“四化四促”跨文化管理助力“走出去”

<正>南瑞集团公司是国家电网公司直属单位,是中国最大的电力自动化、电力信息通信、超/特高压输电、柔性输电、水利自动化等整体解决方案商和技术装备提供商。围绕建设国际一流高科技产业集团目标,南瑞集团以"四化四促"跨文化管理工程为依托,坚定不移实施"走出去"战略,主动融入"一带一路"建设,取得显著成效。跨文化管理具有四大功能众多企业国际化发展实践反复证明戴维·A·利克斯所言:凡是跨国公     

世界首套1100千伏可控并联电抗器研制成功

1月8日,南瑞集团有限公司传来消息,该公司科技人员正在开展世界首套1100千伏可控并联电抗器设备的校对、调试等后期工作,为该设备未来实现工程应用做准备. 日前,由南瑞集团研制的世界首套1100千伏可控并联电抗器通过了中国电机工程学会产品技术鉴定.这标志着我国已完全掌握了特高压可控并联电抗器研制核心技术,对于确保特高压电网安全运行、推动构建全球能源互联网具有重要意义.     

两大电建集团挂牌主辅分离取得重大进展

背景：9月29日,中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在北京举行。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司与两家新集团签订了分离企业整体划转移交协议。至此,历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展,中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。     

创新铸就辉煌——河南省温县供电有限责任公司近年发展成就综述

八年拼搏岁月，铸就辉煌历史，八载风雨兼程，写下壮丽篇章。从2003年到2010年，温县电业就像一颗璀璨的明珠。闪耀在中原大地：公司先后荣获国家电网公司“一流县供电企业”、国家电网公司“农电综合管理标杆单位”、国家电网公司“文明单位”、国家电网公司“优质服务标杆单位”、国家电网公司“纠风行风建设工作先进单位”、“全国工人先锋号”、“全国创新力500强企业”、“全国改革开放示范单位”，     

积极打造高新企业文化促进企业全面和谐发展

武钢“十一五”发展规划明确提出要把高新产业作为三大主业之一加快建设和发展，这给一直致力于做强做大的工技集团带来了十分难得的发展机遇。与武钢其他主业单位相比较，工技集团由于成立时间较短．尚未形成特点突出、内涵丰富、统一成熟、作用明显的企业文化，在当前企业之间的竞争已上升到文化力层面的新形势下，积极打造富有高新企业特点的企业文化，对于工技集团的快速持续、     

航天二级单位整体上市初探

国务院国有资产监督管理委员会指出：“要通过规范上市、中外合资、相互参股、并购重组等多种途径对中央企业进行股份制改革,实现投资主体多元化。”“具备条件的中央企业要加快重组上市步伐,集团一级能够上市的应积极上市。”因此,军工企业（集团）实施资本运营,充分利用资本市场加快军工企业发展,通过改制、整体上市等方式,走混合所有制经济的道路,是做强做大、建立现代企业制度、实现科学发展的自然选择。     

点亮“绿色信号灯”为企业改革发展保驾护航——福建水口发电集团有限公司党建工作巡礼

近年来。在福建省电力公司党组的正确领导下,福建水口发电集团有限公司紧紧围绕省公司的决策部署,深化“三个建设”,持续加强党建工作,抓党建、带队伍、促和谐、创业绩,为公司改革发展提供坚强保障和持久动力。公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、“司务公开民主管理先进单位”,国家电网公司“文明单位标兵”、“安全生产先进基层单位”、“纪检监察先进单位”,福建省“五一劳动奖状”、“先进基层党组织”,连续五届蝉联福建省文明单位。连续10年蝉联省公司安全生产先进单位,福建省唯一一家连续9年荣获全国安康杯竞赛优胜企业。     

连线国网

国家电网公司命名2007年新农村电气化建设先进单位近日,国家电网公司依据《新农村电气化建设考评工作管理办法》,经认真审查,授予具体承担新农村电气化县(市、区)供电任务的华北宽城供电分公司等66个县(市、区)供电企业国家电网公司新农村电气化建设先进单位称号。     

施企发展不同阶段特征分析

以特、一级资质企业群体为分析对象,总结从刚迈入一级资质门槛到巨无霸型企业,在不同发展阶段的典型特征、存在的主要问题,提出努力方向建议,为建筑业企业做强做大提供参考。建筑业是国民经济支柱产业,连续多年对GDP的贡献超过6%,仅次于工业、批发零售业、金融业、农业,稳居第五位,对国民经济贡献巨大。     

煤炭企业集团成本管控有关问题探讨

文章分析了煤炭企业集团在成本核算、控制、分析、考核中所遇到的几个较为突出的问题,并从预算编制、成本控制措施、分析考核方式等方面,提出了相关的解决方法。通过这些具体措施,提升了煤炭企业集团对成本的管控能力,促进其持续、健康地发展。     

