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提高钢铁产业集中度,做大做活我国钢铁工业,必须走并购重组之路已是不争的事实。实施并购重组,必须高度重视盘活存量资产问题。阐述了必须高度重视盘活存量资产的理论和实际依据,提出盘活存量资产的实现路径,并提出几点思考。 相似文献
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武钢公司闲置设备资产超过3000万元,如何盘活这些固定资产,对其经济效益和社会效益极为重要。近几年,武钢在闲置及报废设备资源处置中,根据不同情况,采取多种方式、多种渠道,按照市场经济及企业效益最大化原则,盘活存量资产,为企业和社会都创造了良好的经济效益。 相似文献
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部分困难煤炭企业目前的经营状况有如下特点,即雄厚的资产与困难现实并存;资产闲置浪费流失与投入不足现象并存;人力资本过剩与职工队伍素质低、结构不合理并存.据统计,黑龙江省四个矿务局的固定资产净值每家都在30亿元以上.如果能够把现有闲置的资产盘活,实现解困是完全有可能的. 相似文献
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近年来,随着基础设施建设的快速发展,传统融资工具在扩张中受到监管日趋严格、项目规范发展和政府债务红线等因素制约,已经不能完全满足基础设施建设领域投资建设的需求.因此,大力发展公募REITs不仅可以盘活存量资产、补充基建资金来源,也有助于降低地方政府和相关企业的杠杆率.就我国REITs现状进行研究,明确PPP、专项债与REITs的定位优势,对REITs助推基础设施资产盘活提出了建议. 相似文献
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钢铁企业高质量发展过程中,如何处置及盘活具有重要价值的存量土地及生产厂区内未充分利用的土地资产,是钢铁企业需要重点思考及解决的课题和难题。基于此,从盘活钢铁企业土地资产的必要性及可行性、钢铁企业存量土地盘活模式现状、钢铁企业闲置土地盘活过程中存在问题及实施困境、钢铁企业闲置土地盘活的建议等方面进行了分析和探究,以期为相关钢铁企业提供借鉴。 相似文献
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租赁经营——煤炭行业盘活存量资产的有效途径山东矿业学院工商管理系韩氵止清程义金朱伟春盘活存量资产是经济增长方式转变的必然要求和主要手段之一。近些年来,煤炭行业已有一些有益的探索。如各矿区积极调整产业结构、发展多种经营,以及采用内部生产资料市场等方式努... 相似文献
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抓住机遇,坚定不移地贯彻落实国家政策,实施主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员,是四○四在新的形势下盘活资产、精干主体、做强主业、促进企业快速发展的必然选择。 相似文献
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<正>一、固定资产对外投资的纳税筹划固定资产进行对外投资具有盘活资产、节省货币及享受税收优惠政策的效果,所以成为许多投资者的首选。案例介绍:2001年7月,铁矿机械公司在改制过程中与其他企业协商决定,以其现有的一台数控机床或一幢闲置的房屋作为投资,共同创办另一联营企业,未作为投资的另 相似文献
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事业单位会计制度改革对策的探析 总被引:4,自引:0,他引:4
<正>一、进行固定资产折旧核算,完善固定资产管理办法事业单位是全民所有制单位,拥有数额庞大的国有资产,但是会计核算中并没有反映这些资产的使用情况和保值、增值情况。同企业一样,事业单位同样面临着如何管好、用好国有资产,盘活资产存量以及如何做到既维护所有者权益又使国有资产保值增值的诸多问题。 相似文献
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刘泽英 《地质技术经济管理》1996,18(1):16-18,28
国家耗巨资投入所形成的油气资源性资产,基本没有量化,无法人财产权,流失严重。油气资源性资产的动作不规范,勘探开发效益不高。 相似文献
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当前机械行业正处于振兴启动阶段,要打好“三大战役”,其中的组织结构优化战役很重要的一项工作是推动企业资产的合理流动,而国有企业的最大问题就在于产权不明、资产缺乏流动性。通过企业的兼并、合并、分立、剥离、拍卖、重整、股权变动、资产调剂等产权交易活动,盘活存量资产。实现资产的价值型管理和优化重组是实现机械行业组织结构优化的关键。有行家认为;前两年是炒股热、房地产热,以后将形成产权热。但是关于资产经营还有许多问题亟待探讨。如在资产经营上就存在不少误区:在经营形态上,表现为民间小块“活”,国有大块“死”… 相似文献
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新一轮的电力体制改革已经开始实施。但电力企业资源配置不合理、资产组合比例不协调、存量资本滞留于各生产环节和投资环节无法盘活、企业一定程度上缺乏竞争力以及经济效益普遍不高等一系列问题,依然较为普遍地存在。解决这一问题的关键。应该是以资产组合理论为基础,对电力企业进行资产重组。实现资产增值的最大化。 相似文献
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宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢),五十多年来闲置了大量资产。其中,“九五”期间加快技术升级,也造成了一些落后工艺装备的闲置。为了挖掘企业内潜,合理调配资源,减少资金占用,盘活闲置资产,宣钢于1998年印发了处理和利用闲置资产的件,对如何充分利用闲置资产,从组织机构、处置原则、估计定价和评估程序等方面做了明确规定,并认真执行,取得了较好效果。2000~2002年.对长期形成的积压、超储、报废等闲置资产,通过内部调剂、加工转用、拍卖处理等方式,处理利用量达3000多万元,为宣钢的生存与发展、提高资金运营效率和管理水平做出了贡献。 相似文献
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企业资产是企业开展生产经营活动的物质基础和资源。建立资产运营效益管理模式.就是在资产经营成本和收益两个方面.分析资产规模、投资形成和维护成本等资产成本规律,以及资产运营形成收益规模和规律.进行趋势分析,建立高效的管理体系,寻求采油厂资产的合理配置,取得资产经营最大效益.资产运营效益管理模式的建立,也是企业管理细化、效益化的一种发展趋势, 相似文献