卷首语

正2015年是"十二五"规划的收官之年,中国航天科技集团公司航天型号科研生产管理评估工作持续开展,通过对所属8个研究院开展规范有序的评估活动,不断识别和改进薄弱环节、不断总结和推广最佳实践、不断健全和完善科研生产管理体系,有力地促进了全集团航天型号科研生产管理能力的显著提升。截至目前,通过管理评估活动识别并提炼出最佳实践论文共83篇,形成了效果明     

卷首语

自2009年以来，中国航天科技集团公司航天型号科研生产管理评估工作已持续开展了4年，以集团公司对所属研究院的评估为牵引，建立了集团公司对研究院，研究院对厂所及型号／产品的两级4类评估改进机制，使得航天科技集团科研生产管理能力与水平得到不断提升。其中，集团公司对研究院的评估可以概括为5个核心方面：     

卷首语

<正>2018年,中国航天科技集团有限公司航天型号任务持续快速增加,为落实"高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设"的要求,航天科技集团通过完善评估要素、细化现场评估标准和优化评估过程等,持续改进航天型号科研生产管理评估工作。结合对8家研究院开展的科研生产管理评估,航天科技集团审查确定     

基于信息化全生命周期的合同管理实践

开展合同全生命周期管理,建立了从合同签订、审批、履约、后评估全过程的闭环管理体系,实现了合同管理、科研生产及经费管理的有效衔接,对单位管理效率、经济效益发挥了重要作用。通过不断夯实合同管理基础,规范合同管理过程,优化合同管理手段,深入推进后评估工作机制,显著提升了合同管理系统化、动态化管理水平,为科研生产的发展奠定坚实的基础。     

学以致用 履以践行——推进最佳实践成果交流 提升科研生产管理创新

<正>科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动中形成的最佳经验和做法,可以作为管理创新的生动案例,也可以作为管理经验传授的"活"教材。优秀的成果经总结提炼后具备较强的推广价值,可用于指导后续的科研生产管理工作。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为航天型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,为航天企业开拓视野、互相促进、总结提高搭建了平台。2011~2014年,研究院组织全院各单位、型号项目开展了4个年度     

科研生产管理薄弱环节的分析与改进

系统总结了近3年的科研生产管理评估工作情况。通过评估识别了科研生产管理中的薄弱环节,对薄弱环节进行了分析和梳理,并开展了专题策划,以评估为手段系统地进行了改进,取得了较好的效果。     

航天军工科研事业单位财务精细化管理的探索与实践

<正>随着事业单位内部改革的不断深化,以及军工科研行业管理手段的日益更新,我国航天军工科研事业单位面临着越来越复杂的科研、生产和管理环境,既要承担国家下达的科研项目型号任务,又要面向市场不断发展设计、开发、生产、销售、服务等多种经营模式,实现国有资产保值增值和单位价值最大化。但目前的粗放型     

以提升管理成熟度为导向的科研生产管理评估和制建设

通过调研国内外典型的管理模式，从提升科研生产管理能力的角度，提出了通过建设管理评估机制牵引、带动科研生产管理体系建设，促进科研生产管理成熟度提升的管理模式，并应用于实践。     

躬行践履 学用相长——推进最佳实践成果交流 提升科研生产管理创新

<正>科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动中成果的总结和提炼,具有较强的推广价值。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,鼓励和宣传优秀做法并提炼、汇总形成最佳实践文集,以期开拓管理者的思路,并为体制机制转变、创新成果的应用、工作效率的提高等提供最直接的可用案例。2017年3月,全院申报了2016年度最佳实践项目共计105个,     

型号物资供应风险管理研究及实践

近年来,中国运载火箭技术研究院市场化转型不断深入,型号科研生产任务量不断增加,迫切需要在提高型号物资供应效率、适应用户个性化需求的基础上有效防范物资供应风险。由此,中国运载火箭技术研究院物流中心从工作体制机制上寻找改进物资供应工作的组织形式和方法,建立与研究院科研生产相匹配的型号物资供应模式,针对需求管理、库存管理、型号通用物资管理等主要业务流程进行风险管理评估与分析,明确风险关键控制节点,并制定相应的风险管控措施。     

