临夏:小家藏大爱 大家共和谐

<正>国网甘肃电力临夏供电公司自2016年开始实施"五小"创建活动。活动发起之初,公司就明确提出,要将后勤保障纳入整体发展布局,把改善乡镇供电所基础设施作为首要任务,以公司为大家,以供电所为小家,围绕"小"字做文章,把"五小"建设作为服务员工、鼓舞员工、凝聚员工、带动员工的根本措施,通过经营小家,服务大家,形成独具特色的"五小文化"。     

“五小”建设聚合力 “五心”小家暖人心

正国网江苏省电力有限公司工会通过"五小"建设衍生"五心",打造温馨和谐、相融共生的班组生态,实现家园有"温度"、人心有"热度"、管理有"深度"、业绩有"高度"。"值班住进小公寓,吃饭就像在家里,外出回来能洗浴,处处都有书香气,自己种菜有乐趣……"这些员工自己编唱的顺口溜,洋溢着满满的归属感、获得感和幸福感。这些顺口溜正是国网江苏省电力有限公司(以下简称"江苏公司")工会实施"五小"供电所建设的真实写照。     

如何让企业“五小”创新多出成果

正"五小"(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)是企业职工创新的主要方式,是员工充分展示个人才能和在企业建功立业的有效途径。开展"五小"创新活动,应加强引导,以全员参与为前提,以实用实效为着力点,形成机制保障,将成果应用到实际工作中去。欲让"五小"创新多出成果,企业应演奏好理念先行、机制保障、激励引导     

拉起“高压线” 构筑“防护网”——用以人为本观念指导企业文化建设

以人为本是中国石化的不懈追求。从"最好一餐在食堂"到加油站"五小"工程,中国石化将"人文关怀"具体化,为员工拉起安全"高压线",构筑健康"防护网",在企业经营中体现以人为本的指导思想,努力营造"安全、和谐、有序"的大家庭氛围。尊重员工人格     

不断丰富班组建设内容——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（下）

河北省电力公司在班组建设过程中，不断丰富班组建设内容，充分发挥班组员工的创造力，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”活动和“三节约”活动，共提出创新成果、“五小”成果、合理化建议20372件。同时，深化制度落实，为班组减轻负担。     

贵州电网公司:一站式服务平台助推“草根”创新

职工技术创新被员工自嘲为"草根"创新。长期以来,基层一线员工的"五小"(小发明、小改造、小革新、小设计、小建议)从未间断,却深陷"无服务、难推广"的困境。贵州电网公司通过建立一站式服务平台助推"草根"技术创新,促进了职工创新提质增量。     

张掖:协力建家园 “五小”聚人心

<正>国网甘肃电力张掖供电公司以国网公司"五统一"企业文化为基础,以基层供电所"职工之家"落地共同需求为依据,不断加强供电所基础管理,立足于服务基层、服务一线员工,在各县公司所属的51个供电所因地制宜建设"五小",通过改善和整治基层供电所办公和生活环境,增强基层员工归属感和向心力,增强企业内部凝聚力。     

党建带团建带出新活力

坚持企业党建带团建工作,是发挥党的组织优势和政治优势,做好新时期青年员工思想政治教育工作的重要措施;是为培养高素质优秀青年人才提供渠道和平台,发挥各级团组织的主观能动性,更好地团结和带领广大青年员工健康成长的重要途径. 在组织建设上夯实团建基础 "党建带团建"工作的根本在"建",着重做好"建",以"建"跟"带".团组织必须树立"依靠而不依赖"的思想,勤练内功,强化自身建设,当好党组织的忠实助手.     

东风汽车有限公司班组建设主要工作内容

班组建设工作要突出重点、抓住关键。公司提出要把员工的学习和培育、QCD创新改善、安全生产环境改善、工作效率和产品质量的提升、班组综合管理水平的提高五大方面的内容作为班组建设的重点。通过开展“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”五小活动,把班组建设各项工作落在实处。抓出实效。     

打造“幸福之家” 建设特色品牌

员工在想什么?企业需要什么?工会能做什么?近年来,贵州电网凯里供电局全面推进"幸福南网——职工之家"建设,努力打造"幸福之家、幸福小家"的幸福家园,把工会建设成为员工可依靠的、依赖的、幸福同享的"职工幸福之家",形成具有凯里电网特色的"建家"品牌。     

让“五小”创新成为青年才智展示舞台

正"五小"活动的主要目标是:围绕企业生产经营进行发明、革新和设计,解决制约生产发展的热点、难点和关键问题,对落后技术设备、不合理工艺和陈旧操作方式进行革新、改造,层层分解至各基层单位,做到"四有",即有安排、有措施、有项目、有效果。近年来,管道局团委紧紧围绕企业生产经营中心工作,找准团组织服务企业、服务青年的着力点,2012年开始在全局范围内全面开展以"小革新、小发明、小改造、小设计、小建议"为主要内容的"五小"创     

