基于模块化理论的创意产业集群组织模式和创新研究

运用复杂系统理论和模块理论，从过程、特征两个方面研究了创意产业集群模块化网络组织的生产运行模式，进而探究了创意产业集群模块化网络组织的创新机制，提出模块化组织网络是提高和增强创意产业集群创新效率和创新能力的有效途径，创意企业应充分利用全球模块化生产网络以最大化分享创新收益。     

模块化产业集群及其组织效率分析

"模块化"为产业集群组织模式创新提供了新的空间.模块化产业集群在价值链形成基础、组织权力结构、协调方式、信息流动、企业竞争方式、知识创新模式和创新能力等方面与传统产业集群存在根本的不同.产业集群模块化的路径是技术模块化、产品模块化、市场模块化及组织模块化的互动.模块化产业集群具有较高的组织效率,主要表现为:以功能模块为单元的创新效率,以设计规则为约束的协调效率,以扁平化的组织结构为特征的信息传递效率,以主动创新为导向的低趋同化效率,以交易费用降低为基础的交易效率,以分工为基础的协作效率.产业集群组织的模块化也会受到来自科技发展水平、产业集群的网络性风险以及模块化系统的运行成本等因素的制约.     

论企业与市场的相互融合

当代经济组织发展的新趋势是企业与市场相互融合。一方面,企业吸收市场的比较优势,在经营层次上利用市场机制替代科层机制,在战略层次上用模块协调代替行政协调,是权威和价格这两种资源配置方式的有机融合。另一方面,市场利用企业的比较优势,在管理上引入科层机制来提高交易效率和降低交易费用。总之,企业中有市场,市场中有企业,企业和市场都是一种以模块化运作为基础的网络。     

模块化技术创新网络结点问耦合关系研究

将技术创新网络中的结点企业看做模块化组织,研究它们之间的关系具有现实意义.网络化合作创新的特点要求结点间采用松散的耦合关系.结合价值网络的分析方法,将模块化组织之间耦合的要素分为依赖要素、联系要素和激励要素,建立了技术创新网络结点组织间的三要素(DCS)耦合模型,应用DCS耦合模型研究了核心模块协调型和分散型网络结点组织间的耦合关系,从理论上界定了控制耦合、信息耦合和关系耦合三种耦合方式,为创新网络的有效运作提供了参考.     

模块化技术创新网络结点间耦合关系研究

将技术创新网络中的结点企业看做模块化组织，研究它们之间的关系具有现实意义。网络化合作创新的特点要求结点间采用松散的耦合关系。结合价值网络的分析方法，将模块化组织之间耦合的要素分为依赖要素、联系要素和激励要素，建立了技术创新网络结点组织间的三要素（DCS）耦合模型．应用DCS耦合模型研究了核心模块协调型和分散型网络结点组织间的耦合关系，从理论上界定了控制耦合、信息耦合和关系耦合三种耦合方式．为创新网络的有效运作提供了参考。     

提升高新技术产业集群创新能力的制度思考

高新技术产业集群是一种网络产业组织,可以极大地提升集群内企业的创新能力。集群内技术创新扩散网络、大学等科研机构与企业间形成的网络以及模块化的研发组织模式是提高集群创新能力的网络组织因素。因此,政府的制度供给应着眼于培育高新技术产业集群内技术创新扩散网络、大学等科研机构与企业间形成的网络以及模块化研发组织的形成。     

模块生产网络研究

技术是企业组织存在的基础。随着信息技术的发展和模块化技术成为主导技术，以及大规模生产向模块化生产的转变，从根本上动摇了层级制组织存在的技术基础．出现了适应模块化生产的新的生产组织形式——模块生产网络。     

价值模块整合与产业融合

本文重点研究了与产业融合、产业结构密切相关的价值模块研发、重用和整合三个关键环节，分析了三种基本的模块整合模式：内部组织模式、元件市场交易模式和授权设计交易模式。认为价值模块是产业融合的载体，并总结了SIP模块、SOC对3C产业融合的影响。模块化、产业融合不仅使生产结构基础改变了，竞争的基础也发生了转变，使企业之间的合作与竞争都达到了极致，这集中表现为企业之间的合作竞争，而企业之间的竞争又分为两个层面：设计规则的标准竞争和模块供应商之间激烈的“背对背”竞争。     

