煤炭企业内部物资配送问题探讨

由于购销体制的改革,传统的供应模式已不复存在。这样,要以最合理的物流成本来保证生产的正常进行,真正实现“供应好,周转快,效益高”的目标,就要建立一种新的供应模式,而实行内部物资配送制应是科学和现实的选择。 一、物资配送 所谓配送是指按照用户要求和生产过程的需要,在流通和供货点对物资的数量、品种、规格等进货配齐后,定点、定时、定量地送交用户的物流方式。配送是现代化物流的基本功能之一,其目标就在于要用最省的费用、最短的路线、最少的环节实     

张家口供电公司“中转式”配送体系建设实践

自2011年冀北电力有限公司作为国家电网公司“精确配送”试点单位以来，精确配送体系建设即成为落实国家电网公司物资集约化管理要求的重要举措。张家口供电公司结合自身物资管理的实际情况，在做好体制机制变革的基础上，以办公用品配送为试点，大胆尝试引进第三方配送机构，探求“中转式”精确配送方式。     

谈煤炭企业推行物资配送制

谈煤炭企业推行物资配送制苏丽琴，张秋兰为解决煤炭企业存在的层层设库、库存分散、占压资金、效益较差等问题，可考虑煤炭企业自身的特点和发展情况，本着“因地制宜、讲求实效”的原则，确立“先行试点、先易后难、逐步完善”的指导思想，建立一个以矿务局物资供应总仓...     

浅谈提升西部勘探开发物资质量的有效途径

随着胜利油田向西部大规模勘探开发,使用的物资品种和数量逐步增大,其物资质量水平成为关注的焦点,探索如何采取有效方法,加强现场使用物资的质量控制显得尤为重要。结合西部勘探开发物资配送流程特点,对提升西部勘探开发物资质量的有效途径进行了阐述,并提出了相应的实施建议。     

煤炭企业内部物资配送问题探讨

近年来,对煤炭企业物流系统的研究越来越引起人们的关注。如何提高物流效率,降低物流成本已成为煤炭企业物资供应部门需要研究和解决的问题。特别是随着改革的不断深入及市场资源的日益丰富,煤炭企业的物资来源已完全依靠市场。在这种形势下,要保证煤炭生产的正常进行．真正实现“供应好,周转快,效益高”的目标,就要对传统的供应模式进行改革,而煤炭企业实行内部物资配送制应是科学和现实的选择。     

吉林石化电子商务部实现五个100%目标

吉林石化公司电子商务部担负着吉林石化化工区生产、技改技措和新项目开工建设所需物资的采购、管理、配送工作。截至目前，这个商务部实现了“绿色通道开通率、票据传递及时率、物资配送到位率、和谐服务达标率、物资保供满意率”五个100％的目标，1月份降低物资采购成本690万元，超额完成500万元的计划指标。     

强化油田物流配送中心建设对策

随着油田企业物资配送业务的开展，整体效益比较明显，但目前在不少油田企业物资配送中仍存在各单位业务各自为战的现象，设施、设备、机械、车辆的利用率不高，员工的工作积极性没有有效调动，使得在油田企业物流配送的整体优势没有被充分挖掘出来，强化油田物资配送中心建设是目前需要解决的一个现实问题。     

构建供应链下的油田现代生产物流体系

油田物资系统在管理上存在的问题 目前中国石化油田物资系统在管理上存在不少需要改进的地方。 1．缺乏统筹规划的科学管理。当前缺乏针对油田生产的实际情况制定专业化作业标准，传统的供应物流在购、储、销等作业环节中，已不能满足现代物流的发展。供应处将物资配送到二级单位，由于二级单位在人力、物力、设备等方面设施都不配套，不能形成规模化配送，影响前线生产的高效运转。     

规范采供管理实施流程再造--改革奋进中的淮南矿业集团物资供销分公司

位于淮河岸边的淮南矿业集团 ,是一个年产2 0 0 0多万ｔ原煤的国家大型能源基地。其下属物资供销分公司担负着全矿区安全、生产和建设所需物资保障的重任 ,年物资采购量预计达到 10亿元。分公司下属 14个业务职能科室、 12个驻矿 (厂 )物资供应站、 1个汽车队、 2个总仓库 ,点多、面广、战线长。近年来 ,公司“内抓管理强素质 ,外抓服务树形象” ,不断实施管理创新和业务流程再造 ,牢固确立“追求 (质量 )更好 (价格 )更低、(配送 )更快”的供应新理念 ,使班子、队伍、行风发生了根本性转变 ,为集团公司降成本、保安全、增效益、促发展作出…     

