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相似文献
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1.
一、现代"一岗一薪"工资制度存在的主要问题 在市场经济激烈竞争的今天,企业不断探索科学、高效的内部管理体系,以期提高组织的运行效率和自身的综合竞争力.在薪酬制度设计过程中,大多数企业采用以岗位为基础的设计理念,建立了"一岗一薪"的工资制度,岗位工资制度注重岗位的产出、责任、风险等要素,在岗位评价的基础上,根据员工的能力和业绩,通过竞聘上岗等形式确定其岗位,并给予其相应岗位的薪酬,归纳起来就是"以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变".岗位工资制度在国有企业薪酬制度改革初期被普遍运用,它虽然通过岗位级别的高低,在一定程度上使薪酬体现了员工劳动的差异,但仍然存在很多不足,主要表现在以下几个方面.  相似文献   

2.
岗效薪点工资制是以劳动岗位为对象,以点数为标准,以其单位的经济效益定点值,以职工个人贡献大小为依据,确定劳动报酬的一种弹性工资的薪酬制度.为适应电力体制改革和建立现代企业制度的需要,构建重在激励的岗效薪点工资制已势在必行.  相似文献   

3.
为适应社会主义市场经济的条件,平庄煤业(集团)有限责任公司的工资分配制度一直在进行改革、完善、创新,成为提高效率、效益的重要推动力。 一、岗技薪级工资制 岗技薪级工资由岗位工资、技能工资、年功工资、业绩工资(即奖金)四个工资单元组成。 1.岗位工资是体现岗位劳动差别的工资单元,以岗位劳动要素评价结果为确定依据,实行“以岗定薪”、“岗变薪变”,反映了不同岗位在工资序列中的相对地位和差别。 全公司的岗位设置22个岗级,工资系数从1.0-5.5与各岗级相对应,岗位薪级工资标准由岗位最低工资基数乘以岗薪工资…  相似文献   

4.
国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》中强调指出:改革收人分配制度,建立以岗位工资为主要形式的工资制度,明确岗位职责和技能要求,实行以岗定薪,岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩,效益下降时相应降低岗位工资标准。中国石化集团公司2000年经济责任制考核兑现宣传提纲中也提出了试行特人特薪(以下简称《特岗特薪》)制度,探索按劳动力市场价位搞活分配形式的意见。《特岗特薪》制度的建立是国有企业(以下简称企业)建立现代企业制度中改革分配制度的重大变…  相似文献   

5.
赵子军 《中国电业》2004,(12):28-29
山东临沂供电系统桃源集团公司从2003年开始。对建立以岗位基本工资和效益工资相结合的工资制度——岗效薪点工资制进行了积极探索。截至目前,已有桃源超市金坛店、桃源科技广场两家基层企业试行了岗效薪点工资制。事实证明。岗效薪点工资制对规范基层单位的分配行为、建立全新的分配机制、进一步研究强化职工的责任意识和效率意识进行了有益的探索,成效初显。  相似文献   

6.
思想政治工作的主要力量在于以理服人。我们焦化公司率先在武钢比较平稳地实施了岗薪制改革,从一定意义上讲,靠的是充分发挥了思想政治工作的说服力、感召力,用改革的政策和道理统一了职工思想,消除了疑虑,减少了磨擦,提高了广大职工对分配制度改革的感悟和认知水平。在此项改革的推进过程中,我在3期党训班和一些会议上讲了一些道理,现摘要如下,以便温故知新。一、岗薪制——分配由"比年头"变为"比贡献"岗薪制改革不仅仅是给职工增加工资的一种形式,也不是传统分配制度的小修小补,它是对国有企业实行了10多年的结构工资(即技能、岗位、挂率、年功工资及政策性补贴)的大的变革。过去企业分配主要是以年功为依据,即以职工在企业服务时间的长短来决定收入的多少,而岗薪制改"比年头"为"比贡献",以岗位对企业的贡献率(包  相似文献   

7.
一、改革的模式笔者认为:煤炭企业采用岗位技能工资制的模式较为合适。其基本内容是:以劳动技能、工作责任、劳动强度、劳动条件等为基本劳动要素,以相应的若干子因素为岗位劳动评价体系,通过测试和评定不同岗位的基本劳动要素,科学评价不同岗位的劳动差别,并以此作为岗位劳动报酬的依据。其工资单元以岗位(职务)、技能工资为主,以辅助、特殊、奖励工资为辅。岗位工资:这是体现不同生产(工作)岗位差别的工资。以岗位的工作责任、劳动强度和劳动条件之差别来确定,原则上实行一岗(职)一薪,岗变薪变,并随着物价的变动调整岗位工资标准。  相似文献   

8.
绩效奖励工资探析   总被引:2,自引:0,他引:2  
山西柳电公司投产五年来,以“超越昨天,追求卓越”的企业精神,按照现代企业制度要求,建立了全员竞聘上岗、绩效奖励工资体系,促进了企业的发展。一、转变现念,逐步建立绩效奖励工资体系工资分配涉及职工的切身利益,从传统的工资分配到绩效奖励工资的改革,采取了渐进的办法。⒈改革之初,充分体现同岗同酬的原则。为此,对全公司所有岗位进行了一次粗线条的价值标签,以岗定薪,同岗同酬。在这一过程中有一些老职工认为工资是国家给的,公司不能改变。所以,我们首先解决工资是什么的问题,教育广大职工认识工资是企业实现其目标的调…  相似文献   

9.
3月12日,广西马山县供电公司执行劳动、人事、分配制度改革工作圆满结束,共有25名农村专职电工获聘到公司的管理岗位,成为这次深化三项制度改革的最大亮点。这次改革的重点放在基层。稳住中层,抓住基层,调动局部,激活全盘,与2003年三改换角色。特别是在分配制度改革方面,取消了原来的中级工、高级工设置,执行薪点工资制度。即岗位工资动态管理,以最低岗6岗为基础薪金,加上所获聘的点数(每点60元),作为员工当月的薪点工资。各单位根据2006年五项责任制工作目标合理定员定岗、定责、定薪,把工作职责分解到岗、到人,又要体现一岗多责,工作重点…  相似文献   

10.
正在统一基本工资制度的前提下,甲单位通过采取过渡岗位薪点标准,调整岗级、薪级,确定薪档数,确定薪级及工资额等具体步骤,重新设计绩效工资制度,调整不同类别员工的绩效工资基数、不同层级人员的绩效工资系数,实现了岗位薪点工资制度向岗位绩效工资制度的改革,并保持了不同类别员工工资收入的整体平衡和企业员工队伍稳定,提高了企业员工的归属感和工作积极性。  相似文献   

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