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上海是我国机电老工业基地,具有120余年发展历史的上海机电工业原有航空、造船、汽车、电站等20多个行业。几经沿革,一些行业相继单列。1995年5月、经上海市人民政府批准,成立了41年的原上海市机电工业管理局改制组建成企业性的上海机电控股(集团)公司,标志着上海机电工业进入了一个新的历史发展时期。新组建的上海机电控股(集团)公司现有职工24万多人。1994年销售总额204亿元;实现利税22.5亿元;拥有国有资产总额235.8亿元。在中国的脊梁──国有企业500强评比中,名列第40位。根据上海市委、市政府关于开发浦东、服务全国、面… 相似文献
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2005年,邢台矿业集团和邯郸矿业集团通过战略性重组,成功组建了河北金能集团.组建一年多来,金能集团坚持以科学发展观统领全局,充分发挥集团优势,抢抓机遇,开拓创新,新集团公司实现了良好开局.目前,金能集团拥有5个生产矿区,6个子公司,21座生产矿井,职工4.9万人,河北省原有的8个国有重点局矿已有5家融入金能集团,企业资产总额170亿元,比组建初期增加了62亿元;煤炭资源储量75亿t,比组建初期增加了35亿t.2006年完成原煤产量1 762万t,实现销售收入98亿元,实现利税17.4亿元,分别比上年增长了17.6%、30.1%和18%,职工人均年收入比上年提高了2 860元.在2006中国企业500强中位居第405位,在全国煤炭工业百强企业中列第21位,在河北省百强企业中列第15位. 相似文献
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经过短短10多年的时间,人本集团由一个名不见经传的小厂,发展为一家集工、商、贸为一体的全国无区域企业集团,涉足轴承制造、机电贸易和商业超市三大产业。企业现有资产达13.4亿元,2004年完成销售收入30多亿元,实现利税1.5亿元。回顾人本集团的发展历程,集团董事长张童生感慨万千地说,是品牌给了企业发展的生命,是品牌造就了“人本”今天的辉煌。 相似文献
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人本集团是一家集工贸商为一体的全国无区域企业集团,主要产业有轴承制造、商业超市和机电物流。集团共有全资及控股企业104家,并在日本和美国设有分公司,员工8841人,2004年完成销售收入26.18亿元,利税1.55亿元。目前,企业除了在温州成立党委外,还分别在杭州、上海、四川、芜湖等地的下属公司设立了14个党支部,党员人数达280余名。2005年,企业党委提出“以文化筑和谐,以和谐促发展”的工作思路,稳定人心,促进生产,保障企业的快速发展。 相似文献
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顺德市新力集团公司是以机电产业为主,集科工贸为一体的广东省首批五家高新技术企业集团试点单位之一,为顺德市市属四大集团之一,拥有10家直属企业,其中3家高新技术企业,净资产2.7亿元,厂区面积23万M2.员工2500人,包括工程技术人员351入、中高级技术人员133人。1994年全集团完成工业总产值8.5亿元,销售总额81亿元,实现税利1.6亿元,全员劳动生产率达33万元/人,其中高新技术产品产值占工业总产值的83%,销售额占销售总额的82%。新力集团自成立起,就一直坚持“发展高科技、实现产业化”的发展道路。目前,已初步形成了以输… 相似文献
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人本集团创建于1991年,是一家集工商贸为一体的全国无区域企业集团。该集团产业有轴承制造、机电物流和商业超市,拥有7个生产基地,20多家轴承制造企业,生产低噪音球轴承、调心球轴承、角接触轴承、圆锥滚子轴承和圆柱滚子轴承等大、中、小、微四大系列1000余个品种。2004年,人本集团共有全资及控股企业103家,并在日本和美国设有分公司。现有资产13.4亿元,员工8000余人,2004年完成销售收入30多亿元,实现利税1.55亿元。 相似文献
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河北金能集团建设大型现代企业集团的实践与探索 总被引:1,自引:0,他引:1
