架起雪域高原的“电力彩虹”

电建人勇于挑战自我,在青藏高原架起了一道道绚丽的"电力彩虹",为藏族群众带来了更多光明,在打赢脱贫攻坚战中展现了"央企急先锋"的责任担当。"十三五"是拼搏奋进的五年,也是极不平凡的五年,更是中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")送变电工程业务跨越式发展的五年。五年来,中电建核电公司送变电工程公司先后参与胶东国际机场、济乐高速南延线、"三区三州"西藏和青海电网、山东省小清河复航。     

实施国际优先战略 成就海外精品工程

正在国家"一带一路"合作倡议下,中国电建集团核电工程有限公司积极实施"国际优先"战略,在海外项目实施中,加强与当地社会的文化融合,为项目实施创造了良好的内外部环境,成就了多项精品工程,赢得了较大的市场份额,叫响了"中国电建"品牌。近几年来,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中国电建核电公司")积极实施"国际优先"战略,不断取得卓越的市场业绩。截至目前,中国电建核电公司海外     

电建“铁军”筑梦四十年

正2017年度,中国电建集团核电工程有限公司在获评中国吊装十强企业、全国优秀施工企业称号的同时,先后取得电力工程施工总承包特级、电力行业工程设计甲级资质及国家民用核安全设备安装许可证,成功跻身目前全国仅有的3家同时拥有核资质和电力特级资质的电力工程企业之一,充分体现了公司的核心竞争力。改革开放40周年到来之际,恰逢被行业内誉为"电建铁军"的中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")成立66周年。2018年正以这样一个特殊的年份,让砥砺前行的电建人重温那段历史。     

“双特引擎”引领企业高质量发展

<正>电力工程施工总承包特级资质的成功获得,是对中国电建集团核电工程有限公司综合实力的全面检验,也必将推动企业提高管理水平,引领企业走上高质量发展之路。2017年2月23日,住房和城乡建设部下发《关于核准2017年度第二批建设工程企业资质资格名单的公告》,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")被正式授予"电力工程施工总承包特级"和"电力行业工程设计甲级"两项重要资质,成功跻身特级建筑业企业行列,成为中国电建集团乃至全国范围内少数获得电力工程特级资质的企业之一,为企业持续发展增添了强劲动力。     

守正笃实 推进“一带一路”行稳致远

正中国电建集团核电工程有限公司坚持打造企业独特的"核电名片",以全新的理念、崭新的姿态阔步于"一带一路"的大道上,点亮了丝路之灯。五年来,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")守正笃实,驰而不息,营业收入、新签合同额连续两年突破双百亿。被住房和城乡建设部授予"电力工程施工总承包特级"和"电力行业工程设计甲级"两项重要资质,跻身全国特级建筑业企业行列。五年来,中电建核电公司紧跟国家"一带一路"建设和国际产能合作指引,围绕16个核心国别市场,发挥优     

细节成就精品 创新铸造一流

2020年11月11日18时18分,由中国电建集团核电工程有限公司建设的大唐东营电厂世界首台"六缸六排汽"100万千瓦1号机组完成168小时满负荷连续试运行,系统及设备运行稳定,顺利投产发电,多项指标刷新国内同类型机组纪录,赢得了业主方和各参建方的高度评价,树立了中国电建的品牌形象。     

技术管理体系构成要素分析

中国电建集团核电工程有限公司通过组织构建自身的技术管理体系,实现了对项目技术管理组织机构、现场技术管理、技术标准、技术支持、技术监督检查、技术培训、科技创新、技术总结等相关内容的有效管理,进而将技术能力转化为安全质量和经济效益。     

硬核助力“双碳”目标实现

正"进入‘十四五’时期,我们要以绿色低碳为重要支点,迈向高质量发展的新阶段。"中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")党委书记、董事长刘法书对企业未来发展之路作出了清晰的规划。中电建核电公司深入研究国家能源政策和发展趋势,积极实施"核电领先"发展战略,全面向清洁低碳产业转型,快速向核电安装施工领域进军。     

擦亮绿色低碳的“金色名片”

华电莱州绿色能源示范项目投产后,有效填补了我国东部沿海电力缺口,极大减少了对大气环境的影响,促进当地能源与环境协调、可持续发展,具有良好的经济效益和社会效益。该项目荣获2020~2021年度国家优质工程金奖,彰显了项目承建单位——中国电建集团核电工程有限公司的工程建设实力和卓越的品牌形象。     

核岛安装系统建设及应用

正为进一步提升核电站现场施工管理水平,中国电建集团核电工程有限公司研发了核岛工程安装系统,实现了生产层的人、机、料、法、环生产要素组织和电子化标准作业管理流程,对核岛安装领域各种生产要素进行全面量化管控。在智能电站项目管理策划过程中,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"公司")以实现施工全过程集成信息平台以及全面业务在线为指导思想,对公司信息系统功能模块重新进行分拆、组合、改造,研发了核岛安装系统,实现了人、机、料、法、环生产要素组织和作业流程标准化管理,     

