电网多经企业路在何方

电网多经企业的历史意义与现实矛盾 历史意义 减轻社会就业及电网企业冗员压力。随着电网企业自动化水平的不断提高,冗员负担与结构性缺员矛盾日趋尖锐。多经企业以劳动密集型产业为主,在电网企业剥离生产辅助系统和后勤保障系统、安置富余职工等方面,都起到了重要作用;同时,对减轻社会就业压力、促进国有大中型企业减员增效、稳定职工队伍、保障电网稳定运行等,也起到了积极作用。     

创新机制发展电力多经

随着国有企业整体改革的进一步深入,随着农电“两改一同价”的完成和到位,县级供电企业面临着许多新问题和新情况。在管理方面：“两改”后供电企业管理资产延伸,增加了管理难度,由此引发的一些安全事故和索赔责任给供电企业造成了一定的经济损失。另外人员增多,导致工资增     

多经企业重组路

企业内部重组　　业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略，对业务活动范围进行调整、平衡，构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司，首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道，为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次，应按照产品功能和市场划分原则，合并现有分支公司的同类业务，避免经营范围雷同，发生内部业务纷争，实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务，树立自己的名牌产品和支柱产业，对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃，紧缩经营范围。　　组织重组。首先，总体考虑和改进公…     

股份制多经企业资本金的管理

股份制多经企业资本金的管理吴增明随着市场经济的发展，加强和规范多经企业的资本金管理也就显得越来越重要。一、资本金管理中容易出现的问题资本金是企业在工商行政管理部门登记的注册资金（注册资本），它是开办企业的本钱。由于企业资本金管理制度还不健全，《公司法...     

电力多经企业可持续发展之路

主辅（多）分离是电力体制改革的重点,也是改革的难点。自2008年国家电网公司发布《关于进一步规范各级企业与多经企业关系的若干意见》之后,主辅（多）分离改革步伐加快,电力多经企业开始面临新的竞争环境。如何在新的征途上实现可持续发展,是电力多经企业必须研究解决的重大课题。     

多经撑起半壁江山

2002年,山东莱州市电业公司多种经营完成销售收入2.06亿元,实现利税2397万元,利润达到1814万元,占公司总利润的一半以上,多经产业已经发展成为莱州电业公司的“半壁江山”。剖析莱州电业双轨并行,发展多经之路,或许能给其他企业带来启示。找准市场切入点2001年,莱州电业公司通过调整产业结构,加速了多经的改制、重组,创办了由11家下属公司组建的莱州电力实业公司。莱州电业公司并没有盲目追求市场机会,贸然进入不相关行业领域,而是找准市场切入点,坚持稳扎稳打的作风,以实现多业并举的经营策略。“放弃自己做不到的,干自己能干好的,打好有把…     

电力多经企业文化的改造

电力多经企业文化的形成　　电力多经企业经历了从福利型、安置型到目前的经营型三个阶段。其间尽管取得了较大的成绩，但还没有真正走出一条依靠自身文化建设求发展的路子，基本上还是靠主业给政策、“供奶”赖以维系的资源型成长方式。其企业文化的建立与维系过程、历史渊源如下图所示：　　最初的电力多经企业文化源于企业创建者的经营理念，这对员工甄选标准产生了强烈影响。企业现任高级管理人员的行为为员工行为标准设定了一个范围，通过自己的所作所为，把行为准则渗透到企业中去。例如：公司是否鼓励冒险，管理者应该给下属多大自由…     

电力体制改革后多经企业怎么办

目前电力多经企业的效益大多来自行业效益，盈利能力也不是公平竞争意义上的市场盈利能力，主要是取决于对主业内部市场的专营及其电力垄断地位所带来的相关外部市场份额。试想随着我国加入WTO和电力体制改革的深入，垄断必将被打破，专营的特权也随之被消除，面临生存挑战，多经企业真正的竞争实力何在？当优势已成往事时，我们不仅要问：多经企业怎么办?从产业结构分布看，当前许多企业面临困境，建安、电力设备制造和物资经营占绝大多数，而能够走向市场参与竞争的企业很少，且大多数都无效益，高科技产品更是少得可怜，竞争呈弱势。较…     

对加强多经企业管理的思考

当前一些多经企业的领导对管理基础薄弱和管理素质不高的现状，仍然熟视无睹，从而导致经营不善，效益滑坡的严重后果。显然，加强企业管理工作，是进一步发展多经企业的重要途径，必须提到议事日程上来。本文通过对多经企业管理现状的分析，从管理也是生产力的角度，就进一步加强管理工作，谈一些粗浅的看法。多经企业管理现状是先天不足，后天失调据《经济日报》报道，我国经济界人士最近在考察、分析国有企业经营情况后认为，企业自身经营管理不善是造成当前国有企业效益下降的一个重要原因。有关抽样调查表明，在基础管理方面，45％的企…     

