燕山石化共应物流实施一体化管理

企业物流实施一体化管理是物流企业现代化的重要基础。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业物流谋求发展就必须更新观念，学会运用现代物流理论，制定企业物流发展的规划，整合仓储资源、物流配送、业务流程及人力资源等物流要素，并组织有效的实施和管理，实现真正意义上的物流一体化管理。针对国有大中型企业供应物流管理普遍存在的症结，燕山石化供应物流在物流一体化方面进行了探索。     

我国制造企业物流管理模式重构研究

近年来，随着对现代物流管理重要性认识水平的提高，并迫于市场竞争环境的压力，国内各大企业集团纷纷改革其传统的物流管理模式，积极推行现代物流管理，以提升企业的竞争优势和内部管理水平。但在具体实施过程中，有些企业不切实际，没有考虑企业自身的情况，盲目效仿，大搞信息化、立体仓库等建设，投入资金虽大，效果却并不理想，究其原因，主要是这些企业对物流管理现状缺乏正确的评估和诊断，以至于只注重硬件投资，忽视软件投资；只注重物流物理功能的实现，忽视物流管理水平的提高，使企业物流成为企业现代化的死角。因此，开展制造企业物流管理模式重构的研究，对我国制造企业顺利开展物流改革，积极推行现代物流管理，进一步提升企业的竞争优势，具有重要的现实意义。     

信息时代我国企业物流管理合理化的途径

在传统的物流范畴中，企业物资流通由企业各部门独立进行，各部门有各自的经济利益和目标，容易产生矛盾，损害企业总体利益。正是为了解决这个矛盾，现代企业把物流的各个环节作为一个整体，进行系统化的管理，这样就可以平衡企业各部门间的利益．减少企业内部矛盾，从而达到协调企业各环节的活动，并最终实现物流优化管理。     

谈现代企业的物流管理

物流管理是现代企业管理的重要组成部分．在新的市场经济体制下，正确认识现代企业物流管理理念，对全面推行和实施现代企业管理制度有着重要的意义。     

浅析企业物流管理

随着中国进入21世纪,中国经济面临着发展机遇,同时也面临着重大的挑战,我国的物流业成为国民经济的一个新兴产业和新的经济增长点。特别是在我国加入世界贸易组织,全球经济一体化的世界大背景之下,我国企业开始和国际化接轨,同世界各国的进出口贸易,经济交流迅速提升,物流市场开始在一个高层次高起点上开始激烈的竞争。由此可见企业的发展开始从物流管理抓起。但是由于我国长期以来"重生产,轻流通"的传统观念,我国企业物流成本较高,功能单一,能力低下。企业在技术方面随着信息化和网络化的普及,差别并不大,所以说能在物流管理方面改革者,就能够在现代化国际大舞台上一展风采。本文通过分析企业现代化的管理现状,提出企业物流管理的一些误区和解决方案。     

企业物流信息的网络化

面对全球经济一体化和信息技术对传统企业形式的巨大冲击以及日益激烈的市场竞争，运用现代信息技术迅速而准确地开发＼运用各种信息资源，在企业价值链上不断降低成本，提高效益，是每个企业的必然选择。我国企业应加快信息化建设步伐，人力实施物流管理息网络化，推动物流电子商务进程，实现管理创新和管理水平的高。     

基于企业竞争力视角的物流金融服务研究

作为顺应市场发展、实现多方共赢的创新型物流服务,物流金融不仅有利于中小企业融资和银行金融业务的创新,也是提高物流企业竞争力的重要方式。本文以我国物流企业的未来竞争力为视角,对发展物流金融服务的具体策略和路径进行深入探讨,指出物流金融服务必将推动物流企业的管理创新和业务发展,成为我国物流企业决胜未来和物流产业迅猛发展的重要手段。     

浅谈物调中心在企业物流中的作用

前言：近几年来，随着企业改制的深化，传统营销方式和物流管理都发生了重大变化，企业对现代物流的认识越来越深，尤其是国外大企业普遍采用“零库存”提高市场竞争力。随着炼化企业的进一步发展，作为能源供应的电力企业，其物资的仓储、保管、调配已经成为一个课题，物资调配中心应运而生。在这里，就实际工作中的认识。说说物调中心在企业物流中的作用。     

物流标准化的若干思考

物流业是一个新兴的综合性行业，涉及多个领域，随着现代网络技术、信息技术的快速发展，物流的观念、方法和手段都发生了巨大的变化。为确保物流业能在一个健康、正确的轨道上快速发展，当务之急是建立我国现代物流标准化体系。本文在分析物流标准化的作用以及我国标准化建设的现状的基础上，结合中国的实际，提出了发展我国物流标准化的对策。     

