企业财务管理信息化研究

介绍了企业财务管理信息化建设的重要意义和现状,指出目前财务信息化建设中存在的问题,并从转变管理者对财务管理信息化的观念、建立有效的信息共享和信息整合制度等5个方面提出了具体建议。     

以项目管理为核心的财务管理体系构建

随着钢铁行业智能化、数字化转型发展,钢铁行业内部信息化专业公司逐步发展,原有的钢铁企业财务管理体系不能适应信息化公司管理需求,需逐步构建以流程型生产制造过程为财务价值创造的核心向以项目实施与管理过程为财务价值创造的核心转变的新的财务管理体系,由此项目化财务管理体系应运而生。其可以实现财务价值链分析与项目过程管理的有机结合,实现财务管控效率和深度的提高;实现财务管理赋能和经营质量改善。     

浅析财务管理信息化对内控的优化作用

<正>一、财务管理信息化与内部控制概述1.财务管理信息化。财务管理信息化是指企业以业务流程重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业财务管理活动中的所有信息,提供经营预测、决策、控制和分析手段,实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力。     

供给侧改革下我国煤炭企业财务风险管理对策研究

从供给侧改革的视域出发,就供给侧改革背景下煤炭企业面临的财务风险,梳理出当前煤炭企业产能过剩致财务压力增加,投资周期长、筹资成本高致经营风险加剧,缺乏内部财务控制致管理权责不明,财务管理的信息化水平不高致财务风险增大,财务风险预警体系不健全且缺少监督及激励等问题,从提升煤炭企业财务管理风险意识,加快转变发展方式降低财务压力,完善内部财务管理机制与决策机制,提升煤炭企业财务管理的信息化水平,建立企业财务风险预警指标和责任体系等角度提出对策建议,为煤炭企业应对财务资金风险提供借鉴参考。     

电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨

分析了我国电力企业财务管理信息化建设现状与问题以及电力企业财务管理信息化建设存在的主要问题,并在此基础上提出实现电力企业财务管理信息化应注意的几个问题。     

中石油存续公司财务管理模式初探

文章通过综合分析各类影响因素，并借鉴历史经验教训，考虑其现实条件和管理要求，认为中石油存续公司适宜采取集权式财务管理。并从财务机制、财务制度等方面进行改革和创新，制定并实施相关的保证措施，以确保集权式财务管理体制能够有效运行。     

刍议煤炭企业财务管理信息化的完善

财务管理是煤炭企业管理工作的核心,财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理的重要组成部分。然而,现阶段,我国煤炭企业在财务管理信息化的进程中还存在着诸多问题,还需要不断从深度和广度两方面推进。     

用信息技术提升物资管理水平——抚顺石化分公司信息化建设纪实

在实施物资供应管理系统信息化之前，抚顺石化分公司根据中石油深化改革、挖潜增效的发展方针，按照机构重组、业务优化的思路进行物资采购供应部门的工作流程整合和再造。物资供应工作从“二级采购，二级设库”转变为“一级采购，一级设库”的管理模式，各部门分工基本明确，同时进行了有效的监督，严防暗箱操作，杜绝无计划采购，以保证生产建设为中心做好物资采购工作。     

分析大数据环境下煤炭企业财务信息化的发展对策

在时代不断发展的过程中，煤炭企业财务信息化受到广泛关注。煤炭企业应不断提升核心竞争力，引进信息化技术，提高财务管理水平。分析财务管理信息化建设重要意义，指出现阶段煤炭企业在财务管理信息化建设过程中可能遇到的问题，并提出策略。     

IT服务的理想模式——H3Care服务中石油侧记

2006年8月7日～8日,中国石油和化工行业信息化发展大会在北京召开,标志着中国石油和化工行业信息化“十一五”规划工作全面启动。作为行业排头兵,中石油在其主营业务信息化方面取得的成就受到了业界的广泛关注。“除了对基础网络建设的重视,有一方面的经验值得和广大同行分享,”中国石油天然气股份有限公司信息化工程的负责人透露:“主动的IT服务意识和完善的IT服务管理,同样是信息化成败的关键”。对此种说法的有力佐证是,中石油于2004年、2005年累计投资百万余元,用于购买华为3Com公司(简称H3C)的H3Care服务,来为其网络提供可靠保障。…     

对适用于基本建设单位财务管理软件的探讨

基本建设财务管理的重点是保证建设资金顺利、有效地形成资产.怎样才能使基本建设单位的财务管理软件由财务专项管理向全面基本建设管理转变,真正体现会计电算化的效益?笔者从财务管理软件的需求分析、总体架构、软件组件的主要功能和软件开发需要注意的问题等方面进行了初步探讨.     