“家文化”提升员工幸福感

<正>广东电网梅县供电局以"家文化"建设为着眼点,坚持"聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家",引导员工凝聚起牢固的情感基础,自觉把个人的价值追求融入到企业的发展实践中,在企业大家庭中勤学本领,发挥劳动智慧兴家立业,从而实现企业发展与员工个人发展的和谐统一,幸福共进。立足民主,聚力建家企业是员工的家,员工是企业的主人。保障员工的知情权、说话权、参与权,员工才会有建家积极性和主动性。在实践中,梅县供电局把保障员工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实,尊重员工的主人翁地位,重视员工群众最现实、最关心、最直接的利益,实现企业与员工互利共赢,使员工在和谐、共赢的氛围中认同和参与"家文化"建设。坚持履行职代会制度,将企业重     

五山供电所:创幸福班组 亮万家灯火

<正>国网湖北省电力有限公司谷城县供电公司五山供电所坚持"路径化推进、模块化建设、精品化呈现"的主线,以"五小"建设为切入点,持续提升"我的班组·我的家"建设成果,通过"管理家园、美丽花园、成长学园、团结乐园"建设,努力为班组员工创造良好的办公、生活环境。     

小细胞 大舞台

班组是企业最基础也是最重要的细胞组织,在企业发展过程中,湖北化肥工会组织充分发挥联系职工密切、活动载体丰富的优势,使班组建设跟上了企业管理节奏。东风公司的"五大五小"活动给湖北化肥工会带来了很大的启发,健全的内容、完善的机制、丰富的载体能使小班组裂变出了大能量。以群众性劳动竞赛为切入点,湖北化肥加快了推进班组规范化、标准化建设的速度。针对生产一线骨干员工青黄不接的现象,开展"结对帮教"活动:对于生产中出现的难点问题和瓶颈环节,以"小发     

让员工展开创新的双翅

河北超高压分公司紧紧围绕国家电网公司"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,以标准化建设活动为载体,引导员工积极开展具有群众性、首创性的"小发明""小创造",提高工作效率和安全生产管理水平,进一步提高员工综合素质,促进企业文化建设深入开展,2009年他们共接受申报成果219项。     

以职工为中心夯实基础管理

正国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司坚持以职工为中心的工作导向,以"我的班组·我的家"建设为载体,创新"两强化、三推进、四拓展"工作模式,夯实基础管理,实现"五小"建设目标,为职工舒心工作营造有利条件。"小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小活动室"建设是国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司(以下简称"老河口市供电公司")自2015年开始,在省公司、市公司的决策部署下,实施的以服务职工美好生活需要为导向的特色工作举措。几年来,实现公司所辖供电所"五小"建设100%全覆盖,倾情服务老河口市500余名国网基层职工,彰显了国家电网公司以人为本的责任央企品牌形象,实现了职工与企业共同发展。     

东风商用车车身厂以“五小”提升班组建设水平

日前,东风商用车车身厂召开班组建设推进会,将通过在全厂各班组开展“五小”活动,提升班组建设水平,促进工厂持续发展目标。“五小”活动,即“小课堂”、“小课题”、“小环境”、“小指标”、“小团队”。     

“五小”活动助推企业创新增效

<正>大唐阳城发电有限责任公司始终以"价值思维和效益导向"理念为引领,通过深入开展"五小"竞赛活动,解决了一大批生产经营活动中遇到的重点、难点和瓶颈问题,助推企业创新增效。创新是企业的灵魂,"五小"即小发明、小革新、小改造、小设计、小建议活动是企业创新的有效载体。长期实践表明,作为工人阶级薪火相传的优良传统,"五小"活动既是延续多年的群众性劳动竞赛,又是一项与时俱进     

班组管理念好“四字经”

"理",即管而有理。不讲尺度、不讲规范的管理,是与科学发展观要求和班组建设要求相悖的。在班组建设实践中,一些管理者、班组长之所以事与愿违,其原因是不得"理",员工心不服、气不顺,管理效果自然要打折扣。只有做到有理有据,才能有的放矢,摒弃简单生硬,让员工明白错在哪里、会产生什么危害、该承担什么样的责任等。凡事以理为先,员工才会接受你的管理,按照你的要求修正错误、矫正偏差,自觉遵守各项规章制度。"度","持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保。"任何事物都有一个度,超过了,水会盈而溢,矛会因锐而折。同样,班组长也要充分考虑员工的承受能力,想当然、凭好恶、冲动式的管     

“五小”建设打造温馨家园

把以职工为本的理念贯穿到企业经营发展的各个环节,以"家文化"促进现代企业文化,以班组建设促进团队协作,以职工创新创造推动企业创优创秀,已成为企业转型升级与发展的重要抓手。国家电网公司三届四次职代会暨年度工作会议指出要建成一批拥有"小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园",后勤设施完备的"五小"供电所,让职工舒心工作、快乐生活。这是落实以人民为中心发展思想的生动实践,是贯彻全心全意依靠职工办企业方针的具体体现,是构建和谐劳动关系的重要途径。