多经企业重组路

企业内部重组　　业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略，对业务活动范围进行调整、平衡，构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司，首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道，为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次，应按照产品功能和市场划分原则，合并现有分支公司的同类业务，避免经营范围雷同，发生内部业务纷争，实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务，树立自己的名牌产品和支柱产业，对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃，紧缩经营范围。　　组织重组。首先，总体考虑和改进公…     

浅析以库存商品清偿债务进行债务重组的会计处理

随着经济的发展,市场竞争日趋激烈,企业可能出现一些暂时性或严重的财务困难,致使资金周转不灵,难以按期偿还债务,需要进行债务重组。在本文中仅介绍以库存商品偿债进行债务重组的账务处理,以供有关企业参考。     

对债务重组有关问题的探讨

<正> 一、债务重组及其方式 债务重组,是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项。在《企业会计准则—债务重组(下称《准则》)》中,列举了债务重组的如下几种方式:(1)以低于债务账面价值的现金清偿债务;(2)以非现金资产清偿债务;(3)债务转为资本;(4)修改其他债务条件,如延长债务偿还期限、延长债务偿还期限并加收利     

重组上市——来自郑州煤电股份有限公司的报道（二）

众所周知,在长期的计划经济体制下,国有煤炭企业并非一个纯粹的经济组织,也不是真正意义上的“企业”,而是一个社会经济单位。而作为上市公司则应该是也必须是一个单纯的经济组织,不应再兼有政府管理职能和社会服务职能,因而,煤炭企业上市前必须进行重组,剥离非经营性资产和政府行政职能、社会管理职能,以确保上市公司是一个纯粹的经济实体。     

广东省国有工业企业战略性重组模式研究

一、广东省国有工业经济状况1 .广东省工业各行业国有资产分布及资金效率分析(1 )国有经济覆盖面广 (涉及全部 3 9个工业行业 ) ,国有资产较为分散。(2 )国有经济亏损面大 ,尤其是一般竞争性行业。 1 998年 ,广东省国有经济盈利工业行业只有 1 1个 ,仅占 3 9个行业的 2 8.2 %,分别是 :石油和天然气开采业 (资产利润率为 5 5 .1 8%,下同 )、黑色金属矿采选业 (2 .4 6%)、有色金属矿产选业 (1 .5 1 %)、烟草加工业 (3 .2 2 %) ,皮革毛皮绒及其制品业 (0 .1 9%)、石油加工及炼焦业 (0 .76%)、电子及通信设备制造业 (3 .4 5 %)、其他制造业 (0 .…     

国有企业走出困境的战略思考

国有企业改革已经进入了攻坚阶段。如何使国有企业走出困境,适应市场经济的发展,是一个需要认真研究和探讨的战略性问题。牡丹江市作为城市结合配套改革和优化资本结构试点市,在这方面取得了一些进展。 一、国有企业陷入困境的历史分析 1.对国有企业现状的基本估计 经过三年多的努力,我国宏观调控基本上达到了预期目标,1996年国民经济成功地实现了“软着     

日本塑料跨公司结构重组

2002年,日本塑料工业没能避免合成树脂和塑料制品销售的负增长。尽管2002年下半年原材料和制品开始恢复,终止了自2000年下半年连续下降的趋势,但上半年的大幅减少从整体上影响了全年的状况。2002年6月,合成树脂生产实现正增长,成为自2000年10月连续20个月负增长以来的首次正增长。同样,在7月、10月和12月也实现了正增长,增长率分别为11.6%、0.6%和8.1%。尽管增长波动很大,但总的来说增长的态势还是稳定下来。然而,影响日本塑料工业增长的不利因素依然很多,因此继续保持增长仍然任重道远。由于塑料制品主要依赖于国内需求,近年来日本经济低迷…