谈企业全新质量管理理念

随着我国加入世贸组织 ,我们的企业面临更加激烈的市场竞争。机遇与挑战共存 ,要想在竞争中求生存求发展 ,就必须更新企业质量管理理念 ,不断提升科技与质量水平。实践证明 ,企业靠市场 ,市场靠产品 ,产品靠质量 ,新的质量管理理念已成为市场竞争的关键。质量经营上升为企业发展战略的核心内容2 0世纪是生产力的世纪 ,2 1世纪则是知识与质量的世纪 ,质量优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题。美国宝洁公司制定并实施了比较完整的、具有世界领先水平的质量经营战略 ,把科技创新、质量保证与市场服务等融为一体 ,实行以质量为基础的…     

调整经营战略促进企业发展——无锡市滚动轴承有限公司做强3类轴承纪实

经营战略是企业面对复杂多变的市场竞争环境，为求得长期生存和发展而进行的总体性谋划。随着市场形势的不断变化，企业必须不断对已有的发展战略进行及时有效的调整，这是关系企业兴衰存亡的重要因素。无锡市滚动轴承有限公司在成功改制后，通过对轴承产品特征、轴承市场特点的分析，及时有效地调整了经营战略，并制定出“强化特色、质量第一、诚信为本”的新的经营战略，从而促进企业更快、更好地发展。其基本内涵是：     

质量成本浅谈

企业的根本任务是在提供符合顾客和其它社会需求的基础上,谋求企业自身的生存和发展。从企业的根本任务中可以看出,企业所提供给社会的产品要符合3个方面的要求:其一,产品要符合有关标准;其二,能满足顾客的期望;其三,其价格要具有竞争力。也就是说,企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展,为顾客和社会所提供的产品或服务的价格就必须能使企业盈利。     

企业生命力的源头：经营战略创新

企业生命力源于经营战略创新。经营战略只有立足于市场并不断创新，企业才能立于不败之地，才能拥有不竭的生命之源。一、必须根植于市场，应用于市场１．从社会需求出发调整经营战略。社会需求为企业经营提供了生存与发展的机会，成为企业产品生产与经济效益增长的基础，社会需求越多、越大，企业发展的机会就越多。但由于受社会政治、经济、文化和科学技术水平等因素的影响，社会需求是不断变化的，这种变化的趋势和特点既是企业发展的机遇，也预示着风浪和险滩。企业要想在孕育商机和风浪的商海中乘风破浪，必须高度注意社会需求这一商海…     

GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究

随着国内外纺织市场竞争的日趋激烈,我国纺织企业如何及时、准确地调整产品战略,生产出适销对路且附加值高的产品,显得尤为迫切和重要。本文将GE矩阵应用于纺织企业产品战略选择中,为企业提供科学的产品战略选择方法,有助于纺织企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

大型煤炭企业进入新产业的方式探讨

面对新世纪,煤炭工业必须走新型工业化道路;面对国际国内经济形势和市场竞争环境,煤炭企业必须选择大型集团化发展战略。在实施大集团发展战略过程中,采取何种方式?通过什么途径?也是企业必须认真考虑的。本文对此有所资鉴     

论企业经营战略

随着市场经济的发展,企业经营环境日益社会化和国际化,企业间的竞争日益激烈。注重企业战略,强调战略管理已成为企业经营管理的重中之重。确立正确的经营战略,将为企业发展明确方向、提供依据,在激烈的市场竞争中不断得到发展壮大。     

关于鹤岗矿业集团科技创新的思考

加强自主创新,推进技术进步,是企业发展壮大的首要推动力量,是提高企业核心竞争力的决定性因素,也是落实科学发展观的重要内容.鹤岗矿业集团要实现今后“六年三步走”的发展战略,全面完成“十一五”时期的各项任务和目标,在市场竞争中不断发展壮大,就必须切实加强企业自主创新,推进企业技术进步.     

航天企业推进技术创新工作研究

<正>党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。对于航天企业而言,技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径,是企业可持续发展的生命线,对企业的生存和发展具有重要意义。在激烈的市场竞争形势下,航天企业形成了"产品"和"技术"双领域的全方位竞争态势,以及"拼技术,抢市场,占未来"的全面竞争格局。通过技术上的不断创新,形成新的技     

构建与战略变革相适应的企业组织结构

<正>随着市场竞争环境的不断变化和企业自身的不断发展,企业的战略也必须不断地进行变革。对于企业管理者而言,要有效地实施变革后的战略,必须要构造适宜的组织结构,以使其与战略相匹配。美国著名管理学者钱德勒早在1962年就指出:战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于战略。     

潍坊昌大——低成本的高效运营

青岛福瀛建设集团为全面落实科学发展观,制定了六大发展战略:企业文化战略。通过企业文化建设促进企业核心价值观和经营理念的完善,推动企业发展战略、经营策略的转变,使企业文化真正成为蕴藏和孕育企业创新与发展的源泉和动力。品牌发展战略。从打造高速度、高质量、高技术的品牌产品方面,强化企业的品牌效应,提高福瀛品牌的含金量,并不断进行品牌创新,构筑企业占领高端市场的平台,形成企业的核心竞争力和品牌战略。工程总承包战略。以集团房屋建筑施工总承包壹级资质为龙头,带动和加快专业承包的培育,在完善施工总承包的基础上,提高集团的…     

