产业融合理论以及对我国发展信息产业的启示

随着技术革新的不断发展，产业融合正日益成为产业经济发展中的重要现象。产业融合产生的前提是技术融合、业务融合、市场融合以及产业管制环境的变化。按照技术发展的方向，产业融合有产业渗透、产业交叉和产业重组三种形式。由于信息技术的渗透性、带动性、倍增性、网络性和系统性等特征，信息产业的产业融合呈现加速发展的趋势。信息产业的融合有助于提高信息产业的生产效率，改善信息产业的管制方式，加速传统产业的升级改造以及促进信息技术的扩散和渗透。因此，深入研究产业融合理论以及产业融合对于我国信息产业发展的影响，对推动我国的信息化进程，促进产业结构的优化升级具有重要的理论和现实意义。     

“立体式”谈化工安全管理

随着我国经济的迅速发展，化工产品的市场需求量也在不断增多，化工企业的数量也如雨后春笋般不断增加。然而，化工企业创造着大量经济效益的同时，化工企业安全管理也面临新的挑战。降低事故发生率最有效的手段是对化工安全生产进行事前控制、监督与管理。本文主要从安全管理制度、相关人员教育与管理、化工设备的控制与管理三个方面，全面围绕“法”、“人”、“物”，“立体式”探讨化工安全的管理。     

2013“中国知网杯”网络大赛落幕

为充分响应党中央号召，在全国石油和化工行业深入贯彻实施创新驱动发展战略，进一步提升石油和化工企业自主创新能力，促进企业管理成果、技术成果向生产力转化，加快两化融合的步伐，中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会与中国知网（CNKI）共同举行了2013“中国知网杯”全国石油和化工行业创新发展与服务网络大赛。本次大赛以“创新发展”为主题，旨在使创新意识深根植入各石油和化工企业的发展之中，以中国知网的海量资源和信息化手段为依托，以大赛的形式鼓励引导广大职工利用现代信息技术积极参与各种创新活动，为实现企业的创新发展做出贡献。     

新机构 新设想──中国化工企业管理协会班子换届、工作求新

中国化工企业管理协会会员大会暨企业管理研讨会 2001年 6月 23～ 24日在云南昆明举行。根据会议议程，与会代表选举产生了第三届中国化工企业管理协会理事、常务理事和主要领导成员。 　　新一届中国化工企业管理协会理事会由 81人组成，选举产生了常务理事 27人。经民主选举，中国石油和化学工业协会会长谭竹洲再次当选为会长，副会长、秘书长等其他主要领导成员也顺利产生（详见“中国化工企业管理协会主要领导成员和办事机构负责人名单”）。 　　朱永涛副会长根据政府机构改革、经济结构调整、国企改革步伐加快、新经济不断发展以及…     

QC小组活动与“以人为本”的企业文化

QC小组活动即为质量管理小组活动，是企业员工参与全面质量管理的一种有效的组织形式。企业文化是强调以人为本的新型现代企业管理理论，是企业步人市场，走发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济效益稳中发展而必须普及和深化的文化理论，是企业的无形资产，是推动企业发展的动力。而油田信息产业的价值核心是“丰富信息通信内涵，全力服务油田勘探开发，实现吐哈信息产业的本质发展”。这与“以人为本”的企业文化不谋而合，并在企业中发挥着融合、渗透和感召作用。     

化工企业家三峡论剑 雇主委员会呼之欲出——全国化工企业管理经验交流会侧记

１０月１７日～２０日，本年度全国化工企业管理经验交流会暨中国化工企业管理协会三届二次理事会，在长江三峡名城湖北宜昌举行。来自全国各地化工企事业单位及各级化工行业管理部门的近６０名代表出席了会议。中国石油和化工协会会长、中国化工企业管理协会会长谭竹洲出席会议并讲话。８家化工企业的代表在会上介绍了各自企业改革和管理方面的经验。谭竹洲在会上指出，现在经济领域的协会，正处在经济体制改革的过渡时期。对如何搞好协会的工作，发挥协会的作用，各方面还在不断总结经验。随着改革的不断深入，要不断强化协会的作用。第一…     

气体灭火技术在化工企业消防中的应用策略

由于社会经济的不断发展和进步，人们的生活质量和水平也得到了较大的提高，这为化工企业的发展开辟了新的渠道。然而，化工生产具有危险性，通常都是在高温、高压的环境下作业，而且所应用的原材料和生产的产品都具有易燃易爆的特点，这就需要化工企业对安全生产给予高度的关注。所以，化工企业在实际生产时要做好相应火灾预防措施，并对消防安全建设进行有效的落实和执行。其中，化工企业最关键的一个消防措施就是气体灭火技术，要对其进行科学合理的应用，将化工企业火灾发生几率和损失降到最低。     

辽宁省化工系统召开现代化管理方法应用经验交流会

<正> 为了配合“三改一加强”工作不断发展,推动全省化工企业现代化管理方法应用水平的不断提高,辽宁省石油化工厅和辽宁省化工企业管理协会,不久前在锦西天然气化工总厂召开了全省化工系统现代化管理方法应用经验交流会。 这次经验交流会是对1995年度推广现代化管理方法的日常组织管理和技法应用相     

