结合生产经营 党政工团 共同做好企业思想政治工作

我们张家口市一建公司是国营中型一级施工企业,在企业面临“三紧并存”的困境中,由于党政工团齐抓共管,做好企业职工思想政治工作,增强了广大职工主人翁意识和企业的凝聚力。企业自我发展能力不断增强,经济效益和社会信誉明显提高,工程质量逐年上升。1989年以来我公司竣工的工程有18项被评为市优质工程,有9项被评为省优质工程,1989至1991年连续3年被评为市文明单位。去年又评为全国先进施工企业。在实践中我们摸索出适合我公司的思想政治与生产经营密切结合的最佳方法和途径,具体的做法是“三抓、一发扬”。     

强化应用创新促进班组建设阶梯式发展

近年来,日照港股份三公司大力推进班组建设工作,取得显著成效。设备一队班组建设工作被评为集团样板站队,门机甲班等班组分别获得集团效率创新、优质服务、现场安全控制等6个类型的样板或推广型样板班组。公司被评为日照港集团班组建设工作推广型样板单位。     

完善质量保证体系确保工程建设质量

改革开放以来,我公司始终把质量管理放在首位,不断完善质量保证体系,所建工程质量合格率100％,优良品率逐年上升,达到76％左右,创建了一大批建筑精品,在1996年全省10项“十佳”工程评选中,我公司就占5项。1997年以来,荣获青海省四项质量最高奖“江河源”杯奖,占总数的45％。在1997年建设部全国住宅用户满意工程评选中,有3项获奖,为全国之首。被列入全国建筑业新技术推广应用百强企业,排名第56位。连续3年被评为全国用户满意施工企业,2000年又被评为全国先进建筑施工企业。连续14年评为省、市“重合同、守信用”企业。     

“班组建设的一面旗帜”——咸阳石油钢管钢绳有限责任公司动力车间锅炉班

咸阳石油钢管钢绳有限责任公司动力车间锅炉班,共有员工23人,主要担负着全公司生产用蒸汽、采暖用汽和循环水的供应任务。通过“创建学习型班组、争做知识型员工”活动,这个班组蝌立了“今天的努力,明天的能力”的学习理念,推动了工作学习化,学习工作化,使班组员工在学习中共同增长了才干。班组多次被公司及车间评为先进班组;被公司团委授予青年文明号、青年示范班组;     

武钢大力推进“五型”班组建设

武钢集团公司在全面推进班组建设工作中,倡导在全公司开展“五型”班组创建工作。即：“学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型”班组。总经理邓崎琳在与职工代表（班组长）民主对话会上指出：“班组是企业的细胞,抓好班组建设,企业就充满勃勃生机。公司各级工会要狠抓班组建设,二级单位党委、行政,包括车间。也要大力支持班组建设工作,形成齐抓共管的局面。”     

当好班长 建设过硬班组

我今年53岁,下过乡,当过兵,1978年进厂,1984年当班长。我现在这个班,组建于1993年。我们班坚持用大庆精神建班育人,坚持传承“三老四严”、“四个一样”优良传统,推动班组各项工作扎实开展。15年来,班组没有发生任何事故,各项工作在厂里名列前茅,先后被评为全国“职业道德建设百佳”班组、中国石油“百面红旗”单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组,两次荣获“全国五一劳动奖状”。我本人也先后被评为抚顺市、辽宁省、中央企业和全国劳动模范。     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

班组建设带动企业管理上水平

近年来,山东莱钢集团棒材厂坚持以科学的发展观统领全局,把创建学习型班组作为重点,取得了显著效果。该厂先后被评为山东省劳动关系和谐企业、“全国模范职工之家”、“全国文明单位”等荣誉称号。     

探索有自身特色的班组建设之路

甘肃电力公司白银供电公司2006年启动了新一轮班组建设工作，提出了建立以“创建星级班组”为载体，以实施“四个一”建设为主体，具有本土化的新型班组管理模式的工作思路，公司本着稳步推进的原则，提出了务实有效、问题导向、试点先行、逐步铺开的工作思路，在输、变、配、调度、计量具有专业代表性的10个班组开展试点，取得了显著效果。确立了推进工作的“六项步骤”即现状调研、整体策划、选择试点、宣贯引路、制订标准、推进实施。     

舞台亮起来典型树起来创争活起来——国网山东电力推动班组创新工作纪实

2972个主业班组,70％拥有创新工作室,每天诞生1项专利,科技成果和专利拥有量居国家电网公司系统各省公司首位,这是今年以来国网山东电力班组创新取得的骄人成绩。该公司把加强班组建设作为事关企业发展的全局性工作,积极培育班组创新工作室,以班组建设带动管理提升,有效激发了“细胞”的创造力、“堡垒”的战斗力和“龙头”的领导力。     

班组大学生们的感言

营口供电公司送电工区有个检修三班,被称为“大学生班组”,成立于2010年3月。一年来,他们创建“五化”班组活动搞得有声有色,被誉为活力四射“五化”班。在公司“创建星级”班组竞赛活动中,大学生班组获得“四星级班组”称号。     

