试论老企业技术改造项目的经济评价工作

众所周知,老企业技术改造项目具备独有的两大特性,即改造目标的多样性和项目实施的复杂性.此外,从我国实际考虑,老企业技术改造项目有多种类型,目前常见的有4种类型(或称改造模式),即扩建型、改建型、更新改造型和复建型.由此可见,对老企业技术改造项目进行经济评价是件难度较高的工作,为此,必须慎重对待这类项目的经济评价工作.     

运用系统工程方法抓好企业技术改造

如何搞好老企业的技术改造?鞍钢齐大山选矿厂在企业技术改造中,选用系统工程方法,从改造方案确定、项目实施及项目建成后的系统进行全盘考虑,充分发挥项目建成后企业生产技术系统的整体功能,使技术改造发挥了最大效益,增强了矿山企业发展的后续能力.本文结合该厂实践,就怎样运用系统工程原理,处理好四个关系,抓好企业技术改造,谈点认识和体会.     

技术进步与企业发展

近10年来,武钢始终高度重视企业的技术进步,把坚持技术进步看成是提高产品质量、提高企业经济效益、推动企业向前发展的重要手段.“六五”期间,武钢共投入资金7.4亿元进行技术改造和生产能力配套改造;“七五”期间,又投入资金27亿元,使原有的50年代水平的老厂系统通过改造不断     

武钢结构优化的战略思考

一、在结构优化方面取得的成绩1．在消化引进“一米七”轧机系统基础上加快了工艺技术结构的优化第一，加快了老厂技术改造的步伐。武钢70年代引进了“一米七”轧机，在开始投产时期，由于具有70年代技术水平的“一米七”新厂同只有50年代水平的老厂在技术水平上整整基两个年代，管理上和技术上不适应的矛盾十分突出。针对这个问题，我们采取“管好新厂，以新促老，改造老厂，全面提高”的方针，一面努力消化引进技术，一面对老厂进行大规模技术改造，“六五”和“七五”期间，武钢用于工业性改造资金（包括折旧、大修费用和留利中的生产发…     

自力更生 挖潜改造 增强活力

重庆钢铁公司是一个有近50年历史的老企业.长期以来,由于我国经济建设的指导思想是重新建,轻改造,重钢从未进行过全面的大修和改造,设备老化,超期、带病作业的占41%以上;工艺流程不合理,消耗高,经济效益差.在1950～1980年的31年里,净亏损达19527万元,长期靠国家补贴过日子.近几年来,重钢以改革为动力,以技术进步为手段,以增强企业活力和提高经济效益为目的,自力更生筹集技术改造资金,安排技术改造项目401项,共投资25972.7万元,相当于1950年～1980年总     

技术改造项目的投入产出评价法

随着技术改造更大规模的展开,在如何评价经济效益的问题上,不断提出新的课题.研究这些已经出现和将要出现的实际问题,寻求解决办法,是摆在技术经济工作者面前的一项重要任务.本文就技术改造项目的投入产出评价方法进行探讨.一、“前后法”的评价方法过去对技术改造项目的评价,一般采用“前后法”,它对改造后情况进行预测,将之与改造前某一特定时间的状况作比较.这种方法表面上看来似乎并无问题,但仔细分析就会发现,它违背了技术经济评价的基本原理,无法解决实践中的矛盾.技术经济评价要求不同方案之间有可比性.“前后法”本身隐含着改造前和改造后     

加强职工培训开发人力资源

谏壁发电厂曾以162.5万千瓦的装机容量,一度是全国最大的火力发电厂.但由于建厂时间早设备老化陈旧、自动化水平不高,在电力市场竞争中明显处于劣势.为了谋求谏电的兴旺发达和长盛不衰,近十年来我们在改造设备、强化管理的过程中,狠抓岗位培训,取得了较为明显的成效:一批能够驾驭改造后机组的全能值班员队伍开始出现;计算机管理信息系统已经覆盖全厂各管理岗位及生产班组;四台30万千瓦机组中的三台,通过技术改造已经超出力投入运行;年发电量已经连续¨年超百亿千瓦时;装机42.5万千瓦的老厂正在着手"以大代小"的改造.所有这些,使我们从中领悟到大力开发人力资源,是增强企业发展后劲的"牛鼻子".     

瓦轴两个项目被列入第二批国债项目

继瓦轴重大装备精密轴承改造项目被列入振兴东北老工业基地第一批国债项目后，近日，国家发改委下达了第二批东北老工业基地改造国债项目，瓦轴又有两个项目(汽车等速万向节驱动轴项目、SAPR／3企业资源计划管理系统技术改造项目)获得国家批准。     

改善管理,搞好“质量、品种、效益年”活动

当前,国营大中型企业处境十分艰难,经济效益严重滑坡.究其原因,一是企业外部环境恶化,二是企业内部管理水平低下.如何通过开展“质量、品种、效益年”活动,提高企业经济效益,迅速扭转这种被动局面?笔者联系杭州钢铁厂的实际,谈点粗浅看法,供大家探讨.一、改善企业外部环境,是提高企业经济效益不可缺少的条件杭钢是建厂30余年的老厂,设备陈旧,工艺落后.近几年来,虽然也进行了一些技术改造,但从总体上讲,装备水平仍然比较落后,尤以轧钢系统更为突出.旧的平衡已经打破,新的平衡尚未建立,许多配套的技术改造项目迫在眉睫,但又苦于技改资金廖廖无几.以1989年为例,该厂全年共创利税9947万元(税金7487万元,利润2460万元),     

十年磨一剑——记西北国棉二厂的技术进步

西北国棉二厂是一个具有四十多年历史的万人大型企业,改革开放之初,工艺设备落后,产品档次不高,企业活力不足。为使老厂焕发新的生机,他们锲而不舍地进行了10年的技术改造。累计投资21500多万元,使这个步履艰难的老企业,走上了腾飞之路。 十年磨一剑,企业换新颜。通过十年引进和改造,这个厂的资产原值由一九八四年7702万元增加到34525万元,设备新度系数由0.4上升到0.7,无结头纱比例100％,精梳产品比例