对适用于基本建设单位财务管理软件的探讨

基本建设财务管理的重点是保证建设资金顺利、有效地形成资产.怎样才能使基本建设单位的财务管理软件由财务专项管理向全面基本建设管理转变,真正体现会计电算化的效益?笔者从财务管理软件的需求分析、总体架构、软件组件的主要功能和软件开发需要注意的问题等方面进行了初步探讨.     

乌石化：以信息化建设全面提升企业的竞争力

7月22日至23日，中国石油集团公司在北京召开信息化工作会议。会上，中国石油集团公司党组成员，副总经理、信息化工作领导小组组长任传俊同志在总结中石油重组改制5年来的信息化成就时指出，重组改制以来集团公司信息化工作取得的成绩，主要体现在四个方面：一是信息基础设施和基本应用系统建设实现跨越式发     

风电行业集中财务管理信息化

随着《可再生能源法》的颁布与实施,我国的风力发电行业一直处在高速发展阶段。揭示风力发电行业财务管理的特点、现状,介绍了财务管理信息化的重要性,并以某企业ERP管理为样例,分析开展财务管理信息化的必要性和好处。     

集团企业财务管理信息化研究

对于中小企业而言,财务管理信息化多数情况下是购买一套财务软件,实现会计核算工作的电算化,投资少而且见效快。但是对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心模块。如果集团企业不在事先进行认真的规划,财务管理信息化系统极有可能无法支持集团企业的业务与经营活动,甚至对集团企业未来的信息化战略实施产生严重制约。文章就集团企业财务管理信息化战略的构建进行分析和研究,试图探求科学合理的集团企业财务管理信息化战略框架。     

略论企业财务管理信息化

企业财务管理信息化是企业管理信息化的一个重要组成部分。通过建立信息系统 ,将现代信息技术运用于企业财务管理的各个环节 ,使企业财务资料在信息高速公路中得到有效集成和综合 ,从而利用有效的信息流来监控企业物流和资金流的快捷、高效运转 ,以提高企业财务管理水平和经济效益。一、实现企业财务管理信息化需解决的问题1 有些企业领导还不够重视 ,资金投入不足 ,导致财务管理信息化建设发展缓慢。有的企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的投入不足 ,开发、推广不够 ,财务管理信息化还处于起步阶段。2 信息化标准不统一 ,…     

投资省 见效快 因地制宜实施财务管理信息化——韶关钢铁集团有限公司实施财务管理信息化的调查

在前不久召开的财务与价格工作会议上,中国钢铁工业协会领导对推进财务管理信息化工作,提出要“坚持分类指导,分步推进”。在特大型钢铁企业总结推广宝钢、武钢、鞍钢经验的基础上,韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)实施财务管理信息化的做法,为地方大中型企业推进财务管理信息化提供了新的经验。这个经验的特点是投资省、见效快、适应性强,具有韶钢特色。现予以刊载,供大家学习参考。     

ERP助推财务管理方式的转变

<正>随着信息技术迅猛发展及激烈的市场竞争,对企业的财务管理提出了更高的要求,传统的财务管理模式已无法适应现代企业经营管理的需要。在步入会计电算化道路后,兴起于20世纪90年代的ERP系统成为了企业提升管理水平的新选择,促使企业的财务管理模式发生革命性的转变。本文对ERP系统助推财务管理方式的转变做了一些研讨。一、传统的财务管理特点     

财务管理与企业竞争力

财务管理是企业管理的核心组成部分。通过加强企业管理来提升企业竞争力,是促进企业加快发展的必然要求。本文以现代企业制度建设为重点,以集团公司企业为模型,以财务管理为主线,从搭建财务管理技术平台、建立完善财务管理制度体系、打造一流财务管理团队三个方面,提出了构建信息化、科学化内部控制体系的现实路径。     

成品油销售企业信息系统应用探析

在信息技术快速发展的今天，企业信息系统的应用势在必行。我国成品油销售企业基本集中在中石油、中石化、中海油等几大集团，在这些大型企业国际化发展的过程中，信息化发展自然必不可少，与欧美等跨国大型石油公司相比较，我国石油企业信息化应用比例非常低，因此亟需提高其应用化程度及水平。