基于访谈法探索高校实验室管理问题

为了解高校实验室在管理及运行中存在的问题与困境,对北京大学医学部内从事实验室管理工作的教师与学生进行访谈研究。根据访谈结果从实验室管理体系、管理制度、人员组成、实验室安全、实验室环境建设及实体化服务平台的建设等方面分析实验室管理中存在的问题,参考当前实验室改革的先进理念,结合高校实际情况,探索新形势下实验室发展的趋势,促进实验室实体化建设,建立符合学科发展且高效的实验室管理体系。     

新形势下中小化工企业安全管理的路径探析

本文以中小化工企业为研究对象,对其安全管理的路径进行探析.首先,本文简要介绍中小化工企业安全管理的内涵与隐患因素.在此基础上结合实际,指出当前中小化工企业安全管理存在着化工安全管理不健全,安全生产培训工作落实不到位,应急管理体系欠缺与安全责任体系有待深化等问题.针对这些问题,本文相应提出了健全安全管理制度,落实安全生产培训,深化安全生产责任制,建立应急管理体系等切实可行的建议,旨在为中小化工企业安全管理提供参考与借鉴.     

对石油企业安全评价方法的讨论

当前随着石油企业的发展,其在管理中所实施的很多安全评价方法都无法与管理制度体系相适应,同时也无法满足安全评价的实际需求,进而评价的结果也就不科学,因此,石油企业如何建立科学且完善的安全评价方法体系,以确保在实际运用的过程中发挥出安全评价的作用,亟待解决.本文首先分析了当前石油企业安全评价方法中所呈现出的问题,其次为石油企业如何建立完善的安全评估体系提出对策,以供参考.     

探索HSE管理体系与石油安全文化

在石油企业具体的生产活动中,安全风险因素众多。石油企业经过不断改革发展,积极推进企业安全文化建设,并适时引入HSE管理体系有效避免人员伤亡及财产损害,同时最大限度地减少环境污染。文章将简要分析HSE管理体系在石油安全文化中的重要性,探究HSE管理体系与企业安全文化建设间的关系。     

石油炼化建设企业安全管理方法的实践路径

石油是当前我国最重要的战略性能源之一,石油炼化建设企业以及石油建设企业也受到国家的重视。目前,石油炼化建设企业的建设能力及产值,直接关系到国家发展。炼化建设企业在石油开采炼化相关设备建设过程中的安全性也颇受关注。只有建设的炼化企业生产安全性得到保证,才能保障员工生命安全和社会发展,因此,建设炼化企业的安全至关重要,同时,也肩负着巨大的社会责任。伴随着当前我国经济结构调整,石油炼化建设企业安全管理暴露出诸多问题,因此,文章就石油炼化建设企业安全管理上面的实践路径进行探讨。     

关于建立和实施QHSE综合管理体系的研究

阐述了两个管理体系对于石油企业提高自身竞争能力的作用和意义，针对目前一些石油企业在建立ISO 9000质量管理体系和HSE管理体系工作中因两个管理体系并存所带来的问题，提出建立一个综合性的QHSE管理体系的观点，并对两个体系进行整合的意义、整合的可行性、整合的基本思路等进行了分析和阐述，同时还结合工作中总结出的经验，对QHSE管理体系在建立和运行工作中应注重解决好的几方面问题进行了阐述和说明。     

油田企业建立实施质量健康安全环保管理体系的探讨

阐述了传统的经验管理方式存在的问题，论述了建立质量健康安全环保管理体系的重要性，在分析的基础上提出了有效运行质量健康安全环保管理体系应注意的几个问题，指出，建立质量健康安全环保管理体系，是企业发展的必然趋势。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业不同于一般的企业,其企业文化具有鲜明的管理属性,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业作为战略能源企业,企业文化建设对企业的发展有着重要作用,也是石油企业的价值理念所在。在新的历史时期,石油企业要想获得更好的发展,就要加强文化建设和管理制度的创新。本文就石油企业文化建设创新方法进行分析,并提出了石油企业加强文化建设和管理制度创新的办法。     

石油企业HSE管理体系问题及对策分析

环保、健康、安全的石油生产是近年来石油企业的主要发展趋势,HSE管理体系就是以环保、健康和安全为核心的管理体系。本篇文章主要从认知、生产、文件制定及执行等方面出发,分析HSE管理体系目前存在的问题,并针对这些问题提出具体的解决措施。     

企业一体化管理体系运行有效性思考

对企业运行QHSE一体化管理体系有效性进行了概括,对影响企业实施一体化管理体系运行有效性的因素进行了分析,针对当前一体化管理体系运行中存在的问题,提出了若干改进措施。     

