华为5000尤从IBM买了什么

有钱后的中国企业该怎幺花钱？有钱后的中国企业应该从国外引进什么？我们看到多数的中国企业选择了买飞机、设备、生产线之类有型的实物，还有一些中国企业上升到买品牌，如联想就花了大价钱买回一个IBM的Pc机品牌。华为花了5000万美元，既没有买设备也没有买品牌，而是买了一个叫IPD（集成产品研发）的流程，买了IBM的咨询服务。华为收获了什么？     

以点代面谈人才安全

俗话说“人往高处走，水往低处流”，随着形势断发展，外国企业不断地在中国生根，再加上外国猎头公司的出现，人才流失现象将会日益加重。因此，企业如何能留住人才，保证人才不被流失，也就是说人才的安全问题，现在已不得不提到日程上来讨论。     

公司

中粮挺进电子商务 宁高宁：“我买网”可以大过中粮集团 今年60岁的中粮集团也涉中间电子商务，其新创立的“我买网”不久前上线，令众多业内人士感到意外，中粮集团董事长宁高宁表示，“从我理解来说，要往在了说这个事儿不得了，这说这个‘我买网’可以大过中粮集团。”目前，中粮集团的年销售额在1000亿元人民币左右。     

我国企业文化建设的发展趋势

中国加入WTO，标志着中国已经融入了世界经济，融入了国际市场，中国市场已成为国际市场的重要组成部分，标志着中国企业的经营环境、活动范围和竞争对象等都发生了重大的变化。中国企业文化建设的趋势又将是怎样的呢？这是我国当前每一个企业在企业文化建设中都在碰到的一个问题，也是当前中国企业家、企业文化研究和建设的人们，不能不研究和解决的一个问题。笔者认为，我们应该从以下几个方面来把握。一、管理方式理念化从海尔等一些著名的国内外企业看，未来的企业管理趋势将是理念管理。海尔的成功，是海尔文化的成功。往根上说，是…     

走出跨国并购误区

明基、TCL为代表的一批中国企业身陷并购泥潭,这些并购究竟出了什么问题?中国企业如何在国际市场上打造自己的品牌,这是摆在每个欲在国际市场争得一席之地的中国企业面临的迫切话题。实际上,最近几年中国企业已经开始尝试通过并购跨国公司的业务部门和品牌资产,以期达到快速发展自身品牌的目的。但往往事与愿违,明基已经宣布其并购的西门子手机德国业务破产;同样身陷并购之困的TCL也在对欧洲业务进行重组……这些并购究竟出了什么问题?中国企业到底该如何处置和管理并购过来的国际品牌呢?买过去还是买将来在明基对西门子手机德国业务申请…     

重庆一日游

各国在中国汽车市场的竞争之激烈犹如一场赛跑： 北京的张先生最近在购车这件事情上耗费了许多精力。他查遍了中文汽车杂志和网站，去了二十几家北京的汽车交易所，最终把目标放在大众宝来和现代汽车上。不过面临着车价的大幅下滑，他还在犹豫着现在买还是不买。     

华为5000万从IBM买了什么

有钱后的中国企业该怎么花钱?有钱后的中国企业应该从国外引进什么?我们看到多数的中国企业选择了买飞机、设备、生产线之类有型的实物,还有一些中国企业上升到买品牌,如联想就花了大价钱买回一个IBM的PC机品牌。华为花了5000万美元,既没有买设备也没有买品牌,而是买了一个叫IPD(集成产品研发)的流程,买了IBM的咨询服务。华为收获了什么?     

书生掌管电子公文

书生公司董事长王东临说:“中国的电子政务软件市场,是留给中国民族软件业的:如果这一市场再被外国企业占领,我们买块豆腐撞死算了！”     

不得不减的企业税负

“温州一家拥有1000多名工人的企业，苦干一年利润一百来万，而企业老板的妻子在上海买10套房子，8年后获利3000万。实体经济融资难、税负重，成本越来越高，经营越来越难；与此同时，房地产业、金融业利润丰厚。”这是一个真实发牛的故事，也是近年来在中国江浙地区重复上演的情况。     

网购奢侈品更划算!更Fashion!