运载火箭氢氧发动机研制管理评估模型研究

<正>自2008年中国航天科技集团公司构建了以提升管理成熟度为导向的科研生产管理评估机制以来,逐步形成了集团公司对研究院,研究院分别对所属厂所、项目团队、产品团队评估的两级4类一体化评估体系,同时按照评估对象所涉及管理体系中的不同管理主体分为组织级、项目级、产品级3类管理评估。根据2013年航天科技集团年度型号工作会关于"继续大力     

躬行实践 笃志力行——推进最佳实践成果交流 提升科研生产管理创新

正科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动成果的总结和提炼,具有较强的推广价值。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,鼓励和宣传优秀实践方法并提炼、汇总形成最佳实践文集,以开拓管理者的思路,并为体制机制转变、创新成果应用、工作效率提高等提供最直接的可用案例。     

卷首语

2008年和2009年，中国航天科技集团公司面对每年剧增的型号任务需求，为大幅提升科研生产能力，特别是管理上的“软”能力，在树立正确的思想观念、创新科学的管理模式、使用合理的工具方法等方面进行了积极的探索与实践，开展了航天型号科研生产管理评估，初步建立了薄弱环节持续改进和最佳实践推广应用的长效机制。2010年，航天科技集团进一步完善并全面开展了评估改进和最佳实践的识别推广工作。通过对八大科研生产联合体科研生产管理体系的评估，评估组识别并确定了16个典型的集团公司层面的最佳实践。     

卷首语

<正>2016年是"十三五"的开局之年,中国航天科技集团公司航天型号任务持续快速增加,为落实航天科技集团"保成功、保交付、保增长"和"抓党建、抓改革、抓管理"的要求,不断完善高密度发射、高强度研制常态下持续成功的管理方法,深入推进航天型号科研生产管理模式转型升级,航天科技集团持续开展航天型号科研生产管理评估工作,逐步形成并完善薄弱环节改进和最佳实践推广应用的长效机制,促进了管理能力的持续提升。     

知行合一 以学促做——推进最佳实践成果交流 提升科研生产管理创新

正科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动中形成的最佳经验和做法,可以作为管理创新的生动案例,也可以作为管理经验传授的鲜活教材,优秀的成果经总结提炼后具备较强的推广价值,可用于指导后续的科研生产管理工作。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,满足了形成学习交流、交叉带动、整体提升的态势需求,为各研究院之间、厂所之间、项目团队之间、产品团队之间搭建了一个相互学习的平台,有效促进了各单位科研     

持续优化科研生产管理评估改进机制的研究与实践

通过将厂所科研生产管理评估、质量管理体系、产品工程建设、重点产品评估4项评估工作合并优化了流程,有利于提高管理效率和为基层单位减负;通过对评估手册结构和内容进行适应性改进以及要素成熟度等级系数由单点到区间的调整,使其指导性、覆盖性、可操作性、公正性和可量化程度大幅提高;通过将评估标准编制者由评估办公室改为各要素责任处室,并由编制人负责该要素对厂所的评估,从机制上防止评估标准与管理实际产生脱节,评估标准的精细化和量化程度明显提高,真正从评估依据源头上实现"四合一"融合。     

年度科研生产策划的组织管理与实施

介绍了实施年度科研生产策划的背景和意义,重点阐述了以"13+N"为主要内容的院属单位年度科研生产策划内涵、方法、组织管理及成效,年度科研生产策划已成为确保任务全面完成,不断提升单位核心能力的有效途径。     

卷首语

<正>2014年是中国航天科技集团公司全面推进深化改革,落实"十二五"规划目标,确保以高新工程为代表的各项航天型号任务顺利推进的关键之年。航天科技集团航天型号科研生产管理评估工作根据形势需求,在加强考核、量化控制、解决重点与短板问题以及措施的落实等方面进行了一系列的调整和优化,有力地促进了全集团航天型号科研生产管理能力的提升。2014年11月18日至12月10日,航天科技集团宇航部和武     

扎实推进6S管理塑造良好总体形象

作为科研生产的基础保障工作，6S管理达标活动在北京机电工程总体设计部得到扎实推进。在近80天的时间里，通过严密组织、积极策划、认真落实，6S管理取得了显著成绩．人员素质得到较大提升，科研生产环境得到明显改善。     

航天企业管理评估改进机制的规范化建设

从组织机构、规章制度和评估工作3个方面介绍了科研生产管理评估改进机制的规范化建设工作,同时总结了工作的显著特点和取得的效果,并提出了后续工作的完善思路。