增强煤矿活力的一条重要途径——现金抵押承包责任制

1987年下半年,山西省雁北地区小峪煤矿试行了抵押承包经营责任制。短短1年时间,使小峪煤矿焕发了勃勃生机。1987年承包至1988年6月,原煤年产达122.57万吨,比承包前一年的119.22万吨增长了2.81%;实现利税增长26.71%;吨煤成本由承包前的20.39元下降为20.28元;全员工效由1.396吨增加到1.444吨;职工月人均收入由144.89元上升到166.66元,增长15%。一年的实践证明,现金抵押承包责任制以其特有的形式增添了经营者的风险和压力,产生了新的机制,是搞活煤矿的一条重要途径。     

构建企业内部激励机制的一种有效形式——组建内部职工持股会情况的调查与思考

一、基本情况 兖州矿业集团唐村实业有限公司是原兖州矿务局的唐村煤矿,该矿始建于1958年,现有在职各类职工2500人,离退休职工1300人,1991年12月经上级批准注销矿井生产能力,矿井进入衰老期。为寻求衰老矿井重新发展的途径,原矿务局于1993年采取“放水养鱼”的政策对唐村煤矿实行了为期8年的“内部特区”管理。4年来,该矿发扬“创新创业,自立自强”的企业精神,深化内部改革,加快转产开发,企业有了新进展。1996年创利润506万元,一举甩掉连续6年的亏损帽子,生产经营额达到2.05亿元,4年翻     

适应治理整顿深化改革要求建立“五个结合”的企业机制

吉林市第一建筑工程公司建于1950年,是国家一级施工企业,现有职工8781人,固定资产6505万元。1987年与市政府签订了为期四年的承包经营合同。两年来,根据企业的实际,从深化企业内部改革入手,坚持了“五个结合”,逐步形成结合型企业机制,取得较好的效果。1989年,在极困难的情况下,完成施工产值16450万元,实现利润1221万元,分别比1988年提高24.96%和10.4%。“五个结合”的做法是:     

火电厂的预算管理

两年多来，我厂实行预算管理，使发电成本逐年下降。1998年，实现内部利润2697万元，比承包目标增长22.98％；1999年，实现内部利润2438万元，比承包目标增长47.8％。从中，我们体会到：一、预算管理十分适合内部利润承包方式国电华东公司对电厂实行内部利润承包方式。我厂把承包合同上的所有“承包基数”视为年度总预算。然后将“收入模块”中发电量、厂用电率、峰谷比、非计划停运等指标作为一级预算分别划归职能部门、值长组进行控制。将“支出模块”中的单位燃料成本、固定总成本也作为一级预算分别划归计划科、财务科控制。对与单位…     

技术进步是提高经济效益的有效途径

近几年来,我厂在严峻的宏观经济形势下,通过外抓市场开拓和产品开发,内抓企业管理和内部机制改革,取得了产值、销售和效益连续多年同步增长的较好成绩,增强了企业在市场经济条件下的生存、发展能力。企业被江苏省政府命名为江苏省先进集体、“八五”期间江苏省技术进步先进企业和江苏省高新技术企业。1996年,我厂完成销售收入7532万元,比上年增长7.42％;完成利税383万元,比上年增长3.85％。     

加速技术改造步伐 增强企业发展后劲

我们葫芦岛锌厂是一个大型有色金属冶炼企业。现有职工7833人。1987年末有固定资产原值23300万元,定额流动资金4950万元。 我厂始建于30年代。设计能力,锌1万吨,硫酸1.5万吨。解放以后,全厂先后经历四次较大规模的技术改造,到1985年,锌的生产能力达到6万吨,硫酸的生产能力达到17万吨;产品品种由过去的2种增加到17种;产品质量也有了较大幅度的提高。 为了贯彻落实总公司“七五”规划总体要求,提高企业工艺技术水平,增强竞争能力和发展后劲,我厂于1985年又开始进行第五次技术改造。这次改造,原计划1987年末锌的生产能力达到8万吨,1988年末达到10万吨,1989年末达到12万吨。我厂经过第五次技术改造后,固定资产原值将比1984年增长153％,年实现利润将比1984年增长216％,我厂的炼锌工艺技术也向前迈进了一大步,有些方面已达到和超过目前国际先进水平。     

