如何建立煤炭企业形象识别系统

煤炭企业形象识别系统(CIS)是CI工程传播煤矿形象的识别体系。这一体系是运用整体传播系统将企业身份和企业形象传达给企业周围的关系者或团体(合企业内部和社会大众),使其对企业产生一致的认同感和价值观。它是供公众了解企业的基本通道。 任何一种新的管理艺术的提出和实施,都     

“责任、感恩”文化铸和谐企业

上海外高桥第二发电有限责任公司（以下简称“公司”）围绕“责任”、“感恩”两个核心理念,定位企业使命愿景、核心价值观,塑造优化企业对外形象,逐步形成了公司特色的企业文化体系,为公司长远发展提供强有力的文化支撑,为公司实现制度管理向文化管理跨越打下坚实基础。     

标志—企业文化意域的反映

标志是一种视觉形象的符号，它起着传播信息的作用。企业的标志是企业的形象代表，是为人们提供其信息的标记形象，是企业与社会认识与沟通的“桥梁”。一个良好的企业标志形象，如同人们透过外表、行为举止去感受一个人的精神气质 ,它能通过视觉传达元素的表现，反映出企业品质和个性的精神文化气质，从而转化为美好的公众印象，让人们获得情感上的共鸣、信息上的沟通、视觉上的识别。它是企业经营战略形象延伸的关键。 　　那么，何谓企业的文化意域？先让我们来看看“文化”两字的含义。对于“文化”一词，中西方都有一种解释。我国是指…     

用“现代客户细分”为企业作营销诊断

现代社会已进入买方市场．几乎每个市场都存在供过于求的现象，为了争夺有限的客户．防止自己的产品被其它产品替代．保持或扩大企业的市场占有率，企业必须为其产品树立特定的形象，塑造与众不同的个性，从而在客户中形成一种特殊的偏好。     

企业形象是企业的重要资本

随着市场经济、特别是知识经济的到来,现代经济越来越呈现为一种形象经济.企业形象是社会公众或谓企业关系者对企业的整体感觉、印象和认知,是企业的具体表现与特征在他们心目中的综合反映.一般说来,企业形象可以分为外在形象和内在形象,分别由标识形象、环境形象、产品形象、技术形象、员工形象、品牌形象、业绩形象等要素构成.     

从宝马列到西门子——德国企业的“责任感”文化

德国是一个工业发达国家，有一批世界级的公司，这些公司除了有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。比如，宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致。”奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的”。西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。重视企业文化建设，培养良好的企业文化是德国企业管理中的重要组成部分，对外是企业的形象问题，这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西；对内则主要是培养团队精神。     

深入开展“四塑造”活动促进企业生产经营发展

我们前郭炼油厂始终坚定不移地实施“两手抓两手都要硬”的方针,坚持一年一个主题教育,先后开展了“社会主义信念教育”“历史与国情”“传统与使命”“改革与发展”“主人翁精神”等主题系列教育。1997年以来,我们在全厂范围内又开展了以塑造企业形象、塑造领导干部形象、塑造共产党员形象、塑造文明职工形象为内容的“四塑造”活动,充分调动了广大职工的积极性,有力地促进了企业生产经营的发展。     

树立良好的企业形象

企业形象，是社会公众对一个企业的总体印象和评价，因而是企业重要的无形资产。近几年来，我们盐城市机床厂高度重视企业形象的塑造，促进了企业持续、快速发展。o八五”期末，全厂固定资产和主要经济指标均比“七五”翻了一番多。1994年，在机床行业不景气的情况下，我厂仍实现销售收入6040万元，利税726万元，出口产值2300万元，主要经济指标名列全省机床行业前茅。一、树立良好的产品形象社会对企业的第一印象源于对企业产品的印象，因而树立产品形象是确立企业形象的前提和基石。八十年代中期，我厂主导产品C6136A车床还只是50年代的…     

狼性文化可以休矣

在企业文化的塑造中,“狼”真的那么管用吗?曾几何时，用一种动物的特征形象地表达企业文化，成为中国     

关于“厂网分开,竞价上网”的思考

当前，我国电力行业正在酝酿新的一轮体制改革浪潮，即“厂网分开，竞价上网”。这是电力行业市场化非常关键的一步，它对所有的从业者特别是独立发电公司来说，具有极其重要的影响。作为电力行业的一分子，独立发电公司和其它从业者一样，希望电力市场早日完善、成熟和规...     

如何加强农村电工管理

农村电工是电力系统战斗在第一线的最基层人员，担负农村部分抄表、收费、电气安装维修及配电设备、线路维护管理等重要任务。他们的工作涉及面广，直接联系千家万户，是供电企业联系广大农户的桥梁和纽带，在很大程度上代表供电企业在人民群众中的形象。电工管理工作的好与坏，关系到能否确保安全、连续、可靠供电，关系到供电企业的收益和农村电力市场的拓展，关系到能否兑现社会服务承诺，树立供电企业“廉洁、诚信、高效、文明”的社会形象。     