大庆炼化阳光工程降低采购成本

中国石油网消息大庆炼化公司电子商务部作为负责全公司生产建设各类项目物资采购、供应工作的物权部门,为使物资管理更加公开、透明,提出了以“做人阳光化,采购阳光化,服务阳光化”为内容的“阳光工程”建设。     

数字大物流 智能大配送——广东电网公司装备全生命周期的闭环供应链管理

2009年,广东电网公司（以下简称公司）树立了“创建国内领先、国际先进水平省级电网公司”的发展目标。物资管理工作作为企业“第三利润源泉”,被公司提到战略发展的高度进行系统改革,并明确了“数字大物流、智能大配送”的发展思路,以实现装备全生命周期的闭环供应链管理。     

“三强一全”完善物资管理

正建立强化存配协同、强化动态预警、强化主动跟踪、全流程联动国网安徽芜湖供电公司通过开展"三强一全"农配网合同履约机制,推行月度农配网物资供应协调和供应商生产进度周报信息沟通机制,确保农网物资供应及时可靠、有序开展。农电配网物资点多面广,物资供应配送管理的好坏直接影响工程的实施进度与质量,进而影响到农配网安全稳定运行。2015年,国网安徽芜湖供电公司(简称:国网芜湖公司)获批新增     

“三强一全”完善物资管理

正建立强化存配协同、强化动态预警、强化主动跟踪、全流程联动国网安徽芜湖供电公司通过开展"三强一全"农配网合同履约机制,推行月度农配网物资供应协调和供应商生产进度周报信息沟通机制,确保农网物资供应及时可靠、有序开展。农电配网物资点多面广,物资供应配送管理的好坏直接影响工程的实施进度与质量,进而影响到农配网安全稳定运行。2015年,国网安徽芜湖供电公司(简称:国网芜湖公司)获批新增     

创建“大仓库大配送”物流管理模式

根据南方电网“十二五”规划,从2011～2015年,电网建设总投资约5000多亿元,年均计划投资额达1000亿元.按电网投资比例,每年电网物资采购额将达500亿元以上,无论是电网建设还是物资采购规模,都是前所未有.同时,改革开放、经济社会发展和科学技术进步,也给电网企业物流管理创新提供了有利条件和机遇.因此,在南网系统创建“大仓库、大配送”的国际一流物资管理模式是必要的,也是可行的.     

加强应急物资管理

电网公司的物资管理部门，在电力系统抗灾抢修工作中承担了抢修物资的采购和供应工作，如何在最短时间内，通过合规合法的流程采购并配送有质量保证的抢修物资，成为摆在电力物资管理部门面前的重要研究课题。     

优化检验模式 提高检验效率 确保物资配送

阐述了物资供应部门的新、旧检验模式，新模式中关于物资检验的“实栓、免检、监控”三种方式．以及检验报告的“检验存档”和“库房专用”两种不同处理方式。提出了提高物资检验准确率的几点做法和措施。     

基于ERP的煤炭企业物资管理研究

煤炭企业的物资管理工作是企业管理的一个重要环节。在市场竞争日趋激烈的今天,企业为了满足下游用户个性化的需求,建立了原材料的采购物流、生产配送物流以及生产成品的储运物流为核心的物资配送体系。     

做好配送“加减法” 小型软件搭桥梁

优化物流配送是石油销售企业提升竞争力的重要内容之一。中国石油四川销售分公司在推广“销售ERP系统”过程中,着力于配送系统的优化整合、流转票据整合,通过自行开发小型配送软件,在短时间内以较少的投入解决了现实配送管理中的问题,为推行中的ERP系统提供了数据支持,达到了提升配送管理水平的初期目标：实现了计算机替代手工计划、人工报表;配送单证合一,减少了无效劳动和差错率;车辆集中调度,整合了区域配送;运费集中核算结算,控制了运费资金风险;配送流程清晰,明确控制了油品出库风险。     

煤炭企业物资部门实施集中统一管理存在的问题及对策

煤炭企业物资部门实施集中统一管理存在的问题及对策华北矿业高等专科学校曹瑛荆树栋矿务局的物资供应工作实行“两集中，五统一”的物资管理体制，即财、物集中，计划、采购、仓储、配送、管理五统一，这种管理体制在保证物资供应、降低材料设备采购储备成本，提高企业经...     

念好“严、优、快” 推动仓储配送管理提升

<正>仓储与配送直接关乎安全生产与电网发展大局,其管理水平的提升在应对自然灾害,事故抢修等突发事件的物资保障能力,减少客户停电时间等方面发挥着积极的作用。今年以来,百色供电局围绕广西电网公司"一大三突出"工作部署,进一步转变观念、转变作风,突出提升服务意识,强