关于对我国房地产业、物业管理业分业经营的思考

从1981年我国成立第一家物业管理公司至今,全国物业管理企业已逾2万家,从业人员200多万人,管理面积达到数百亿平方米。然而,目前物业管理企业普遍依附于房地产开发商。这种自建自管的物业管理模式已严重制约了物业管理行业的发展。因此,房地产业和物业管理业的分业经营就逐步被提了出来。实施物业管理分业经营是有其必然性的:     

物业管理早期介入咋就这么难

随着物业管理的迅速发展,传统的房地产管理方式正在被科学的、先进的管理方式所取代,现代化管理中的全新思想,正指导着物业管理的全过程。作为物业管理全过程的一个准内容,早期介入理应发挥其积极的、重要的作用,为日后的管理工作奠定基础。但在实际的物业管理工作中,早期介入却往往被房地产开发商所排挤,使其处于名存实亡的地位。一、物业管理难于早期介入的主要表现1.物业管理企业与开发公司未分离,早期介入属“冠名”而已。物业管理行业本应是一个独立行业,但往往被看成是房地产开发的附属。在当前房地产行业中,依然有相当数量的房地产企…     

论无标底两步法招投标在物业管理中的应用

2001年11月17日,在杭州进行了一次面向全国的物业管理公开招投标活动。该次物业管理招投标由项目开发商——杭州东河建设开发公司组织实施,杭州市房地产管理局全程监督,在2001年10月的《杭州日报》上刊登了招投标公告,并在中国物业管理招投标网上向全国公布,接受二级资质以上(含二级)的物业管理公司报名。结果共有上海、深圳、浙江等十一家物业管理公     

房地产债券融资大有作为

许多房地产开发企业目前已到了发展甚至于生存的关键。如果房产价格出现拐点,即房价出现大跌,这样第一造成房地产开发商资金回收少,且可能出现资金回收速度放慢;这会极大影响房地产开发商资金流动,有债务的公司会加大资金成本,可能会导致出让股权,最坏情况可能会导致部分开发商破产。而房地产企业融资方面(譬如在股权和债权)安排合理的房地产企业,受到的冲击会小些。     

美林花园的成功经验是三方沟通,互造品牌

近些年物业管理的纠纷,已成为社会关注的热点问题。有的开发商未能完全履行售房合同,致使业主将对开发商上的不满情绪转嫁到物业管理公司头上;有的物业管理公司只收费少服务,管理水平差,致使双方矛盾逐步升级;有的业主缺乏“花钱买服务”的意识,既希望得到最好的服务,却只愿意交很少的费,甚至得到服务拒不交费,如此一来,就发生了这样和那样的矛盾纠纷。新年过后,到早在1999年9月12日北京物业管理首次招投标项目(北京第一标)——美林花园采访,令记者耳目一新,感受颇多,沟通,是物业管理企业走出纠纷困境的灵丹圣药,沟通,是开发商、物业管理公司、业主委员会打造共同品牌的清新剂。     

编辑荐书

《帕尔迪：梦想由建筑开始》 彭剑锋等著 机械工业出版社 由资深管理专家彭剑锋主编的“世界级企业最佳实践研究丛书”之一。本书试图解析美国第一大房地产开发商帕尔迪公司的管理实践，全面清晰地把握成功房地产开发商的运作模式与成功基因：房地产企业是如何真正为客户创造价值，     

我国房地产企业经营模式的战略转变

一、落后的企业经营模式1、大而全、小而全的生产体系目前,中国内地的房地产企业大多沿袭香港模式。典型的香港模式是拿地——盖房——销售——物业一条龙滚动开发的模式,做全能开发商。大型房地产商是大而全,拥有自己的建筑施工企业、建材工厂、销售代理公司、装修公司、物业管理公司等,实施纵向一体化,要通吃全部产业链,业务不外包,肥水不流外人田。中小房地产商是中而全、小而全,也如法炮制。全行业陷入”全”的泥沼,都想在整个行业价值链中全面开花。专业化的、有经营特色的房地产商少之又少。     

上海汇成（集团）有限公司

上海汇成（集团）有限公司（以下简称公司）是一个以房地产业开发为龙头，以工程总承包、建筑施工为依托的综合性企业。集团公司属下有房产经营开发公司、工程总承包公司、建筑设计公司、建筑材料公司、建筑装潢公司、物业管理公司、动拆迁公司和房产置换公司等房地产相关企业．能实现开发、动迁、设计、施工、及物业管理等全方位、全过程的服务。     

我国房地产信贷政策调整的预期目标和对策研究

一、新政策调整的实质 6月5日,央行出台的《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》,进一步强化房地产信贷管理。新政策主要是对房地产开发的四个主要环节的运作加以严格的限制:其一是对作为房地产开发基本元素的土地供应加以严格的限制:其二是对房地产开发商的组织投资行为加以严格的限制:其三是对建筑施     

