企业文化初探--金城江水电厂企业文化建设工作体会

企业文化是适应市场经济和现代企业制度高度发展的一种新的管理思想理论，其内涵相当广泛、丰富，它包括了企业的一切行为和所创造的一切成果。真正强有力的企业文化必然具有鲜明的企业个性。如何造就良好的经济环境，从而形成一整套体现金电人的文化观、价值观，形成具有金电个性的文化呢？我认为应该从以下几个方面去抓好企业文化建设。     

谈造就建设煤炭职业企业家队伍

谈造就建设煤炭职业企业家队伍焦作矿业学院徐中和一、造就建设煤炭职业企业家队伍的必要性及重要意义这是科学管理和现代化管理的需要。在早期管理或经验管理阶段，所有者即为经营者，管理主要是靠个人经验，师付带徒弟。随着生产力的发展，企业规模的扩大，特别是公司的...     

青年是企业文化建设的生力军

随着国企员工年龄结构年轻化，青工队伍的作用已逐步在企业的生产经营活动中占据主导地位，而且在企业的文化建设中，也越来越显示出其不可替代的作用。可以说，青年职工是企业文化建设的传播者和执行者，是企业文化建设的中坚力量，是现代管理思想扎根群众的桥梁。企业团组织有意识发挥青年职工在企业文化建设中的能动作用，提高广大青工对现代企业文化治厂的认同，更好地理解企业文化就是经营文化、管理文化的实质，是夯实企业文化建设的重要环节。一、青工队伍是企业文化建设思想的有效传播者1.开创积极向上的青年文化氛围。青年文化建设…     

论供电企业文化建设

论供电企业文化建设陈当一．对建设企业文化的认识在电力系统开展企业文化建设，是社会主义市场经济和企业自身发展的需要。在过去的管理中自觉不自觉地也搞了大量的企业文化建设，由于没有明确的目标，是不系统、不完善的。现在我们应该有计划、有目标、有系统地开展企业...     

建设优秀企业文化应处理好几个关系

企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理念的有机结合。优秀的企业文化能够使企业员工清楚地明白在企业“干什么事情和事情怎么干”，换句话说，员工都知道做正确的事和正确地做事。笔者认为，建设优秀的企业文化必须以“三个代表”重要思想为指导，适应时代和社会发展的新形势，体现与时俱进、开拓创新，用先进文化引领企业文化建设，在实践中至少要处理好六个关系。     

高科技企业的企业文化建设与人本管理

高科技企业由于为客户提供技术含量高、附加值高的产品或服务 ,因而它的发展必须要以智力为中心 ,依靠其人力资源的优势来发展技术赢得市场 ,特别是因其具有人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点 ,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理 ,加强企业文化建设。一、高科技企业中企业文化的特点通过对一系列成功高科技企业的企业文化分析 ,可知高科技企业中企业文化要实现其在企业管理中的重要作用 ,必须具备以下特点 :1 建立“以人才为中心”的企业文化。高科技企业最重要的资源是人才和知识 ,知识经济时代 ,知识成为生产…     

论电力企业文化的建设方向

企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛称为是企业经营成功之道，已越来越受到企业的重视。现阶段，在我国建立现代企业制度和转变企业经营机制的改革中，塑造企业精神，建设企业文化，树立企业形象，已成为许多企业强化经营管理的重要内容。作为一种全新的而且行之有效的企业管理理论，电力企业将企业文化理论运用于实践之中，根据行业特点，建设富有鲜明特色的企业文化，不少电力企业都作出了积极的…     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

浅谈企业文化的解读与建设

在知识经济时代，企业管理已由经验管理、科学管理进入更高的文化管理境界，企业文化已成为企业在一定价值体系指导下所选择的普通的、稳定的，一贯的行为方式，其导向、约束、凝聚、激励、融合、辐射等功能对企业员工有着不可言喻、潜移默化的影响。企业文化是人力资源管理中的一种重要牵引机制，能使企业上下沟通、达成共识，使企业目标和个人目标有机统一。企业文化是企业的灵魂，关乎企业的兴亡，知识经济时代的企业家们应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化来保障自己的组织个性鲜明，不断创新，成为长寿企业。     

企业文化与精神文明建设

企业文化作为现代企业管理的一种新思想、新理论，越来越引起了人们的重视，对企业的改革、建设和发展起到了巨大的推动作用。研究和探索具有中国特色的企业文化建设，对于加强社会主义精神文明建设，强化企业管理，提高企业经济效益和社会效益具有重要意义。企业文化是一种管理方式和观念，主要是指企业管理思想与管理实践相结合产生的科学化成果。它标志着企业管理进步，企业技术进步，树立了良好的企业形象，提高了职工队伍素质，最大限度地提高了企业的经营效益。它反映了企业的综合管理素质、技术装备素质和职工队伍素质不断提高的文化…     