业内专家呼吁我国石油和化工业加大自动化应用软件开发力度

目前我国石油和化工企业总体自动化水平不高，大中型石油化工厂和化肥厂自动化水平还可以，但众多中小型化工企业和部分断续生产过程自动化程度很低，没有仪表和自动化人员，完全靠人工操作，生产环境很差。中国化工信息中心自动化高级工程师郑名登说，软件技术是自动化很重要的组成部分，因此大力开发、推广自动化应用软件就成为提高我国石油和化工企业自动化水平的关键。据介绍，目前国外石油和化工企业自动化系统内软件的比重不断增加，系统功能正在拓宽。自动化系统硬、软件比例已由过去的７：３，发展到现在的３：７。且硬件发展越来越…     

“2014中国化工企业社会责任示范企业”评选活动启动

为推动化工企业社会责任实践、提升化工行业社会形象、助力企业可持续发展，根据中国化工企业管理协会的总体部署，由中国化工企业社会责任研究中心承办的“2014中国化工企业社会责任示范企业”评选活动日前正式启动。     

中小化工企业发展循环经济的对策研究

随着我国经济的不断发展．中小化工企业已成为经济发展的重要支柱．但中小化工企业也造成我国资源的巨大浪费和污染物的过度排放。本文通过分析化工行业循环经济发展现状和中小化工企业在循环经济发展中存在的问题．提出了中小化工企业发展循环经济的对策。     

开年即开跑 抢抓“开门红”

<正>2023年伊始，随着我国防疫政策不断调整优化，全国各地都在抢抓“开门红”，积极培育增长新动能，助力经济高质量发展。开年即开跑！全国各地的石油和化工企业正奋力在新时代新征程中迈好第一步、见到新气象。     

解读化工企业低成本信息化

中国的化工企业需要“低成本信息化”，源于中国化工企业的发展现状。 当今的中国化工企业，绝大多数仍然处在体制转变，扭亏为盈的艰难过程中，建立现代化企业制度及现代化公司治理结构的任务远没有完成，现在又面临经济全球化竞争和全球网络化的激烈冲击，其生存发展过程甚为艰难。     

太化集团──加速技术改造发展碳一化学

太化集团──加速技术改造发展碳一化学编者按：为全面反映各级各类石油化工部门和企业的“九五”规划动态，本栏目除有重点地推出全行业发展规划之外，拟陆续刊载国家特大型化工企业、主要行业的重点企业、“三资”化工企业、乡镇化工企业、科研院所以及精细化工重点城币...     

化工企业消防设施的合理布局及火灾防控措施研究

化工企业是比较典型的高危行业,关注安全生产是企业发展中的重要工作内容,一旦化工企业发生火灾,必将造成严重的后果。因此,要对化工企业消防设施进行合理布局、对生产设施不断优化、高效推广火灾防控措施。同时,尊重企业发展实际,加强消防安全管理,提升员工素质水平,使化工企业的安全级别稳步提升,火灾防控能力不断增强,进而推进化工企业良性可持续发展。     

我谈高职校园文化与化工企业文化的对接与融合

高职的校园文化与化工企业的文化对接问题,几年来已成为大家关注的重要问题。想要真正实现它们的对接,甚至融合,首先要分别弄清它们的内涵,认识到引入化工企业文化的重要性,探讨校企合作文化建设思路和途径,提高专任教师对化工企业文化的认同和认知,加强化工师资队伍建设,为化工类人才培养创造良好的师资环境。     

推进管理创新,加快企业转型升级

每年一度的化工500强发布会,已连续召开了九年,成为化工企业界和社会相关人士共同关注的话题。发布化工企业500强排行榜、上市公司百强企业以及最具成长力的化工企业等,不但展现了我国化工企业的综合实力,也体现了我国化工企业竞争力的不断提升;     

展示精英企业 发展化工事业

为了贯彻落实国家关于“发展具有国际竞争力的大企业集团”方针，促进化工企业做优、做强、做大，中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会参照国际通行做法，自2003年起，每年推出化工企业500强系列排行榜，并向社会各界正式发布，同时选择企业管理先进企业进行现场学习、观摩和交流。     

化工部关于在深化改革中加强和改善化工企业管理工作的意见

<正> 通过“六五”期间的企业整顿、“七五”期间的企业升级、“八五”期间的贯彻《条例》以及开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,促进了化工企业经营机制的转换,企业管理的总体水平有了提高。但是,在发展社会主义市场经济新的历史时期,化工企业管理工作也出现了不少矛盾和问题。改革的逐步深化、社会主义市场经济体制的逐步建立,不断     

关于化工企业开展“管理年”活动的实施意见

为推动化工企业苦练内功,加强管理,化工部决定今年在全国化工系统深入开展“管理年”活动。现将《关于化工企业开展‘管理年’活动实施意见》(简称《实施意见》)发表如下。望各部门参照本《实施意见》,结合本地区、本企业的实际情况制订活动的具体方案,并认真组织实施。通过开展活动,促进化工企业管理水平不断提高。