发挥军工企业优势提高市场竞争能力

中国三江航天集团以军品为纽带 ,凭着一切从实际出发 ,实事求是的态度 ,凭着30年来积淀形成的“团结争气、艰苦创业、求实自强、改革创新”的三江精神 ,统一协调型号产品的市场开发、技术创新、生产配套和经营管理 ,型号产品已成为三江航天集团赖以生存和发展的精神支柱 ,集团整体功能发挥非常明显。作为集团重要成员单位之一的企业———国营险峰机械厂 (简称险峰厂 ) ,如何发挥自身的优势 ,如何创新发展 ,在市场上占有一席之地 ,在发展战略上准确定位企业 ,谈谈几点看法。一、发挥企业优势必须按照市场规律办事　　 ( 1 )企业应以追求利润…     

优化供电企业内控流程

近年来,我国十分重视对内部控制的研究和推广工作,有关部门还发布了一系列规范和指导意见,促进单位内部控制制度的建立和完善。2012年5月,国资委下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求各中央企业2013年底前建设覆盖全集团的规范内部控制体系．以风险管理为导向,全面梳理流程及制度,建立内控管理手册,并固化到信息系统中。在此背景下,国家电网公司积极贯彻落实国资委、财政部等要求,制定方案明确了内控建设的目标任务、节点,统筹组织各单位建立内部控制体系．在国网公司和省公司统筹建设的内控体系框架下,地市供电公司如何根据所处环境和实际情况,建立适合本企业的内控体系,尤其是内控流程体系的构建和实践,成为地市供电企业面临的首要问题。     

“茶”与“电”的和谐之道

<正>福建省安溪供电公司主动承继国家电网公司企业文化理念,按照"与国家电网公司整体框架一脉相承、符合供电企业实际、体现安溪文化特色、富有文化品位"的整体定位和以"沟通"为核心的过程定位,在企业文化建设实践中,将安溪独特而深厚的茶文化引入公司企业文化实践,提炼形成了"茶电缘"文化实践体系。     

煤炭企业脱贫解困关键在自身

当前,国有煤炭企业在改革与发展进程中遇到了前所未有的严重困难和突出问题.国有煤炭企业如何克服困难,实现三年改革和脱困目标?就这一问题,日前我们走访了新汶矿业(集团)公司协庄煤矿矿长孙正启.     

营销廉洁风险防控机制构建

习近平总书记强调:“要加强反腐倡廉法规制度建设,把法规制度建设贯穿到反腐倡廉各个领域、落实到制约和监督权力各个方面。”南瑞集团有限公司结合企业实际,从顶层设计、制度建设、日常监督、文化建设四个方面出发,构建营销廉洁风险防控机制,促进企业可持续健康发展。     

对煤炭企业创建安全文化的思考

随着邯郸矿业集团做大做强、建设小康矿区、实现跨越式发展步伐的加快,安全文化建设被提上重要日程.陶二煤矿作为集团公司二级单位,把安全文化作为企业文化的“龙头”.笔者认为,煤炭企业创建安全文化要注意以下几点：     

知行合一学用结合 奋力推进“四个提升”

正国家电网公司董事长、党组书记舒印彪在党组中心组"两学一做"学习(扩大)会议上指出,要牢固树立党章意识,推动公司持续健康发展。冀北公司党组要求,要把思想和行动统一到中央精神和国家电网公司党组决策部署上来,坚持学做结合,坚持问题导向,坚持领导带头,坚持经常教育。国网承德供电公司党委认真落实     

两大电建集团挂牌 主辅分离取得重大进展

背景:9月29日,中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在北京举行。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司与两家新集团签订了分离企业整体划转移交协议。至此,历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展,中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。     

大同煤矿集团做大做强之路

近几年来 ,大同煤矿集团瞄准国际国内先进水平 ,针对企业实际 ,围绕企业做优、做强、做大的集团发展战略 ,各项工作在不断深化 ,成果显著。一、不断深化内部改革 ,转换经营机制1 完善法人治理结构 ,初步建立了母子公司体制。大同煤矿集团从构建母子公司体制入手 ,以推进产权制度改革为核心 ,股份制改造取得进展。联合中煤进出口公司、秦皇岛港务局、华能集团、宝钢集团、煤科总院、大同铁路分局、大同市地方煤炭集团公司等 7家单位 ,共同发起组建了集煤、电、路、港、科、工、贸为一体的大同煤业股份公司 ,2 0 0 1年 7月 2 9日挂牌运营。严…     

创新:企业社会保险工作者的责任

企业年金在中国是个新生事物。目前作为特大型企业集团国家电网公司,正在国家企业年金制度的框架和有关部门的监管下,按照市场化运营和管理的要求,进行企业年金规范管理试点的实践。国家电网公司社会保险事业管理中心依靠自主创新,进行业务数据大集中工程,打造数字化企业年金,推动信息化建设,为公司系统的企业和职工提供企业年金业务数据不丢、业务不断的专业化服务,突显公司系统社保工作人员的责任。