解放思想 转变观念 建设现代化航天企业

解放思想转变观念建设现代化航天企业张召天津津航物理研究所航天工业为国防事业做贡献，是航天人的本份；发展航天工业保家卫国，是航天人的职责。必须走军品、民品、三产三足鼎立的长远战略，现代航天企业应该属计划经济，应该是国有资产，因为军品研制、生产和试验是不...     

加快航天民品发展的新思路

加快航天民品发展的新思路赵普镒汤铁山沈波南京航天管理干部学院近几年，航天工业总公司为了加快民品发展，先后出台了一系列方针政策和具体措施，如在《中国航天工业总公司改革与发展纲要》中，指出了发展航天、加强民品、提高效益、走向世界的总体目标；在《关于加快航...     

军民品分线管理后民品生产管理模式探讨

根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。     

航天民品管理模式探讨

目前，大多数航天企业的民品总体上还处于低水平发展阶段．生产效率和经济效益都比较落后，造成这种情况的原因很多．但其根本原因就是管理落后。笔者认为航天民品管理主要存在着以下四个方面的问题：一是管理人才相对缺乏，造成民品发展中的“瓶颈”效应，严重阻碍了民品开发，     

航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势（下）

4 军民品全面走向市场对航天科研院所组织结构的挑战从跨世纪发展趋势来看 ,航天科研院所改革和发展的立足点和归宿最终都是面向市场 ,以市场求生存 ,以市场求发展。航天军品和主导性民品都是高技术产品 ,具有典型的高技术特征 :高投资、高附加值、高风险、高竞争性 ,但又有别于一般高技术产品 ,如研制周期长、工程复杂等。那么如何根据航天军品和主导性民品的这种特点 ,并兼顾一般航天民品开发的需要 ,按照市场导向 ,生产出具有市场竞争力的产品 ,是摆在航天企业管理组织结构调整面前的一个新课题。一般说来 ,军民品全面面向市场的航天科研…     

航天企业民品营销工作的对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和发展 ,航天企业的民品营销工作面临着新的挑战。因此 ,不仅需要在思想上高度重视营销工作 ,而且要在转变营销策略、创新营销手段上下功夫 ,不断提高营销工作水平。一、存在的问题航天企业营销工作存在的劣势和不利因素制约着航天企业民品的开发与发展 ,因此必须认真分析劣势原因 ,找出存在的问题 ,进一步引导企业提高营销水平 ,增强企业适应市场和开拓市场的能力。航天企业民品营销工作存在的主要问题包括 :1 缺乏危机和市场竞争意识长期的计划经济造成了航天企业吃皇粮的特殊优势 ,缺乏危机和市场竞…     

提高三线企业经济效益的对策

阐述了三线企业提高经济效益应着重解决的五个问题：（１）树立市场经济观念，处理好发展与调迁的关系；（２）利用三线“二次创业”的有利时机，加速民品结构调整；（３）合理组织民品生产结构，提高产品规模经济效益；（４）大力推进三线企业技术进步和人才利用；（５）切实加强三线企业管理。     

优化结构 发挥集团优势

优化结构包括企业组织结构、产业结构、产品结构、工艺结构、工序结构及人才结构等。其基本思路是实行真正意义的军、民、三产分线管理，实现“一院两制三路军”，在军品型号研制生产方面要适应其自身规律，实行研制与生产分离，按产品或系统分工组织研制和生产，实现闭环管理；按“两头在内、中间在外”的基本模式调整工艺布局，提高效率，降低成本，民品和三产面向市场，放开搞活，以产品或服务项目为龙头组建经营实体，坚持高起点     

关于航天企业模式的思考

从三个方面阐述了如何构造航天企业模式：（１）军民品分线，军品集中；（２）构造军品企业模式就要完善企业制度，严格按章办事，保障军品人员待遇，稳定军品队伍，加强科学管理，引进先进的管理手段，建设优秀的企业文化氛围，（３）构造民品企业模式就必须重新确立企业产权关系，建立新的企业组织制度，建立现代企业管理制度，建立精益生产的现代企业生产经营组织形式，营造现代航天企业文化。     

抓奥运商机促民品发展

由中国北京举办２００８年奥运会，是世界和历史赋予中国和北京的一次机遇，对于航天科技及其产业的发展，尤其是航天民品的发展，也是难得的良机。抓住机遇，直面挑战，围绕中国航天投入科技奥运、绿色奥运的主题，开辟航天民品发展的新空间，是航天民品工作重要而紧迫的任务。一、航天民品面临的竞争态势目前，国内市场８０％以上的产品是供大于求，趋势是产品积压；其余２０％也是供满足于求，基本上无紧缺的产品。国际市场与国内市场大体相同。中国入世后，国内市场竞争国际化，国际市场国内化的趋势将日益明显。航天民品面临的市场竞争…     

