物美价廉占市场 优化服务争用户

我们山东高密化纤集团有限公司是以资产联结为基础组成的集团性国有大型企业。1994年被评为“中国行业100家最大工业企业化学纤维制造业第32位”、“中国行业100家最佳经济效益工业企业化学纤维制造业第15位”。“八五”期间,公司完成销售收入124710万元,实现利税11306万元,上缴国家利税7513万元,分别比“七五”增长了3.7、3.3和4倍。其中骨干企业山东高密化纤股份有限公司近十年来一直是全国棉浆粕行业的第一利税大户。公司先后荣获“全国先进集体”、“全国纺织系统双文明建设优秀”单位、“山东省明星企业”等数十个省级以上荣誉称号。我们的战略是:物美价廉占市场,优化服务争用户。     

求新求合求变--天正"三板斧"劈开成功路

近“天”者“正”。中国·天正集团坐落在享有“电器之都”美誉的浙江省温州市柳市镇，是一家专业从事低压电器产销、二三产业同步发展的全国性无区域企业。1990年9月，天正从5万元资本、6个工人、年产值不足30万元的前店后厂式家庭小作坊起步，到2000年底，总资产已达到4．62亿元，员工3700人，累计完成工业总产值20亿元。短短10年，天正净资产增值5000多倍，工业产值增长了6000多倍，跻身于全国低压电器行业百强、全国电气工业百强行列，系外经贸部国家机电产品出口基地、浙江省“五个一批”重点骨干企业和四星级企业，并建有省级技术开发…     

捕捉信息抓调整 突出重点搞技改——盐城市纺织工业“八五”技改的几点体会

“八五”是我市纺织工业史上完成技改投资最多的五年,五年县属及以上企业共完成技改项目168项,完成总投资109717万元,是“七五”的2.24倍;用汇4906万美元,是“七五”的2.48倍。固定资产由1990年的62812万元增加到1995年的180821万元,增加了2.88倍。 技术改造使我市纺织工业的面貌有了较大改观。主要表现在:     

思想经济工作并重 企业才能常盛不衰

我于1983年担任阳泉市阀门厂厂长，1992年1月兼任厂党总支书记。十年来，我带领全厂职工发扬艰苦创业、顽强拼搏的精坤，积极争创“一流服务、一流质量、一流信誉”。在激烈的市场竞争中，企业年年上新台阶．实现利润连续十年以平均49．3％的速度递增，产值由1983年的206万元上升到1993年的1350万元，翻了6．6倍。企业八项主要经济技术指标名列全省同行业之首，四项主要经济指标跨入全国先进行列。企业先后被山西省人民政府授予“省级先进企业”和“最佳企业”的光荣称号，被授予省、市“优秀政工企业”和“标兵文明单位”的称号，并多次受…     

快速发展的玉柴机器股份有限公司

广西玉柴机器股份有限公司（简称“玉柴”）成立于1993年5月，是中国首家中外合资股份有限公司。其前身为玉林柴油机厂，创建于1951年。玉柴地处广西玉林市，占地面积171．3万平方米，建筑面积106．94万平方米，总资产33．22亿元，净资产24．35亿元，现有职工6700人。主导产品1993年被中国质量管理协会、全国用户委员会评为“全国用户满意产品”；1994年被评为“全国用户满意企业”；1997年被评为“全国用户满意服务企业”；1996年通过ISO9001质量体系认证。玉柴属原机械部确认的首批100家“机械工业技术进步示范工程”试点企业，1995年被…     

依靠科技保安全 创新管理求发展——记山西晶鑫实业股份有限公司

山西晶鑫实业股份有限公司是1996年由原阳城县卧庄煤矿改组建立的,现有员工1500余人,其中大中专以上专业技术人员226人,下辖5个分公司,12个部室,一个矿井筹备处;年产原煤60万吨,年创利税3500余万元,利润2000余万元,是阳城县的龙头企业、利税大户。2003年1-6月份,已累计生产原煤26.4万吨,完成销售收入4073万元,实现利税1682万元,利润1198万元。他们的成绩得到了当地政府的充分肯定,先后荣获“省级文明单位”,省级“优秀中小企业”、“省级治安先进单位”、市级“优秀企业”、“现场管理优化型企业”等荣誉称号。他们能取得如此好的成绩,主要的做法是:     

