试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

ERP下的成本管理

从成本管理的角度出发,阐述了ERP环境下的成本管理模式,包括以标准成本为基础,作业成本管理为主要内容,采用目标成本为导向,到供应链成本战略控制为发展的成本管理模式,并评价了ERP对企业管理的作用和价值。     

知识经济时代企业成本管理的创新

一、知识经济对现行企业成本管理的挑战目前，工业经济逐步转向知识经济，这种客观经济环境的变化对现行企业成本管理提出了严峻挑战，主要表现在以下几方面。１．成本管理范围狭窄。现行成本管理的目标是少耗费多产出，表现为对物耗和能耗的反映与控制。然而在知识经济下，成本的范围除了物耗、能耗等显性成本外，还包括企业信誉成本、职工素质成本等隐性成本。而现行成本管理体系对隐性成本基本忽略，成本管理视野狭小，因此，现行成本管理重点应由显性成本向显性成本与隐性成本并重过渡。２．片面强调降低成本。在市场经济条件下，企业受…     

试论企业的成本管理与控制

一、成本管理的原则成本管理是在企业的生产经营活动中 ,运用成本指导、规划和控制生产经营活动 ,达到以最少的投入获得最大经济效益的一种管理活动。其根本任务是在一定的生产条件下 ,从实际出发 ,根据企业的外部环境和内部环境 ,全面研究降低成本的可能性和合理性 ,从而确定在主观努力下可能达到的最低成本水平 ,并据以分析、考核和评价。成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益 ,特别是在当前我国正处在一个经济转轨变型时期 ,建立新的经营管理机制的最终目的是要实现经济增长方式的转变 ,达到最佳经济效益 ,因此成本管理的基本原则应…     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

成本管理思想新论

生产力的发展促使了成本管理思想的演进，而成本管理思想的演进在某种程度上又促进了生产力的发展，事物总是在矛盾中发展起来的，本就新经济环境下成本管理思想的变革加以阐述，以促进企业成本管理思想观念的转变，适应新经济环境下企业成本管理的需要。     

煤炭企业自主式成本管理理论基础研究

随着经济全球化以及我国加入WTO，企业面临的竞争日趋激烈。企业要生存、要发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营。我国煤炭企业劳动生产率不高，生产成本居高不下，成本管理未能与企业的经营战略和具体目标联系起来，同时还存在着轻视成本的技术管理，忽视对企业外部影响成本变化因素的控制等问题。在成本控制的措施上，事后核算多，事中控制协调和事前预测决策少。基于这些情况，笔者探讨了一种新的煤炭企业成本管理方法——自主式成本管理方法，现就其理论基础和设计谈一些看法。     

煤炭企业的环境成本控制

随着现代社会经济的高速发展，对于煤炭资源的开采技术也不断提高，产量逐年提高过程中伴随着一系列环境问题的出现。煤炭环境问题加大了企业经营的环境风险，同时也使得企业付出了大量的保护和改善环境的成本，对于环境成本的控制也成为企业急需解决地问题。本文旨在通过对环境成本的界定和影响因素的分析，提出成本控制的一般性措施，力求找到经济效益和环境效益的最佳平衡点。     

我国火力发电厂环境成本控制研究

在"厂网分开、竞价上网"的竞争环境下,各火力发电厂加强环境成本控制,完善环境成本管理已经成为提高企业竞争力的必然选择.这里首先介绍了我国火力发电厂的环境污染和成本开支现状,重点分析了燃煤火力发电企业的各环境成本项目,得出了环境成本公式,并依据公式确立了环境成本控制的三个核心目标,提出了环境成本控制的方法与绩效考核办法,最后指出加强环境成本控制意义重大,是各火力发电厂可持续发展的必由之路.     

企业全员全程成本控制方略

企业产生效益的关键在于成本控制 ,成本管理既是企业管理的难点 ,也是企业管理的重点。它涉及企业的各部门、各环节与每个员工。实行全员全程成本控制是企业降低成本的必由之路。一、树立广义成本概念 ,实施全方位成本控制企业中的任何部门、任何一种行为都与成本密切相关 ,直接或间接地影响成本的高低。因此从成本形成的过程入手 ,充分考虑传统成本管理中没有涉及到的决策、设计、技术、地质、安全、质量等问题 ,对于目前成本控制工作至关重要。将这些工作与管理、技术、生产、安全等部门的管理责任和经济利益挂钩 ,进行全程的成本管理 ,建…     

浅谈如何利用ERP系统加强成本管理

介绍兖州煤业股份有限公司在成功实施ERP系统的过程中，建立“三级核算、四级管理、六级分析”的新型成本管理体制，实现决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化，为提升财务管理水平、有效控制企业成本提供信息平台。通过科学配置成本控制环境，选择行之有效的成本控制模式，建立起金字塔式的成本控制体系，严格成本分析与考核，增强各级人员的责任感，提高了成本管理的积极性和主动性，达到成本节约的目的。     

企业环境成本控制系统研究

近年来，环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一。如何解决经济发展与环境保护的矛盾，促进社会经济的可持续发展，已成为世界各国共同关注的问题，企业对环境成本的控制也日趋重视。企业的行为已受到诸多方面的约束，环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分，企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。     

供电企业的成本管理现状及改进

近年来供电企业积极探索新的成本控制模式，努力强化成本管理工作，取得了一定的成效，但也存在一些问题。本文对供电企业成本管理现状进行了细致的分析，同时提出了具体的改进对策。 成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿，成本控制是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合电网企业特点的成本管理模式，有效地控制成本费用支出，提高企业经济效益，是目前供电企业必须解决的重点课题。笔者结合个人工作经验，就供电企业成本管理谈谈自己的看法。[编者按]     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

关于施工企业成本管理的几点探索

无论哪类企业，无论身处何种经济环境和竞争地位，成本管理都是企业抵抗内外压力，求得生存和发展的保障。强化成本管理，提高利润水平无疑是提高竞争力的核心手段。电力施工企业成本管理大多着眼于工程施工过程的控制，对于投标阶段、准备阶段以及结算阶段成本控制相对较弱。本文就此三个阶段如何进行成本管理谈谈个人之见。     

浅述水电施工企业锁定利润成本否决法

成本否决就是否定不良成本，以最优成本实现施工企业利润。成本否决即成本控制，这是每一个企业的核心工作之一。如何搞好成本控制来提高企业效益，应根据各企业的内部环境及自身的管理水平、技术水平、经济水平等不同的特点执行不同的方法。文章结合水电施工企业的特点与本企业的实际，对施工成本否决作一些共同性探讨。     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此，以成本控制为核心来提高企业经济效益的成本管理必须引起煤炭企业的高度重视。     

矿山企业成本管理与控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧。在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏,特别是在全球经济处于低迷状态的今天,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就更加需要加强企业成本控制,进一步降低产品成本。本文根据矿山企业生产成本的特点及成本控制中存在的问题,提出了成本管理与控制的几点措施,强调了矿山企业成本管理方法的创新与成本管理平台的创建,提出了矿山企业要整体提高成本管理人员素质,树立全员控制成本意识的管理理念。     

加强控制 降低成本

施工项目成本管理是施工企业经济管理的一个重要方面，其地位越来越重要。施工项目成本 管理是由成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等组 成。其中，成本控制贯穿于施工项目从招标阶段开始到项目竣工验收全过程，它是企业全面 成本管理的重要内容。成本控制的对象包括四个方面：一是以施工项目成本形成的过程作为控制对象。二是以施工 项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象。三是以分部分项工程作为成本控制 对象。四是以对外经济合同作为成本控制对象。进行成本控制应伴随项目建设的进程…