实施管理体系一体化审核的探讨

为加强管理,提高管理效率,大部分石油企业都按不同的管理体系标准建立和运行了多个管理体系,如现在各企业普遍建立的内控管理体系、质量管理体系、HSE管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系和正在建立的应急管理体系、风险管理体系等。由于管理体系的主管部门不同,要求不完     

浅谈石油企业的质量管理体系

随着我国国民经济的快速发展,石油企业的发展速度也在日益增快,如何转变我国石油企业的发展方式,实现可持续发展的目标,是每一个石油企业面临的最为紧要的问题。本文主要研究的是石油企业的质量管理体系,首先阐述了石油企业建立质量管理体系时存在的问题,其次提出了石油企业建设质量管理体系的建议。     

新形势下石油企业物资管理优化措施研究

在新形势下,优化石油企业物资管理模式,建立完善的管理体系,实施有效可行的管理办法,是我国石油企业对物资管理进行现代化建设的根本途径。因此,本文对新形势下的石油企业物资管理的特点以及目前在物资管理中存在的问题进行研究讨论,并对如何优化石油企业物资管理提出相应的措施。     

浅谈我国化工企业变更管理

变更管理作为化工企业工艺安全管理体系中的重要要素,其产生的历史背景与我国化工行业变更管理发展现状有关。本文针对我国化工企业变更管理系统的运行情况,探讨性提出了变更管理系统有效运行的五个重要要素即管理层重视和承诺,系统与企业实际的匹配,建设基于风险的变更管理系统,变更管理体系的不断完善,全员变更安全意识的建立。对我国化工行业变更管理的发展方向进行预测。     

如何利用QHSE做好承包商管理工作

基于石油行业在我国的重要战略地位,加强石油企业的承包商管理队伍建设工作十分重要,承包商施工效率和安全事关企业正常生产运营,全面推进QHSE管理体系建设,有利于提高承包商队伍的整体队伍素质和施工水平,有利于落实考核机制,提高客观性。文章针对目前石油行业中对承包商管理工作中存在的难题,结合QHSE管理理论提出了几点策略。     

浅谈QHSE管理体系发展前景

QHSE管理体系是石油工业发展到一定时期的必然产物,QHSE管理已经成为现代企业管理的一个重要组成部分,建立并持续改进QHSE管理体系已经成为国内外石油工业企业的一项重要管理工作。本文结合海洋石油工程股份有限公司(以下简称"海油工程")的QHSE体系建设情况对QHSE管理体系发展的趋势进行简单分析。     

危化品企业实现安全生产标准化的途径与措施研究

进一步加强危化品企业安全生产标准化的建设和管理,是我国政府坚持以人为本,高度重视安全生产的重要举措之一,对该行业中各个企业明确安全生产的相关责任有着巨大的促进作用,能够有效规避小型事故的连锁反应以及重大事故的产生,是我国企业建立长效安全生产运营机制的有效途径.本文从当前标准化建设存在的问题入手,针对这些问题提出了相应的解决措施,希望可以促进危化品安全生产标准化建设的进一步发展.     

化工安全管理及事故应急管理

在化工企业生产管理当中,必须要将两个基础公众建立全面的制度体系,在这当中其中是安全管理当中的管理制度,另外一个就是对突发安全事故作出的应急管理机制,以防发生安全问题时由于缺乏应急管理机制以及没有相关的处理能力,致使事故变得更加严重。这两方面的管理体系有效融合,相互完善。前面的主要强调企业的安全生产以及运作,后者重点倾向于安全问题发生以后的解决方案。两者进行完善,确保化工生产企业能够得到最大的安全保证。文章将对化工安全管理及事故应急管理进行深入探讨,以供参考。     

石油天然气生产安全技术和管理新论

石油天然气是经济建设及社会发展的重要资源,对其近年来的需求量在不断增加。为了确保石油天然气供应的及时程度和安全程度,石油天然气企业有必要采取生产安全管理理论及生产安全技术。为此,文章首先阐述了石油天然气生产特征,其次分析了石油天然气生产安全管理理论及石油天然气生产安全技术应用,从而推动石油天然气生产向更加安全、稳定的方向发展。     

石油天然气企业安全管理探讨

近年来,我国石油天然气行业在安全生产管理方面取得了长足的发展,但由于其特殊性和复杂性,安全生产形势依然严峻。笔者通过对石油天然气开采企业的安全管理中存在的问题进行简要分析,提出相应的应对措施,对石油天然气开采企业安全生产管理提供一些建议。