项目经理职业化的思考

项目经理是企业法定代表人在项目上的全权委托代理人,是对项目管理全面负责的管理者,是项目管理班子的核心人物。项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位,在建设市场竞争日趋激烈的形势下,其素质和资质已成为业主和社会各界评价施工企业素质的一个重要方面。因此,培养、造就一支懂技术、会经营、善管理的项目经理队伍,实现项目经理职业化,是提高施工企业队伍素质,促进施工行业健康发展的必然选择。     

提升县级供电企业员工队伍稳定性

<正>拥有一支高素质、相对稳定的员工队伍,是县级供电企业做强、做精、做实、做优的首要条件。稳定员工队伍是县级供电企业工作的重中之重,必须立足当前,着眼长远,坚持不懈地抓紧抓好,抓出实效。当前,正是电力体制改革和企业全面发展的关键时期,要适应变革发展新趋势、创先发展新要求,必须稳定县级供电企业员工队伍。县级供电企业员工队伍仍然存在一些短板和矛盾需要引起关注和解决,县级供电企业管理者必须正视问题,找到有效的解决对策。     

做好项目灵魂的塑造者

项目经理是项目实施的最高责任者和组织者,对项目的成功与效果起着关键作用,集团处在企业转型阶段,彰显企业优势的一个重要指标就是我们的项目经理队伍。大力培养锻炼懂技术、会管理的项目经理是迫在眉睫的事情,没有一支致力于企业发展的项目经理队伍,企业的发展就得不到保障,在项目管理中以下五个方面始终贯穿于整个项目的全过程,也是作为项目经理需要重点把控的五个内容。     

项目经理职业化建设的思考

建造师执业资格和项目经理职业管理应该脱钩,根据深化项目目标责任制的要求,探索施工企业项目经理由职业经理人向事业合伙人过渡,使项目经理职业发展更加适应项目管理的需要。随着市场经济的发展,信息技术的进步,建筑行业也取得了迅猛的发展。在市场竞争不断加剧的情况下,企业需要不断提升管理科学化和现代化水平,也急需大量训练有素的各类管理人才,加强项目经理职业化建设,对于企业适应激烈的市场竞争、提升经济效益、实现企业目标有着非常重要的意义。同     

华云科技:创新引领 高效发展

华云科技紧紧把握互联网技术的快速迭代和现代信息通信技术与智能电网深度融合的产业趋势,把做强管理基础,做强队伍建设,做强市场和客户服务;做优业务战略,做优经营业绩,做优激励分配;做实业务规划,做实科研创新,做实核心产品,实现智能制造升级,转变运维服务模式,提升核心业务应用,作为企业发展的基本路径。     

基于“冰山模型”员工素质提升工程

建设一支高素质的员工队伍,是企业发展的根本保障。2008～2011年,云南电网公司精心筹划开展了员工素质工程．旨在探索一条提升员工素质的有效途径,为公司打造服务好、管理好、形象好的先进电网企业,奠定坚实的人才基础。     

职业化修炼的途径

建筑企业职业化建设发展进程 上世纪80年代中期开始的项目经理职业化建设.上世纪80年代中期,以学习鲁布革经验和推广项目法施工为标志,全国的建筑企业对施工项目的生产组织模式进行了探索和改革.在改革的过程中,项目制的生产组织模式逐步被广大的建筑企业所认可和运用,由此,项目经理作为项目制改革的产物,开始逐步形成.     

声音

做强做优 实现“企业从做大到做强、做优的转变”的根本前提是“做精管理、做实企业”,只有切实提高企业的经营质量,提高企业的内在品质,才有可能进一步做强做优。     

做一个"硬核"项目经理

当前,广大施工企业正在有序复工复产,项目经理作为基层项目的"关键少数",必须有过硬的担当、作风和能力,做一个"硬核"项目经理,才能在确保做好防疫工作的前提下推动复工复产,保障企业生产经营稳定运行。项目经理要挑得起"硬担子"。项目经理是基层一线的主要负责人,越是在严峻的疫情防控和完成生产指标的双重压力面前.     