如今,在网上买奢侈品的途径越来越多了。品牌官网和国外购物网站纷纷开通全球运送的业务,私人代购业务竞争激烈,折扣诱人的知名购物网站也开始瞄准中国市场。这是一个人人都可以买奢侈品的时代,可区别就在于你在什么时候买,以及上哪儿去买。     

努力创造农电员工更广阔的成长空间

企业的发展取决于员工的努力奉献。员工如何发展，往何处发展，在很大程度上取决于企业为他们创造什么样的成长条件。近年来，安徽固镇供电公司在人力资源管理中围绕农电员工成长这一课题，不断优化劳动组织结构，完善用人、考核、分配机制，形成了凝聚人心、启迪心智、激发创造力的良好环境。     

陈培藩:超越梦想一起飞

中国的经济处在世界什么位置?企业该往什么方向发展?这两句好似经济学家对世界格局的高端诘问,出现在广州越界服饰有限公司董事长陈培藩的演讲开端处。在6月举行的KONZEN品牌2009冬季新品发布暨投资峰会上,陈培藩应邀向广东服装     

有助于实现低成本建造战略

现代建筑施工企业大都不局限于某一地域，很多大中型的企业往往布局全国甚至往海外发展。在企业层面上对单一项目进行管控和协调，已经变得越来越复杂和繁琐。管控和授权的度不易把控，经常出现管得过死而僵化或授权过大而失控的现象。而项目群管理模式的出现，比较好地解决了这一问题。     

魏桥 缔造中国纺织神话

国际知名的棉花供应商,可能没到过中国,但没有人不知道中国的魏桥。买棉花上万吨的买,一旦与这家企业成交,可都是大买卖。位于山东省滨州市的山东魏桥创业集团有限公司,凭借着700万锭的规模,稳坐世界纺织产业的头把交椅。它还是中国工业企业百强、中国出口企业百强、中国进出口     

中国企业在德国的并购战略及问题

从上世纪九十年代末上海的一家铅笔厂在原东德进行收购以来，中国企业在德国进行收购的项目越来越多、越来越频繁．行业也越来越广。早期中国企业在德国的收购以破产目标企业为主，例如德隆集团收购道尼尔飞机、沈阳机床收购希斯公司、浙江弘升集团收购格罗斯纺机等。鉴于经验不足，中国企业的早期收购都有一种买便宜货的心态，由于目标企业破产所以不用花太大的代价，     

汽车定价水分到底有多大

如今买辆车，已经不再是什么新鲜事了，但对大部分家庭来说仍然是一笔大开销。一直以来，中国人花钱最怕“被坑”，试想高高兴兴买辆车却被告知“买亏了”、“不值这个价”，心里别提有多憋屈了。撇开市场上各式各样的促销噱头，我们直接从汽车定价这个源头开始说起。     

悍马值得买吗

持续近一年的腾中收购悍马的闹剧最终以交易夭折谢幕。交易双方将失败原因归结为未能狱得中国监管部门的许可。然而即使政府审批不是障碍，对于中国企业来说，悍马也不值得买。     

二零零肆创新人物——高志伟 “汉帛”抒出英雄情怀

“汉帛”，中国服装行业“浮躁时代”的幸存者和“半途”赢家。正以务买稳健的经营理念，打造个民族服装企业的“金字”品牌。     

经典论述

科学技术是第一生产力。对科学技术的重要性要充分认识。科学技术方面的投入要注意。……科教投资的使用要改进，这也是改革的重要内容。中国必须发展自己的高科技，在世界高科技领域占有一席之地。——摘自《邓小平文选》第三卷创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。如果自主创新能力上不去，一味靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后的局面。一个没有创新的民族，难以屹立于世界先进民族之林。我们必须清醒地认识到，世界上有些最先进的技术是买不来的。——摘自江泽民总书记在全国科技大会上的讲话技术创新是企业科技进步…     

停车场的思考

随着社会文明的发展，人类的生存空间亦在逐步缩小，当我们铆足了劲要让汽车进入中国百姓家时，车又将置于何处呢？买汽车不象买钢笔，随便往抽屉里一放即可。消费汽车最重要的前提之一，就是要有充足的存放空间。停车场现状以我国机动车最多的北京为例。目前，北京市的机动车又突破100万辆大关，而北京市的停车场只有400处左右，车位不到3op处。近年来，北京市的机动车以每年10万辆的速度增长着，而停车场却已呈饱和状态。几十年来，北京市的大型建筑、商业区、住宅区大都没有停车场所的设计，因为几十年前北京市的机动车很少，设计者的预…