矿产资源“走出去”开放战略的基本构架及政策建议

实施“走出去”勘查开发国外矿产资源的开放战略，是保障21世纪我国经济可持续发展的必然选择。文章在论述“走出去”重要意义的同时，着重阐明这一战略的指导思想、战略目的、战略部署和战略重点，并在此基础上提出国家推动矿产资源“走出去”战略的系列政策措施。     

“走出去”办矿应关注的几个问题

<正>在我国,由于铁矿资源禀赋条件相对较差、铁矿石需求量大、进口矿价格又居高不下,实施走出去办矿是解决以上问题保证钢铁工业原料供应链安全的重要渠道之一。所以,从上世纪90年代初就有少数单位开始试点境外办矿。近几年来随着原料对外依存度的上升,境外办矿也加快发展,不仅矿山企业走出去办矿,建设施工单位、铁矿供应商、钢铁厂、勘探部门等也都纷纷在国外建设铁矿开发基     

海外经营的“生命线”

境外资源开发利用是一场大国间没有硝烟的战争在大步“走出去”过程中,国家运筹于帷幄之中,企业要决胜于千里之外。为了能长期、稳定、经济、安全地提供国家经济建设需要的重要资源,我们必须认真研究如何走出去、如何抓住境外资源开发利用的机遇如何面对在境外资源开发利用上的严峻挑战、如何提高境外资源开发利用水平等问题。要未雨而绸缪,勿临渴而掘井。     

企业动态

厦门力促纺织企业"走出去"据厦门市经发局近日消息,厦门市纺织企业”走出去”专项资金管理办法已经出台对。厦门市纺织企业到海外纺织工业园区进行建设,纺织企业“走出去”投资建厂、境外营销网络建设、境外产品研发以及为实施企业“走出去”所开展的国外     

政府为企业“走出去”指引方向

国家发展与改革委员会副秘书长曹玉书日前在“中国企业‘走出去’论坛”上表示,实施“走出去”战略,政府主要是为企业到境外投资、开展跨国经营创造条件,最重要的是为企业指引方向。曹玉书说,在产业方向上,企业在境外投资应注重选择短缺资源开发产业、比较优势产业和技术性项目     

中国能源企业走出去模式探讨

文章首先对中国能源企业走出去的现状进行了分析,根据走出去的现状,归纳了中国能源企业三种走出去模式,即开发服务协议模式、并购模式、资源竞标模式。随后对上述三种模式进行了SWOT矩阵战略分析,提出了中国能源企业走出去模式的可能选择路径。     

抱团出海:打造电力“走出去”的“集团军”

正随着"一带一路"战略的稳步推进,我国电力企业"走出去"正迎来一个新的高潮。然而,随着国际市场竞争日趋加剧,经营生态日渐复杂,以前那种"单打独斗"、"各自为政"的方式已难以适应新的发展需要,抱团取暖、合作共生成为电力企业打开境外市场的"敲门砖"。电力"走出去"需要"集团军"长期以来,电力企业在境外开展业务主要依托工程承包或装备出口,这一模式曾为推动我国电力走出去作出了巨大贡献。然而,商场如战场,以     

世界天然铀供需分析及价格趋势分析

天然铀资源是核能发展的物质基础，如何立足国内、积极开拓并获取海外铀资源和天然铀产品份额、获得长期稳定的海外供货渠道，以建立一个国际化、多元化、稳定、安全的天然铀供应模式，对我国核电发展至关重要。研究和分析国际天然铀价格走势和国际铀资源勘查、开发形势，对制定我国铀资源勘查、开发及利用的政策和发展规划，对实施“走出去”战略，积极开展国外铀资源开发都具有重要的参考价值。为此，本刊刊登《世界天然铀供需分析及价格走势分析》等三篇文章，以期读者对这方面情况有一了解。[编者按]     

中国钾盐布局全球棋盘

近年来,国家不断加大对中国企业“走出去”的支持力度。今年两会期间,李克强总理在《政府工作报告》中提出加快实施走出去战略,鼓励企业参与境外基础设施建设和产能合作;让中国企业走得出、走得稳,在国际竞争中强筋健骨、发展壮大。作为一项国家战略,钾盐开发“走出去”对于我国直接参与国际竞争、获取外部资源意义重大。     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