煤炭企业物流信息化管理的现状和对策

物流 ,被认为是降低成本的“第三利润源” ,贯穿于企业管理的全过程 ,它和信息流、资金流、人力资源流构成了企业管理的内容。物流和信息流的关系是水乳交融 ,密不可分的。物流管理 ,作为企业管理的重要组成部分 ,不仅要起到节约消耗、降低成本、增加利润的作用 ,而且应当提高对各类用户的服务水平 ,进而提升企业竞争能力 ,而传统的物流管理越来越成为煤炭企业提升全面竞争力的瓶颈 ,所以 ,物流信息化管理的重要性日益为众多煤炭企业所认同。大多数煤炭企业由于受长期计划经济体制、行业特点等因素的影响 ,物流管理水平较低 ,物流的信息化管…     

军工企业实行物资配送的探讨

从现代物流管理的角度分析，物流活动包括采购物流、生产配送物流以及生产成品的储运物流。这三种物流对于任何一个从事生产的企业来说都是十分重要的，军工企业也是如此。一般的企业可以委托社会上的第三方物流公司从事物流管理，因此他们在物流管理上可以毋须多费精力，但军工企业由于其特殊性，只能依靠企业内部的物流管理部门来从事物流活动，特别是生产配送物流更是如此。由于军工企业物流管理部门在配送物流的研究和实践方面相对薄弱，本文结合现代物流发展的趋势和飞航物流配送的实践情况进行了探讨，提出了军工企业实行物流配送的初步方案。     

我国第三方物流企业可行的几种运作模式分析

整合现有物流资源．建立“非资产型”的第三方物流企业模式。 一方面．从我国目前的第三方物流企业的状况看．由于部分投资者缺乏足够的资金用于全新的基于资产的第三方物流企业的构建．迫使他们必须采用“非资产型”的第三方物流形式：另一方面，我国传统的运输部门、企业和商储公司作为物流行。     

加快发展石油石化企业现代物流

随着现代科技、管理工程和信息技术的快速发展及其在物流系统中的广泛应用．现代物流已成为推进企业发展的“加速器”，更有人把它称为21世纪的“黄金产业”。近年来，我国石油石化企业积极推进现代物流建设，促进了主业的做大做强。     

财务信息技术与现代物流的融合创新与思考

大型煤炭企业现代物流正由传统物流向现代物流转变,财务管理作为大型煤炭企业现代物流不可缺少的管理系统,也在物流转型期间不断更新。现代物流是企业最后也是最有希望降低成本、提高利润的环节,同时也需要企业财务管理部门提供更强有力的支撑。指出了财务信息技术与大型煤炭企业现代物流业融合发展的必要性,提出了以财务信息技术推进大型煤炭企业现代物流发展的3项措施,即建立统一的物流财务信息平台、发展第三方物流企业和加强物流专门人才的培养与培训。     

企业供应中的逆向物流

在传统行业竞争日趋激烈、资源日益紧张的今天，企业供应工作的重点大都放在“保供增效”的正向物流方面，对于供应逆向物流，却不像销售逆向物流一样，得到企业管理者的充分重视。然而，笔者通过对生产企业物资供应工作的调研，发现大型企业供应逆向物流的管理和运作存在着巨大的机会和效益。逆向供应物流同样是“第三利润源泉”的重要组成部分，值得我们进行深入研究。     

新中华厂的物流管理

介绍了物流管理的特点。物流管理是企业现场管理中的一个重要方面。指出节材降耗是实现物流管理降低实耗目的的保证，概述了节材降耗保证体系的基本职能及新中华厂采取的节材降耗的措施和成果。介绍了物流管理在冰箱车间的应用实例，对开展物流管理提出了五点建议。     

加入WTO与我国企业物流的发展

中国加入WTO，在一定程度上影响我国企业物流的发展。本文在分析我国企业物流发展现状和加入WTO给企业物流发展带来的机遇的基础上，提出了我国企业物流的发展思路，以此作为我国企业物流发展的建议。     

浅论物流策略在市场营销管理中的作用

市场营销中企业物流是关键,企业的物流服务是确保企业竞争的重要手段。从某种意义上说营销就是物流,物流就是营销．两者是相互影响、相互制约的关系。现代企业只有充分认识到营销和物流不可分割的关系,寻求协调发展、相互促进的途径．才能使企业在竞争中不断推出特色服务,使企业立于不败之地。     

当前我国企业物流成本管理探析

随着当前经济的发展和交通的便利,企业物流管理在企业管理中起到了越来越重要的作用。一个企业的物流管理水平好坏一方面决定着企业生产经营活动的管理水平,同时也是影响企业竞争力的关键。当前,企业物流成本潜力巨大,被称为企业的"第三利润源泉"。本文着重就企业物流成本管理现状进行探讨,进而提出更为合理的核算思路。     

供应链系统下的企业物流管理研究

在市场经济的大背景下,现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键是不断提升物流管理水平。随着供应链管理模式的引入和推广,传统的物流管理模式已经无法满足企业的发展需要,在物流管理中引入供应链的系统和方法,是现代企业适应市场竞争需求的必须手段。本文重点对供应链系统下企业的物流管理模式展开分析,以期为现代企业的市场化发展提供粗浅的建议。