基于组织模块化的价值网研究

在企业所处的商业生态系统中，随着价值链的延伸、分解和网络化，企业的内部网络和外部网络联结起来，形成一个开放的价值网，价值的创造、交换和共享分布在整个网络中。在价值网中，逐渐形成了不同职能、不同层次的组织模块，组织模块化构成了价值网的组织基础。本文的实践意义在于为企业在网络经济中的竞争战略提供指导：企业之间的竞争已演变为其所属的价值网的竞争，企业必须致力于构建基于价值网的竞争能力：模块化能力、控制协调能力、关系管理能力。     

战略性新兴产业组织的劳资分配

战略性新兴产业组织的主导形态是模块化契约网络组织,具体包括模块制造商、系统集成商和规则设计商三类组织形态。本文认为,战略性新兴产业组织的劳资分配是对税后增加值(即税后V+M部分)的分配,具体分为两个层面:一是劳资作为一个整体(法人形式出现)以中间产品件工契约方式所进行的产业组织层面的分配,劳资群体的分配受益格局是按模块制造商、系统集成商和规则设计商顺序依次显著递增;二是劳资在产业组织层面的分配基础上所进行的企业层面的分配。本文分析指出,三类企业的劳资分配范式分属于三种不同范式:模块制造商——物质资本主导的分配范式,系统集成商——人力资本与物质资本共同主导的分配范式,规则设计商——人力资本主导的分配范式。三类企业劳资在分配中的身份、地位、收入模式、分配依据、分配顺序以及分配治理等都存在很大的不同,本文对它们进行了较系统的研究。     

A Contingency‐Based Approach to the Use of Product Platforms and Modules in New Product Development

To face the challenges of increasing demand for variety, more specific customer demands and shortening product life cycles, firms increasingly adopt mass customization techniques. Two important such techniques are product modularization and product platform development, which allow firms to reach high levels of product variety, and at the same time, keep complexity and its related costs at a limited level. Often modularization and product platform development are treated as variants of the same basic idea. However, even if the concepts are closely related, they also have some fundamental differences, which influence their usefulness and applicability in different settings. One potential shortcoming of existing literature on modularization and product platforms is the present lack of research on their limitations and potential negative effects. Therefore, the purpose of this paper is to identify and explore contingencies influencing the applicability of modularization and product platforms, respectively, taking their different economic effects as a starting point. Moreover, the paper addresses how different organizing solutions are interrelated with the use of modularization and product platform approaches. The empirical observations originate from studies of three Swedish manufacturing firms. The study reveals that important contingencies affecting the applicability of modularization and product platforms are demand side characteristics and the speed of environmental change. Furthermore, it is seen that firms need to organize themselves differently with respect to how they combine modularization and platforms, for example, in terms of degree of centralization, formalization, and allocation of decision‐making authority, and that this poses challenges to the combined use of the two approaches.     

基于模块化的银行卡产业价值创新研究：从价值链到价值群

以往关于模块化的应用研究主要集中于制造业,本文是模块化理论在金融服务业应用研究的一次尝试。本文认为,银行卡产业模块化的价值创新机理就在于实现了从价值链向价值群的价值创新系统转变。我国银行卡产业模块化价值创新应该从三个方面着手:一是在产品模块化创新层面,着重银行卡产品设计规则参与、产品创新和服务标准化;二是在企业模块化再造层面,着重银行卡业务组件模块化和组织管理模块化;三是在生产网络模块化层面,着重外包策略和网络联盟在实现模块价值创新中的重要作用。     

模块化时代的汽车产业变革

当前汽车产业成为继信息技术产业之后受到模块化深刻影响的产业部门，本文从三个层面界定了汽车产业模块化的内涵，分析了汽车产品模块的种类，以此为基础，研究得出模块化推动汽车生产组织方式变革的根本表现是促使零部件企业分层．而且模块集成供应商作为与组装企业进行直接交易的少数零部件企业，面临整合生产、系统开发模块产品、控制零部件企业及开拓市场等能力要求，并将由此改变汽车零部件产业的市场结构与竞争状态。汽车产业的模块化发展没有产生绝对的受益者或受损者，本文围绕三个主体从六个方面探讨了模块化的实施效果。     