企业文化建设重在做好三项工作

企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业持续发展不断前进的强大精神动力.企业文化建设作为一门当代企业管理的最新理论,是企业生存的基础,行为的准则,前进的动力,成功的法宝,时代的要求.企业文化是企业的无形资产,有人也称之为企业的"灵魂立法".面对以全球一体化为特征的新经济形势,企业文化建设越来越受到国内外企业的关注.企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将影响甚至决定其生存能力和竞争力.但是,企业文化建设并不是件容易的事情,需经过长期不断的探索和实践,才能形成一套适合自己发展的企业文化建设模式.笔者认为,企业在其文化建设的进程中,须做到并做好以下三项工作:     

加强企业文化建设提高央企员工素质

企业文化是一种以团队价值共识为本的管理理论，是企业发展的核心要素，是企业持续、快速、协调发展台9重要保证。本文结合神华包头矿业公司企业文化建设的现状，途径、方法，以及建设中应该注意的问题，阐述了加强企业文化建设的意义和作用。     

浅谈在建立现代企业制度中企业文化的建设

浅谈在建立现代企业制度中企业文化的建设兖州矿业（集团）有限责任公司孔繁森一、企业文化建设的任务有企业就有企业文化，自觉地有意识地进行企业文化建设，是企业管理的必然所在。因为，任何一个企业，在其生产经营过程中每日每时都在生长发育着各种各样的企业文化、企...     

企业文化建设与创新

企业文化建设是国有企业改革、建立现化企业制度的重要保障，在目前的形势下，研究企业文化建设有着十分重要的现实意义。现代企业将企业文化建设作为企业管理的一种最新形式，也是成功的企业普遍运用的管理方法。它的核心是“以人为本”，其特点是将塑造企业精神、职工价...     

浅论供电部门企业文化建设

浅论供电部门企业文化建设岳生来，田贵海企业文化是八十年代初出现的一种现代企业管理理论，它不仅从“物”的联系方面研究了企业管理方法和管理技术，而且从企业内外一切精神的、文化的、政治的、观念形态的等方面，揭示了企业文化赖以存在和发挥作用的奥秘。在企业文化...     

注重高技能人才队伍建设

随着国家电力建设的蓬勃发展，人才问题已成为制约企业发展的关键问题。企业要提高在市场上的核心竞争力，不仅需要管理和科技人才，同样需要施工一线的高技能人才。培养和造就大批高素质技能型人才，建设结构合理、素质较高的施工一线技能人才队伍，是施工企业创建优质工程，实现现代化管理、全面建设和谐企业的迫切要求。     

班组建设的时代使命与误区

一、时代主题已经形成 中国企业竞争力分析报告表明：与世界500强的优秀企业相比，中国企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工职业化问题……85％以上的关键瓶颈，是“三基建设”（基础管理体系两张皮、基层管理者能力严重不足、员工基本职业素质低下）问题所致。而解决这一问题的关键是班组建设。在和谐主张、实践科学发展精神的引领下；在国资委的号召下；现代班组建设已成为现代企业建设与管理发展的时代主题。     

建设和谐企业文化之我见

企业文化是弘扬正气、凝聚人心、陶冶情操、提高素质,增进和谐的强大精神武器,是企业动力之源、管理之本和凝聚力之魂.胡锦涛同志在十七大报告中指出,当今时代文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望.国家文化软实力的不断提高,已经成为人民团结进步的重要精神支撑.在新形势、新任务面前,要深入研究世界发展趋势,清醒认识时代发展变化对文化建设的深远影响,准确把握社会文化的新变化,始终与时代发展同步伐.只有这样,才能在构建和谐企业的过程中,建设和谐企业文化,培育文明风尚.     

企业文化建设的基本步骤—荆门热电厂企业文化建设的实践

从荆门热电厂企业文化建设的实践看，主要完成了三项基本“作业”，即建构价值观念、选择建设路径、确立推进机制。一、建构新的价值判断体系电力企业现有的企业文化和文化体系中包含着过时、正在过时或者必将过时的价值观念。荆门热电厂在建构新的价值体系过程中，采取了三个实际步骤：一是领导班子下定决心、达成共识。该厂制定了企业文化建设“五年规划”，厂领导班子对在“管理创新”上要成为全省发电企业的“排头兵”形成共识。二是外引智慧，聘请专家来厂调研。该厂聘请专家先后完成《企业文化建设纲要》等5个专项课题，并用大半年时…     

从班组建设抓起 促企业文化落地

企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形，在最基层的班组和岗位落地生根，用共同的目标愿景统一意志，引领行动，实现岗位价值增值，放大文化管理效应。龙矿集团在实践中实施文化制胜战略，把握企业文化建设的核心内容，推动企业文化建设重心向基层转移，促进企业文化落地于班组、扎根于岗位，实现了文化与管理的有效融合，探索了一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。