轨道科学签订首个高功率卫星平台订单

轨道科学公司2012年6月14日宣称,该公司获得了首个新的高功率通信卫星设计订单。轨道科学没有明确第一个GeoStar3平台的用户,只表明订单来自欧洲。业内人士称,轨道科学一直在与西班牙卫星运营商Hispasat洽谈。     

2007年全球地球同步卫星公司前26名

蘸黔{暴蘸爵蝎岑熊争国际卫星通信公司百慕大群岛2 1 .00 20 .30}51与泛美卫星控股公司(PanAmsat)的合并2006年结束，大多数股票卖给了欧洲私人股本集团BCPaI’tners公司2}SES公司卢森堡19.(X) 17.20 1 36}9 2006年完成了新天卫星公司收购，亚洲卫星公司和Star one公司的股票卖给了GE金融公司欧洲通信卫星公司法国10.50 8 .85 4}Telesat公司加拿大}4.11 4D73 2** JsAT公司日本6}Staro腼e公司}巴西西班牙Abertis公司和富兰克林资源公司已经成为欧洲通信公司股东，而欧洲通信公司拥有西班牙卫星运营商Hispasat公司27%的股权公司卖给…     

而今迈步从头越 湖南省煤业集团资源整合成功模式启示

“1〉6”？ 这一数学上的假命题,湘煤集团却通过资源整合、科学管理,证明了其可能性。 2006年6月19日,由涟邵矿业集团、资兴矿业集团、白沙煤电集团、长沙矿业集团、湘潭矿业集团和辰溪煤矿等六家省属煤炭企业组建的大型煤炭集团——湖南省煤业集团有限公司（简称湘煤集团）正式挂牌。     

合俊集团或将重组

去年倒在金融风暴中的合俊集团重组终于见到曙光。停牌中的合俊集团日前公布了一份“排他性协议”，指出已经有投资者有意投资合俊集团并进行重组。据合俊集团公告显示，在5月12日,三家投资投资公司以及合俊集团及其临时清盘人订立了一份排他性协议。     

观点

对于集团来说，做大已经不成为问题，关键是如何做强。——资深互联网评论人王吉鹏在《集团管理》一书中认为，“大”是集团的应有乏义，不大，就不能成其为集团。当然，集团也不是“大”就到了顶点，集团还需要更大，还可以更大。但不能大而弱；集团更应该强调“强”，走一条由大而强的道路，这样，这种“大”才是有深厚根基的，最后实现一种“大而强”的良性发展循环，获得持续的壮大。     

国机集团新思路：塑造响亮品牌

“塑造统一、响亮的国机品牌必须提到议事日程上来。”这是中国机械装备(集团)公司(简称国机集团)2005年工作会议上,总裁任洪斌部署今年任务时提出的要求。国机集团此举为何答案应该从过去的2004年中寻求。对于国机集团来说,2004年是不平凡的一年。在这一年里,集团上下齐心协力     

河南煤业集团重组的机遇、挑战及政策建议

一、河南煤业集团的多轮重组 河南煤业集团主要是指永城煤电集团、平顶山煤业集团、郑州煤炭工业集团、义马煤业集团、鹤壁煤业集团、焦作煤业集团等。这几大集团在多年经营实践中采用股权方式与中小煤矿、其他矿产资源生产者、下游产业生产者进行了合作,扩大了规模,延伸了产业链条;或是采用契约方式与材料、设备供应商、科研院所建立了长期固定的联系,     

机械工业企业集团如何进行股份制改造

一、机械工业企业集团现状及问题在我国企业集团的探索和实践中，机械工业企业集团起步最早，发展最快，数量最多，规模最大，成效也比较显著，具有代表性。目前，机械工业大中型企业集团已有300多家，其中，国家计划单列的大集团有12家。它们是：三大汽车集团、三大电站集团、两大输变电集团、两大重型集团、一拖集团和四联仪表集团，如果加上中汽总公司，则是13大集团。13路中央军之外，地方军也蓬勃发展，其中不乏成功的典型，如徐工集团、春兰集团、玉柴集团等。在集团的发展中，主要形成了两种典型的联合形式，各具特点。一是产品龙头…     

扎实推进管理创新努力提高综合实力

近几年来，三江集团按照现代企业制度的要求不断加强管理与改革，以创新的思维和创新的方法，推动集团各项事业向前发展，在技术创新的基础上积极推进管理创新，使集团综合实力有了较大提高。一、全面提高企业运行效率是管理创新的主要目标集团管理创新的目标确定为：全面提高企业运行效率，努力降低企业运行成本。这一目标的确定，是集团面向市场参与竞争提高竞争力的需要，更是集团实现长远发展战略的需要。集团开展管理创新的基本要求有三点：一是结合集团的经营实际，探讨与之相适应的管理模式和运行机制。例如集团对军民品、三产分别实…     

