就是在企业内部明确职责分工的责任制度。在财务会计制度和财产物资管理制度等企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。