强化管理把班组建设提高到一个新水平

河南火电二公司禹州工程公司焊接队现有职工127人,其中子女临时工42人,35岁以下青工占职工总数的70％,全队编制了4个班组,其中全能性生产班组3个,综合性服务班组1个。自1999年进驻禹州工地以来,根据禹州工程特点和公司创精品工程的要求,焊接队确立了“创建一流焊接队”的总目标和“干好一个工程,带好一支队伍,培养一批新生力量”的总方针,明确了“安全为本,精品至上,通力协作,增产降耗”的工作思路,倡导了“团结一致,勇于创新,敢于拼搏”的焊接队精神。为把这些方针目标落实到全队干部职工的具体行动上,焊接队从强化管理入手,重视和加强班组建设,不断提高对加强班组建设的认识,完善班组建设的管理措施,丰富班组建设的活动内容,使班组建设工作扎扎实实上台阶、创水平,大大提高了职工队伍的整体素质和班组工作的活力。主要做法和体会是:     

上海二建在现场管理干部中开展评选“最佳工地主任”活动

为了切实提高施工现场管理水平,树立良好的现场管理干部典型,上海二建在上海地区率先进行“最佳工地主任”评选,经过三个多月的层层推荐和职能科室对照政治、安全、质量、标准化管理、班组建设等具体要求书面评分,在创“市质量白玉兰杯奖”、“市优质工程     

临汾供电分公司 创红旗班组 建一流企业

山西省电力公司临汾供电分公司把班组建设作为创建一流企业的突破口。对所属109个生产班组、89个营销班组、121个农电班组、12个基建类班组、22个综合类班组进行认真的摸底调查。了解基层状况和急需解决的问题,提出了“创建红旗班组”工作思路,制定出一套切实可行的实施方案,全力推进“学习型红旗班组”创建活动蓬勃开展,     

锐意改革的施工企业家——上海市建五公司总经理江建人

上海市建五公司江建人在建筑行业从事施工管理和企业领导工作已37年。自1983年担任经理就积极推行改革,使上海建工系统有很多改革的方案率先在五公司试行并取得效果。特别是1990年以来,取得了有目共睹的显著成绩,使市建五公司在同行业和社会上享有很高的信誉和地位。1991年在上海建筑施工企业全部亏损的情况下,1992年一举扭亏创利102万元,1993年创利560万元,连续两年名列上海同行业前茅;工程质量优良率:1992年36.4％,1993年41.96％,稳步上升,是上海唯一的连续五年(共七项)获白玉兰杯奖优质工程奖的单位,在社会上享在一定声誉。公司被评为局文明单位等。他获上海市、先进个人、建设功臣等多项荣誉称号。今年又被中国施工企业管理协会评为全国优秀施工企业家。     

抓好“四小”活跃“细胞”

近年来，河北兴泰发电有限责任公司为夯实企业管理基础，狠抓班组建设，取得了明显 成效。去年 2月 18日《工人日报》在一版头条位置发表了题为《邢台发电厂班班都有“小 立法”》的文章，介绍了该公司探索现代企业班组建设新途径的做法。之后，他们再接再厉 ，进一步强化班组管理，促进了企业整体管理水平和经济效益的提高。去年该公司获得邢台 市文明单位、华北电力集团公司双文明单位、河北省思想政治工作优秀企业等称号及河北省 “五一劳动奖状”。一、建立“小制度”，规范班组日常管理班组是企业的“细胞”，只有激活了这些“细胞”，…     

旬阳:以创建“五型”班组为抓手

正国网陕西旬阳县供电公司以班组建设再提升工程为目标,以"五型"班组建设为抓手,结合运行、维护、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,确保班组优质高效完成各项生产经营任务,激活班组管理活力,积极打造班组建设品牌。"我们要重点打造陕西省电力公司系统内争先、率先、领先的‘五型’班组,至少创建一个国家电网公司先进班组,全面带动县公司班组建设工作迈上新台阶。"旬阳县供     

建立三大机制 强化班组建设

莱钢轧钢厂带钢车间现有职工529人,共有61个班组。几年来,根据莱钢和轧钢厂关于加强班组建设的有关精神,我们带钢车间以班组自主管理为载体,不断加强班组建设,取得了明显的效果。1999年,有58个班组被轧钢厂授予“安全标准化班组”,9个班组被莱钢授予“(特)一级班组”,车间被莱钢集团公司授予“班组建设工作先进单位”。     

企业精神放射灿烂的光彩——邮电部北京电信工程公司培育企业精神纪实

马年前夕,北京公司捷报频传。公司新建的生化制品厂竣工投产,首批产品达到国际水平。第五工程队一年夺回五面锦旗。国家重点工程宁汉渝工程一次完工,由北京电信公司参加施工安装的东单电话局工程被评为国家优质工程……。当职工沉浸在这经过自己艰辛努力获得胜利喜悦的时候,职工心里才真正感到企业精神正在公司冉冉升起。形式兮?必要兮?1989年初,当公司开展企业精神教育时,有些人怀疑创建企业精神是否有必要?有人认为企业精神无非就是那么几个“口号”,但领导和多数职工认为:创建企业精神不仅     

＂四个一＂提升班组＂四种能力＂

中国衰球六建公司以创建“五型”班组和“工人先锋号”、“铁人先锋号”为载体,大力强化班组建设,为建设具有国际水准的工程建设企业奠定发展基础。