投身抗疫前线陕西建企在行动

陕西建工集团:在西安市公共卫生中心建设中,该集团承建办公生活区,包括:一栋综合办公楼、四栋医护宿舍楼、生活水泵房、消防水泵房、电信室、雨水消毒调蓄池、化粪池、水塔、医生生活广场、停车场、室外总体及配套设施等,陕建机施集团、一建集团、产投集团、混凝土公司、物流公司均参与了建设,参建人员2400余人,9天9夜高质安全完成所有任务,提前一天交工。     

集团公共利益选择分析

以在同一教室上自习的学生这一集团不同利益成员的行为威力,提出集团公共利益可分解为核心公共利益和多个次要公共利益,在核心公共利益和次要公共利益不能同时最大化时,在总公共利益最大化的基础上,集团成员舍弃部分公共利益,从而得出在集团中存在少数剥削多数的行为倾向,并且在这一过程中,集团的公共利益和成员的私人利益总和减少的结论。     

浙江漓铁集团财务管理体制初探

浙江漓铁集团财务管理体制初探周明祥浙江漓铁集团是１９９４年１月１９日经省计经委、省体改委批准组建的，是浙江省冶金矿山行业第一家企业集团。集团经过一年余的试运作，内外部经济关系已基本理顺，机构运转渐趋正常。随着集团的组建，初步建立起一套与集团管理体制相...     

云南煤化集团进入高速扩张期

云南煤化集团董事长赵孟云日前对媒体介绍：2007年，云南煤化集团全年销售收入突破115亿元，职工年均人收入达到2．3万元，提前一年完成集团成立之初制定的目标。云南煤化集团现已进入高速扩张的新阶段。     

胜达集团成立纸包装产业销售公司提升竞争力

为了加强集团主产业纸包装产业销售的整体运作效率，提升纸包装产业的竞争力，促进纸包装产业的快速、健康、和谐发展，经胜达集团董事局充分研究决定，对原集团销售公司和大胜达销售公司二合为一，统一设置为胜达集团纸包装产业销售公司，全面负责集团纸包装产业销售工作的调控。10月5日，2008年纸包装销售承包大会上，胜达集团总裁方能斌正式宣布集团纸包装产业销售公司成立，方聪艺出任总经理，胡筱华出任副总经理。     

我国企业集团发展中的政府角色定位

一、我国企业集团发展中的政府作用90年代是我国企业集团成长最为迅速的时期。在此期间，政府有关部门制定了一系列的配套政策，用以支持大型企业集团的发展。总的看来，有关政策主要体现在以下方面：第一，选择一批大型企业进行试点。1991年国务院发市71号文件，选择了57家试点集团，进行重点政策支持。这些集团包括：3个汽车集团、3个电站设备集团、2个输变电集团、8个机械电子集团、4个钢铁集团、8个电力集团、1个煤炭集团、2个交通运输集团、4个化工集团、4个建材集团、1个纺织集团、4个森工集团、3个航空集团、2个航天集团、2个外贸集…     

潍柴预计2008年销售收入超过500亿元

本报讯潍柴集团董事长谭旭光日前表示,集团2008年销售收入突破500亿元人民币,并力争到2012年销售收入再翻一倍,突破1000亿元。潍柴集团去年主营收入达408.8亿元。潍柴集团旗下拥有潍柴动力和山东巨力两家上市公司,潍柴动力1～9月销售总收入达284.3亿元。面对经济危机的冲击,谭旭光表示,公司对这一危     

集团企业财务管理信息化研究

对于中小企业而言,财务管理信息化多数情况下是购买一套财务软件,实现会计核算工作的电算化,投资少而且见效快。但是对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心模块。如果集团企业不在事先进行认真的规划,财务管理信息化系统极有可能无法支持集团企业的业务与经营活动,甚至对集团企业未来的信息化战略实施产生严重制约。文章就集团企业财务管理信息化战略的构建进行分析和研究,试图探求科学合理的集团企业财务管理信息化战略框架。     

优衣库再度来袭

9月14日,迅销集团董事长柳井正在集团战略说明会上表示,集团旗下优衣库品牌不仅要在亚洲市场上达到占有率第一,更要成为全球市场占有率第一的零售服装品牌。据了解,柳井正在日本横滨举行的这一说明会上说,集团计划2020年销     

杭机集团控股“长春一机”

2003年4月22日,杭州机床集团有限公司董事长朱金根与长春市有关方面代表在合资组建“杭州机床集团长春一机有限公司”协议上签字,这表明杭机集团生产基地进入东北三省,企业正在快速稳健发展。协议规定,新组建的公司引进杭州机床集团的品     

张喜忧参半的“成绩单”？

MAN曼：衰退中的亮点 即使在泥淖深处，也不难感受到德国MAN曼集团的乐观。“MAN曼集团在2009年度再次实现了净得营业利润。在过去艰难的一年中，我们仍取得了一次胜利，这也体现了我们集团的长期实力。”MAN曼集团首席执行官GeorgPachta—Reyhofen博士在2月15日于慕尼黑举行的年度收益新闻发布会上依然春风满面。