债转股——国企脱困的重要措施之一

债转股作为一项解决国有企业过高负债率、盘活国有银行不良资产、推动国有企业加快建立现代企业制度的国家政策，在国有企业脱困改革等方面产生了积极效应。本谨就债转股工作历程、效果和发展，作一回顾和探讨。     

国企脱困路在何方

目前,国有企业改革和发展已进入关键时期,摆在我们面前的一项紧迫任务就是要努力实现使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的三年目标。对于亏损企业来说,当务之急是扭亏脱困要寻求有效途径,要对症下药、有的放矢。从总...     

国企脱困态势已就

今年上半年,全国的国内生产总值同比增长８％,完成工业增加值同比增长１１．２％,这是近３年来同期最高的增幅。全国工业盈亏相抵后实现利润同比增长１．１４倍。其中国有及国有控股企业实现利润同比增长２．０６倍,接近去年全年盈利水平。亏损企业的亏损额及工业产成品的存货继续下降,经济运行质量明显较高。从机械工业的情况来看,上半年形势喜人,完成工业增加值６５３亿元,比去年同期增长１０％;完成工业总产值２８３９．４亿元,按可比价计算同期增长１２．５３％;完成销售产值２７３６．９亿元,同比增长１０．４％,三者都是…     

国企扭亏脱困的成功经验

今年是国有大中型企业三年摆脱困境的关键一年。如何摆脱困境,扭亏为盈,尽管外因对企业影响很大,但内因起决定作用。这里不乏一些成功经验：（一）领导班子的信念是企业扭亏脱困的关键浙江富润集团公司在“国企难办,纺织行业的国企更难办”的氛围中,从濒临破产的绝境...     

国企脱困目标与电力企业经营

电力企业中绝大部分是国有大中型企业，电力企业经营状况影响着国企３年脱困目标的实现。●电力企业面临的经营形势改革开放以来，我国电力企业高速发展的因素主要有两个：一是经济高速增长带来电力需求高增长，企业效益也由于每年电量的高增长而增长；二是国家为解决电力...     

国企扭亏脱困的对策和建议

国有大中型工业企业的困境，是在社会主义市场经济条件下国有企业存在的一些深层次矛盾，矛盾的主要方面在国家而不在企业。因此，解决问题的根本办法，还从宏观控制入手，向政策要措施。     

深化改革强化管理奋力推进国企脱困

荆州市机械局目前已形成了工程农机、仪器仪表、石化通用、矿山机械、机床工具、电工电器、汽车及汽车零部件、机械基础件等八大行业,全口径归口企业有３７家,从业员工２０１３５人。近两年来,荆州市机械局在全行业掀起了改革脱困大决战的高潮,以改革统揽全局,以强化管理促进全行业整体素质和经济运行质量、效益质量的提高,取得了阶段性的突破和显著成效。 一、改革脱困的主要作法： 在企业改制的形式上,局党委提出不搞一刀切,不规定模式,拍卖、股份化、租赁、兼并、破产,因企制宜。 １．鼓励资产重组、兼并联合,支持大企业、大…     

当前国企扭亏脱困的主要工作

第一，要坚决制止重复建设。过去多年的盲目重复建设，造成了相当多的产品生产能力严重过剩。为此，国家经贸委制定了两个目录，一个是淘汰落后产品的目录，第二个是禁止投资项目的目录。我们的目的就是要通过这样的产业政策来引导金融机构的投资方向，引导企业的投资方向...     

九九脱困:国企生死攸关的攻坚战

用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,这是党中央在总结国有企业改革历史经验的基础上,针对企业面临的问题和矛盾,为推动国有企业的改革和发展迈上新台阶而做出的重大战略决策。对此,不乏有人皱眉和摇头,议论颇多。什么国有经济已走入死胡同,没有出路;什么国有大中型亏损企业是一艘艘陷入漩涡的“巨轮”——必沉无疑;什么抓“三年脱困”无非是“死马当作活马医”……不一而足。     

管理创新是国企扭亏脱困的有效途径

<正> 在经济改革和社会主义市场经济向纵深推进,特别是中国已加入WTO的今天,企业既面临新的发展机遇,同时也遭遇更大的挑战,有的国有企业因不能适应新的变革,陷入了亏损的困境。那么,企业如何扭亏脱困走上良性发展的轨道?这既是这个时代的话题,也是跨世纪的难题。本文拟结合冶钢集团有限公司(下称冶钢)的实际,分析国有企业亏损的原因,总结冶钢管理创新取得的成效,来说明管理创新对国企扭亏脱困的重要意义。     

