让“想干事、能干事、干成事”蔚然成风

想干事、能干事、干成事是衡量一名员工,特别是干部的基本标准。事业成败,关键在人,根本在干。把心思集中在"想干事"上。"想干事"是一种态度。想干事绝不会"决策靠上级、落实靠下级",更不会从"一推六二五"恶化为"一问三不知"。正所谓想干事的人永远在找方法,不想干事的人永远在找理由。在工作中,少一些迎来送往,多一些积累沉淀,少一些推杯换盏,多一些思考钻研,少一些抱怨应付,多一些苦干实干,真正有"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感。     

人才评价的三个指标

某单位一位中层干部年度考核不合格，被免了职。他自然无法接受，但听到反馈的意见时，他还是哑口无言了。同事们给他的评价是：愿干事但不能干事，更干不成事。一个现代企业的竞争从根本上说是物质、机制、精神的综合竞争，实质上是一种专业人才资本的竞争。作为一级领导没有能干事、干成事的能力，只有良好的愿望是无法在竞争的社会生存发展，如果管理一个团队，后果更是难以预料。目前企业的管理者越来越清醒地认识到：用对人、用好人不仅是企业发展的根本，更是事业开拓创新的关键。而衡量人才的标准则由企业生存发展的方向而定，用“愿干事、能干事、干成事”作为评价人才的标准，具有很强的操作性和适用性。     

基于矩阵式管理模式的供电所精益管理

正云南电网有限责任公司临沧供电局秉持着"一流员工创一流业绩"的理念,围绕"想干事、会干事、能干事、干成事"的目标,推进人才管理精益化,让员工在亲自动手的过程中扮演好各个环节"施工者"和"管理者"两种角色,确保人人都能成为所有标准和流程了熟于心的"多面手",进一步激发广大员工的创新潜能。     

班站长“动态竞岗”为员工成长注入活力

正动态竞争,才能形成能上能下的用人机制,广西贺州供电局面向全局范围内的管理、专业技术、技能类员工公开竞聘9个变电运行班站长岗位,通过"动态竞岗",激发员工干事创业热情。此次竞岗从中旬开始,该局首先对整个竞岗进行严密策划,确保选出想干事、能干事、敢干事的人。按照该局安全生产工作计划,今年7月底220kV楚越变电站将投入运行,巡维班需拆分为新元、信都     

“联想”文化──让员工与企业共同成长

联想集团之所以吸引一批批有志的年轻人留在那里．是联想具备了一个让人才与企业共同成长的软、硬环境。企业的发展会提供很多机会，对年轻人极具吸引力，是留住人才的硬条件。而联想为人才造就了一个个机会的同时，在培养人才上也不遗余力。在尊重人、理解人、关心人中实现造就人的目的。让“联想人’与企业共同成长。把每个人都视为“才”在联想，将人才分为不同的层次，一是能独立做好一摊事情的人才，二是能带领一班人做好事情的人才，三是能审时度势，具有战略眼光的人才。对于每一类人，联想都会为其设计职业发展空间，让每个人看到自…     

解读“铸将计划” 国网江西公司优秀供电所长培训项目剖析

2020年,国网江西省电力有限公司创新开展的"铸将计划"是一个针对优秀供电所长的精品培训项目。该项目以"铸全能之良将、砺基层之脊梁"为目标,旨在以所长为"将领",铸造一支"能干事、会干事、干好事、干成事"的基层队伍,确保大电网企业的各项决策部署能有效执行、发展战略能有效落地。     

为何满眼都是“神车”

小时候看电影，开场一会儿我就要问爸爸，这个人是好人还是坏人，老爸每次都能准确判断，以至于我后来也有了这一功能，长得贼眉鼠眼的都是坏人直到后来吃了好多次亏后才明白，生活中的坏人很可能长得比好人都好看再到后来，才知道每一个坏人都有可能有好的一面，每一个好人也会有他的缺点     

补连塔煤矿“零伤害”保障体系建设研究

补连塔煤矿自2000年9月1日以来,累计安全生产达4730余天,按照"任何风险都可以控制,任何事故都可以避免"的杜邦理论分析,理论上可行;在现实管理中,"只要管理到位,煤矿能够做到不死人",从安全文化、安全制度、安全责任、安全投入、安全科技等方面入手,细化指标和管理,将安全生产指标分解和落实到到各个区队及岗位,从每一个岗位、每一米巷道、每一个保护、每一把工具抓起,以点的安全保证线面安全,每一个岗位和区队做到安全生产,就能实现了补连塔煤矿整体的安全生产。     

