国华电力安全生产管理体系的构建与运行

正国华电力公司自1999年成立以来,从无到有,从弱到强,逐步成长为国内具有先进管理水平的火力发电企业。20年的发展历程中,国华电力公司始终牢记国家"安全第一,预防为主,综合治理"的安全生产指导方针,在实践中不断探索、建设、完善适用于火力发电企业的基于风险预控的安全生产管理体系,通过大力推进体系运行,有效提升了国华电力公司安全管理水平,促进了     

“三化模式”创新安全预控

正为建立发电企业切实有效的安全风险预控管理机制,国华沧电积极探索,以实现制度信息化为目标,借鉴台塑的"三化"理念,从"制度框架的重构"等环节入手,探索出一条安全风险预控管理在发电厂应用落地的创新之路。建立了一套风险预控管理体系评价标准与星级班组建设评价标准相兼顾,以危险源辨识和风险评估应用为核心,以各级人员岗位安全生产责任制为基础,与国华沧电生产实际情况相符的安全风险预控管理体系。     

风控4M屏障理论模型构建及机理研究

结合发电企业生产现场客观实际及多年实践研究,将事故逆向思维(事故致因)和风险预控的正向思维(屏障控制)相结合,提出了发电企业基于安全"物、人、环、管"4M要素的"4M屏障"理论,并通过动力学建模解析其内在规律与关系,为发电企业建立健全安全生产风险预控管理体系提供了一套全新的系统风险预控理念与方法论。     

分级安全目标管理要义

中电国华北京热电分公司是长安街上唯一的火力发电企业，其安全生产比其他火电力企业更具有重要意义。因此，在贯彻国华公司“安全为天”、“一切风险皆可预控”的安健环理念的同时，必须积极推行分级安全目标管理，以实现本质安全。     

强化安全管理 提升安全保障能力

正安全是企业可持续发展的"天字号"大事,关系到职工群众的生命和财产安全,关系到企业的全面发展和经济效益。近年来,中煤集团金海洋公司随着各技改煤矿的陆续投产,露天矿的开工建设,洗煤厂等重点建设项目的深入推进,公司的安全监管战线更长,安全生产压力更大。为此,金海洋公司大力强化安全责任落实,强化安全现场管控,全力推进安全质量标准化建设,构建风险预控管理体系,不管生产任务有     

基于多源数据协同的发电企业主动安全管理

发电企业要以主动安全管理系统为支撑,创新安全管理模式,逐步形成集人员、设备、应急与风险预控为一体的数字化安全管理体系,营造人人安全、本质安全的安全文化环境,促进安全生产长效机制逐步有序形成。     

神华集团上湾煤矿风险预控管理体系的建设与应用

一、煤矿风险预控安全管理体系概述 1.煤矿风险预控管理体系 煤矿风险预控管理体系的基本内涵是在煤矿设计、建设、生产、改扩建等安全生命周期中,实施风险预控管理,对生产系统中的危险源进行预先辨识、评价分析,继而采取措施,进行消除、减少、控制风险。并在一定经济技术条件下,通过人、机、环、管的最佳匹配,使各类事故造成的损失降低到人们的期望值和社会可接受水平。     

煤矿风险预控管理体系的建立与应用

在我国的煤矿行业安全管理中,风险预控管理体系是一种新型模式,直接关系到煤矿的安全生产。本文就煤矿安全生产与管理的现状入手,对煤矿风险预控的流程以及基于风险预控的煤矿安全管理模式的构建进行了详细的分析探讨。     

创建发电企业风险预控管理体系

风险预控是通过危险源辨识、风险评估、制定并实施管控措施来预防事故发生。基于风险预控的本质安全管理即以危险源辨识为出发点,综合考虑"人—机—环—管"四要素,通过信息化手段,全员、全过程、全方位辨识设备系统、人员行为、作业环境存在的危险源,通过风险评估、实施分级管控,变被动防御为主动控制,从源头上预防事故,实现企业本质安全管理。其根本特征是体系、预控与信息化。下面着重阐述发电行业如何实现基于风险     

创建风险预控管理体系,提升安全管理水平

近年来,神华集团积极探索并推行煤矿风险预控管理体系,有效地提升了煤矿安全管理水平,促进了企业安全发展。神华煤矿安全风险预控管理体系的主要内容,包括一个流程、两个理论、五个部分。(一)一个流程。即风险预控管理流程,是实现煤矿"人、机、环、管"四类危险源管控一致性、程序化的方法。该流程包括五个步骤:危险源辨识。发动全员对自己工作场所和责任区域内的危险源进行逐一排查和登记,找出煤矿面临的各类不安全因素到底有哪些。风险评估。对煤矿辨识出来的几千条甚至上万条危险源,进行评估分级,搞清哪些是重大风险,哪些是中等、一般的风险,进而明确安全管控的重点。     