房地产投资决策风险分析

房地产投资是以预测未知的将来需求而将货币和其他资源投入房地产综合开发、经营、管理和服务等活动中的一种投资行为,以期在将来获得不确定的收益,这决定了不确定性是其特有属性,如何防范、规避和控制风险便成为房地产开发企业生死攸关的问题。投资决策阶段是整个开发过程中直接关系到建设项目的成败,对开发商的经济效益和社会效益都具有现实和深远的影响。在房地产开发初始时,开发商拥有最大的不确定性和机动性,随着开发建设项目的进行,房地产开发商对可能发生的结果就知之愈多,不确定因素随之减少,风险因素逐步降低。同时,开发…     

房地产开发企业销售管理研究

介绍了房地产开发企业的主要销售管理模式,分析了销售管理与企业收益、企业品牌的关系。重点阐述了房地产开发过程中销售管理与工程建设、与物业管理的协调,提出了改善房地产开发企业销售管理水平,提高销售业绩的基本方法。     

我国房地产开发模式的变化

房地产开发商实际上扮演着双重角色:一是商人,二是城市建设者。第一种角色要求开发商不可避免地追求开发利润的最大化,第二种角色又要求开发商追求开发的社会效应。回顾房地产业发展的历史,我们不难看出,随着房地产相关法律法规的不断完善和市场自身的成熟,开发商的城市建设意识在逐步增强,与此同时,房地产开发模式也在发生着变化。     

关于物业管理收费问题的探讨

物业管理在我国起步较晚，在其发展过程中产生了不少问题，其中由开发商、物业管理公司、业主、法律这些原因引起的物业管理收费难问题最为突出，本文针对收费难问题做了一些探讨。     

房地产企业的工程成本管理研究

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。按现在的土地出让方式、拆迁方式的改变,土地的成本越来越高,加之开发商自身资金紧张,加强投资控制,降低工程成本,加强工程成本管理,成为倍受众多房地产开发企业关注的问题,本人一直从事相关方面的工作,就接触的房地产方面的工程成本管理从以下几个方面做一些分析和探讨。     

青海三榆房地产集团有限公司

正青海三榆房地产集团有限公司成立于1995年是集房地产开发、交通运输、商业和酒店服务业于一身的综合性企业青海三榆房地产集团有限公司集房地产开发、交通运输、商业和酒店服务业于一身,先后多次荣获国家、省市荣誉称号。三榆商标源于青海省西宁市著名景观"三棵古榆"之下,寓意古老文化传承,企业兴盛发展,旗下三大行业(房地产、商业、交通运输),更加稳固了"三榆"不可变更的灵魂名称。三榆宗旨:真诚服务、诚信经营;三榆精神:积极向上、勇于创新;三榆作风:光明磊落、便捷高效。三榆年均开发面积25万平方米,拥有多个住宅及商业项目,力求打造地标性建筑,成为高品质生活的引领者。三榆公司将以房地产开发为龙头,在区域选择、项目策划、规划设计、经营销售和物业管理等方面精心打造"三榆"品牌,力求为老百姓打造更好的城市生活。     

东莞八大房地产企业联手呼唤诚信经营

广东省东莞市最具实力和影响力的八家大型房地产企业11日联合发起成立了“东莞市诚信房地产企业联盟”,联手呼唤诚信经营。 广东光大企业集团、广东宏远集团房地产开发公司、瀚森集团、聚富豪苑、南峰实业等八家房地产企业公开签署了“东莞市房地产企业联盟诚信自律宣言”,并向社会郑重承诺:保证商品房广告真实合法、商品房面积计算准确、商品房产权合法完备、商品房售房合同合法、商品房工程质量合格和商品房物业管理的合法守规。     

欠发达城市物业管理现状及对策研究

为进一步推动欠发达城市物业管理工作健康有序的开展,规范物业管理及物业管理服务收费行为,德州市房管局组成调查组深入到市区近20家有代表性的房地产开发公司和物业管理企业,进行了深入细致的调研。调查组通过听汇报、看现场、召开座谈会、走访业主等形式,初步摸清了当前德州市物业管理的现状及存在的问题,并制定了相应的对策。     

囤地为何能够囤到地老天荒

在房地产利益链条中,各主体各取所得。地方政府拿走土地出让收入以及交易环节的各项税费;而开发商主要从建房卖房过程中盈利;房虫们则通过炒房获取收益。无论是地方政府、开发商还是投资客们,都通过房地产赚足了银子。但上述利益各方并非最大受益者,其"江湖老大"是那些手攥大量开发用地的"地主"们。在房地产圈内流传这样一句话:当官最好做国土局的领导,做商人最好做开发     

房地产开发风险的多因素层次模糊综合评价模型

房地产开发活动受到诸多风险因素的影响,对风险预期估计的不足会导致开发商蒙受巨大的损失,甚至破产。从开发商的角度出发,分析房地产开发中存在的主要风险因素,通过建立房地产开发风险因素多层次模糊综合评价模型,索取专家数据,计算风险因素的权重并进行分析,旨在为开发商对开发项目风险的判别起到积极作用,以达到不断提高开发商的自身竞争力。     

谈物业管理公司超前介入房地产规划设计

现实生活中的物业管理与房地产规划设计相脱节的现象普遍存在，章分析了物业管理公司超前介入房地产规划设计的必要性和主要问题，提出物业管理公司应超前介入房地产规划设计的建议。