"三论"打天下

莱芜市纺织厂是集纺纱、染色、织布为一体的综合型的纺织企业,总资产1.8亿元,年销售收入2亿元,年出口创汇1000万美元,分别是建厂时期的30倍、35倍和36倍,平均年增长率为40.5％、42.7％和43.1％。纺织厂创造奇迹的理论就是“三论”,即“国际论”、“人本论”、“发展论”。     

科技进步促发展 精细管理出效益——西北国棉二厂依靠科技进步求发展

被中国纺织总会授于“全国纺织工业科技进步先进单位”的西北国棉二厂,坚持以经济效益为中心,以产品质量品种为龙头,依靠科技进步发展生产,促使企业的经济效益和社会效益不断提高。“八五”期间,西北国棉二厂累计出口创汇13187万美元,实现利税23572万元,企业固定资产增加5783万元,职工平均收入比1990年增长了1.45倍,1993和1994年连续两年被评为陕西省经济社会明星企业,1995的创利税1958.63万元、创汇1979万美元,“翠华     

实行全方位科学管理 不断提高企业的内在素质

<正> 郯城化肥厂是山东小氮肥企业的一颗“明珠”。这个企业拥有1500名职工,1.8亿元固定资产,两套4万吨尿素装置,8万吨合成氨联产2万吨甲醇。1995年,尿素产量已达11.5万吨,实现销售收入1.74亿元,利税3269万元。短短五年,固定资产、销售收入和利税分别增长6倍、3倍和5倍。     

坚持“三位一体”效益成倍增长

<正> 晋州市化肥厂,于1970年建成投产。以上经济、增效益、兴企业为中心,以市场为导向,实施“肥为基础,发展化工,五业并举,多种经营”的综合发展战略。坚持科技、质量、管理“三位一体”效益型办厂方针。三年迈出三大步,1994年完成产值6754万元,三年翻了一番;实现利税1021万元(其中利润876万元),三年增长11倍。捷足连登300万元、500万元、1000万元三个台阶。创利润、利税、上     

强化教育变面貌 走向市场增效益

江苏宏源纺机股份有限公司是全国纺织机械制造行业的重点骨干企业,江苏省最大的纺织机械制造企业,无锡市10大企业集团军之一。公司以“超常规发展,跨越式前进”的创业精神,三年跨出了三大步,实现了公司发展史上的第一次飞跃,销售收入、利润分别由90年的5844万元、734万元,上升到93年的2.99亿元,4321万元,分别增长了4.1倍、4.9倍。     

企业腾飞需要基石:科技·品质·人才

江苏双良集团公司原是个零敲小打，搞安装工程的小厂，由于紧紧依靠科技、质量、人才，坚持走科技兴厂的路子，从而发展成为省级集团。1993年完成产值3254已元，销售3．正副乙元，人均产值35万元，人均创利税10万元，固定资产达9600万元，自有资金7800万元。经过十一年创业，企业固定资产增值一万倍，在国内同行中创下五个全国之“最”：一是规模最大，二是技术最先进，三是质量最可靠，四是销售服务最完善，五是经济效益最佳。产品列为国家级重大新产品和机电工业节能产品推广项目，企业被评为国家科委实施火炬计划先进高新技术企业。他们…     

关于“汉缆现象”的调查报告

1982年,青岛市崂山区沙子口镇汉河村的六个农民,以3000元资金起家,组建了村办企业——青岛电力电线电缆厂。经过十几年的发展,特别是近五年来的高速度、超常规。跳跃式的发展,目前,汉缆集团有限公司总资产已达40648万元,净资产36000万元,实现销售收人3．5亿元。利税s100万元,资产负债率为11．4％。1997年比1991年总资产增长4．97倍,销售收人增长5．05倍,利税增长2．18倍,创造了为理论界称道的“汉缆现象”。我们在调查中,感受最深的是汉缆集团自创业始,始终坚持“蚕食”市场,超前决策”的发展思路,这一思路是企业能够持续发…     

“环花”怒放 品牌创新——上海纺织五金二厂改制纪实

上海纺织五金二厂于1997年 3月18日改制为股份合作制企业。改制为“五金二”带来了新的发展机遇和活力,在激烈的市场竞争中五金二厂的“环花”品牌独占鳌头,成为全国纺织器材行业的佼佼者。改制当年实现销售收入759万元、利润总额31.1万元,同比分别增长24％和121％;1998年实现销售收入903.8万元,利润总额46万元,与改制前相比分别增长47.7％和2.3倍;1999年1至5月,实现销售收入536.7万元,利润总     

