企业兼并的合理取向

企业兼并的合理取向一般来说包含三个层次：首先是企业方面。对于任何一家企业来说，撇开资产负债情况不论，并不是都适合作为兼并对象的。如果将兼并和被兼并的企业定义为A和B，兼并应符合下列原则中的一种：1．B所生产的产品或所经营的业务与A相同或相近，从而兼并后能形成规模效益；2．B所生产的产品或所经营的业务与A具有生产（经营）流程的继续性（如机械公司兼并机械贸易公司，服装厂兼并纺织厂），从而能将企业内部问题内化，节约交易费用，减少交易摩擦；3．B与A的市场风险、政策风险不对称，故兼并后能降低生产（经营）的总体…     

综合信息

企业兼并要谨防‘消化不良”著名经济学家厉以宁近期提出：要谨防企业在兼并过程中的“消化不良症”。主要反映在以下三个方面：第一，被兼并的企业存在着较多的冗员，兼并方把这些冗员接收过来，无法安排他们的工作，窝工现象严重。加之有时兼并方自身也是人浮于事，实现兼并后，冗员过多的情况异常突出。第二，被兼并企业的一些生产资料（包括设备、厂房、存货等）未能得到充分利用，兼并方把该企业兼并后，由于种种原因而无法充分利用这些生产资料，依然使它们处于闲置状态。第三，被兼并的企业欠债较多，在企业兼并以前，这些债务未能清…     

国有企业兼并：问题和对策

国有企业兼并：问题和对策陈明森（一）根据我国现行的《关于企业兼并的暂行办法》规定，在企业兼并过程中，除了应遵循双方自愿的原则之外，还应由财政部门会同企业主管部门报同级政府作出决定，同时要征求被兼并方企业职工的意见。因此，我国国有企业的兼并问题基本上是...     

中外企业兼并动因的比较研究

研究中外企业兼并的动因，我们发现，历史上每次购并浪潮发生的原因，都在于企业生存的外部环境的发展变化对企业购并动机的普遍刺激。企业购并就是在内因和外因的交互作用下产生和发展起来的。研究比较中外企业兼并的动因，在通过兼并，实现企业资源合理配置的今天，对于我们把握企业兼并的时机和条件，具有十分重要的现实意义。一、企业兼并动因的理论分析西方一些学者对企业兼并的动因问题作了广泛和深入的研究。研究结果表明，从兼并方来看，主要有以下几个方面的因素：1．企业兼并的经营和财务协同效应所谓协同效应，就是1＋1＞2的效应…     

企业兼并应该遵循的基本原则

当前，企业组织结构的调整已成为一个热门话题。从实践的角度看，企业兼并作为结构调整的途径之一，比较可行，易于接受。正因为如此，近年来企业兼并得到了迅速发展，取得了很大成效。但同时也出现了一些问题，优势企业的实力弱，跨行业跨地区兼并的难度大，行政性混合的成功率低，以及不按程序办事带来的“后遗症”多，等等。之所以出现这些问题，一个重要原因是忽略了企业兼并的基本原则。笔者认为，企业兼并应该遵循以下基本原则.     

从中海油收购优尼科受挫探析跨国兼并之要义

曾几何时中国企业不再对“兼并”一词感到陌生，近一两年更被多位学者形象的比作“兼并年”，联想蛇吞IBM的PC业务，TCL收购汤姆逊，不论是成功还是失败，亦或是困难重重，我们都看到中国企业正学习运用兼并，重组等市场手段主动影响目标市场的结构，借此扩大市场份额，降低综合成本，以期达到企业价值最大化和其他战略目标所做的种种努力，兼并尤其是成功跨国兼并要考虑诸多问题，并购的时机（涉及并购价格是否适当），并购方式以及并购后的文化整合等。本文就最近中国海洋石油有限公司（以下简称中海油）有意收购美国第九大石油公司——优尼科公司未果一案做简要的分析。     

