虚拟经营与我国企业核心竞争力培植

作为与传统经营方式相对应的一种全新经营方式，虚拟经营在有效整合企业外部优势资源，形成企业核心竞争力方面有着极为重要的作用。本文探讨了虚拟经营与企业核心竞争力培植之间的内在联系，并对虚拟经营的各种具体方式及其实施要点和我国企业实施虚拟经营，培植核心竞争力的问题进行了具体的分析。     

虚拟经营与北京生产性服务业

虚拟经营对混合型运行功能的企业分工与组合,能够促进生产性服务业从制造业的产业链条中分离并形成,使生产性服务业与制造业出现互动与互融的趋势.北京生产性服务业经过3个阶段的发展已初具规模,强化企业虚拟经营能够加速北京生产性服务业的发展,因此研究在企业组织结构、人力资源管理、营销管理等方面运用虚拟经营以期加快北京生产性服务业发展的策略,尤显重要.     

从虚拟经营谈航天企业经营模式的调整

虚拟经营是指企业在激烈的国内外市场竞争中为增强自身竞争力，实现企业的优化目标，通过管理定位，建立高效、开放、合作与动态调整的、随机制宜的运营机制；通过利用和保留本企业关键的设计、开发、营销等功能，而将其他的功能虚拟化，即通过各种方式借助外力进行整合弥补，突破企业组织形式的行政界限，扩大企业自用资源优化配置的范围，从而最大限度和最大效率地利用一切可利用的资源，加速企业自身发展。从国际国内现有情况看，虚拟经营主要有５种运行模式：虚拟生产、企业共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。实践中，虚拟生…     

基于BP神经网络的企业虚拟度评价与实证分析

虚拟企业是21世纪企业的潜在发展模式,在研究企业虚拟度内涵的基础上,全面考察影响企业虚拟化程度的各种因素,构建企业虚拟度评价指标体系,提出了一种基于BP神经网络的企业虚拟度评价方法.通过MATLAB神经网络工具对其进行模拟计算,并以浙江大唐袜业集群为例验证模型的可靠性.实证分析表明该方法为企业虚拟度评价提供了一种有效实用的方法.     

基于顾客价值视角的住宅开发企业虚拟经营模式研究

优异的顾客价值是当今企业市场竞争力的丰要来源，在竞争日益激烈的住宅开发市场，不断创造和提供优异的顾客价值成为住宅开发企业成功绎营的关键要素。分析了顾客价值的内涵，探讨了顾客价值与企业虚拟经营之间的关系。在此基础上以顾客价值为中心，构建了基于顾客价值的住宅开发企业虚拟经营模式，为成功的运用这一模式，提出了相应的建议。     

施工企业虚拟经营探究

虚拟经营作为一种新型的商业经营模式为企业参与市场竞争带来了诸多优势,本文将这一经营模式与建筑施工企业结合,对建筑施工企业实施虚拟经营的模式、风险、策略等进行了研究。发表此文,以飨读者。     

关于服装企业虚拟经营问题的思考

在追求利润最大化的现代服装企业发展中 ,在竞争日益激烈的现代市场条件下 ,虚拟经济与实体经济最有效的结合就是企业经营模式的创新 ,创新的亮点是虚拟经营的迅速崛起 ,它是对企业传统经营模式的一种突破和创新。在虚拟经营中 ,近年来表现为最富有个案典例的是服装企业的虚拟经营。一、虚拟经营是企业经营模式的创新虚拟经营作为一种全新的经营模式 ,是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命 ,是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。在现代纺织服装品消费过程中 ,消费者更倾向尝试个性化的新产品 ,对原有产品或服务的忠诚度和依赖…     

虚拟经营及其基本形式

虚拟经营是指企业在组织上突破原有的界限 ,虽有生产、行销、设计、财务等功能 ,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。也就是说 ,企业在有限的资源条件下 ,为了取得竞争的最大优势 ,仅保留企业中最关键的功能 ,而将其它的功能虚拟化———通过各种方式借助外力进行整合弥补 ,以使有限的资源得到最大效率的利用。伴随高科技的发展 ,信息技术和通讯技术的空前进步 ,虚拟经营使得企业之间可以更迅速地在更大空间上交流 ,相互补充 ,合作开发 ,互利互惠 ,共同进步。虚拟经营主要有虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络和虚拟职能部…     