“一标双控”本质安全建设

正本质安全是内在预防和抵御事故风险的能力,其致力于系统追问,本质改进,从根源上、本质上寻求问题解决之道。国网蒙东赤峰供电公司积极践行"一标双控",对安全标准化建设、员工能力素质提升和风险预控进行整合,从本质上加强和改进安全工作。安全生产是电网企业发展的重要基础和前提。2016年,国家电网公司在年中工作会议中印发《关于强化本质安全的决定》并指出":本质安全是内在的预防和抵御事故风险的能力",强调要把队伍建设做为安全工作的关键,狠抓基层、基础、基本功,构建预防为主的安全管理体系,提高本质安全水平,实现安全可控、能控、在控。2018年开局,国家电网公司即召开安全生产电视电话     

“安全管理平台”的开发与应用

华能国际电力股份有限公司汕头电厂（以下简称华能汕头电厂）不断推进企业精细化管理,着力推动本质安全管理体系、全员安全培训、现场作业风险管控、承包商安全管理“四大工程”建设,2012年成为华能集团第一家本质安全管理体系确认的电厂,并获得发电企业安全生产标准化达标一级企业光荣称号;《网络化安全教育培训平台开发与应用》获得2013年中国电力企业联合会管理创新优秀奖;开发的培训视频多次获得全国性奖项,并被华能国际电力股份有限公司推广应用;新开发的“安全管理平台”成为现场作业风险管控、承包商安全管理工程的新亮点.     

基建矿井全方位安全风险预控管理体系的创建与实施

将风险预控管理体系应用到煤矿安全管理工作中,有利于煤炭安全管理水平和质量的提高,有利于企业经济效益和社会效益的提高。顺和煤矿作为基建矿井,创新的将风险预控融入基建矿井中对乙方的管理方面中,建立了"一体化"的全方位安全风险预控管理体系,避免了矿井基建时期施工单位多、安全意识参差不齐的现象,确保了矿井基建时期安全形势持续向好。     

深化班组文化 建设和谐企业

班组文化是企业文化的重要组成部分。天津国华盘山发电有限责任公司(以下简称公司)围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展。班组文化有的放矢、深入人心让"文化"进班组,创建和谐为本的班组文化,是企业文化建设的一个重要理念和支点。没有一个和谐的     

煤矿风险预控管理体系实施成熟度评价研究

煤矿风险预控管理体系是煤炭企业提高安全管理能力的有力工具。本文试图依据CMM模型基本原理,建立煤矿风险预控管理体系成熟度模型,并希望利用模糊综合评价法,确定体系建设处于体系成熟度模型哪一阶段。为了简化计算过程,本文仅选取体系建设的关键步骤——体系实施作为代表,通过对体系实施五大要素各自子要素的实施状况评价,判断整个风险预控管理体系的建设情况。     

以文化建设促班组管理

天津国华盘山发电有限责任公司（以下简称国华盘电公司）紧紧围绕安全生产工作,以星级班组建设为切入点,将星级班组建设工作与日常生产经营结合起来,不断完善班组建设动态管理机制．班组建设工作实现了全员参与,全员有责,班组的安全生产、学习型班组建设、文化建设等工作得到长足发展。班组建设整体水平稳步提高。     

发电企业安全生产五要素

如何实现电力企业效益最大化的同时,确保电力安全生产,是各发电企业共同面临的重要问题。发电企业必须以现有安全保障体系为基础,进一步加强和创新安全生产管理体系建设,使之更系统、更透明、更规范、更有效。     

强化基建工程安全管理

河北建授沙河电厂(以下简称沙河电厂)由河北建投能源投资股份有限公司与河北兴泰发电公司共同投资建立.沙河电厂项目是河北省"上大压小"重点在建项目,静态投资47 4亿元,2012年3、4季度投产发电. 项目自2010年4月19日开工建设以来,以"强化过程管理,严格过程控制"为切入点,把过程控制落实到了每个工作环节,建立了层级分明、落实到位、防患于未然的基建安全生产管理体系. 存在的安全问题 如何对基建期施工现场的危险源进行辨识、建立必要的控制措施和安全监管机制,从而进行有效预控,防止人身伤害和重大设备损坏等事故,是目前沙河电厂工程建设所面临的实际问题.     

煤矿企业安全生产风险预控分析

一、煤矿企业进行安全生产风险预控的必要性 1.安全生产风险预控管理是建立煤矿本质安全管理系统的核心内容和起点,它可以为整个系统的实施、运行和保持奠定基础.     

本质安全管理体系在民爆行业的建设与运行

2007年8月,国家煤矿安全监察局和神华集团联合立项的。煤矿本质安全管理体系”建设工作在上湾煤矿试点成功后,按照神华集团和准能公司全面开展本质安全管理体系的统一部署,准能公司炸药厂于2008年5月开始建设本质安全管理体系。本质安全管理体系是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动,在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全,切断安全事故发生的因果链,最终实现杜绝已知规律的生产事故的发生。本文以神华准能炸药厂开展本质安全管理体系建设与运行为例,深入地阐述了本质安全管理体系在民爆行业的成功应用与实践。