四种机制促多经

建立科技创新机制。重点抓以下几方面的工作：建立动态、开放的人才体系，广招科技人才。鼓励带技术入股，建立社会性的民营科研机构，采取聘用、协作、特邀顾问等形式吸引和吸纳高科技人才，参与公司的技术创新；加大科技人才的培养力度，在人力资源开发上下功夫，采取“送出去”和“请进来”等方式培养一批具有创新精神，在科技领域大胆探索、勇于开拓的科技队伍，并坚持事业留人、感情留人、待遇留人的原则，稳定队伍；借助主业的科技力量和先进技术的优势，通过经济杠杆等手段，形成优势互补，提升多经企业科技创新的能力。　　建立管理…     

电力多经企业的抉择

一、多经企业的繁荣与忧患多年来,电力多经企业背靠主业,无论从公司规模,还是从各种报表上的数据反映,呈现的是一片繁荣景象,这种繁荣景象的确让我们陶醉了好一段时间,我们甚至由此判定多种经营的发展,已经从安置型、福利型,大踏步地迈入了规模型、效益型,继而又进入了产业化发展轨道。然而,现实果真如此吗?随着电力体制改革的深入发展,“厂网分离,主辅分开”的逐步实施,笼罩在眼前的光环逐渐散去,我们发现,在多经企业繁荣景象的背后,还有着深深的忧患:(一)多经企业的效益大多来自行业效益。行业效益绝非来自公平竞争意义上的市场盈利能力,…     

多经企业股份制改造的必要性

多经企业股份制改造的必要性张国新一、股份经济并不是资本主义特有的经济现象股份经济的成熟阶段虽然是在资本主义社会完成的，但它并不是资本主义社会特有的经济现象，而是社会化大生产和商品经济的必然产物。股份经济早在欧洲中世纪甚至罗马时代就已经出现了。英国重商...     

多经企业资金管理内部银行

多经企业资金管理──内部银行曹幸体一、多种经营内部银行的概念及特点电力部门多种经营搞的内部银行，应该是在各法人单位＂独立核算、自主经营、自负盈亏＂的核算体制基础上，充分发挥电力企业的资金优势，在多经企业资金管理中引进银行的某些职能所建立的摸拟银行运行...     

试论电力企业多经的发展

电力工业作为基础产业在电价的制定方面受到国家的监控,这就决定电力企业只能是微利企业。电力企业要提高经济效益,保持持续发展,就要实现减人增效,同时实施再就业工程。妥善安置分流职工关系到电力企业体制改革和结构调整能否顺     

关于供电多经企业党风廉政建设的思考

为更好地加强供电多经企业党风廉政建设,完善体制,规范管理,强化监督,从源头上预防和遏制多经领域腐败问题的发生,不仅是多经企业发展壮大的需要,更是供电企业体现“始于客户需求,终于客户满意”的服务理念,落实“优质服务是电力企业生命线”要求,实践“三个代表”重要思想的具体体现。     

破解多经企业管理

电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献，但在主业的大力扶持下，其拥有的优越条件并未形成竞争优势。本文通过典型企业的调研分析。认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因，明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路。     

规范多经企业 确保主辅分离

随着国家对电力行业改革力度的加大，厂网分开、减人增效、主辅分离势在必行。广西电力有限公司根据实际情况，自去年以来，按照“精干主体产业，规范多经企业，分离社会职能”的总体要求，采取了减人增效等多种改革措施，取得了明显成果，特别是各发、供电单位对其多经企业进行公司化改制，为减人增效开辟了新的渠道。本文结合我厂多经企业的改制和经营发展情况，就如何规范多经企业、做好主辅分离工作谈点粗见。１多经企业的现状及存１在的主要问题１．１经营业绩不好。原来各单位成立多经企业的目的也是为了安置富余人员，拓展经营渠道，…     

深化改革 做大做强供电多经企业

随着厂网分开、主辅分离的电力改革的逐步推进，供电多经企业的改制成为一个非常迫切的问题。2003年，中电联供电分会多经专委会紧紧围绕电力体制改革、主辅分离、多经改制、重组等亟待解决的问题，组织福州、长春、济南、杭州、西安、郑州等六个供电多经企业作为“供电多经企业深化改革课题组”的成员单位，先后在     

打造多经区域协作平台

随着电力体制改革的深入推进,电力多经企业正逐步成为独立的市场竞争主体和经营实体。然而,从总体上看,电力多经企业仍存在一些问题,如市场竞争力较弱、交易不够规范、依靠主业生存等,这些问题一定程度上影响了电力主业的形象,同时也制约着多经企业本身的生存和发展。因此,迫切需要探索出一条加强多经企业生存能力、规范其经营行为的路径,使分离后的多经企业在市场环境中得以健康发展。为什么要构建“电力多经区域业务协作平台”“电力多经区域业务协作平台”是一种跨地区、跨行业的业务协作机制,它由参与的企业(包括电力多经企业与一般社会…