就“大型钢铁联合企业实行董事会领导下的经理负责制的探讨”一文的商榷

《冶金经济与管理》1986年第3期上刊登了刘文权、高震春两同志的文章.“大型钢铁联合企业实行董事会领导下的经理负责制的探讨”,笔者阅后认为,该文作者在文章中提出的探讨性观点,有下述几个问题有待商榷.首先,董事会成立的基础条件有待商榷.作者在论述企业领导体制改革的意义后,“通过借鉴国内外大型联合企业领导体制的经验,结合我国大型钢铁联合企业自身的特点”提出了     

展青春 做新一代鞍钢计财人

<正>2012年3月,我带着梦想和七年的学习成果离开了我的母校东北财经大学,来到了被喻为"中国钢铁工业的摇篮"、"共和国钢铁工业的长子"的鞍钢,无比骄傲和自豪地成为了一名鞍钢人。我是一名地地道道的鞍山人,从小就聆听着祖辈、父辈们讲述鞍钢人以钢铁般的意志传承下来的鞍钢精神。鞍钢是新中国最早成立和恢复建设的大型钢铁联合企业,最早建成的钢铁生产基地。在恢复生产和建设发展中,为我国钢铁工     

组建鞍钢企业集团的基本构想

经国务院批准,在全国范围内将组建一批大型企业集团,鞍钢企业集团就是其中之一,这将使鞍钢面临一个新的发展阶段.如何组建鞍钢企业集团,使之尽快进入企业集团的运行轨道迅速发展,不仅具有迫切的现实意义,而且具有深远的战略影响.1 鞍钢企业集团的性质与特点1.1 钢铁联合企业的在线主体生产厂作为一个统一的经济实体,是鞍钢企业集团的核心企业,并在相当长的时间内是唯一的核心企业,持续发挥投资总公司或母公司的作用.1.2 鞍钢企业集团的成员企业主要是由特大型联合企业裂变或衍生出来的.     

鞍钢分配制度改革的探讨

在工业企业中实行按净产值分配的办法,是当前贯彻“按劳分配”的好形式.这个经验对于鞍钢这样的大型联合企业进行内部分配制度的改革,无论在理论上或实践上都具有一定的指导意义.     

谈钢铁联合企业能量平衡的方法问题

企业能量平衡是节能的一项基础工作,也是能源管理的科学方法之一.近几年,企业能量平衡虽已在各行业逐步开展起来,但对钢铁联合企业,怎样才能简便、准确地进行企业能量平衡,还是个有待深入研究的问题.鞍钢1984年开展企业能量平衡时,对这个问题进行了初步探讨,最后选择了适合钢铁联合企业特点的解决方法——反平衡法.一、方法选择钢铁联合企业能量平衡结果的表示方法之一,是测算出标志企业能量利用水平的定量指标——企业能源利用率.企业能源利用率     

大型联合企业内部推行承包经营责任制的几点对策

目前,大多数大型冶金企业都已实行了承包经营责任制。有代表性的做法主要有两种:一是象首钢那样,在强调“全员承包”的基础上,强化经济责任制和专业责任制,进行集权管理;一是象鞍钢那样,在企业内部推行“承包制”,促使二级厂矿由单一“生产型”向“生产经营型”转变,增强联合企业内部的竞争意识和活力,完善企业经营机制。前者的做法,人们已经习惯,不少大型冶金企业至今仍在局部仿效。而后者则刚刚开始实践。多年来,大型企业中二级厂矿的“车间性"、“生产型”,已经成为传统观念,加之主体生产一条线上的厂矿,具有环环相扣的“连锁性”,必然会给大型企业内部推行承包制增添困难和疑虑。 如何搞好大型冶金企业的承包经营责任制,必须针对实际存在的难点采取如下对策。     