输出管理：当前企业兼并的一种好形式

企业兼并是市场竟争的正常现象，正如美国经济学家斯蒂格勒所说，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家公司主要是靠内部扩张发展起来的。”但是，由于各种原因，企业兼并都有自己的特点，就目前而言，从各地优势企业选择兼并对象的标准看，被兼并的往往是那些硬件不错，即设备、生产线优良，但软件不好，即企业管理落后，职工思想混乱的企业。青岛海尔公司总裁张瑞敏形象地称这类亏损企业为“休克鱼”，即只要换换环境，换换气候，这种“鱼”就可以苏醒过来。海信集团总裁周厚健称这种现象是“…     

关于企业兼并的几个问题探讨

当前，企业兼并如雨后春笋。特别是“抓大放小”等有关经济政策的出台，各地争相组建企业集团，一些经营状况不好或前景不乐观的企业纷纷被优势企业所兼并。这种企业兼并，使一些企业或企业集团规模不断壮大，盘活了部分国有资产，一些闲置资源和利用率不高的资源得到了较充分的利用，使企业兼并后的整体功能得到了优化，提高了企业竞争力。但同时，也有一些企业因不恰当的兼并，不仅没有能救活被兼并企业，反而使自身陷入重重危机，不能自拔．之所以兼并会出现两种不同的结果，我认为主要是以下三个方面的问题：一是兼并目的不明确，导致了…     

从“前列康”和“前列舒康”之争谈公私利益的司法保护

案情 原告浙江康恩贝制药股份有限公司（以下简称康恩贝公司）成立于1993年1月,是国内一家大型的药品经营公司。该公司是第1312716号“前列康”文字注册商标的专用权人。该商标核定使用商品为第5类：医药制剂、人用药物、医用药草、药酒、医用营养食品、空气清新剂、兽用药、消灭有害动物制剂、医用敷料、牙科用药。     

企业兼并中几个需要注意的问题

改革开放以来，特别是1985年以后，河北省纺织系统企业兼并由少到多，呈膛年增长之势。截至1991年10月底，全系统兼度方企业共18家，被兼度方企业23家。企业兼并作为企业深化改革的一项重要内容，尽管在实践中还需要进一步研究、探索、完备、深化，但它对推动有计划商品经济发展的作用已非常明显。但是，当我们具体总结纺织企业这几年兼并工作时就不难发现，兼并的成功率并不高。在被兼度的23家企业中，成功的只有9家，失败的则占14家，成功率只占39．1％（成功与失败的标准主要看企业的效益情况）。成功率如何之低，固然与目前纺织市场疲软、资金紧缺、原料不足等外部大环境有关，但同时也必须承认与我们对这项工作的指导不力、考虑不周、操作失误有关。因此，认真总结企业兼并中成功的经验和失败的教训，对今后不走或少走弯路至关重要。在调查分析中，我们认为以下几个问题在企业兼并过程中特别需要注意。     

对企业兼并有关问题的探讨

兼并是企业优胜劣汰的重要途径,已被中、外经济发展实践所证明。企业兼并在西方国家的经济发展历程中涌现过数次,但近年来。企业兼并呈现范围广、数量大、力度大、巨额化、跨国化等一系列全新的特点。特别是1997年全球企业兼并总额高达12023亿美元,创造了新的记录。其中,仅美国一国就占了全球企业兼并总额的百分之五十八点一。企业兼并潮对各国乃至世界的经济结构和全球市场态势正在产生不可低估的影响。在我国,尽管企业兼并起步较晚,但它给企业、给社会经济发展带来的积极效应已被     

辽宁出台企业兼并有关政策

<正> 辽宁出台企业兼并有关政策。一、在兼并与被兼并企业中,如有一方属于试点市企业或国务院确定的1000户国有大中型企业,即可享受优惠政策;试点中的内、外贸企业和建筑安装企业兼并其它企业可享受优惠政策;二、兼并连续3年亏损的企业可享     

加强资金管理基础工作，努力盘活用好资金

加强资金管理基础工作，努力盘活用好资金周昌生企业管理的中心是财务管理，财务管理的中心是资金管理。近几年，由于企业拖欠等原因，上海梅山冶金公司（以下简称我公司）资金紧缺的矛盾相当突出，资金缺口也越来越大，公司一方面被拖欠困扰，另一方面资金筹措相当困难。...     

