推行吨煤售价工资含量提高企业经济效益

扎赉诺尔矿务局在煤炭出现买方市场新形势下,坚持深化企业内部改革,把重点放在企业内部的分配上。根据煤炭部和东煤公司关于吨煤工资含量包干要与企业利润,煤质等挂钩的精神,本着国家拿大头,企业拿中头,职工个人拿小头,对吨煤工资包干进一步改善和提高,把分配与市场售价、产品质量直接挂钩,发展成为吨煤售价含量包干。新的分配办法,从局长到职工个人,人人讲质量,人人关心市场,努力出好煤,争取卖好价钱。半年来的实践证明,在产量受限,增支加大的困境中,企业经济效益较好。在商品经济形势下,调动人们积极性的突破口是搞好分配。     

结构工资制是适合现代化露天煤矿特点的工资分配形式

搞活企业内部分配是深化企业改革的重要环节,只有解决好企业的内部分配问题,才能充分调动广大职工的积极性,提高企业的经济效益.下面结合霍林河露天煤矿的实际,对如何搞活露天煤矿的内部工资分配谈一点初浅的看法.     

关于“工资效益”的探讨

近几年来,在企业中推行“工资总额与上缴利税挂钩”这种效益工资制以来,调动了企业和职工的生产积极性,收到了很好的效果.但在企业内部,如何根据按劳分配的原则将工资总额科学地、合理地分配到职工个人,发挥工资杠杆调整企业内部生产关系的功能,发挥工资与效益的双向激发机制,仍是一个亟待解决的问题.因此,有必要引入“工资效益”这个概念.     

论改革煤炭企业井下采掘工人的定级工资标准

改革是我国当前形势发展的迫切需要,党的十二届三中全会通过了《关于经济体制改革的决定》,在这一决定中强调,企业内部要扩大工资差距,拉开档次,正确地贯彻按劳分配的原则,敢不敢扩大这种分配上的差别,是衡量我们是不是坚决贯彻按劳分配原则的一个重要标志.在这改革的年代里 煤炭企业在这方面已采取了一些必要的改革步骤和措施,但企业内部的工资差距,尤其是采掘工人与地面其他人员的工资差距还应较大(?)拉开.经数年的调查和资料数据考证,笔者认为,当前煤炭企业井下采掘工人与地面工人和科室人员的工资收入     

企业分配又起新的“大锅饭”

企业分配又起新的“大锅饭”马仕本撰文说，据抽样调查表明，不少国有企业内部分配中出现了新的平均主义倾向。这种平均主义倾向主要表现在：一、企业内部工资升级面愈来愈宽。据对抽查的１５家国有企业统计，随着改革的深化，企业职工工资普遍升级，部分企业升级浮动的职...     

建立施工企业正常的工资增长机制

根据《中华人民共和国国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》中关于在国营企业“逐步实行以岗位技能工资制度为主要形式的内部分配制度”的决定。为进一步深化企业工资制度改革,搞好企业内部工资分配,最大限度地调动各级经营者和全体职工的积极性,提高劳动生产率和经济效益,结合施工企业的特点,对原有的工资制度从结构到分配都作了一系列的改革,以不断适应适市场经济的需要。     

深化煤机企业内部分配制度改革

一、改革企业内部分配制度的必要性80年代企业工资改革重点在两个方面:一是改革企业工资总额和调控机制,也就是继续实行工资总额同经济效益挂钩;二是赋予和扩大企业内部分配的自主权。1985年以来,企业工资改革已取得初步成效:职工工资水平的提高,改善了职工生活;企业依法取得一定的工资分配自主权,突破了高度集中的国家行政分配的格局;企业工资总额与经济效益挂钩,为实行按劳分配指明了方向;     

关于奖金使用情况的思考

当前在加强奖金管理、完善奖金分配制度上,需要解决以下问题。1.正确认识奖金与工资分配、精神鼓励的关系。首先,奖金是工资分配中的一种形式,必须体现按劳分配原则;其次,奖金是奖励超额劳动的手段,不是作好一切工作都需要加的“催比剂”,第三,奖金只是奖励的一部分,必须和思想政治工作相结合,才能更好地发挥作用。这就要求我们在工资分配     

以效益论"英雄" 以业绩定分配--浅谈油田内部施工企业现行工资分配存在的弊端及对策

工资分配制度改革是当前国有企业改革和制度创新的热点和难点,是企业人力资源开发的“瓶颈”问题。随着企业内部改革的不断深化,分配过程中深层次的问题也逐渐暴露出来。本文试图从本单位深化工资制度改革的实践,分析和探索油田内部施工企业现行工资分配制度存在的弊端及应采取的对策。     

企业内部分配模式的设计与分析

本文是在石家庄地区钢球厂内部分配改革成功的基础上,进一步对企业所有岗位的工资分配,从理论上进行了分析和概括,设计出以职工岗位、职能为基础,一酬多挂的六种分配形式。     

