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湖南石化局成立扭亏增盈工作队近日，湖南省石化局正式成立以局领导带队的扭亏增盈工作队，深入企业帮助工作，以推动全省化工系统“扭亏增效年”活动的开展。1998年，工作队主要以6家重点企业为帮助对象，使其实现产值增长10％，产销率达到97％，3家盈利企业效益增长50％，3家     

吴邦国强调用改革的思路和办法扭亏增盈

吴邦国强调用改革的思路和办法扭亏增盈国务院副总理吴邦国在扭亏增盈会上强调，各部门在抓扭亏增盈工作时，要建立扭亏增盈工作目标责任制．也就是要用改革的思路和办法抓扭亏增盈．而不是强化对企业的行政干预。要积极探索，大胆实践，标本兼治，重在治本，拿出新思路、...     

贯彻《决定》 瞄准目标 奋力攻坚

在国有企业改革与脱困的攻坚之年,辽宁省石化厅认真贯彻落实十五大和十五届四中全会精神,坚持抓大放小,指导国有大中型企业实施战略性改组,突出重点,加大扭亏增盈工作力度,使国有大中型企业改革与脱困再创佳绩,有力地带动了全省化工企业的发展。１９９９年前１１个月,全行业完成工业总产值１７９．８亿元,实现销售收入１５４亿元,实现利税１１．２亿元,同比分别增长了７．１%、１０．９%和３９．７%。１９９９年,面对影响化工行业发展的诸多不利因素,省石化厅坚持把实现国有大中型企业三年改革与脱困的两大目标,放在突出位置,力争在攻坚之年…     

深化改革 扭亏增盈

云南航天工业公司结合总公司《改革与发展纲要》，从统一认识，制定目标；根据市场调整计划；加强质量管理，监督成本价格；理顺管理体制，推进外引内联；加强思想政治工作，各部协同抓扭亏五个方面狠抓扭亏增盈工作，取得了一定成效。并在这一基础上，为下一步扭亏增盈工作制定了措施，明确了方向。     

开创精神文明建设新局面──刘寿北厅长在鲁访党建政工会暨政研会年会上讲话摘要

今年香港回归祖国和党的十五大召开，这是举世瞩目的两件大事，努力做好各项工作有特别重要的意义。年初，在淄博召开的全省行业工作会议上提出，紧紧围绕两个根本转变，进一步坚持“希望在集团，出路在调整，根本在改革”的总体思路，加快体制转轨步伐、增长方式转变步伐和市场适应步伐，狠抓实施产品开发、集团发展、集约投入、扭亏增盈、市场营销五项重点工作，实现全行业扭亏增盈，应该说这个任务是很艰巨的。企业党建和思想政治工作要紧紧围绕调整改组改造和扭亏增盈这两大任务，进一步发挥党组织的战斗堡垒作用，发挥广大党员的先锋模…     

煤炭部副部长朱登山谈“九五”时期煤炭工业扭亏增盈目标、思路及重点工作

煤炭部副部长朱登山谈“九五”时期煤炭工业扭亏增盈目标、思路及重点工作几年来，煤炭工业认真贯彻落实国务院有关扭亏增盈工作的一系列指示，坚持以提高经济效益为中心，以扭亏增盈为目标，解放思想，转变观念，抓住机遇，深化改革，扭亏增盈工作取得了突破性进展，长期...     

SAP助力翔鹭石化 理顺“信息流”

翔鹭石化企业（厦门）有限公司（以下简称翔鹭石化）是一个新兴的大型石化企业．系国务院批准成立的大型外资石化企业。在公司成立之初便对信息化建设十分重视．甚至在投产之前，翔鹭石化先完成了公司内部的局域网络的建设。目前，翔鹭石化希望借助信息化改造，进一步提高企业自身的生存和发展的能力。本文记述的正是在这一背景之下，翔鹭石化信息化改造过程中发生的故事。     

力求“真实透”“双促”达“双有”

近几年来,茂名石化开创了“心齐、风正、气顺、劲足”的新局面，2007年炼油分部也实现了在中国石化炼油板块效益列第二、指标排前列的目标。今年1～7月，炼油加工损失率和综合能耗分别降到0．46％和56．61千克标油／吨，创中国石化炼油企业先进水平。     

中国国际石油石化技术设备展览会圆满举行

我国石油化工领域规模最大的一届专业性展览会──［2000年中国国际五油石化技术设备展览会］于今年5月23日－26日在北京国际展览中心举行。此次展览会是由中国贸促会石化行业分会、中国国际商会石化行业商会和中国通用技术集团国际广告展览有限公司共同主办,70家国外著名石油化工公司中石化长城润滑油集团有限公司等100多家国内大、中型石化企业参展。展览会开幕时,英国大使亲自到展馆为英国展台剪彩。此次展览会以“扩大合作,共求发展”为宗旨,展示中国五油化工工业经过几十年的不懈努力所取得令人瞩目的成就和整体实力,并介绍目前国…     

多方奔走保装置“吃饱喝足”——记安庆石化物资供应中心煤炭室主管周俊

在安庆石化，煤炭是除原油以外的第二大重要大宗物资．年消耗量在120万吨左右，是稳定和保证热电、“油改煤”装置安稳长满优生产的重要能源。近年来，随着国民经济持续高速发展，再加上国家整治非法小煤窑、逐步加大规范煤炭开采和安全管理力度，煤炭市场供求关系日趋紧张，煤炭价格持续走高。各地煤炭资源一直供不应求，这给安庆石化煤炭供应带来了空前的困难．也引起了总部和公司领导的高度关注。     