做“建设美丽中国”的践行者——深入贯彻十八大会议精神努力践行化工企业使命

胡锦涛总书记在向中国共产党第十八次全国代表大会作报告时说，建设生态文明，是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。必须把生态文明建设放在突出地位，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。每一个人都有责任去努力，作为化工企业，使命感将更强。发展好生态文明，建设美丽中国，既为每一个化工企业提出了新的更大的挑战，同时又指明了化工企业未来发展的方向。在全面建成小康社会的伟大历史进程中，如何与时俱进，如何实现自身科学发展，更好的服务社会、贡献国家，值得每一个化工人深思。     

什么才是真正的“尊重员工”？

我们希望每一个员工都能参与到持续改善的过程中，那么该怎么做呢？对于这个关于“人”的问题，我们需要重新思考如何尊重员工。     

关于建立责权利统一管理机制的思考

现代企业管理学认为,精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础,是企业管理发展的必然趋势。如果将人财物权都赋予某个部门、岗位职责,就会达到责、权、利三者的统一,就能做到凡事有人管理,凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查,就会建立一种平衡的工作秩序,各级人员就会真正想干事、敢干事、会干事、干成事,各项工作必将更加理顺,管理中的诸多问题就会不破自解。企业管理中的可能出现的几种现象     

陕西:架起绿色“新直道”

面对艰巨的建设任务,国网陕西省电力公司全体参建人员以"想干事、敢干事、能干事、干成事"的饱满激情,坚持优化工程设计、优化施工模式的"双优"建设理念,成立工程建设领导三级体系,绷紧安全管理"弦",抓好安全责任落实,努力构建安全施工大格局。     

霍煤集团公司机电修配厂“严细——创新”经营管理模式

“管理是企业永恒的主题”,这道理谁都懂。“学邯钢成本倒算、指标细分”哪一个企业也都在做,但是怎样把企业管理工作做实、做细、做到位、做出效益,却并不是每一个企业都能做到的。霍煤集团机修总厂经济效益三年迈出三大步,就是因为机修人将企业管理创新工作做到了“家”,并能持之以恒。用机修人自己的话说就是“严细管理”。     

基业如何才能长青？唐骏布道企业成功奥秘

要完成所谓的企业战略，必须要求整个团队有很强的执行力，而执行力靠的就是勤奋，也就是只有你把这个企业做到每一个人，每一个管理者、每一个员工都意识到勤奋，只有这样的企业执行力才是最好。     

可以“贩卖”你的朋友吗？

让我们来做一个假想：你有30个朋友，而你的每一个朋友都各自有30个朋友，如果你能将这些人全认识的话，你将会获得900个朋友。然而不幸的是，现实生活并没有给我们足够的时间。     

柳传志：人才是事业的基石

想做一个成功的企业领导人是非常难的。这个人要善于学习和善于总结,要审时度势。能抓住主要矛盾,理出头绪,每打一仗都知道赢在哪里,输在哪里,所以联想的用人之道是强调能干会说     

再议“幸福”

每一个人都想得到幸福，但是使人幸福的因素究竟有哪些呢？     

海尔的"人单合一"--来自丰田和戴尔的启发

从战略作用上看，“人单合一”是海尔为了成为真正的国际名牌而提出的一种新的国际化战略．也是其实现持续发展的新模式，从形成机理上看，“人单合一“是海尔市场链思想的深化．是“每一个人都是一个SBU”理念在广度和长度上的延伸。     

贾跃亭谋人人持股

1月,乐视网(300104)控股股东、董事长贾跃亭宣布,"与员工分享公司成长收益是乐视的核心理念之一,今年上半年,将会全力推行合伙人制计划,让每一位正式员工将来都能拥有整个乐视生态原始股份,并且达到同岗位全行业最高比例,让每一位合伙人都要能够独挡一面并密切协同,让每一位乐视人都能后顾无忧的全情投入到大家的共同梦想中来"。他认为应该把公司真正地公有化,合伙人化,"有足够强的积极性,改变思维方式,会有无数个像我一样的人推动公司发展。靠一个人拉动,一个阶段是可以的,但如果要成为第一个千亿美元的公司,需要大家的力量"。2月,贾跃亭表示,"乐视合伙人改制非常重要,非上市公司我个人拿出     

托电二期建设的快乐之旅

初冬时节的内蒙古草原一派萧瑟。但是走进大唐国际托克托发电有限责任公司．每一个忙碌的身影都洋溢着一种蓬勃的朝气。无论是一期运行、二期投产还是三期在建，有一句话最能概括托电人的心情——工作并快乐着。