加强三项建设 保持党组织的纯洁性和战斗力

近年来,建工集团建设公司党委紧紧围绕企业的中心工作,与时俱进,坚持抓好项目法施工中的党建工作和积极探索企业管理工作中如何进一步加强党风廉政建设,切实履行勤政廉政工作职能,以开拓进取的创新精神,不断加强和改进党的作风建设,党组织的纯洁性和战斗力得到了提高,促进了企业生产经营的健康发展和保持了职工队伍的稳定。一、围绕项目法施工,加强党的组织建设随着项目法施工的不断深入,项目部设在哪里,党支部就建在哪里,这是根据我党在革命战争年代把"支部建在连上"的成功经验,实践于新时期建筑施工企业党建工作的一个重     

党建工作与施工体制同步创新

目前,武钢建设公司同许多大型冶建单位一样,把项目法施工作为调整企业内部运行机制的轴心,形成了以项目经理部为中心的人财物及施工全过程的统一管理。在这种新机制下,建设公司党委不断探求企业党建工作与项目法施工的最佳结合点,对加强和改进企业党建工作进行了大胆的尝试,收到良好效果,实现了企业党建工作与新管理机制的同步创新。支部建在项目上建设公司党委将党支部建在项目上,与行政合署办公,形成"支部围着项目干,责任围着项目转"的     

抓实特色支部创建 激发基层组织活力

江苏扬州石油党委抓实特色支部创建,优化支部组织结构设置,把支部建在片区上、部门上,坚持“企业的难点就是党建工作的重点”,把党建工作深度融入企业中心工作和改革创新发展的各个环节。优化组织设置,搭建创建平台把支部建在部门上、片区上。该公司先后两次优化基层党支部的设置,将原来的机关党支部全部按现有的部门设置党支部,零售管理部和县公司全部设立片区党支部。     

工程项目法管理的几个重要问题

对于电建施工企业来说,如何加快企业改革步伐？改革的突破口在哪里？我们认为最主要、最直接有效的办法是逐步推行工程的项目法管理。所谓“项目法”施工,就是以工程项目为中心,以管理层和操作层两层分离以及建立企业内部模拟市场为主要特征的新的施工管理体制,它是施...     

浅谈矩阵式内部经营承包责任制体系

一、项目法施工要求建立矩阵式内部经营承包责任制体系 项目法施工要求企业以工程项目为中心组织生产,而不是按行政建制组织生产,企业组织结构相应地由单纯的直线职能制发展为矩阵制,使企业生产要素在工程项目上得到最佳的动态组合。矩阵式内部经营承包责任制体系有如下的特点:     

创新“支部建在装置片区上”的基层党建模式

正企业应充分释放基层党支部直接联系党员、联系群众的优势,探索实践"支部建在装置片区上"的基层党建模式,推进基层党支部自身转型发展。当前,化工企业装置一般以产品种类划分运行部,运行部下属则由产品生产的各道工序划分成若干工艺片区,例如聚合片区、回收片区、精馏片区等等。企业可探索借鉴"三湾改编"中创建的"支部建在连上"制度,在部分企业探索采用"支部建在装置片区上"途径,即以一个片区为单位成立党支部,代替传统的以运行部为单位成立党支部模式,缩小管理范围、集中党员     

现有劳动组织如何适应项目法施工管理——对组建新型劳务层的几点刍议

1987年的全国施工会议在对我国三十多年施工管理的经验、教训进行了总结后,提出了施工企业组织结构总体改革思路:逐步建立以智力密集型的工程总承包公司为龙头、以专业施工队为依托,全民与集体、总包与分包、前方与后方,分工协作、互为补充,具有中国特色的企业组织结构。从理论上、决策上为建立与项目法施工管理相适应的新型劳务层作出了肯定。但是在推行项目法施工管理中,有些同志认为:建立与项目法施工管理相适应的管理层尚     

关于推行工程项目管理的几点思考

传统的施工管理体制造成大批国有施工企业经营粗放、机构臃肿、管理层次繁多、效益低下,已不适应竞争激烈的市场经济,而当前大力加强工程项目管理则是施工企业改革的突破口。工程项目管理是以项目经理负责制为中心,以经营承包为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,通过社会资源和生产要素的优化合理配置,建立起以工程项目为对象,具有科学的计划、组织、协调、控制能力的责任系统。这种科学管理组织形式的推行将有力地促进施工企业健康发展。 一、加强作业层建设是搞好项目管理的关键。在现行管理体制和条件下,施工作业层应     

准项目法施工的财务核算管理与控制

项目法施工是国际上普遍采用的管理办法,其核心是建立完善严密的核算体系和经济承包制的激励机制,建立严格的管理制度,有效地控制工程周期、工程质量和工程成本的约束机制;在机构上着力创造企业层次、项目层次和作业层次的新型关系。 由于目前施工企业所推行的项目法施工与标准的项目法施工的要求和管理体制还有一定的差距,因此将目前施工企业所推行的项目法施工称为“准项目法施工”。 一、目前准项目法施工管理中存在的主要问题 1.准项目法施工的管理体制不完     