坚持走绿色发展之路

正2005年8月,"绿水青山就是金山银山"的重要论断被首次提出。时至今日,"两山"理论已成为推动我国经济高质量发展的重要理论支撑。在历史的长河中,十五年的光阴似乎微不足道,对于中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")而言却弥足珍贵。耕耘十余载,公司走出了一条提质增效、转型升级的新能源发展之路。     

绘就绿色发展新画卷

<正>秉承“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一方市场”的理念，中国电建集团核电工程有限公司新能源分公司建造了一个个精品工程，以实际行动兑现了“干好工程就是书写最好标书”的庄严承诺，绘就了一幅幅绿色发展新画卷。从沙漠戈壁到林海雪原，从湖泊汤汤到大江奔流，初春时节，中国电建集团核电工程有限公司新能源分公司（以下简称“新能源分公司”）的建设者们绘就了一幅幅人与自然和谐共生的美好画卷。面对复杂多变的经济形势和竞争日益激烈的清洁能源市场，新能源分公司全体干部员工把学习贯彻党的二十大精神转化为实际行动，主动适应绿色能源产业结构调整，在推进高质量发展的道路上稳步前行。     

党超:超越梦想向前飞

<正>青春是什么?如今33岁的党超目光坚定地告诉你:"青春,是所有在电建的成长时光,是对电建事业一如既往、一往无前的讴歌与梦想。"作为中国电建集团核电工程有限公司山钢日照电厂项目部热机公司负责人,党超历经十余年的拼搏,实现并超越了属于自己的青春梦想。心中有梦敢追寻从一线作业人员到一线技术人员,党超只用了一年就成长为能担重     

传承红色基因 担当国企重任

<正>成立六十余载,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司创造了丰厚的物质财富,孕育出企业的精魂——"电建铁军"文化。从一个小工程的施工建设,到跨国、跨地域、跨行业上百个项目的管理运作;从产值只有几千万,到营业收入破百亿,"电建铁军"不断超越自我,屡创奇迹。六十余载砥砺前行,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司(以下简称"山东电建一公司")不仅取得了600余台套机组、总装机容量超     

王涛:大海扬帆看波涛

正美国《电力》杂志全球最佳煤电工程、《亚洲电力》年度煤电项目金奖、IPMA(国际项目管理协会)国际项目优质银奖、PMI(中国)项目管理大奖年度项目大奖、亚太项目管理联盟项目管理首席评委奖,将这五大国际奖项集于一身,被誉为五星精品工程的正是由中国电建集团核电工程公司(简称电建核电公司)承建的马来西亚曼绒电站。承建马来西亚曼绒电站的项目经理是来自电建核电公司的王涛。1975年出生的王涛,戴着眼镜,文质彬彬,却是一位久经沙场、赫赫有名的战将。在他的带领     

核电在建

福建福清核电工程已于2008年11月21日正式开工,由中核集团中国核电工程有限公司在国内首次采用设计、采购、施工（EPC）总承包模式进行建设,将充分整合中核集团在技术、人才和管理方面的优势,实现核电建设的集团化、专业化运作。     

安全高效,持续发展 成为国际一流核能开发与运营商

1板块经营范围核电项目的开发、投资、建设、运营与管理;核电运行安全技术研究及相关技术服务与咨询业务等。2板块主要单位构成中国核能电力股份有限公司、中核核电运行管理有限公司、秦山核电有限公司、核电秦山联营有限公司、秦山第三核电有限公司、江苏核电有限公司、三门核电有限公司、福建福清核电有限公司、海南核电有限公司、湖南桃花江核电有限公司、中核辽宁核电有限公司、福建三明核电有限公司、中核河南核电有限公司、秦山核电集团筹备组等。     

核电工程辅助电源倒送电进度管理

由中国核电工程有限公司负责的在建核电项目中．辅助电源倒送电的进度已成为各项目BOP关注的重点。本文针对福清核电工程1、2号机组、方家山核电工程及海南昌江核电厂1、2号机组三个项目辅助电源倒送电的进度管理进行了总结及对比分析，希望为后续项目的建设积累经验．为相关单位提供借鉴。     

落实“四个坚持” 凝聚发展合力

正随着经济全球化的加速发展,跨文化管理将成为国际化经营管理的重要内容。中国电建集团海外投资有限公司紧紧抓住海外投资业务发展的重要战略机遇期,持续加强、完善"四个坚持"跨文化管理工作方法,努力推动海外投资业务更好更快发展,着力打造具有国际竞争力的中国电建海外投资升级版。中国电建集团海外投资有限公司(以下简称"电建海投公司")是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")专业从事海外投资业务的法人主体,公司现在老     

“三严”防疫打通“复工路”

正日前,随着国内新冠肺炎疫情日趋平稳,中国电建集团核电工程有限公司荣成"国和一号"示范工程核电项目部在抓好疫情防控工作的同时,全力推进项目复工复产。但随着境外特别是韩国疫情的快速蔓延,威海地区防止输入性疫情扩散压力突增。为此,荣成核电项目部推行疫情防控"三严"管理,实施半军事化管控模式,打通了工程建设复工复产的"行进路"。"国和一号"示范工程是《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006～2020年)》确定的16个重大科技专项之一,该工程位于山东省威