科技为舟

<正> 浙江龙盛集团公司成立27年来,占地面积从不到1亩增到270亩;年产值从不到1万元增到6亿元;上交税金从“0”,增到全市第一纳税大户;出口创汇从“0”增到1.5亿人民币。企业被列为国家大型企业、全国乡镇企业集团、省级重点骨干企业、省级星火示范企业、省重点扶持的“五个一批”企业,还取得了自营进出口权。1996年,被化工部评为“中国     

要我学不如我要学 育人才还需留人才 富岛化工合理开发人力资源

海南富岛化工有限公司坚持以人为本,近年来,通过培训教育的方式,合理开发人力资源,解决了“要我学与我要学”和“育人才与留人才”的矛盾,提高了职工素质,稳定了职工队伍,调动了职工积极性,取得了显著成效： 1998年,公司全员劳动生产率（增加值）为 28.5万元,是同年海南省工业全员劳动生产率的 7.3倍,并荣获“中国企业新记录”证书; 1999年,公司全员劳动生产率（增加值）为 52.4万元,是同年海南省工业全员劳动生产率的 15.9倍,被中国企业管理协会授予“管理培训先进集体”荣誉称号,荣获“第五届全国企业管理现代化创新成果…     

内部职工持股：国企改制的探索

１９５３年建厂的河北电机厂,１９９３年完成内部职工参股的股份制改革,１９９５年由内部职工购买了企业全部生产性国有资产后,组建了全部由内部职工持股的“河北电机股份有限公司”。六年来,企业净资产由 １０６５．７万元增加到４７００多万元,增长了３．４５ 倍;电机年产量由 ６１万千瓦增加 到 １６２万千瓦,增长了 １．６６倍; 年实现利润由２００万元增加到 １１００多万元,增长了４．５倍;年利 税总额由 ３５０万元增加到 ２３００多 万元,增长了５．６倍,在全国同行 业排位逐步上升, １９９８年夺得了 产量、出口额和…     

浙江天马锐意改革 力创百年老厂

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）的前身是浙江滚动轴承有限公司，始建于1987年，经过企业内部三次改革和改制，发展迅猛。2004年浙江天马实现销售产值10．52亿元，利税1．3亿元，固定资产5．5亿元，比2000年分别增长4倍、2．8倍和3．6倍；品种也由2000年的600多种增长到2004年的1800多种，产量由2000年的612万套增长到2004年的1452．62万套，轴承产品品质显著提升，类型不断扩大，企业经济效益逐年翻番。浙江天马已跻身“浙江100家拳头产品骨干企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首届诚信示范企业”、“浙江省首批清洁生产示范企业”和“浙江省绿色企业”行列，同时成为杭州市、浙江省的纳税大户。浙江天马目前拥有5家生产型子公司和13家销售分公司，职工近3000人，正阔步迈向中国轴承行业第一集团行列。     

上海建设·路桥公司步入快速增长的轨道──挖掘内部潜能显成效

曾在50年代以“蚂蚁啃骨头”精神闻名全国的上海建设·路桥机械设备有限公司，借助市场需求的推动，挖掘内部潜能，走内涵扩大再生产的路子，企业生产步入快速增长的轨道。1993年生产“山宝”牌破碎机4000台，销售收入2．05亿元，实现利润1500万元，分别比合资前的1988年增长5．3倍、6．5倍和7倍。企业的经济效益在全国重机行业独占鳖头。1988年3月，上海建设·路桥公司在全国工业系统率先推行以改革固定工用工制度为中心的“全员岗位合同用工法”。五年多来，在厂房、设备、人员都基本未变，依旧是1700万元固定资产和800名职工的条件下，企…     

活力的源泉——莱钢轧钢厂以人为本管理纪实

宛如芝麻开花，山东莱钢轧钢厂的两个文明建设步步登高。初轧坯、带钢材产量每年以10％的幅度增长，企业利润由1991年的400多万元，猛增到1996年的1922万元，去年前11个月实现内部利润9638万元。企业连续六年保持了“省级文明单位”称号，前年“七一”前夕，又被中组部授予“全国先进基层党组织”。谈起这些成绩，厂长魏佑山深有感触地说：“这是我们精心实施以人为本的管理策略带来的结果”。