坚持采用国外先进标准的几点做法

我厂是1972年建立的为输油生产服务的修理厂,从1981年开始研制抽油泵到1985年抽油杆产品通过部级鉴定并形成批量生产,完成了从修理厂到石油专业机械制造厂的转变。 从1986年到1991年,我厂生产的5种规格的抽油杆先后被中国石油天然气总公司授以部级优质产品称号;1994年,生产D级抽油杆152.7万m,产值3640万元;1995年计划生产D级抽油杆185万m,计划产值4500万元。     

建设引领全国煤炭行业的一流安全高效煤炭企业——陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿

王村煤矿地处陕西省合阳县境内，矿井1988年建成投产，核定生产能力150万吨。坚持科技兴矿战略，目前采煤机械化和掘进机械化水平分别达到100％$n9117％，形成现代化的安全高效生产模式。不断细化经营管理，形成内部市场化四级管理、“一四三”全面预算管理模式、构建起全员岗位价值四大考核体系，实现了生产经营管理由粗放型向精细化的根本转变。     

浅谈乡镇煤矿的聚财之道

近年来,河南省乡镇煤矿的发展受到资金短缺的制约。1988年全省安排重点乡镇煤矿建设项目投资预算5420万元,国家准予专项信贷3350万元,尚有2千万元缺口。现以我们的一管之见,就河南乡镇煤矿资金短缺的原因及对策谈一些粗浅看法。     

石煤机公司：“三驾马车”抵御金融风暴

金融危机下的煤矿机械装备企业应采取什么样的措施应对？有着70年历史的石家庄煤矿机械有限责任公司保持清醒认识．坚定信心,科学运筹．通过项目带动发展战略、市场开发战略和精细化管理“三驾马车”．“危”中寻“机”,2008年实现产值49876万元,同比增加9-3％;销售收入同比增加14％,货款回收同比增加23％．实现利税5425万元．主要经济指标再创历史新高,并为煤炭机械装备工业赢得第一个国家“863”项目,引起业内高度关注。     

转换经营机制 企业扭亏为盈

四平市轧钢厂在去年减利因素增加350多万元的情况下,变上半年亏损42万元为全年盈利6万元,实现利税455.5万元,比1990年增加利税35.3%。今年继续保持上升势头,一季度实现利润18.1万元,利税总额比去年同期增长了66.3%。回顾我厂的明显变化,主要是狠抓机制上的“转”字,经营上的“活”字。一、层层自计盈亏,不吃“大锅饭”四平市轧钢厂有6个生产车间,主要靠轧钢车间赚钱养活全厂,各车间都在吃厂的“大锅饭”,影响了职工的积极性,阻碍了企业的发展。他们顺应转换企业经营机制的需要,完善厂内各种形式的承包制。划小核     

困境中创新路——河南南阳棉纺织厂生产经营纪实

1993年以来,由于原棉涨价幅度过大,棉纺织市场价格竞争异常激烈等不利因素,棉纺织企业效益跌入近几年最低点。然而我厂靠深化内部改革,转换经营机制,在困境中求发展。1993年1～10月份,我厂实现销售收入15799.22万元,创利税819.19万元,其中利润233.62万元。 我们的主要做法是:     

“两层分离”后的定量化管理

我们中国统配煤矿总公司三十三工程处主要承担矿(厂)地面建筑及矿区专用铁路的施工任务。多年来,在“开发两淮,立足安徽,幅射全国”的工程会战中,特别是1988年企业实行承包经营以来,老企业焕发了青春。三年承包共完成产值13477万元,实现利润773万元,分别完成承包指标的127%和156%。随着经济体制改革的不断深入,承包经营所带来的经济效益和社会效益日益明显。为了     

降低成本、提高经济效益的几点做法

几年来,郑州矿务局芦沟煤矿两眼向内、深入挖潜、加强管理、降低成本,在提高经济效益方面取得了显著成绩。由于先天不足,芦沟煤矿投产数年终未达产。1985年承包后,亏损额大幅度增加。1986年生产原煤26.15万吨,亏损606万元,吨煤亏损23.17元。1987年,该矿深化内部改革,狠抓内部管理,科学地制定各种定额;划小核算单位,做好基础管理工作,同时大力开展群众性的“双增双节”运动,当年产     