模块化抗产业集群内生性风险的机理分析

从风险的来源划分,本文把导致产业集群衰退的潜在风险分为内生性风险与外生性风险两类,并简要述评了现有产业集群风险研究现状,指出目前集群风险研究上的缺陷。在“自稔性”风险成因模型分析的基础上,引入模块化理论,分析模块集群抗集群内生性风险的机理,详细剖析了产业集群“自稔性”风险存在的四大根源,并论证了模块化化解这些根源的机理。     

Capturing the Degree of Modularity Embedded in Product Architectures*

This article focuses on integrating various perspectives on product architecture modularity into a general framework and proposes a way to measure the degree of modularization embedded in product architectures. The article addresses trade‐offs between modular and integral product architectures and how components and interfaces influence the degree of modularization. The article identifies the following key elements of product architecture modularity: components (standard and new‐to‐the‐firm), interfaces (standardization and specification), degree of coupling, and substitutability. A mathematical model, termed the modularization function, is applied to measure the key elements and their combined effect on the degree of modularization embedded in product architectures. The application of the modularization function is illustrated by two distinct sets of product architectures: Chrysler Jeep's windshield wipers controllers and Schindler's hydraulic and traction‐pull transmission elevators. The analysis of the Chrysler case shows that the silent‐relay architecture produces more opportunities for modularization than the solid‐state architecture due to the higher substitutability factor and lower new‐to‐the‐firm component composition. The Schindler case captures the dynamics of modularity created by three types of components (standard, customizable, and new to the firm) and two types of interfaces (fundamental and optional). Based on the case studies, the article outlines testable propositions and discusses the managerial and theoretical implications for the modularization function.     

模块化环境下中国制造企业的竞争空间及策略选择——电子电器产业案例分析

当前,模块化作为一种产业发展趋势其影响触角正在逐渐延伸,电子电器产业即是其中之一。本文利用基于产品结构的产业分类方法对电子电器业的产品进行重新分类。通过构筑以零部件的技术变动性和市场需求特性为维度的空间结构图,可以看出,中国电子电器企业的竞争空间随着技术的变动程度和市场需求的复杂程度提高而逐渐缩小,这是因为中国的电子电器企业过分追求享有模块化的加工组装便利效应而忽视了激励技术创新效应。基于此,本文从技术稳定型产品和技术变动型产品两个方面分别给出了中国电子电器企业的竞争策略建议。     

模块化在制造企业知识管理战略设计中的应用--我国航空企业国际转包生产的模块化战略分析

本文提出制造业企业应用模块化方法进行战略性知识管理的概念和主要类别。特别针对航空机制造业企业分析模块化方法的适用形式和局限性。飞机制造是介于集成方式和分解方式之间的复杂产品制造体系 ,模块化知识管理有战略意义 ,但也有局限性。研究指出 ,模块化方法仅适用于允许“适度失控”的产品 ,对飞机及发动机等“禁止失控”的复杂产品类型 ,系统集成商会拥有相对高的技术和知识优势 ,而模块制造商的创新空间很小。表现在我国参与飞机转包生产的企业对国外企业的依赖程度高 ;根据实际调查和本文的分析 ,我国企业可以通过通用模块制造技术向专用模块制造技术的过渡 ,逐渐实现有自己知识产权的黑箱型技术资源     

模块化:系统结构与竞争优势

从物理模块、处理模块到价值模块，联系媒介、标准和性质趋向抽象领域和独立自由；从大型电脑、个人电脑到互联网模块化，硬件模块之间关系通过软件实现模块化，使模块化结构更加开放。模块系统利益结构由规模经济、局部经济与范围经济的对立转向规模经济、差异经济与网络经济的兼容，超级模块化和数码化是其关键；市场竞争、产权保护和金融选择等模块化利益机制推动了企业经营目标、模块化动力和模块创新模式演变。模块化不但有来自模块设计、模块化设计、“行路图”设计和组织模块化设计等自身竞争优势，也有来自数码化、创新文化、科学商业化和政府政策等环境竞争优势。     

模块化:解决复杂系统问题的有效方法--以家庭装修项目为例

模块化是系统的分解与集成，它是追求创新效率与节约交易费用的分工形式。作为解决复杂系统问题的有效方法，模块化可以使复杂的系统问题简单化、僵化的系统灵活化、耗时的工期高效化、集中的决策分散化。模块化的关键点与难点在于对系统的功能性分析，而模块化程度则取决于系统的可分性与投入、需求的多样化。