煤矿实行吨煤工资包干后有关会计改革的初步探讨

当前,在经济工作中,工业企业的计划、生产、经营管理等方面,都在围绕以提高经济效益为中心进行着全面的经济改革。在煤炭企业中,有的已经按产量和吨煤工资单价,试行工资包干的办法,这是经济改革的一项重要内容。推行吨煤工资包干,扩大企业工资管理自主权是工资管理制度的一项重大改革,它力求解决企业与职工“吃大锅饭”的问题。企业在试行吨煤工资包干办法时,必须与提高经济效益挂钩;要正确体现国家拿大头,企业拿中头,个人拿小头的原则,不能不     

如何确定吨煤工资含量指标——煤矿实行吨煤工资包干主要问题探讨之一

实行吨煤工资包干,企业的经济效益不仅与职工的奖金挂钩,而且与基本工资挂钩,这样比企业实行利润包干或税后利润有更大的刺激作用。实行吨煤工资包干的关键之一是吨煤工资含量指标的确定,吨煤工资含量体现着国家、企业和个人三者利益关系。吨煤工资含量过高,将会导致工资成本     

合理确定吨煤工资包干单价的探讨

煤炭系统全面推行“吨煤工资浮动包干”后,调动了企业和职工的积极性,促进了煤炭生产的发展,取得了明显的经济效益。实践证明,影响吨煤工资包干经济效益的关键,是吨煤工资包干单价确定得是否先进合理。所谓先进,是从原有基础出发,根     

浅谈吨煤工资包干

一.吨煤工资包干属于宏观控制的范畴按劳分配有两个层次,即国家对企业的分配层次和企业对职工个人的分配层次。这样,就形成了工资管理体制上的两个层次:宏观控制和微观管理。国家对企业工资总额的核定,属于宏观控制;企业内部的工资分配属于微观管理。实行吨煤工资包干,煤炭生产企业职工工资总     

试行吨煤工资包干办法的尝试

煤炭企业要解决人员多、效率低的问题必须打破“大锅饭”,改革企业之间和企业内部的工资分配办法,使企业和职工的利益与企业的产量高低、人员多少密切联系,才能充分调动企业和职工的生产积极性。实践证明,吨煤工资包干是适合煤炭企业的特点,能够提高煤炭企业经济效益和劳动生产率的好办法之一。     

用“全员工效系数控制法”核定工资包干单价实现效率与工资的目标管理

按“全员工效系数控制法”核定包干单价,即根据局、矿年度计划产量,按全员工效分别核定定员人数,按实际工资水平计算工资总额,然后计算吨煤工资包干单价分配系数,核定吨煤工资包干单价。用“全员工效系数控制法”核定吨煤工资包干单价,必须首先对全局包干单价按生产、基建、地面单位、经费单位等进行切块,并要考虑“以丰补歉”适当留存机动额。然后分别按吨煤工资、工作量、百元产值工资含量、工资总额等形式进行包干。     

推行吨煤售价工资含量提高企业经济效益

扎赉诺尔矿务局在煤炭出现买方市场新形势下,坚持深化企业内部改革,把重点放在企业内部的分配上。根据煤炭部和东煤公司关于吨煤工资含量包干要与企业利润,煤质等挂钩的精神,本着国家拿大头,企业拿中头,职工个人拿小头,对吨煤工资包干进一步改善和提高,把分配与市场售价、产品质量直接挂钩,发展成为吨煤售价含量包干。新的分配办法,从局长到职工个人,人人讲质量,人人关心市场,努力出好煤,争取卖好价钱。半年来的实践证明,在产量受限,增支加大的困境中,企业经济效益较好。在商品经济形势下,调动人们积极性的突破口是搞好分配。     

核定吨煤工资基数的原则和计算吨煤工资包干单价的方法

一.核定吨煤工资基数的基本原则。实行吨煤工资浮动包干办法的关键是确定吨煤工资包干单价。这是因为企业的工资总额是按出煤多少提取的,多出煤多提取工资总额,少出煤少提取工资总额,工资总额是随同企业的经济效益和职工的劳动贡献而浮动的。这样吨煤工资包干单价就成为企业向社会领取劳动报酬的尺度。因此,吨煤工     

改革企业内部工资分配制度是发展生产的动力

工资分配制度的改革,从根本上说,就是彻底解决吃“大锅饭”的问题.西山矿北斜井在改革工资分配制度的实践中,实行了以吨煤工资包干为基础的七种分配形式.经济效益有了明显提高.一、吨煤工资额的确定根据矿井吨煤工资包干额,确定并对队的吨煤工资包干额.测算依据是:按计划效率核定定员,辅助队按矿务局定员手册,根据设备使用台数及岗位定负结合实际生产情况核定定     

推行岗位技能工资制需要研究的几个问题

1984年开始推行的吨煤工资包干办法,主要解决了国家对企业的“平均分配”。而现正试点推行的岗位技能工资制则是为了进一步解决职工吃企业“大锅饭”的问题。工资总额包干和等级工资制相结合,在煤矿已有近10年历史。与承包前相比,煤炭企业工资分配发生了明显变化。首先,煤炭企业工资总额由国家直接管理变为间接调控。煤炭企