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上海航天技术研究院在40多年的发展历程中逐步实现了从稳步发展到快速发展的转变,至2010年底,研究院战术型号市场从原有的个别型号产品研制,发展到数十个型号同时开展研制和生产,若干背景型号开展预先研究的繁荣局面。任务的快速增长需要管理的支撑配合,只有确保任务的按时圆满完成,才能争取后续的更好发展。因此,研究院从型号管理的源头抓起,梳理、完善型号计划管理,完善管理体制、健全考核激励机制,着力提高型号计划按时完成率。 相似文献
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在军工企事业单位知识产权推进工程期间,中国运载火箭技术研究院针对近2年新型号立项任务较多的现状,成立了由总工程师、总工艺师、型号系列总师、型号顾问等组成的专家组,从源头开展新型号知识产权工作的顶层策划,有针对性地开展型号和项目的知识产权管理研究工作,将知识产权管理融人到型号和项目的立项、科研、生产和经营的全过程中。同时,提高人员在科研生产各环节中贯彻和实施知识产权管理办法的自觉性,最大限度地实现科研成果到知识产权的转换,为建设创新型研究院提供技术支撑。 相似文献
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第四研究院建院30多年来,从单一型号研制到多型号研制,从单件研制到小批量生产,经历了两代人的艰辛努力,不仅培养了一大批工程技术人员,而且还积累了丰富的研制和生产经验。当前,由于航天体制的改变和动蔼的国际局势,把研究院正推向一个生死存亡的紧要关头。在严峻形势面前,能否抓住机遇,迎接挑战,是目前面临的严峻考验。所以,研究如何提高研究院型号管理水平,对军品型号科研生产进行科学、规范化的管理,对研究院的今后的生存和发展有着极为重要的意义。 相似文献
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《航天工业管理》2012,(10):1
在党的十八大胜利召开之际,中国航天科工集团第二研究院迎来了创立55周年的喜庆日子。研究院作为中国航天事业的发源地之一,始终坚持国家利益高于一切的核心价值理念,弘扬航天三大精神,默默奉献、砥砺奋进,走出了一条自主发展我国高新技术导弹武器装备的成功之路,为中国航天事业的发展和国防现代化建设作出了重大贡献。改革开发以来,特别是进入新世纪以来,随着国防现代化建设的加速,研究院承担的国家航天重点任务大幅增加,实现了由研制为主到研制生产并重、单一型号到多型号并举的转变。与此同时,研究院坚定不移地走中国特色军民融合发展道路,投身国民经济战场并取得了长足发展,整体实力明显增强。 相似文献