浅谈施工企业如何提高中标率

施工企业的投标是一项系统工程,可以分为投标前、投标中、投标后三个环节,如何把握好三个环节中的重点工作,采取积极稳妥的措施,对提高项目中标率有着非常重要的意义。 投标前,也就是建设单位从立项到对项目招标前的准备阶段,施工单位的工作重点是自我宣传、推介工作。 无论是国内项目还是国际项目招投标,施工企业在投标前期的宣传、推介工作是至关重要的。与业主、招标机构、项     

工程投标项目的选择与分析

工程投标是施工企业获得工程项目的必要手段。选择好投标项目是投标成功的前提条件。根据企业自身特点选择投标项目，不断提高中标率，是一个值得深思的问题。根据国内外投标环境的变化，从国内工程项目的地域性、工程项目的国际化、工程项目的投资方式、工程项目的招标方式等方面进行分析认为，应针对不同的条件对投标项目进行正确的选择。     

承包商如何做好投标工作

通过对建立信息网络、实施项目的跟踪选择、投标前的准备工作、标价的计算、报价决策和编制高质量的投标件等方面的论述，说明了做好投标工作应注意的问题。承包商应以先进的管理和先进的施工技术来提高企业的竞争力，达到中标的目的。     

浅议电力施工企业提高投标水平是一项系统工程

南方电网公司2002年成立伊始,即在第2号令《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》中明确规定:基本建设项目设计、施工、物资采购等必须按规定进行招投标.标志着南方电网电力基建工程彻底从传统的计划任务分配型转变到以招投标为标志的开放性市场竞争行为.笔者多年参与电力基建工程招投标,切身体会到电力基建市场“僧多粥少“,竞争激烈,深切感受到提高投标水平关系到电力施工企业的生存与发展.笔者认为,电力施工企业提高投标水平是一项系统工程,要做到领导重视,全员参与,既重视投标工作,也重视项目施工,做好企业的每一项工作,提高企业综合实力,从而形成企业投标的拳头力量.……     

规避垫资施工中的风险

规避风险在施工企业的投标阶段。除了认真研究招标文件外,还要对业主资信状况、项目资金来源及落实情况进行调查,重点考察项目的合法性、业主的信誉及资金到位情况。对信誉不可靠、风险大于效益、技术上无把握的项目宁可放弃也不贸然行事,搞好经济评价和风险分析,做好合同的评审工作,选择可靠性高、风险隐患少、风险程度低的投标对象。规避风险在施工企业签订合同过程中。应尽可能地约定发包方办理支付工程款担保,约束业主按合同约定及时支付工程款,这对施工企业垫资工程款的回收是极其有利。在发包人要求或者招标人通过招标方式要求承包人…     

也谈投标中的经营策略

中小型集体施工企业如何使自己尽可能中标呢,笔者认为投标策略往往是中标的关键。大量工程投标的实践告诉我们,凡是能在竞争中夺标并有利可图的施工企业,都十分重视投标的策略,非常讲究投标的艺术。 一、中小型企业竞争夺标需要注意的几个问题 1.认真听取分析建设单位招标项目具备的条件以及对投标单位的要求。主要了解招标建设项目资金来源是否落实,投资有无缺口。因为有的建设单位为了争项目,不量力而行,有意压低投资计划。象这样的一些基建项目一是要考虑投标中标的必要性,要坚持有利可图。 2.分析评断自身的施工水平,技术装备及对有关要求的承受能力。投标项目的规模和技术难度只要与自身的承受能力相适应时,才具有足够     

浅新工程投标与成本控制

本文依据近年来采用国际通用的工程量清单投标的办法,论述工程量清单投标和施工企业怎样进行项目成本的控制,提高企业利润率,怎：洋规范和强化施工企业的管理水平。     

施工企业投标策略的案例分析

投标是施工企业的一项重要工作，也是一项复杂而细致的工作。以某工程人工挖孔桩投标为例，分析了投标策略在桩基施工招投标中具体应用，以期对施工企业的投标工作提供一定的参考。     

谈谈对外工程投标报价的几个技术问题

随着对外开放的发展,我国有不少承包企业已开始打入国际市场。笔者曾于1993年2月去科威特参加了 AOC 油罐工程的投标报价工作。通过这个项目的投标报价工作实践,笔者深感对其中的—些环节中的技术问题进行总结,对我们以后进行国外工程项目的投标报价工作是会有一些启发作用的。一、技术标的编制要先进合理,科学规范。对于业主来说,他要选择的承包商是技术先进的,包括对设计、采购、施工手段的科学、质量、安全的保证、施工方案的合理、合同工期的优化、劳动力的分配等,而这些都是通过     

