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1.
一,绩效管理与目标管理结合的主要内容与做法
(一)绩效管理与目标管理结合的主要内容
绩效管理与目标管理结合的主要内容是将绩效考评引入目标管理的全过程.从目标制定质量升始.到过程控制质量.再到目标完成质量.都实施绩效评价并对评价结果进行科学的奖惩.将组织绩效与岗位绩效建立强正相关.促使每个管理人员能够自觉将个人目标和组织目标相统一.既实现个人目标又实现组织目标.从而实现目标管理工作的持续改进。 相似文献
2.
《中国电力企业管理》2010,(19)
<正>从企业领导者的个性素养、组织氛围,可以看到这个企业是否有可能建立有效的绩效考评体系,也就是说考评者的品行与能力是企业实施绩效管理成功与否的关键因素。成熟组织日常管理呈现正常的"混乱"状态,多数情况下只能凭直觉管理,现实中要管理者拿出专门的时间作出判断和考评是难以做到的,因此,绩效考评除了正式的制度外,如何让直觉更准确,以及如何改进制度,让制度符合直觉管理的需要,是绩效管理的新课题。 相似文献
3.
基于BSC的政府投资项目代建单位绩效评价指标体系研究 总被引:4,自引:0,他引:4
一、引言随着我国政府投资项目代建制改革的加速推进,对代建单位进行绩效评价显得越来越重要。要对政府投资项目代建单位实施管理活动的绩效进行科学的评价,首先应该建立一套符合我国国情的政府投资项目代建单位绩效考评指标体系?现有的代建单位绩效评价指标主要包括审计结果中的评价指标和项目管理过程中的一些单项指标,评价指标零散,尚未形成统一的评价指标体系。 相似文献
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申传胜 《中国电力企业管理》2014,(21):92-93
绩效管理是企业运营管控的总平台。目前应用比较广泛的绩效考评方法有:关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡、基于胜任素质模型的考评法、基于经济增加值的考评法等。这些理论和方法,不可谓不先进和不成熟。但一项专门的调查表明:很难找到对自己的组织绩效考评体系感到满意的管理者和员工,即便那些被认为是绩效考评体系做得比较优秀的国外企业和组织,他们在评价自己的绩效考评体系时也颇多遗憾。根源在于所谓的先进理论和方法均具有针对性和局限性,组织的实际状态是不断变化的。正如管理学大师彼得德鲁克所说的:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行。所以绩效考评体系需要精心打磨,并在实践中不断完善。 相似文献
5.
申传胜 《中国电力企业管理》2014,(11):92-93
绩效管理是企业运营管控的总平台。目前应用比较广泛的绩效考评方法有:关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡、基于胜任素质模型的考评法、基于经济增加值的考评法等。这些理论和方法.不可谓不先进和不成熟。但一项专门的调查表明:很难找到对自己的组织绩效考评体系感到满意的管理者和员丁,即便那些被认为是绩效考评体系做得比较优秀的国外企业和组织,他们在评价自己的绩效考评体系时也颇多遗憾。根源在于所谓的先进理论和方法均具有针对性和局限性,组织的实际状态是不断变化的。正如管理学大师彼得德鲁克所说的:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行。所以绩效考评体系需要精心打磨,并在实践中不断完善。 相似文献
6.
正绩效考核(PA)又称绩效考评、绩效评估或绩效评价,是一种有效的系统管理方法,通过采用科学的方法,按照一定的标准考查和审核企业员工对职务所规定的职责、任务的履行程度,以明确员工的工作绩效。绩效考核一方面能影响部门或员工的综合评价与奖励分配,另一方面能体现出管理者对员工的行为激励导向。在企业管理中,一项业务内容一般由多个部门协作完成,而一个部门又通常承担着多项业务内容,由此形成多业务对应多部门的复杂对应关系,使得多目标考核对考核方案与实际情况的契合度提出了更高要求。目前,针对部门考核层面,基于业务量与考核 相似文献
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如何对员工进行有效的绩效考评 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效评价是绩效管理的一个不可或缺的组成部分,绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程,是一个阶段性的总结:通过对员工进行有效的绩效评价,可以帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平。能否对员工进行有效的绩效考评,关系到企业绩效管理的成败。本文从下面几个方面探讨怎样做好员工的绩效评价工作。 相似文献
9.
《中国电力企业管理》2015,(6):39
实施背景在广州供电局提出全员绩效管理的要求下,变电管理二所积极落实上级要求,自2008年起,确定建立以量化考核为主的绩效评价体系,强化层级管理,促进管理的科学化、规范化。通过科学有效的激励机制,提高全员工作效率,确保安全生产工作目标的实现。主要做法变电管理二所在绩效管理方面的重点是:建立运行、检修、继保、行车等专业的生产一线人员,以工作量化为基础的绩效分配方案,并由各班员讨论 相似文献
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试谈如何有效实施绩效管理 总被引:2,自引:0,他引:2
一、绩效管理的内涵绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。绩效管理常常被错误地认为是绩效考核,事实上,绩效考核是绩效管理过程中的一个环节,绩效考核绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活动。在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更要强调通过计划、分析、评价、反馈等环节达成结果的过程。绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效的问题,还包括对组织绩效的… 相似文献
11.
绩效评价是企业财务管理的一项重要内容,建立规范的税收筹划绩效评价体系是提高企业财务管理水平的客观要求。基于成本效益、风险评价、全面评价、综合评价等基本原则,将税收筹划绩效评价指标划分为财务指标和非财务指标,并提出绩效评价的成本收益分析方法,以科学评价企业开展税收筹划的绩效水平。 相似文献
12.
绩效管理系统构成
天津电力建设公司 (以下简称公司)自2001年引入绩效管理理念,通过多年的不断实践,逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统.其主要由"建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系"(见图一)与"促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系"两大部分组成. 相似文献
13.
绩效管理系统构成
天津电力建设公司(以下简称公司)自2001年引入绩效管理理念,通过多年的不断实践,逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系”(见图一)与“促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系”两大部分组成。 相似文献
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绩效管理系统构成天津电力建设公司(以下简称公司)自2001年引入绩效管理理念,通过多年的不断实践,逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由"建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系"(见图一)与"促使管理者提高绩效管理责任为中心 相似文献
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针对煤炭企业绩效评价体系与企业发展实际不匹配的问题,以平衡计分卡理论为依据,设计包括"财务、顾客与市场、运营管理、学习与成长"4大模块的综合绩效指标体系,并建立符合煤炭企业实际的绩效数据收集、分析、评价和传递体系和方法,为煤炭企业的绩效管理工作提供借鉴。 相似文献
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绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。江苏淮安市楚州供电公司通过深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,激发员工的潜能; 相似文献
19.
《中国电力企业管理》2009,(1)
近年来,天津电力建设公司建立了"战略推进+员工提升"的绩效考核体系,逐步形成了既有自身特色,又基本符合电力建设施工特点的绩效管理系统。该系统由"建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系"与"促使管理者提高绩效管 相似文献
20.
一、绩效管理的内涵
绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动.…… 相似文献