“十一五”将是煤炭企业整合和发展步伐最快、竞争最激烈的时期。如何落实科学发展观,增强企业的自主创新能力,实现企业的超常规发展?河北金能集团在正确分析形势的基础上,对企业“十一五”总体发展思路进行了科学谋划,确立了近期目标和中长期目标。近期目标是:到2007年,煤炭产量达到2000万t以上,精煤产量600万t以上,总销售收入实现100亿元以上,成为全省销售收入超百亿元的大型企业;中长期目标是:到2010年,煤炭产量实现2500万t以上,精煤产量800万t以上,总销售收入实现150亿元以上,在岗职工人均收入位居全省同行业第一,企业综合实力进入全国煤炭企业第二集团军行列。围绕以上规划目标,金能集团将立足大集团的发展平台,充分发挥大集团的优势,从管理、科技、观念、人才等多方面落实科学发展观,依靠“六大”保障体系,增强企业的创新能力,努力打造大型现代企业集团。 相似文献
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近日.张家港市AAA轴承有限公司与俄罗斯SPZ集团成功签约,合资组建“张家港斯贝瑞轴承有限公司”,为张家港AAA公司进一步加快外向型经济发展和提升国际品牌形象、扩大知名度奠定了坚实的基础。张家港AAA公司始建于1968年,现已发展成为江苏省轴承行业的重要骨干企业,并跻身全国轴承行业“小巨人”企业的前列。公司总资产达2.48亿元,固定资产达1.12亿元,厂区占地面积为10万m^2,现有职工1000余名。 相似文献
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近几年来,钢铁行业的联合组建发展很快,对于提高行业集中度,优化配置资源,合理布局和提高企业综合竞争力,起到了重要作用。两年零4个月以前,唐钢集团由唐钢、宣钢、承钢联合组建而成。该集团是由河北省委、省政府紧紧围绕国有钢铁企业做大做强,在全面分析钢铁企业现状和改革发展趋势的基础上,从实际出发,经过深入调研、充分论证后组建的。该集团以建设"国内领先、国际一流"企业为目标,充分发挥企业整合优势,突出结构调整和科学管理,为河北省钢铁工业优化整合提供了宝贵经验,取得了可喜成绩。2007年唐钢集团钢产量达到2275万吨,营业收入、利税、利润分别完成871亿元、104亿元和57亿元,钢产量较整合前增长41.48%,经济效益是集团成立以前2005年的2.71倍。实践证明,唐钢集团的联合组建是成功的,为河北省乃至全国钢铁工业的整合提供了宝贵经验。最近,本刊记者专程到唐钢集团与亲自参与集团整合全过程的集团总会计师进行了座谈,请张总详细谈了唐钢联合组建的实践经验和体会,现全文发表,以飨读者,供参考借鉴。最近,唐钢集团又与邯钢联合组建了河北钢铁集团有限公司,使河北省钢铁工业的优化组合又向前迈进了一步,标志着河北省正在由钢铁大省向钢铁强省阔步前进,我们期待着新的河北钢铁集团创造新的业绩,再铸新的辉煌。 相似文献
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面对市场经济,物竞天择,适者生存。企业要生存,就必须在痛苦中调整、拼搏。邯钢在企业危机时刻,能变压力为动力,靠内部改革,深化管理,降低成本,走集约化经营之路。“推墙入海”,选择了自己独特的经营机制,以“模拟市场核算,实行成本否决”,把市场竞争机制引入企业内部管理,使企业以惊人的速度发展了。邯钢1992年实现利润1.49亿元,1993年上升到4.5亿元,1994年跃上了7.8亿元的新台阶,1995年在钢材市场大幅度降价的情况下,仍实现利润7.l亿元。邯钢为什么有如此神奇的威力?他给我们什么样的启示?我们的差距在哪里?一、… 相似文献
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山西大机电行业约有2600多个机电企业,分布在地方、军工、纺织、煤炭、冶金、建材等30多个行业。1998年底拥有固定资产原值约151亿元,其中机械约138.3亿元、电子约23亿元。完成工业产值约143.3亿元,其中机械122.4亿元,电子21亿元,约占山西工业总产值的13.1%。在这些企业中隶属于山西机电行业归口统计管理的地方机械企业有151个,职工9.13万人,电子企业32个,职工1.3万人。 山西大机电行业企业众多,实力雄厚,有全国九大重机企业之一的太重;有液压行业排头兵榆液;有亚洲最大的纺机企业经纬纺机;有微型发动机制造企业淮海机… 相似文献
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前不久,天安集团在“98年新产品推广会”上,展出了近两年来自行开发的30多种变配电新产品.吸引了来自全国各大中城市供用电部门、电力设计院的200多家用户代表,他们称赞天安为国家的电力装备国产化做出了卓越贡献。据介绍,天安是目前国内中压开关产品品种最多、规格最全、档次最高的企业,已形成生产四大类二千多种规格的“浙江名牌”输变电产品,且综合效益连续五年名列全国同行之首。笔者了解到,天安这几年新品开发速度之快、数量之多、效益之好,其谜底并非高深莫测,主要是得益于新品开发机制的创新。信息反站机制:企业只有深入… 相似文献