企业文化建设——集团公司的一大重点工程——学习马富才关于企业文化建设的论述

“十五”十大工程之一：企业文化建设工程文化是企业的灵魂，是凝聚广大干部职工的精神力量。“十五”期间，要继续弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，把石油工业的优良传统、作风与当代企业的改革和管理有机结合起来，着力培育具有时代特征、符合企业改革和发展需要的经营理念、价值取向，作为指导全体职工行为的准则；要积极开展创建文明企业、文明班组和争当文明职工活动，在职工中树立爱岗敬业、诚实守信的良好职业道德和职业风尚；要十分注意塑造良好的企业社会形象，为企业的改革、发展和稳定营造一个良好的内外部环境；要广…     

水电对标管理的实践

标杆管理作为当代三大管理方法在全球许多企业中得到广泛应用，它对于企业整体管理水平和市场竞争力具有显著的提升作用。在我国，发电企业所面临的竞争和挑战日益严峻。据统计，“十一五”期间，全国电源装机容量的增长速度将超过社会用电量的增长速度，新一轮电力供大于求的局面将有可能出现。     

把握规律 努力实践

国家电力公司制定的“两型”（控股型、经营型）、“两化”（现代化、集团化）和创一流企业的战略构想，是引导企业做好经营工作的纲领。它是实现企业经营目标的需要；是企业经营者、管理者从生产经营型管理，向实施企业经营战略管理演变的需要；是企业从生产技术专业管理，向实施企业发展战略管理转变的需要；是企业面对市场，迎接挑战，参与竞争，实施战略制胜的需要。尤其是随着电力体制第二步改革框架的实施，推进“网厂分开，竞价上网”，也迫切需要发电企业实施制度创新、技术创新和管理创新。独立发电企业实行“网厂分开，竞价上网”…     

打造现代化的发电企业

“厂网分开，竞价上网”是电力工业市场化改革的重要内容，是发电企业实现两个根本性转变的重要途径。发电企业按照现代企业制度的要求，进行公司制改组，按照市场经济规则进行运作，成为参与市场竞争的主体，将是大势所趋。这一要求，对发电企业的改革和发展提出了新的命题，提出了更为严峻的考验。为了适应现代化电力工业的需要，发电企业必须进一步加强企业管理，按照“三个代表”的要求，转换观念，紧跟形势，抓住重点，树立现代化的发电企业管理思路，构筑发电企业信息化管理模式，抓好发电企业科学技术管理工作，全面打造现代化的发电…     

领导班子执行力建设六大环节

加强党的先进性建设，提高党的执政能力，树立和落实科学发展观，对发电企业而言，重要的就是加强领导班子执行力建设。当前，发电企业正在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，因此，把加强各级领导班子执行力建设摆在重要议事日程。为此，笔者认为应当着重把握好以下六个环节。     

加强公共关系管理推动企业和谐发展

枣庄供电公司高度重视公共关系工作，把加强公共关系作为企业履行社会责任、推动科学发展、加快“一强三优”现代公司建设的重要手段，不断加强公共关系的管理力量．在积极探索和实践公共关系的过程中，塑造了良好的社会形象．创造了和谐的公共关系．促进了企业与社会的和谐发展。公司于2009年3月在枣庄市国有企业中发布了首份社会责任报告，在社会各界引起了极大的反响．营造了和谐的发展环境．同时也是公司公共关系管理工作的又一次成功展示。     

坚持“两手抓、两手都要硬”推动两个文明建设协调发展

包叙定部长在全国机械工业工作会议上，要求全行业进一步提高对加强精神文明建设重要性和紧迫性的认识，紧密围绕打好“王大战役”和全面深化改革，始终不渝地坚持“两手抓、两手都要硬”的工作大局，着力塑造好“四个形象”，确保行业两个文明建设共同推进、协调发展。一、采取有力措施，切实把塑造“四个形象”的工作劳到实处要抓好宣传、发动，进一步动员广大职工积极参与塑造“四个形象”的工作。要把宣传、发动工作列入重要议事日程，党政“一把手”亲自抓，党政工团密切配合，宣传系统具体负责，形成合力，一抓到底；提倡领导干部学在…     

现代物流管理创造“第三利润”

一、现代物流管理创造“第三利润”现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式之一，正在全球范围迅速发展。实行科学的物流管理已成为降低成本、提高效益的最重要途径之一。物流管理也因此被誉为是21世纪“第三利润源泉”。发电企业物流是以发电需求为中心、以内部物资供应为重点的自营物流，尽管只是整个物流供应链上的一小段，但同样具有一般物流的特征，且带有发电企业物流的鲜明特色。发电企业物流管理的本质就是对发电消耗的燃料、材料等主要原材料的全过程，包括采购批量、采购时间、库存量、采购…     

社会责任——大唐集团快速发展的重要条件

在抓发展抓安全抓效益的同时，大唐集团公司始终不忘国企肩负的社会责任。厂网分开后，发电企业已成为市场竞争的主体，企业的发展需要一个和谐的外部环境和良好的公共关系。大唐集团公司组建以来，始终坚持为地方经济发展服务的原则，在与合作伙伴的合作中坚持多赢的原则，在产权纠纷等涉及企业利益的问题上坚持互谅互让、顾全大局的原则，认真履行社会责任，逐步树立了“求真务实、诚信守约、依法经营、规范运作”的形象，建立了良好的公共关系。