浅谈企业投标策略与报价技巧

投标的前期准备工作包含的要素很多，主要有项目性质、规模、所在地条件、管理、设计、监理方及参与投标方、资金来源等，企业投标时一定要选择信息掌握准确全面的、自己所擅长的，主要条件有利的项目来综合考虑，必要时要结合企业自身和项目业主或所在地的发展战略统筹决策、合理筛选，避免因为选项失误给企业带来不必要的风险和损失。     

如何进行公路工程项目的投标

如何能够在公路工程的项目投标当中,组织得当、决策合理、过程有序,最终为施工企业带来利益,是每个施工方需要考虑的关键问题。本文就如何进行公路工程项目的投标加以论述。     

EPC项目投标报价方法及影响因素研究

我国EPC总承包商在投标报价时面临设计深度不足、施工过程不确定性大等风险,导致其投标报价的难度相较于传统承发包模式更大,为保证总承包企业在EPC项目中能够获得最佳的收益,本文在EPC总承包项目投标报价特征的基础上,分析投标报价的内容及其计算方法,并对EPC总承包项目投标报价的影响因素进行识别与阐述,最后辅以工程实例进行说明。研究结论为总承包企业在EPC项目中的投标报价起借鉴作用,进而促进我国EPC总承包模式的健康发展。     

浅谈建设工程投标策略与报价技巧

一、明确投标方向企业在投标前 ,首先应该明确投标方向 ,清楚是否有投标的必要性 ,否则将不利于投标 ,甚至导致失败。一般应考虑以下几点 :企业的任务是否饱满 ,劳动力、施工机械是否空闲 ;根据长远发展规划 ,是否决定在某地开拓市场 ,打开局面 ;竞争对手的数量和实力 ;工程的盈利情况 ;施工任务能否胜任 ;业主和其它方面情况等 ,通过以上定性分析 ,如决定投标 ,就应全面考虑 ,以合理的工程造价为基础 ,综合运用投标策略和报价技巧 ,争取中标。二、选择投标策略投标策略是指承包商在投标竞争中的指导思想与工作部署及其参与投标竞争的方式和…     

关于追求项目效益最大化的思考

项目的管理是个系统工程,是施工企业整体管理水平的集中体现。要实现项目效益的最大化,必须从系统的角度着眼,从提高企业的整体管理水平着手。 一、要从决策优化上,为实现项目效益最大化创造条件 项目承揽及揽后用什么方式去管的决策,虽然不属于项目的直接管理,但却能从前提上制约项目的效益。因此,要实现项目效益的最大化,必须先优化关于项目的决策。 1.要优化项目的投标决策。有些项目由于投标决策失误,未干就形成了必亏的局面,尽管在施工过程中强化了管理,也无力回天。因此,要追求项目效益的最大化,必须先从优化项目的投标决策做起。要优化项目的投标决策,一是应不断加强企业的经营战略与策略,     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

公路施工企业项目经理部的实际成本核算

项目经理部是施工企业的直接生产单位和基层核算单位,是工程项目成本的主要执行者和承担者。要正确反映企业的成本水平,为企业的投标决策提供可靠的成本依据,关键就是要抓好项目经理部的实际成本核算。目前,项目经理部成本核算的基础工作薄弱,不按成本     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

施工项目成本预算与成本控制系统的分析和设计

一、问题的提出 随着建筑市场的进一步开放和市场经济的逐步形成,势必要求要用投标的方式来承搠工程项日,然而,在投标前既能快速正确地按照有关定额编制投标书,又能切合实际地按照企业内部定额进行预算以便作出是否进行投标的决策,在中标以后的施工过程中还能严格按预算进行成本控制,以及项目完工后的及时结算和成本分析等,这些下作若靠人工计算实在过于繁琐.对于一些时间要求紧、工作量大的项目,可能会坐失良机,如果投标书考虑不周或施工过程中成本控制不严还可有会使企业在该项目上亏损。鉴于上述情况,应用计算机来辅助这些工作成为必要。     

总承包单位做好国际工程投标的几点思考

做好国际工程投标工作是开拓国际市场、创建国际型工程公司的前提和保证。文章就选择投标项目和投标方式、组织投标和抓住投标工作重点、开展详细的调研工作、准确计算工程造价及合理运用投标策略等几个方面进行了论述。     

决策理论在投标中的应用

企业的投标目标,可能是为了获取最大利润,也可能是为了使企业有任务承租等,然而,任何一个企业的投标目标都是根据本企业的经营状态来确定的。企业所处的经营状态不同,投标目标自然也就不同。经营状态不好的企业,由于任务不足,为了改变不利的经营状态,其投标的目标应选择把握大易建立信誉的项目投标,标价可偏低些。经过企业的投标目标分析后,认为该招标项目有力于本企业投标的实现,就可以决定参加投标。