资产证券化:电力集团“走出去”融资新方式

正电力集团"走出去"首先是融资方式的"走出去"。随着电力集团境外项目开发步伐加快,必然需要更大资金需求。而目前电力集团资产负债率普遍相对较高,如果仅单靠现行的融资方式肯定是行不通的,必须寻找新的融资渠道和融资工具,而电力资产证券化则是一种值得探索的新方式。"走出去"推进电力集团在融资方式上创新电力行业作为典型资本密集型行业,对资金的要求高,传统的融资方式越来越难以满足电力集团境外业务发     

境外工程安全管理实践

正针对境外工程项目安全管控实施过程中存在的问题和隐患,结合境外工程项目在国情、人员管理、安全管控体系构建等方面的特殊情况,因地制宜地通过管理体系搭建、分包队伍管控、安全管理资源供给、强化安全教育培训及项目应急管理等举措,保障境外工程项目安全管理工作呈现良好稳定态势。浙江华业电力工程股份有限公司(以下简称"浙江华业公司")积极响应国家"一带一路"建设,配合中国能源建设股份有限公司加快"走出去"战略的实施,参与了吉利普多二期、芝拉扎三期等国外电站的运行诊断、各类检修工程。在境外工程项目持续开展的同时,一系列项目安全管控方面的问题也随之而来。因境外工程项目以发展中国家为主,当地社会和自然环境往往与国内有较大差距,恐怖袭击、自然灾害、重     

矿产资源形势分析若干问题的探讨

矿产资源形势分析是资源勘查开发活动的重要一环。本文从我国矿产资源形势分析现状出发，论述了矿产资源形势分析与矿业决策的关系及实际分析研究工作中应注意的问题，并就矿产资源形势分析工作的有关问题，提出了自己的看法。     

化肥企业应创品牌进军国际市场

党的十五大提出充分利用国际、国内两个市场、两种资源,我国企业和商品进入国际市场的步伐明显加快,形式和范畴更加多样化。2000年中央确定“走出去”战略,并坚持“引进来”和“走出去”并举,党的十六大进一步提出实施“走出去”战略,这是对外开放新阶段的重大举措。中国走向世界,中国商品走向世界,已成为不可阻挡的历史潮流。从中央提出实施“走出去”战略以来,政府有关部门一手抓管理,一手抓促进,“走出去”形势大好,如境外投资、境外办企业、境外加工、对外承包工程、对外劳务合作以及技术出口转让、商品出口外贸等等,均取得令人瞩目的成…     

经营模式:电力集团“走出去”的指挥棒

电力集团"走出去"已成为不可抗拒的潮流。然而,与国内经营相比,国际市场面临的不可预见因素更难以预料,经营风险更大,面对的是两种完全不同的经营格局。电力集团要想成为"走出去"的行业标杆,必须大力打造自己的境外经营模式,以确保"与狼共舞"中占据主动,获得可持续的竞争优势。经营模式是企业经营个性的自我展现     

世界煤炭企业跨国经营特点及启示

加快实施“走出去”战略是我国国民经济和社会发展“十二五”规划的重要举措,“深化国际能源资源互利合作．逐步发展我国大型跨国公司。提高国际化经营水平”是具体要求。我国煤炭企业在“走出去”之前应认真学习总结国外跨国公司经营的特点和优势．分析自身跨国经营存在的问题,     

新环境下的地质矿产勘查及找矿技术分析

矿产资源是宝贵的，随着工业的不断发展，矿产资源消耗量急剧上升。为了推动国民经济发展，选择地质矿产勘查与找矿技术显得尤为重要。在新环境下，地质矿产勘查与找矿技术不仅能有效勘测资源，深化技术人员认识，还能推动地质矿产开发。     

《中国的矿产资源政策》白皮书对我国油气行业的影响

矿产资源是自然资源的重要组成部分，是人类社会发展的重要物质基础。我国是世界上最早开发利用矿产资源的国家之一。新中国成立以来，矿产资源勘查开发得到了极大的发展，探明了一大批矿产资源，并建立了相应矿产品生产基地，建成了比较完善的矿产品供应体系，为我国经济和社会的发展提供了重要资源保障。1978年以来，我国经济持续高速发展，GDP年均增长达到9．4％，对矿产资源的     

中国石油石化企业境外司库管理提升浅析

多年来,随着中国石油石化企业走出去的步伐不断加快,建立境外融资中心已成共识,境外司库业务品种、服务范围、业务量也得到快速发展.在快速变化的全球化竞争中,如何完善境外资金管理平台,使之更加安全高效灵活,已经成为企业当前较为紧迫的任务.借鉴国外公司先进模式与经验,探索中国石油石化企业境外司库管理的发展路径,提升境外司库管理.