要把钱用在刀刃上——浅述鞍钢财务公司对集团技术改造的资金支持

鞍山钢铁集团公司(下称鞍钢)在新中国的建设中曾有过巨大贡献和辉煌业绩。改革开放十几年来,中国的经济发生了翻天覆地的变化,科学技术的进步使传统的冶金企业步入“夕阳行业”。鞍钢更是因为设备陈旧、工艺落后、产品质次价高一度失去了原有的市场份额。如曾痛失长春第一汽车制造厂的轮网钢市场,曾因制造轧辊的冷加工设备落后而被迫外购轧辊,曾因铸管工艺落后、铸铁管达不到国际标准而无法拿到上海订货会的订单,此类例子不胜枚举。鞍钢这样一个特大型钢铁联合企业,曾连续数月拖欠职工工资,10余万职工面临下岗,企业的生存面临考验。技术改造…     

钢铁联合企业内动力系统考核办法探讨

<正> 鞍钢是特大型钢铁联合企业,作为为联合企业生产提供动力产品及劳务的动力系统,其考核办法有别于主体系统。     

关于鞍钢发展的战略设想

鞍钢是我国最大的钢铁生产基地,担负着向全国供应钢坯、钢材的任务。同时,鞍钢又是一个始建于1919年的老企业。如何加速改造,不仅对鞍钢,而且对我国钢铁生产发展都具有十分重要的意义。 一、目前的有利条件 (一)内部条件 1.原材料资源丰富 鞍钢地处铁矿山怀抱之中,矿产储量丰富,铁矿易采好选,离冶炼基地近,为鞍钢发展提供了物质保障。 近年鞍钢加强铁矿山工作,还清了剥岩欠帐,已实现剥采协调,生产均衡。鞍钢增产钢矿石可自给,不受国际市场的影响,这是我国几个大型钢铁企业所少有的,今后,必将日益显示其优越性。     

大型冶金矿山企业预算管控系统的建立与实施

<正>一、大型冶金矿山预算管控系统建立的背景鞍钢集团矿山公司(以下简称鞍钢矿业)是鞍钢重要的原料生产基地,更是钢铁产业链上作为首道工序的关键一环。前几年世界钢铁产能持续增加,国内外铁矿价格一路飙升,特别是2008年国内铁精矿每吨市场价格曾达到含税1780元/吨的最高点。得天独厚的铁矿资源成为鞍钢矿业最大的竞争优势。     

强化成本管理 实现效益提升

<正>面对严峻的市场形势,钢铁企业在努力地寻找前进的动力。而强化内部控制管理,提高企业成本控制力,依旧是保证钢铁企业持续发展的重要途径。企业只有做好成本管理的基本功,加强成本控制,有效地降低企业成本,才能取得长期竞争的实力,实现效益提升。鞍钢股份公司作为大型钢铁生产企业,历来非常重视成本管理与核算,实施低成本战略已经成为公司重要的发展战略之一。本文以鞍钢股份公司为例,全面介绍成本管理的具体措     

拓宽审计领域 适应市场经济发展

拓宽审计领域适应市场经济发展马鞍山钢铁股份有限公司审计部马钢是大型钢铁联合企业之一，一年多来，在国务院有关部委、省、市领导的支持指导下，全公司为股份制改制做了大量的探索性的工作。审计部门积极参与改制工作，探索股份制企业试点审计路子。在公司成立股份制改...     

适应新形势积极开展集团统计信息工作

一、面对企业改制的新形势,统计信息工作仍是企业生产经营活动的重要基础工作从20世纪90年代中期开始,鞍钢进行了深入的体制和机制改革。一是主体改制:1997年,集中了冷轧、厚板、线材等厂的优质资产成立了鞍钢新轧钢股份有限公司,在国内A股市场和香港H股市场同时上市;2000年,将其他22家主体单位重组为鞍钢集团新钢铁有限责任公司,成功进行了债转股;2006年初完成了新轧钢股份有限公司收购新钢铁有限责任公司工作,实现了鞍钢集团钢铁资产整体上市。二是母子公司体制:从1998年起,陆续将20多家分公司注册成立了具有独立法人资格的全资子公司,目…     

(''''95)第八届全国建筑管理现代化优秀成果(论文)

