北京新人轴全员培训增实力

“整合人力资源，提高员工素质是促进企业发展的至关重要环节。干什么，学什么，缺什么，补什么，抓好员工培训是增强企业实力的有效途径。”北京时代新人轴承有限公司总经理肖宝明这样形容员工培训和企业发展的关系。     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

实施全员“充电”工程聚合企业发展能量

为了迎接知识经济的挑战，与加入WTO后的市场竞争，促进企业持续、快速、健康发展，江苏克胜集团除了积极做好企业体制、产品结构、营销战略的调整外，更注重员工知识结构和员工队伍构成的调整，不断调优员工队伍的整体素质。公司早在五年前就实施了全员“充电”工程，制定了员工素质提升五年规划，开展系统、全面、长期的学习培训活动。通过五年来的努力，一支认同公司价值观念、具有专业技能、门类齐全、层次合理的员工队伍已基本形成，为克胜的再发展奠定了坚实的基础。统一思想，深刻认识实施全员“充电”工程的重要性和迫切性。全员…     

企业出资培训的风险及其防范浅析

培训是一种人力资本投资形式．它通过增加员工的知识和技能，增长其人力资本，为企业在竞争中赢得优势。企业出资培训员工．一方面基于企业的法律义务．另一方面也是通过培训提高员工素质，留住人才，激励士气．同时也吸引更多优秀人才加盟。但是．企业培训也面临风险．如果企业在培训的整个过程中能采取适当的措施．则可以防范这些风险．取得好的培训效果．提升其竞争力。     

多渠道多层次的员工培训体系浅析

在社会主义市场经济日益完善,市场竞争愈趋激烈的新形势下,员工素质的高低已关系到企业的成败,而建立健全多渠道多层次的员工培训体系,科学地做好员工培训工作,是提高企业员工素质的重要环节.为此,企业要建立健全"以岗位为阵地,以培训机构为依托,以多种形式的培训手段为载体,以激励和约束机制为保证,以跟踪、效益评估、反馈、改进的培训评估体系为促进"的员工培训体系,充分发挥培训环节在提高职工素质中的作用.     

广西玉林供电局以“大培训”推进智力资本运作和扩张

“实行大培训，才能实现员工素质大促进，人才队伍大发展!”这是玉林供电局加强员工能力建设的经验之谈，也是深入学习南方电网公司董事长袁懋振关于智力资本运作和扩张论述之后的更深体会。玉林供电局以“三突出”“三促进”的大培训，为企业的员工能力建设、人才队伍壮大和发展，为智力资本运作和扩张，提供了一个跃进的平台。截止今年8月，玉林供电局已组织员工参加各类培训达到1942人次，同比增长89．3％，培训规模为历年之最。     

论石油企业员工培训中存在的问题分析及强化对策研究

随着社会的不断进步,人才素质的完善正逐渐成为各企业的关注点,但是由于目前企业内部员工培训制度的不完善,因此造成企业员工素质普遍过低的现象,文章针对当下石油企业员工在培训中所存在的问题进行分析,提出转变管理理念、树立全新培训思想、确立实际的培训内容等措施,希望能够改善企业在人才培训中所遇到的状况。     

松原:特色培训打造企业生力军

“新入职员工培训工作,必须着眼于适应电网发展趋势,着眼于适应供电企业发展需要,使刚刚走上工作岗位的新员工尽早成为企业发展的生力军。”国网吉林松原供电公司(简称:松原公司)纪委书记、工会主席徐清华就新员工入职教育培训工作在接受本刊记者采访时认为,新入职员工教育培训工作必须要“把好关,起好步”。记者有关松原公司新入职员工培训的采访也由此开始。松原公司成立于2010年,企业结构性缺员,工作任务繁重,一人兼多岗,工作量大,一线技能人员压力巨大的现状,职工队伍年龄老化与知识结构亟待提升的矛盾,考量着这家年轻的地市级供电公司。为此,松原供电     

企业培训 势在必行

21世纪是知识经济的时代，企业要想在市场竞争中拥有更大的优势，就必须加大员工培训，提高员工素质，建立学习型组织，所以，企业培训是一项有必要长期开展的工作。     

“超市化培训”创新路

随着国网公司“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员、结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已无法满足公司对人才培养的需求.在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正起到学而用之的培训管理模式,是摆在企业管理者面前的一道难题.近年来,国网山东乳山供电公司（以下简称公司）结合山东省电力公司开展的“班组大讲堂”培训,围绕企业和员工需求,不断探索实践,创新推行“超市化培训”模式,走出了一条员工教育培训的新路子.     

