强化财务预算 提升企业效益

<正>财务预算在企业的管理体系中占有重要的一席之地,企业管理者可以通过财务预算实现对企业管理中各项环节的事前、事中、事后控制。财务预算的重要意义在于:有利于明确奋斗目标;有利于强化企业内部控制;有利于合理配置资源;有利于规避财务风险;有利于进行绩效考核。本文将围绕如何强化财务预算,提升企业效益展开研究分析,以期对行业提供借鉴。     

钢企实施财务预算的有效措施

<正>为提升企业基础管理水平,强化内部控制,防范经营风险,圆满完成企业生产经营任务,企业必须根据实际经营情况,开展全面预算工作。全面预算涉及企业内部各个部门,各个系统,包括财务预算、生产预算、销售预算、采购预算、人力资源预算等。而财务预算是全面预算中的重中之重,与其他各系统预算密切相关的。财务预算使决策目标具体化、系统化、定量化,明确企业有关生产经营人员的职责及相应的奋斗目标,企业发展目的就是     

加强财务预算管理

预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色,能够为管理者进行计划、协调、控制和业绩考评提供充分的依据。合理的预算管理对于企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力、提高企业经济效益有着十分重要的意义。加强预算管理的作用预算管理是防范财务风险的重要手段。作为企业预算管理的一个重要组成部分,财务预算要考虑的不仅是     

深化财务管理提高企业核心竞争力

财务管理处于企业管理中的核心地位,对强化企业管理,提高企业效益起着决定性的作用。研究并解决好财务管理中财务预算、精细化管理等比较突出的深层次问题,有利于保持和提升煤炭企业的核心竞争力。特别是在当前形势下,深化煤炭企业财务管理．对企业顺利越过“严冬”,有着较强的现实意义。     

酒店财务预算探析

财务预算管理是企业管理的一个重要工具,也是实现企业战略目标的重要管理手段之一。一个好的财务预算,可以让企业防患于未然,能有效地控制内部成本,提高盈利水平。随着国家对酒店行业的支持,用以财务为中心的管理体制来进行管理也成为了一种必然趋势。它将对酒店的经营活动、投资活动及筹资活动都起到重要作用。本文就酒店财务预算管理中存在的问题进行了分析,并且提出了一些相关策略。     

对加强财务预算管理工作的几点认识

财务预算规范了企业的生产经营活动,是加强企业财务管理工作的重要组成部分。财务预算包括现金流量预算、投资预算、税收成本预算等内容。推行财务预算管理,要求企业一切经济活动都围绕财务目标而展开,并在预算执行过程中落实财务政策、强化财务控制,确立财务管理在企业经济管理中的核心地位。编制财务预算要以企业年度工作计划为基础,既要考虑客观实际情况,又要充分考虑企业的经济发展需求。北京控制工程研究所所作为军工事业单位,较适合采用固定预算的编制方法。笔者在此谈谈实际预算管理工作中的几点认识。首先,财务预算必须得到企业领导…     

强化财务管理中心地位的对策

企业管理以财务管理为中心,加强企业财务管理,提高企业的经济效益是企业管理永恒的主题。如何强化财务管理在企业管理中的中心地位,本文作者从强化财务管理的各项职能出发,就超前提出财务预算,强化财务控制、有计划、有步骤地实施财务对策;围绕财务预算和效益实绩,使财务预算制度和经济责任有效结合,实行事后考核,兑现财务政策;强化资金管理,充分发挥结算中心和资金调节功能;加强成本管理,充分发挥财务管理在供、产、销管理中的定价,降低生产费用,加速资金平衡调节和货款回笼等方面的积极作用,以及不断提高财务人员素质和财务人员要积极参与企业管理等方面进行了阐述。     

“四位一体”综合管控机制创新实践

综合计划管理是企业控制管理的重要内容，是企业经营活动的基础。为适应“三集五大”体系建设，国网甘肃省电力公司金昌供电公司（以下简称金昌公司）针对企业经营管理中存在的薄弱环节。按照“强化统筹管控、加强过程跟踪、严格监督考核、提升管理绩效”及实现“对管理的再管理。对执行的再监督”原则，着力构建综合计划为统揽、财务预算为支撑、同业对标为抓手、绩效考核为手段的“四位一体”统筹管控机制．有效提升了综合管理水平。     