中国石油化工与销售分公司

中国石油化工与销售分公司成立于2000年3月，是中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）四个专业公司之一．负责化工业务的生产与经营．负责归口管理大庆石化、抚顺石化、吉林石化、辽阳石化、兰州石化、乌鲁木齐石化，独山子石化、     

依靠科技创新打造核心竞争力

正最近五年两轮低油价的冲击,油服企业的日子很难过。国有企业如何在国外油服公司和民企激烈竞争的夹缝中生存发展?石化油服坚持走特色化、专业化、高端化发展之路,依靠科技创新打造核心竞争力。从高温随钻测井仪器的成功应用,到旋转导向的突破进展,从科研体系不断完善,到科技成果转化应用加快,石化油服坚持以市场需求为导向,以关键技术攻关为着力点,优化创新资源,     

《冶金财会》杂志1996年宣传报导要点

《冶金财会》杂志１９９６年宣传报导要点认真贯彻党的十四届五中全会精神、中央经济工作会议、全国冶金工作会议和冶金财务工作会议精神，书照实现两个根本性转变的要求．继续落实＂两个中心＂的管理方针，为完成部党组今年提出的降低成本、扭亏增盈、提高效益的目标，为...     

石油,石化两大集团运作与发展

1998年7月,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司宣告成立。这是中国工业史上的一件大事,是对国有企业实施战略性改组的重大措施,也是对我国石油石化行业进行结构调整的重大步骤。如何进一步发挥体制优势,加快两大集团发展,笔者认为可从以下五个方面运作。一、协调好石油、石化两大集团关系从微观经济学的行业市场划分原则看,石油石化业的市场结构是属于寡头垄断。在寡头垄断行业（下称寡占行业）中有一个至关重要的特征,也是寡占行业匕别于其他行业的一个主要特征,这就是相互依存的特性。在富占行业中,市场上只有少数几…     

煤炭部副部长濮洪九谈国有重点煤矿扭亏增盈工作

煤炭部副部长濮洪九谈国有重点煤矿扭亏增盈工作一、两年来国有重点煤矿扭亏增盈工作取得显著成效１．一些企业充分利用自身优势，抓住机遇，率先扭亏为盈和大幅度增盈，成为三年扭亏战役的生力军。他处华东地区和山西的一些煤炭企业，资源条件和地理环境相对好一些，经营...     

江苏石化行业“十五”期间效益增长分析及对策研究

石化工业在国民经济中占据重要地位，江苏是全国的石化生产大省，石化也是江苏工业的主导产业。改革开放以来，江苏石化行业发展取得了长足进步，目前已初步形成了生产规模较大、产品配套较全、大企业大集团较多、产品档次和工艺技术水平较高、国内外市场竞争力较强的产业特点，在国内同行业比较优势较为突出。“十五”期间，我省石化行业规模和主要经济指标一直高于广东、低于山东列全国第二位。5年间，全省石化行业累计完成销售收入11785．8亿元，利税1030．9亿元，利润567．4亿元，占全省规模以上工业的比重分别达到11．9％、13．1％和13．3％；其中，销售收入和利润分别占全国石化总量的11．5％和5．4％。到“十五”末，石化行业占全省规模以上工业利润总额比重为13．8％，仅次于机械行业，     

面向企业 注重实效 发挥石油质协企业丁作站的重要作用

2004年是吉油集团公司全面实现“两个跨越、两个翻番、一个改善”发展目标，各项工作取得新进展、创出新成就的重要一年。一年来．按照石油质协2004年的工作指导思想．围绕吉油集团公司2004年度生产经营目标和工作任务．吉林石油集团公司企业工作站在全公司范围内开展了一系列的质量管理活动，突出重点，创新务实．各方面工作取得了较好的成绩。     

市场开发天地宽

开发电力市场的前提是了解市场的需求。1996年，北京供电局与电科院合作成立“开发北京地区低谷电力市场”课题组，尝试采用需求侧管理（DSM）解决北京地区存在的峰谷差逐渐力D大、负荷率下降的问题。1996年冬季和1997年夏季，课题组进行两次较大规模的负荷调查，发放调查表近7000份，重点对商场、宾馆饭店。冶金、石化、矿山、建材、纺织等行业深入现场进行走访，调查用户互m余家，为对北京地区负荷现状及管理措施进行分析提供了依据。在调查研究的基础上，北京供电局提出6项开拓电力市场的试行措施：1．对采用蓄能技术的单位，蓄能设备…     

濮阳新型化工基地

濮阳新型化工基地位于濮阳城区东部,总规划面积65平方公里,分为东、西片区两部分。东部片区重点发展化工新材料、专用化学品产业;西部片区重点发展石化深加工、功能化学品产业。濮阳因油而建、因油而兴,是中原油田所在地,是河南省乃至中部地区重要的石油化工基地。2012年国务院批复《中原经济区规划》,濮阳被定位为中原经济区化工产业基地。濮阳市规模以上石化企业157家,石化产业主营业务收入占全省的五分之一,是河南省石化产业体系最为完备的地区。濮阳市立足资源禀赋和产业基础,     

把发展作为企业党建"定盘星"

“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，“全力推进企业的生产经营和改革发展”，是安庆石化总厂党委针对近年扭亏增盈任务重、深化改革难度大、企业发展制约多的情况，提出建立党建工作新格局的新思路。围绕一个中心，坚持“三个一线”，重心下移，责任前移，不仅使企业党建工作富于生机和活力，更有效地推动安庆石化各项改革举措的顺利到位、生产经营