创新“套餐式”培训模式

国网冀北石家庄供电公司始终将员工教育培训作为人力资源管理的主旋律,以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调,科学设计专题培训项目,创新培训方法,改进培训模式,以青工培训为主体,推行“套餐式”特色培训模式,做到培训内容多样化、培训形式多元化,切实提高了培训效果,提高了青工对企业的认同感、归属感和责任感,强化了团队观念、纪律观念,加快了青工由学生向电力员工角色转变的步伐.     

河北超高压：以素质工程提升员工成长力

河北超高压分公司（以下简称“超高压公司”）近几年发展迅速,员工普遍学历较高。据调研,现阶段80％的员工渴望工作得到认可;84％的员工迫切需要得到职业发展的引导,从而得到个人价值的提升。可以看出,现阶段员工普遍处在“被尊重”和“自我价值实现”的高需要层次上。为了有效引导员工形成正确的人生观和价值观,解决他们在工作过程中创新、发展、自我价值实现等各种问题,激发潜能,     

加强培训 提高员工队伍整体素质——中国煤炭工业协会员工培训正式启动

为不断提高协会成员单位的员工素质。适应煤炭产业发展的需要．5月8日．中国煤炭工业协会员工培训启动仪式在京隆重举行．并进行了首次授课培训。启动仪式上．中国煤炭工业协会副会长兼秘书长姜智敏在介绍了协会的发展历程、制度框架、发展目标以及定位后，表示，加强员工培训．提高员工队伍整体素质     

武汉石油拓展培训广度提升员工素质

湖北武汉石油分公司树立“培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工最大福利”的观念,把岗位需要与员工成长结合起来,创新培训模式,对从公司管理层到普通加油员的各层次员工进行全员培训,不断拓展培训的广度和深度,员工素质普遍提高。近3年来,该公司累计培训员工5000余人次,全员受训率98％以上,员工的职业道德、专业素质、操作技能显著提高,企业经营管理水平和业绩都迈上了新台阶。2008年,该公司油品销量同比增长63％,利润同比增长23％。     

建立员工培训文化

培训作为员工获取新知识、掌握新技能的主要手段，被电力企业所重视，很多电力企业已把培训工作作为一项基础性、战略性的工作来抓。根据员工细分的情况，对员工针对性地进行知识培训、技能培训、工作态度培训、职业生涯培训和进行培训效果评估，把培训作为最有价值的“福利”奉献给员工，形成丰富多彩、形式多样、资源共享、共同进步的培训文化。     

企业员工培训这个“经”咋念

■要以“高级补新、中级补能、初级补缺”的培训思路,全面加强员工培训工作,提高员工素质,培养出一批善于统揽全局的“帅才”,在市场竞争中善于开拓的“将才”,在科技创新中技术超群的“专才”。■是否有利于促进人才成长,是否有利于促进人才创新,是否有利于人才工作与企业发展相协调?     

坚持以人为本 依法全员培训 筑牢企业可持续发展的根基

员工素质是决定煤炭企业安全生产的重要因素。近年来,黑龙江龙煤集团鸡西分公司坚持以人为本.依法全员培训,有力地促进了员工队伍素质整体提高,实现了安全生产经营稳步发展,筑牢了企业可持续发展的根基。一、安全教育培训必须常抓不懈1.吸取事故教训,深刻感悟抓好安全教育培训的必要性。公司上下认识到:“员工的不安全意识和行为是煤矿生产中最危险、最可怕、最大     

新员工“出师”之道

新员工培训又称为人职培训、导向培训、上岗引导等,是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。建立以培养“企业人”为目标的新员工培训体系,有着重要的实践意义。     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

提升女员工素质浅议

中国石油抚顺石化公司现有在籍员工2．2万人,其中女员工6500人。在这家百年企业的发展进程中,公司党政工团注重把女员工个人的发展与企业发展统一起来,以开展“女员工素质工程”和“女员工建功立业工程”为重点,通过开展巾帼岗位立功竞赛、岗位培训、技术练兵、合理化建议、评选十佳女员工等活动,深度挖掘女员工智慧和潜力,不断提高女员工的整体素质,为女员工提供施展才能的广阔舞台,使女员工“半边天”作用在企业各项工作中得到发挥。