优秀成果一等上海隧道工程股份有限公司/运用企业发展战略管理模式实现隧道股份第三次创业/陆元华等上海市第一建筑工程公司/以改革的精神探索国有大型施工企业在社会主义市场经济体制下的发 展道路/上海市第一建筑工程公司鞍钢建设公司企管处/运用事物流程分析法修订企管处工作标准的探讨与尝试/李芳文等鞍钢建设公司/大型工程系统的全封闭控制/蔡登楼等北京建工集团/完善项目质量体系,确保质量目标实现/刘家琨等     

钢铁联合企业管理机构设置的探讨

大型钢铁联合企业设置合理的管理机构,实行科学的管理,对发展生产和提高经济效益具有重要作用.现行钢铁联合企业管理机构的弊病钢铁联合企业是规模巨大的社会化大生产联合体,它不仅包括生产系统和辅助生产系统,而且还包括庞大的生活服务系统,往往     

鞍钢精干主体 分离辅助 减员增效成绩显著

<正> 鞍钢这个具有80多年历史的老钢铁基地,为我国社会主义建设做出过巨大贡献。在国家经济体制转型的过程中,他们由于长期受计划经济体制的制约,50万人捆在一起吃钢铁大锅饭,一度陷入生存困境。鞍钢人没有被困难吓倒,他们按照党中央、国务院关于国企改革的方针政策,以建立现代企业制度为方向,从1995年开始进行了以“精干主体、分离辅助、减人增效、转换机制”为主要内容的改革。截至     

系统化管理模式与实践

我公司在计划经济条件下,主要依赖于鞍钢的指令性改造任务。近两年鞍钢“主辅分离” 举措的落实,不仅企业保护空间日益缩小.而且传统体制和粗放管理所带来的双重压力也愈来愈重。对此,公司在极力拓展外部市场的同时,抓住体制、机制重塑的机     

中外碳钢钢材典型成本比较的启示

由于价格体制的不同和外汇汇率变化的影响,要确切地比较我国钢铁产品成本和发达国家钢铁产品成本是极为困难的.但是,作一个基本的比较,分析一些主要因素,找出一些使我国钢铁工业成本合理化趋势,则是可能做到的.为此,根据冶全部情报标准研究总所关于美国、日本、西德、英国1988年碳钢材生产典型成本资料和冶金部武汉钢铁设计研究院编《武汉钢铁公司1988年各项技术经济指标汇编》中的有关资料,对中外钢铁工业产品成本进行了基本的对比分析.武钢是我国的大型钢铁联合企业,1988年武钢的产品产量、质量和消耗指标以及企业盈     

应用计算机对企业升级进行辅助管理

对于大型钢铁联合企业,企业升级的每一项考核指标,都包含着许多生产经营因素和计算步骤,使考核标准由静态转化为动态.重点考核的矿山、炼铁、炼钢和轧钢4个主要工序,其工序定级更为复杂.而且,由于开展企业内部升级活动,对于主体生产厂、辅助生产单位和服务性单位都制定了升级考核标准,进行定量考核.采取传统的统计方法是难以适应的,必须借助于计算机进行辅助管理.为此,我们开发了一套鞍钢企业升级计算机辅助管理系统软件.一、系统的总体规划1.计算机辅助管理的范围计算机辅助管理的主要功能是各类各项     

新增长方式下的企业改革思路

根据党的十四届五中全会精神,"九五"期间,特别强调要实现从计划经济向市场经济体制转变,其经济增长方式由粗放型向集约型转变。作为企业而言,转换企业经营机制,建立现代企业制度就是实现上述两个转变的标志。目前大型国有联合企业转机建制的首要任务就是精干生产主体,分离辅助服务,优化企业组织结构,提高全员劳动生产率。一、改革的方向和目标就武钢这样的国有大型钢铁联合企业而言,改革的方向是按照大集团模式,小核算体系,混合型经济形式,全方位经营战略,通过企业重组,公司化改制,建立适应社会化大生产和市场经济要求的、产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。改革的目标:一是进一步转换企业经营机制,建