企业多元化的新模式：基于核心能力的虚拟经营

本文研究了企业多元化经营的科学含义，创建了一个二元作用定性模型来论证企业发展到一定阶段多元化经营的必然性，研究了现代企业虚拟经营的背景，含义以及企业深化，培育核心能力与开展虚拟经营之间的本质联系，考察了多元化成功与失败的众多企业案例，当代多元化经营成功的企业大多是基于核心能力的战略相关多元化，而虚拟经营也是核心能力培育，深化的产物，借助于基于核心能力的虚拟经营以实现相关多元化发展，是企业多元化的一条新途径，相对于传统多元化而言，它更具竞争优势。     

虚拟经营：中小企业未来之路

所谓虚拟经营,是企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源,剔除企业内部相对劣势资源,扬长避短,获取本来不属于自己的优势,最终使客户所得价值最大化。其实质是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”,是因为虚拟经营模式突破     

供电企业的虚拟经营研究

随着电力工业改革的逐步深入,供电企业的市场化、供电企业的经营模式将发生变化。本文在分析我国地区供电企业组织功能的基础上,结合企业虚拟经营的概念,提出供电企业"虚拟经营"管理模式创新的基本思路。     

第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题，是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价，重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题，它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心，捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境，建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系，已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上，阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想，并借鉴国外跨国公司的业绩评价，结合中国企业的实际情况，设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系，以期待对该领域的研究有所推进。     

试论石油企业战略经营业绩评价指标体系的构建

对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

浅谈虚拟经营的创新思维

虚拟经营自20世纪90年代产生伊始，便显示了强大的生命力。它是当今企业赢得竞争的有效合作方式。然而，我国企业要想成功地应用这种经营模式参与国际竞争，就必须对虚拟经营进行全方位的创新思维，即：虚拟经营的理念创新；虚拟经营的组织创新；虚拟经营的理性思考；虚拟经营的目标锁定；虚拟经营的能力培育；虚拟经营的伙伴选择；虚拟经营管理创新；虚拟经营的文化创新。     

石油企业战略经营业绩评价指标体系研究

对我国石油企业而言，建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。文章从战略管理和可持续发展角度出发，分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系，并提出了相应的保障措施，对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

企业资本经营评价标准的构想

本文针对设置企业的资本经营评价标准这一问题,是对企业经营实质的评价,不仅需对经营业绩进行评价,还应重在评价企业的核心能力,为此提出指标体系的构想。     

迎接虚拟经营时代的到来

一、虚拟经营——未来企 业经营运作的主流模式 高科技的飞速发展、市场需求日益个性化和多样化、市场竞争的白热化对传统的生产经营方式提出了严峻的挑战,企业唯有在最短时间内以最有效的方式生     

施工企业虚拟经营模式的探讨

虚拟经营是一种不同于实体化经营模式的全新的经营模式。它通过信息技术和通讯技术连接地域性的独立机构、公司和专业人员形成临时或永久的联合经营方式,提供互利的核心竞争力,共享资源,以完成整个生产过程。因此,虚拟经营模式在物流供给市场、大型超市连锁经营等商业领域已经越来越受到重视。同样,施工企业运用虚拟经营模式可以把驻外经营单位连同建设项目的其它参与方通过公共的信息网络联系在一起,改     

探索京瓷“阿米巴”经营之谜——基于企业内部虚拟产权的案例研究北大核心CSSCI

近几年来,中国出现了研究和学习阿米巴经营模式的热潮,阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷创造的一种经营模式,随后在很多企业都获得了空前的成功。本研究采用案例研究方法,以京瓷的阿米巴经营模式为基础,从企业内部产权界定的视角解释其内部激励及企业绩效机制,并提出了虚拟产权的概念。本研究最终得出结论,阿米巴经营模式是建立在企业内部虚拟产权的动态界定之上的,通过内部竞争市场机制、正式或非正式制度等进一步降低组织内部的交易成本和代理成本,并采用单位时间核算制确认内部虚拟产权收益,提高每个阿米巴组织预期收益的匹配度和时间效应,不断激发阿米巴组织领导和员工的努力水平,从而使得企业绩效最大化。通过本案例研究,能够清晰地揭示京瓷阿米巴经营机制的本质,进一步发展企业内部激励和绩效理论,并为本土企业更好地借鉴其模式创造价值。     

虚拟经营--新经济时代中小企业谋求发展的必由之路

在新经济和WTO的背景下，在更为激烈的市场竞争环境中，中小企业为了生存和发展，应该结合自身的弱点和特点，去寻求新的发展思路。虚拟经营是新经济时代的产物。中小企业在虚拟经营过程中，一要能够进行正确战略定位，以提升企业的核心竞争力；二要引入双赢模式，降低风险．作好防范；三要转变观念，建设适应新时代的企业文化。