改革出效益──吉林省火电二公司实行项目法施工的调查

吉林省火电二公司是以火力发电厂建筑施工为主业的国有大一级建筑企业，从1993年开始实施项目法施工以来，企业的综合素质提高了，施工能力增强了，内部经营机制转化了，经营管理加强了。调动了广大职工的积极性，加快了施工进度，提高了工程质量，企业也获得了可观的经济效益。一、实行项目法施工，是市场经济的需要所谓项目法施工，就是按照建筑施工的内在规律，以工程项目为核算中心，合理地配置机构，分配劳动力和技术、机械力量，组织施工的管理模式和方法。这种施工管理方法有利于调动施工单位和施工队伍的积极性，有利于加强经济核算…     

构建“11255”党建体系创新工作新途径

正在项目管理不断创新的新形势下,随着国企改革的不断深入,工程项目管理的投资主体、管理模式以及员工观念的改变,党建工作如何与项目建设工作同步进行、相辅相成,为项目建设提供政治保证,为项目建设保质提速,是国有企业急需研究的课题。大力推进"支部建在项目上"标准化建设,就是以工程项目为核心,发挥业主的主导作用、参建各方共同参与、齐抓共管的标准化党建管理模式,全面构建"11255"党建工作体系,即坚     

推行项目管理实现四个转换

推行项目管理　实现四个转换祁金海电力施工企业工程项目管理，就是以项目经理负责制为中心，以经营承包为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，建立起以工程项目为对象，具有科学的计划、组织、协调、控制能力的一种责任系统。推行项目管理是建立现代企业制度...     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。     

目标责任成本管理管见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;有的施工企业以作业为基础的成本核算与控制理念渗入到目标成本管理中,开展局部的、有限的目标作业成本控制。辽河石油勘探局油建     

多项目管理:资源优化的艺术

施工企业是典型的项目型企业,随着项目管理由单项目管理阶段进入到多项目管理阶段,越来越多的施工企业面临着由于项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的新的管理问题,施工企业管理的难度和复杂性大大增加。在这种情况下,如何建立合理的多项目管理流程,以     

谈施工企业项目成本控制

目前施工企业中，大多数项目的成本管理尚不完善，主要是缺乏施工全过程中的控制和管理，没有做到事前预测、事中控制、事后分析。下面从几方面着手，谈谈对施工企业项目成本的控制与管理。一、建立成本控制体系在项目以成本为中心的管理过程中，成本控制不只是项目经理和财务部门的责任，而是需要项目全体职工共同参与。只有建立一个健全的成本控制体系，才能保证成本控制得到有效的实施。鉴于目前施工组织特点，可建立如下项目成本控制体系（见图）。二、明确成本控制体系运行责任为了保证施工成本的控制和管理，首先组织班长以上管理人员…     

企业内部的循环系统—论施工企业内部模拟市场

推行项目施工是中国施工企业深化改革的必由之路,“项目法”三个字体现了现代管理与中国国情的结合。按照项目法组织施工管理,就是要以工程项目作为管理的基点,以项目经理为核心,照着项目法的管理模式,遵循项目运行过程中的客观规律和制定出一系列法规,并运用现代化的管理手段和方法进行科学的施工管理。它是对中国传统施工管理模式的一种扬弃。与传统的模式相比,它的最大优点就是要实行生产要素的优化配置和动态管理,从而促使企业内部形成一种良性循环,以取得最佳经济效果和最优社会效益。要使项目实施时各种生产要素取得最优配置,就必须使项目运行在一个具有竞争机制的环境中。因此,项目法施工的实行离不开市场。引入市场机制是项目法施工管理的一个重要组成部     

施工项目管理是施工企业现实的选择

一、搞好配套改革,引入市场机制,确保项目管理顺利推行 推行施工项目管理是一项系统工程,必然要求企业传统的管理体制进行脱胎换骨,以培育企业内部市场的形成. 1.精简和调整机构,建立适应施工项目管理需要的机构体系。逐步变直线职能式的组织机构形式为矩阵式管理形式,使管理体制从以行政组织为中心转到以项目管理为中心上来。按照机关精、层次少、项目强的原则,调整机关编制,将原有25个职级科、室(含党群系统),重组为16个处、室,机关人员由103人,精简为72人,精简幅度为30％,分流人员成立了8个独立核算、自负盈亏的经济实体,进一步理顺了管理性服务和资源性服务的关系。公司主要负责经营决策和宏观调控,使机关逐步向高层次、综合型管理的方向发展;分公司主要负责经营管理和服务;项目经理部具有相     

以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。     

当前铁路建筑企业管理探析

特征及局限特征一:以项目法施工为主线,项目管理取得明显成效。自20世纪90年代中期起,铁路建筑企业在学习“鲁布革”经验的基础上,对工程项目法管理进行了积极的探索,积累了较为丰富的项目管理经验,由此派生出的专业化分公司、作业层经济实体等生产组织形式,进一步完善了项目法管理模式,优化了项目技术、资本、人才资源的配置,使工程项目成为企业的成本控制中心、生产组织核心、形象展示窗口,增强了市场竞争力。特征二:走入公司制运作轨道,现代企业制度发挥积极作用。本世纪初,随着新一轮国企改革的启动,铁路建筑企业纷纷进行了现代企业制度…