以快做大博强五年三番百亿

霍林河煤业集团公司改制五年来所走过的路，是一条不断优化产权结构、不断优化管理资源配置、不断优化企业发展战略之路。发展是霍煤集团的第一要务。霍煤集团在激烈的市场竞争中创造了“霍煤现象”，在行业的体制裂变和结构调整中跑出了“霍煤速度”。与改制之初相比，到2003年末，集团总产值增长了320％；减亏增     

做强做优总承包 提质增效保增长

正新形势下,以总承包模式承接电力建设项目,由从事单一领域业务的电力设计企业发展为以总承包业务为主、综合实力强的电力工程公司是电力设计企业参与市场竞争的重要战略,也是电力设计企业的生存发展之路。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。习近平总书记指出,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增     

技术进步是企业发展的根本

技术进步是企业发展的根本淄博雄鹰（集团）公司刘成雄鹰集团是以山东淄博毛巾厂为核心企业组建的国有大型集团。多年来，企业依靠科技进步和技术改造。实施名牌带动战略，“雄鹰”巾被已发展成为国内名牌，产品远销日本、美国、香港、新加坡、韩国等四十多个国家和地区。...     

徐州盛泽摩托车制造有限公司企业发展战略

一、战略方针根据国家制定的有关产业政策，结合盛泽公司的发展历程，公司中长期发展战略方针是“大集团、大规模、大市场、高品质、高效率、现代化”。“大集团”就是要建立由以控股和全资子公司组成的核心层企业、以参股公司组成的紧密层企业、以经济合同形式作为配套补充的松散层企业构成的企业集团。实现“大集团”战略是公司摩托车生产变被动为主动的重要标志。“大规模”即要形成摩托车的规模化生产，形成多系列、多品种的产品结构。规模化生产是公司降低成本、提高市场竞争能力的重要前提，关系到公司的兴衰。“大市场”就是以市场经…     

建筑央企区域化发展路径探索

随着国家区域协调发展战略和区域经济一体化的实施,以及企业规模的扩张,建筑央企陆续推行区域化发展战略,调整市场布局,加强资源整合。深入研究建筑央企区域化发展模式、战略路径、保障措施,以期为集团战略化布局、高质量发展提供借鉴。     

新乡日升举办产品鉴定会及风电轴承装备战略研讨会

2009年7月9日至10日,新乡日升数控轴承装备股份有限公司召开了三种产品鉴定会以及“新乡日升风电轴承装备战略研讨会”。来自中国轴承工业协会、轴承行业相关企业领导与专家以及新乡市政府有关领导、新机集团领导等40余人参加了产品鉴定会和战略研讨会。     

东西并举,要做第一──戴姆勒─克莱斯勒集团新竞争战略的特点

戴姆勒与克莱斯勒两公司合并为戴姆勒克莱斯集团后，成为目前世界第三大汽车生产企业。在世纪之交世界汽车市场竞争格局越来越复杂的情况卜，戴一克集团采取了一种新的以““东西并举，要做第一””为核心的竞争战略，即以北美和内欧为核心的两个主要市场为主要增长极和向全球扩张的大本营，企业有两条“战线”，市场有两个市点，发展依赖两个增长极，全面参与各种车型的国际市场竞争，目标是要在下个世纪做也做第一汽车企业。综合来看，戴一克集团新纪争战略具有如下几个方面的特点：1．竞争基础全面稳固竞争战略的建立必须要有巾场基础和…     

树立精品意识建造名牌住宅

在新的形势下,住宅的卖方市场向买方市场转变:房地产开发企业经营困难,风险越来越大,利润向平均利润率靠近;住房制度改革不断深化,买房主体由集团消费向个人购房转化;房地产市场呼唤住宅产品更新换代,增大科技含量,注重住宅部件、设备、材料更新,向社会提供多功能的优质名牌住宅产品.面对激烈的市场竞争与挑战,开发企业路在何方?树立精品意识,建     

用“蓝海”思维开创市场新空间

<正>在市场竞争环境中,企业发展犹如逆水行舟,不进则退。因此,必须以长远的发展战略为引领,以顽强的拼搏精神闯过险滩激流,企业方能开拓出一片全新的天地。"蓝海战略"是广为熟知的现代市场竞争思维模式,蓝海与红海相对应,红海指的是在现有的市场空间,企业进行着同质化竞争,而蓝海是未知的市场空间,等待人们去开辟。蓝海战略要求企业把视线从市场供给侧移向需求侧,从关注并比超竞争对手转向为买方提供价值,从而重建市场和产业边界。转型之前,昂内斯集团也曾经历过"红海"的竞争拼杀。电力工程市场趋于饱和,一个城市内,就有电力工程公司数十家,为了获得生存和利润,恶性竞争,低价中标、粗制滥造比比皆是。同时,传统电