走专业化生产之路

1986年，我厂在安徽省机械厅与轴承公司的支持下，贷款300万元．率先进行了轴承锻造工艺专业化技术改造，经过一年多的努力，建成了领先国内的三条中颇感应加热锻压生产线，以及一座35KV变电所、一个30立方空压站、300立方冷却水循环系统、一条等温退火线等辅助设施。三条锻压生产线于1988年先后投产，当年生产轴承锻件5个品种200万套．实现产值287万元、利税27万元。资金投入仅一年，便产生良好的经济效益。如果建一座规模相当的“全能”轴承企业，资金投入后．根本不可能在这么短的时间内就产生经济效益。结合我厂的实践，可以将专业化生…     

上海建设·路桥公司步入快速增长的轨道──挖掘内部潜能显成效

曾在50年代以“蚂蚁啃骨头”精神闻名全国的上海建设·路桥机械设备有限公司，借助市场需求的推动，挖掘内部潜能，走内涵扩大再生产的路子，企业生产步入快速增长的轨道。1993年生产“山宝”牌破碎机4000台，销售收入2．05亿元，实现利润1500万元，分别比合资前的1988年增长5．3倍、6．5倍和7倍。企业的经济效益在全国重机行业独占鳖头。1988年3月，上海建设·路桥公司在全国工业系统率先推行以改革固定工用工制度为中心的“全员岗位合同用工法”。五年多来，在厂房、设备、人员都基本未变，依旧是1700万元固定资产和800名职工的条件下，企…     

敢借东风弄大潮

我厂始建于1958年，是机械工业部定点生产防爆电视的重点企业，山西省省级先进企业。经过1972年和1988年两次较大规模的技术改造，生产能力有了较大发展，形成了年产各种矿山、化工、机械等行业用的隔爆型电机60万KW的生产能力。我厂建厂36年来，为山西的经济建设作出了重要的贡献。同时，也为支援全国的经济建设作出了一定成绩。党的十一届三中全会以后，神州大地吹遍了改革、开放的春风，三晋大地涌起了波澜壮阔的改革画卷。我厂虽然地处上党腹地，却上不甘居人后．在“解放思想、实事求是”思想的指引下，敢借东风弄大潮，1985年率先在…     

兴厂之路

<正> 德州化肥厂是1968年建成投产的小型化肥厂,投产后连年亏损,到1980年累计亏损401万元。1988年我们实行厂长承包责任制后,狠抓企业管理,尤其是四次大的技术改造,生产能力提高了十倍,成为全省最大的氮肥厂,各项经济指标均跃居全省前列。1990年7月,我厂又投资8072万元,新上了11万     

十里牌建筑公司开发商品房所提供的启示

宜兴市十里牌建筑安装工程公司1988—1990年的产值利润率比1983—1987年提高了54%。其中1990年的产值利润率达到8.41%。1983—1987年创利294万元,年人均创利1470元;1988—1990年共创利540万元,超过1983—1987年总和的83.7%,年人均创利3461元。1990年来自有流动资金达682.41万元,公司人均自有资金1.31万元。三年共添置施工机械等各类设备计136万元,其中1990年净增固定资产80.89万元。1990年,该公司完成总产值1903.25万元     

股份合作制的一种创新与规范有益尝试

文山州煤业有限责任公司是1998年12月由原国有的文山州普阳煤矿按照股份合作制的基本运行原理改制、以有限责任公司的形式注册登记的企业。改制前有职工325人,净资产1796万元,经营范围只有煤矿一项。普阳煤矿设计生产能力为年产原煤15万吨,实际生产能力最高年景达22万吨。按行业划分属国有小型煤矿,在文山州属于规模中等的企业。由于州内小矿井的大量存在,加上周边地区部分煤炭涌入,文山州煤炭市场已处于供过于求的状况。因此,普阳煤矿既属于资源型的竞争性的行业,又是一个以机械开采为主