经贸委提出国企脱困要抓好七项工作

2000年是国有企业改革与脱困的决战之年,为努力实现3年脱困目标,明确工作重点,国家经贸委最近提出《2000年国有大中型亏损企业脱困工作指导意见》,强调着力抓好七项工作。第一,围绕脱困目标,做好规划,落实责任。第二,以结构调整为中心,综合运用好各种脱困手段。企业脱困工作要与结构调整紧密结合,并与各地区、各行业正在制定的“十五”规划相衔接。在结构调整的规划和方向明确后,要配套地运用各种政策手段,对企业进行综合治理,在帮助企业脱困的同时实现结构的优化。企业关闭破产要紧紧围绕钢铁、煤炭、制糖、有色、纺织和军工等结构调整的重…     

扭亏仍需攻坚 脱困务求全胜——国家石油和化学工业局局长李勇武谈国企扭亏脱困

三年来,全国石油和化学工业的改革与发展稳步推进,势头良好,企业重组与上市工作迈出重要步伐,结构调整取得阶段性成果,经济效益逐年提高,今年上半年,全行业盈亏相抵后实现净利润 403亿元 ,比去年同期增长 3倍,占全国工业企业利润 1622.4亿元的 24.8％,国有企业扭亏脱困取得重大进展。 　　●目前,国有企业自身经营机制还没有真正转换,自我发展能力普遍较弱,多数企业的约束机制和发展创新机制还没有形成,在需求约束环境中开拓市场、扩大投资的能力明显不足;已脱困企业的基础还很不牢固,盈利水平不高,内部缺乏扎实的管理基础…     

“对标挖潜”是国企脱困的有效途径

<正> 近三年来,面对钢材市场不断变化的严峻形势,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)抓住国家扩大内需、限制进口和“以产顶进”等有利时机,领导班子锐意改革,开拓进取,带领广大干部职工克服困难,励精图治,确立以市场为导向的营销思路,生产围着市场转,一切围着效益转,深入开展对标挖潜活动,一举摆脱了举步维艰的困境,经济运行开始走上良性轨道,实现了三年脱困的阶段性目标。企业收入、利税年年提高,成本、消耗逐年降低,对国家的贡献持续增大。2000年,实现销售收入100亿元,比上年同期增长     

国家经济贸易委员会副主任郑斯林提出国企脱困的八项措施

在全国机械工业工作会议上，国家经贸委副主任郑斯林强调，中央经济工作会议提出今年要抓的三项重点工作是农业、国有企业改革和金融工作。从经贸系统和机械工业系统来说，抓好三年改革与脱困是我们重中之重的工作。三年改革与脱困实际上是两个目标，一个是建立现代企业制度的目标，一个是脱困的目标。这两个目标都是要抓的，今年的重点是要突出三年脱困。为了实现三年脱困目标，努力做好今年的工作，国家经贸委已经提出《1999年国有大中型亏损企业脱困工作的规划意见》。《规划意见》提出到1999年底，使可比口径的国有及国有控股大中型工业…     

学习邯钢 强化管理──国有企业脱困的重要措施

今年是实现大多数国有大中型企业扭亏脱困目标的关键之年。分析国有企业困难的种种原因,探索国有企业脱困的条条道路,首要的还是要在强化企业内部管理上下功夫,建立起适应社会主义市场经济体制的企业经营管理新机制,邯钢经验为我们提供了成功的典范。从1993年8月23日国务院办公厅以国办发（1993）60号文件转发国家经贸委关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验到1996年1月23日国务院发出通知,批转国家经贸委。冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告,要求各地区、各部门结合实际学习和推广邯钢经验至今,邯钢经验已经在许多企业开花结果…     

充分发挥工会在国企改制中的重要作用

企业改制后,需要工会完成的工作繁重而艰巨,必须认真贯彻落实江总书记提出的“政治上保证、制度上落实,素质上提高、权益上维护”的要求,充分发挥工会职能。笔者认为,当前应着力做好以下几项工作:     

加强对国企重要岗位人员的监督制约

近年来,在国有企业发生的腐败案件中,有一个显著特点,就是重要岗位人员所涉及的腐败案件迅速增多。企业应采取针对性的措施,抓重点、抓关键,注重源头治理,教育干部职工防微杜渐,使之不想腐败;健全完善制度,强化制度执行和过程监督,使之不能腐败;严肃责任追究、查办案件,使     

经营管理咨询：国企扭亏解困的重要手段

本文从阐述经营管理咨询内涵入手，剖析了国企亏损问题，介绍了经营管理咨询功能。     

方方面面话脱困

采取有力措施实现国企三年脱困目标党中央、国务院提出用三年左右时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，是在总结了国有企业改革和发展的历史经验，并针对当前面临的问题，做出的重大战略决策。国有企业十几年的改革，成绩举世瞩目。但是，一些长期困扰国有企业改革和发展的深层次问题尚未真正得到解决，如长期重复建设导致的结构性矛盾、大量富余人员和企业办社会带来的沉重负担、投资决策失误或建设项目无资本金造成的企业经营困难、政企不分对企业经营和发展的过度干预、部分企业领导班子存在问题…