关于企业内部工资分配情况的调查

为了进一步研究改进吨煤工资包干办法,在工资总额不会有较大增长的情况下,使企业用好包干工资,搞活内部分配,最近我们对5个省、7个矿务局进行了调查。现将调查情况简介如下。一、企业内部工资分配的主要形式与     

工资与经济效益挂钩的宏观控制

一、工效挂钩的理论与实践 工资与经济效益挂钩,是近年来我国企业工资制度的一项重大改革。从理论上说,企业的工资分配制度可以有三种类型: 1.政府主体分配型。在这种工资分配制度下,政府不仅决定企业工资的总量,还决定企业职工的调资时间、调资幅度与调资方法。也就是说,在国家与企业、企业与职工这两个分     

企业员工业绩考核探讨

一、企业员工业绩考核目标与考核管理,应随企业经营环境的变化,不断深化与完善 现在多数企业的员工考核管理,是伴随企业经济体制的改革,不断渐进演化与完善的. 企业员工考核目的与管理,开始是为了解决企业内部工资分配中的平均主义而相应建立的,至今多数企业仍作为解决企业员工工资分配的手段.这种以岗位业绩为考核内容,以解决工资分配为目的的考核措施,对促进企业员工努力工作,提高企业管理水平与经济效益,起到了一定的推进作用.但其考核目的比较单一,不利于全面提高企业员工素质与企业管理水平.     

煤炭企业内部股份制改革存在的问题及对策

随着市场经济的发展和现代企业制度改革的不断深化,国有煤炭企业内部股份制改造速度逐步加快,各企业对内部股份制单位的改制进行有益的探索和实践,取得了一定的成效。最近,笔者对国有煤炭企业内部股份制企业的基本情况进行了调查,发现内部股份制企业在法人治理结构运作、工资分配管理、股份     

劳动和社会保障部透露今年企业工资制度改革工作重点确定

劳动和社会保障部日前透露 ,今年企业工资制度改革工作重点已经确定 :一是积极稳妥地试行企业经营者年薪制。在管理基础和经济效益好 ,并已进行现代企业制度改革的公司制企业中选择试点。年薪制试点人员为董事长和总经理。二是进一步深化企业内部工资分配制度改革。推行以岗位工资为主的基本工资制度 ;把一部分补贴、津贴尽可能纳入岗位工资中。三是探索建立企业科技人员工资收入分配激励机制。中央直接管理的１２户科技企业作为部级试点 ;各地也将选择一些高科技企业进行试点。四是探索职工持股分配方式。试点范围必须是按照建立现代企业制…     

浅谈吨煤工资包干

一.吨煤工资包干属于宏观控制的范畴按劳分配有两个层次,即国家对企业的分配层次和企业对职工个人的分配层次。这样,就形成了工资管理体制上的两个层次:宏观控制和微观管理。国家对企业工资总额的核定,属于宏观控制;企业内部的工资分配属于微观管理。实行吨煤工资包干,煤炭生产企业职工工资总     

积极配合行政搞好企业内部分配的做法

近年来,唐山矿工会把配合行政解决企业内部分配不公问题,增加奖金分配透明度,解决在奖金分配中出现的各种矛盾作为工会工作的一项重要内容。在矿党委领导下,开展了群众工资工作,在企业内部分配民主化、公开化方面进行了有益的探索,并坚持了和企业改革相配套同步进行的原则,使群众工资工作不断朝着全员、全面、全过程的方向发展。初步形成了矿、区科、班组三级组织网络和积极参与、认真审议、全面公开、多方监督的工作模式。我们的具体做法是: 一、把握关键环节,不断深化思想认识几年来,我们主要围绕三个关键问题统一了认识,促进了工作的开展。一是要不要开展群众工资工作,配合行政解决企业内部分配不公问题。对此,矿工会召开了常委会和全委会,反复学     

云南国企工资制度改革意见出台

日前,云南省《关于进一步深化国有企业工资收入分配制度改革的实施意见》出台。今后全省国有企业工资收入分配将按“市场机制决定,企业自主分配,职工民主参与,国家监控指导”的要求进行。 　　实施意见表明,今后全省国企实行工资指导线制度。指导线由劳动保障部门根据国民经济发展、社会劳动生产力、社会平均收入水平、居民生活价格指数等测算制定。有条件的企业可在工资指导线制度下积极试行企业职工代表与企业代表集体协商决定工资办法。 　　对于企业内部分配,实行灵活多样的分配办法。可将人人平均享受的福利收入和实物分配,逐步…     

电力企业分配制度的改革

深化企业内部分配制度改革,要认真贯彻党的十五大精神,以建立现代企业制度为方向,着力构建企业工资分配的宏观决定机制,继续完善企业基本工资制度改革;稳步推进经营者年薪制;积极研究按劳分配和按生产要素分配相结合的分配方式;建立健全配套改革政策和措施以及加强...     

深化分配制度改革,建立科学管理机制

本文针对平庄煤业集团公司现阶段内部工资分配后在的主要问题,提出了进一步改革和完善工资分配制度的措施。