发电企业的财务预算管理

企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中 心，而实行财务预算管理是资金管理的具体体现。财务预算管理是企业按照“目标倒逼，责 任到位，闭环控制，偏差管理”的思路，对生产经营过程中各种资源消耗和费用开支按照预 定的目标进行控制，并对脱离目标的不利差异及时采取纠正措施，使企业整个生产经营处于 受控状态，确保预定目标的实现。具体地包括成本费用的预测、计划、控制、核算，以及成 本费用的分析和考核等一系列工作，这些环节内容贯穿于企业生产经营的全过程，构成了一 个完整的控制成本的…     

试论施工企业的财务预算管理

在市场经济中,由于未来的不确定因素、不可预见因素越来越多,施工企业财务预算管理的难度越来越大,财务预算管理在企业管理中也就越来越重要。为了进一步加强施工企业的财务预算管理工作,本文将从以下六个方面澄清目前在施工企业财务预算管理上存在着的一些模糊认识,并从方法论的角度作一点研究和探讨。     

构建煤炭企业成本控制保障体系

为确保成本控制方法和措施顺利实施,本文认为,在煤炭企业应建立起成本控制基础、组织、制度、信息和环境等保障体系,以保证企业内的各项活动按照有利于降低成本、有利于成本控制的方式进行。     

科技型企业财务预算管理初探

实践证明 ,企业财务预算管理是行之有效的管理系统 ,并逐渐成为企业管理中的一种先进管理模式。财务预算管理运用价值管理手段 ,使企业内部资源达到高度整合 ,将企业价值目标与各级内部组织的具体目标、岗位职责联系起来 ,对企业战略目标的实现起着全方位的支持作用。其涵义在不同发展时期不同领域有不同的阐述 ,本文将其定义为利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ,完成既定的经营目标。笔者就如何加强财务预算管理提几点建议。一、确立科学的财务预算目标企…     

对公司制企业实行预算管理的思考

<正> 财政部2002年4月制定下发了《关于企业实行财务预算管理的指导性意见》(下称《指导性意见》),对预算管理的基本内容、组织机构及预算的形式和编制依据、编制程序和方法、执行与控制、调整分析与考核均作出了全面系统的安排。不少企业特别是公司制企业的实践证明,实行预算管理,不仅是先进管理方法的应用,更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。《指导性意见》是对过去企业预算管理实践的总结与完善,它的实施必将把企业以财务管理为中心的各项管理工作推向新的阶段。但联想不少公司制企业在实行预算管理中存在困惑,笔者认为有必要对几个基本问题进行思考。     

加强企业内部会计控制管理

<正>2008年7月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会和保监会,印发了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内执行。企业内部控制是现代企业管理的重要手段。内部会计控制作为企业内部控制的一个重要组成部分,对于减少舞弊,防范风险,提高经营管理水平具有     

企业财务预算管理问题及对策研究

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位,财务预算管理对我国企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.但一些企业在实际工作中,财务预算管理存在概念不清、领导重视不够、预算编制缺乏战略指导等问题.针对这些问题,本文进行研究,提出了相应对策,旨在为企业在进行财务预算管理过程中提...     

加强企业成本控制之我见

加强产品成本核算,控制和降低成本,成为企业在市场竞争中的重要砝码。成本控制中"产前控制"、"产中控制"、"产后控制"直接反映了企业产品成本的高低,间接影响着企业经济效益的大小。     

企业内部会计控制存在的问题及对策

<正>内部会计控制是企业的一项重要管理制度,是企业内部控制制度主要部分。有效的内部会计控制不仅能使企业的资源合理配置,提高经济效益,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,     

如何完善企业内部控制

<正>内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,是建立现代企业制度的内在要求。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理舞弊,都要求企业的内部控制完善和发展,加强和完善企业内部控制制度已成为现代企业的重要课题     

石化企业工程造价的全过程控制

造价的全过程控制是石油化工企业工程项目管理工作的重要组成部分,其以一个动态控制的姿态贯穿工程的全过程。工程造价的全过程控制主要强调的是项目的投资决策、项目的具体设计、项目的施工阶段以及项目后期竣工阶段等四个阶段的造价。本文通过研究石化企业工程管理过程中造价应遵循的控制原则,并综合运用控制原则对四个阶段分别展开研究。通过分析四个阶段的具体的造价控制情况,笔者提出了一些有利于完善造价全过程控制的建议,希望为我国石化企业工程的全方位管理提供借鉴,促使石化企业稳定发展,从而推进我国经济的快速发展。     

企业内部会计控制

内部会计控制是企业内部控制的核心,是企业一项长期的重要管理工作。企业管理越加强,内部会计控制越重要。本文从企业内部会计控制的内容入手,分析了企业内部会计控制存在的主要问题,在此基础上,提出了确保内部会计控制目标实现的措施。