浅议航天民品企业的发展

一个企业能否发展，人们归纳了三条：一是班子；二是机制；三是产品。航天系统科研院所民品企业的发展也不例外，然而仁者见仁，智者见智，看问题角度不同，观点也不尽一致。笔者多年来在航天系统研究所的一民品公司担任中层干部，对此有一些切身感受，吐一些肺腑之言，供参考。     

浅析航天民品企业绩效体系中的评价指标

为科学评价航天民品企业的经营业绩和市场竞争力，跟踪和把握行业发展动态，挖掘潜在的市场价值和发展机会，在借鉴标准普尔等国际知名信评机构的评估标准、平衡计分卡和《企业绩效评价操作细则》、《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》及国内上市公司绩效评价方法的基础上，结合国内产业发展实际，笔者对航天民品企业绩效评价指标体系的有关问题作简要探讨。     

发展航天民品的几点想法

发展航天民品的几点想法夏国洪（航天工业总公司）航天系统在“军民结合”、“以民养军”和“军转民”的方针指引下，航天民品的发展取得了可喜的进展。几年以来，研制开发了上千种有价值的民用产品；民品产值达总产值的７０％以上。但由于我们长期从事计划经济，市场经济...     

抓住机遇统一思想深化改革开拓创新为开创航天民用产业发展的新局面而奋斗--中国航天科技集团公司总经理张庆伟在集团公司第三次工作会上的报告(摘要)

回首20多年来的风雨历程，航天的民品工作一直在发展，但步履蹒跚；取得了很大成绩，也留下不少的遗憾。航天民品发展到了今天，应该何去何从呢?     

军民品分线管理改革的巩固和完善

军民品分线管理改革的巩固和完善邸国华（一院调改办）认清国家经济体制深化改革的大趋势，加快军工科研企事业改革的步伐，充分发挥航天系统院、局、基地的优势，实现“发展航天，加强民品，提高效益，走向世界”，降上“航天技术、民品规模、出口创汇和经济效益”四个新...     

不断探索发展外向型经济的途径

大连液压件厂是全国液压行业最早成立的十个老企业之一。1984年开始探索发展外向型经济的途径，12年来，大致经历了三个阶段。一、始于1984年的第一个阶段，主要发展“多技嫁接”当时我们针对外商来华投资的四个基本要求，即①主张专业化生产，反对大而全小而全；②准备冒一定的风险，但是不愿冒大的风险，主张由小到大一步步发展；③希望和有一定基础的老企业合资合作；④老企业里属于社会化服务的部门应该独立于合资合作企业之外。再结合我们老企业种种实际情况，采取了“多技嫁接”的办法，与外商合资合作。具体做法是，①将全厂化整为零…     

论航天企业结构优化与发展战略选择

分析了航天企业结构要素构成及确立有效治理结构的客观依据，指出产品结构改造、资本结构改造、技术构成改造，组织构成的改制，人员构成的改组五个方面是航天企业结构治理与优化的根本途径，提出了航天企业发展的三种战略选择：（1）集约化战略；（2）一体化战略；（3）多角化战略。     

关于航天企业开展工时业务标准化建设的研究

<正>航天企业是我国国防科技工业的重要力量，一方面承担国家航天重大工程，负有支撑世界一流军队建设的使命，另一方面作为市场经营型企业，在国防科技工业不断扩大开放、军民协同战略持续推进的大背景下，需要积极参与市场竞争，不断追求企业效益。然而，随着军品行业的市场准入门槛不断降低，外部民品市场的竞争日趋白热化，航天企业面临较大的生产经营压力。     

转变观念 拓宽思路 搞活企业

论述了航天民品企业在实现两个转变中要高度重视市场开发，切实做好人才培育，严格配置有限资源，大力推行分流、分立，据实分析“抓大活小”，积极开拓外部资源，精心策划经营企业等七方面的观念转变和思路拓宽     

实行资产委托经营是搞活核工业“民品点”的重要途径

核工业调整转民以来,一些地处边远偏僻地区的企业,为了适应市场经济的需要,调整产品结构,在内地沿海开放城市投资兴建了一批从事民品开发、生产、经营的“民品点”,从而打破了原来封闭的企业格局。但是,由于各种原因,致使这些“民品点”刚一建成就负债经