我国反垄断法对企业兼并的规制

兼并是市场集中和企业成长的途径之一。反垄断法中的企业兼并,也有人称之为合并,它并非一般经济意义上的兼并,而是指从数家独立的企业组成一个永久性统一体的过程,并且这一统一过程在实质上限制竞争。企业兼并经历了横向兼并、纵向兼并和混合兼并三个阶段、三种形式。经济意义上的兼并并非法律禁止的对象。由于企业兼并可以扩大生产和经营规模,实现规模经济,提高市场竞争力,因而适当的企业兼并是法律允许的,它对宏观经济和微观经济都是有利的。一、西方发达市场经济国家反垄断法中企业兼并的内涵对企业兼并进行法律规制的思想来源于西方。在…     

文化重构——企业兼并的重要任务

企业兼并联合,是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而,国际上发生的一些著名的企业兼并案例,如奔驰并购克莱斯勒、美国在线收购时代华纳、阿尔卡特和朗讯合并等。均以失败告终。究竟是什么原因导致这些著名的跨国公司兼并失败？经研究发现,企业文化冲突是这些企业兼并失败的重要原因。因此,重视企业兼并中的文化差异并重构企业文化,是企业兼并的一项重要任务。     

世界企业兼并收购趋势分析

世界企业兼并收购趋势分析林端鸿企业兼并和收购是市场经济的必然产物。美国著名经济学家，诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂伯格说过：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨额企业是现代经济史上的一个突出现象。”“没有一个美国大公司不是通过某种程度，某种方式的兼...     

企业兼并的法律主体及其权利义务

要保证企业兼并顺利进行 ,必须依法办事。而研究《企业兼并法》 ,不能不涉及企业兼并的主体及其权利义务。企业兼并活动中的行政管理主体、交易主体和中介服务主体共同构成了企业兼并法律关系的主体体系 ,它们之间的各种权利义务关系和相互作用 ,反映了整个企业兼并活动。一、行政管理主体及其权利义务行政管理主体指的是国家授权的对企业兼并活动 ,包括企业兼并双方和相关服务机构实施监督管理的有关部门或机构。从目前我国现行的法律、法规、制度看 ,企业兼并行政管理主体在立法和实践中确实并不十分清晰。《关于企业兼并的暂行办法》中规…     

企业兼并、重组过程中文化融合问题探析

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,国际上掀起了新一轮企业间兼并、重组的浪潮,国内企业也纷纷展开企业间的兼并活动。然而,国内外的相关研究表明,这方面成功的比例相对较小,究其原因,忽略或低估企业兼并后的文化整合是导致企业兼并失败的主要原因之一。本文试从分析文化融合问题的角度出发,来探讨如何解决困扰企业兼并、重组的企业间整合问题。 一、企业重组中涉及的文化障碍分析 在企业重组的过程中,文化障碍是潜在的,但又不能无视或绕过。企业文化重组中的文化障碍一般表现为以下几个方面: 1. 企业之间文化传统的差异 所有的企业都有自己的企业文化。企业在自己     

企业兼并失败的原因及启示

文章分析了企业兼并失败的原因,同时指出了我国企业在兼并中应注意的问题.     

财政部发布企业兼并财务问题暂行规定

<正> 最近财政部发布了《企业兼并有关财务问题的再行规定》,主要内容: 一、所谓“兼并”是指一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权,使其失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的一种行为。在被兼并企业资产与债务基本等价的情况下,兼并方企业承担被兼并企