强化销售企业基层员工队伍建设

<正>强化基层员工队伍建设,是"保增长,谋发展,强基础,抓党建"这条工作主线上的一个极为重要的课题。国有企业是党执政兴国的重要经济基础。国有企业基层队伍建设,攸关企业做大、做强、做优。销售企业面向市场,力量在基层,销售靠基层员工队伍。基层员工队伍的营销能力、职业素养、服务水平,很大程度决定了中国石化企业形象。基层队伍建设存在的突出矛盾     

如何发挥项目经理的职能作用

近年来电网建设项目多,投资较大,也为施工企业创造了经济效益。随着市场经济的快速发展,如何使每个项目建设能快好省地完成,目前是施工企业领导急需解决的问题。如何在施工企业中大力推行项目管理法,是解决这个问题的有效方法之一。项目建设有其固有的特点,而这些特点又决定了项目管理具有较高的难度与风险。项目经理是对项目负责的管理者,他的成功与否直接影响了企业效益。确立项目经理的地位是搞好项目管理的关键与核心。我觉得主要问题集中在以下几个方面：     

加强支部队伍建设努力提高支部书记四种能力

党的十七届四中全会指出，要建设高素质基层党组织带头人队伍，按照守纪律、讲奉献、有本领、重品行的要求，加强基层党组织书记队伍建设。党支部书记是基层党支部的带头人，是基层党支部发挥战斗堡垒作用的关键。党支部书记的素质和能力的强弱，直接影响着一个支部班子驾驭全局的效果。因此，要大力加强基层党支部书记队伍建设，努力建设一支素质高、能力强、作风正、业务硬的党支部书记队伍。     

优化基层供电企业纪检监督队伍

在基层供电企业中,纪检监督工作发挥着保障执行、促进业务完善发展的重要作用,做好这项工作,对基层供电企业有十分重要的意义。加强纪检监督队伍建设,是提升企业纪检监督工作水平的关键,基层供电企业应重点优化纪检监督队伍建设,为企业发展营造风清气正的健康环境。     

项目经理队伍整体素质堪忧——铁路施工企业项目经理队伍建设问题调研与分析

工程项目是铁路施工企业效益和利润的源泉,项目经理作为项目的核心管理者和项目管理的龙头,对项目的盈利水平有着举足轻重的作用.本文通过对中国中铁有关工程局项目经理队伍现状的调研与分析,对如何培养和造就一批能力全面、作风过硬、懂经营、善管理的优秀项目经理队伍,如何加强项目经理队伍建设提出几点建议.项目经理队伍建设现状及存在问题项目经理队伍整体规模不大.一是项目经理总量不足.可选项目经理数量较少;二是在岗项目经理持有执业资格的人数比例不高.据调查,持有一级建造师执业资格人员的比例仅占在岗项目经理的30％;三是经历和经验均比较丰富的项目经理人数较少.缺少能够承担大型铁路站场、新建高速客运专线铁路和大型既有线改造线路的项目经理,既精通项目管理又熟悉党群业务的综合型、复合型项目经理比较稀缺.     

新形势下职工队伍建设策略

<正>前不久,中共中央、国务院印发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》(以下简称《改革方案》),提出了造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍的目标任务。电力企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的重要国有企业,在电力体制改革深入推进的新形势下,持续将公司做大做强做优,打造基业长青的"百年老店",推进建设"一强三优"现代企业,必须要有一支与之相适应的高素质职工队伍作为基础和保障。     

简析施工企业在施工过程中的自我保护

工程项目的施工阶段在工程项目建设的全过程中,人、财、物的使用最集中,涉及的面最广,不确定因素最多,承受的风险也最大。施工企业作为这一阶段的主要参与者所面临的风险就更大了,尤其在目前市场不规范,建设任务不足,“砍、压、垫、拖、乱”问题非常突出的情况下更是这样。怎样提高施工企业在施工过程中的自我保护能力,适应市场环境的变化,维持生存并获得发展,成为摆在所有施工企业面前的一个主要课题。本文就此谈一些粗浅的看法。 一、选好项目经理,并培养一支懂技术、会管理、富有工程施工经验和法律知识的项目管理班子 这是搞好项目管理,有效保护自身权益的关键。项目经理是项目管理班子的灵魂,一定要对整个项目的各个环节和各个方面做到心中有数,能按照有关法规和合同条款采取相应对策,防止可能出现的失误和损失。项目经理不仅要有较高的专业技术和领导水平,还要有较高的政治素质、强烈的责任感和敬业精神,要善于学习和借鉴别人的经验,取长补短。 项目管理班子的成员应能熟悉和掌握建筑市场状     

重视基层『三高人才』培养

"人力资源"已成为企业最具战略意义的"第一资源",人才是企业发展的核心力量,员工队伍建设越来越被人们重视,特别对基层"三高人才"的培养,是形成一支高素质的员工队伍的关键,是人力资源管理中一项常抓不懈的重要工作. 培养"三高人才"形成企业的核心竞争力.员工有先进与落后之分,依据"二八定律"优秀员工的人数虽然只占员工总数的20％左右,但却创造了80％的利润.优秀员工被称为"三高人才",即高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级工人技师.航空工业作为高科技产业,建立一支门类齐全、梯次合理、素质优良的"三高人才"队伍,是企业核心竞争力基础.必须对这类员工加强培养和善用,落实"三高人才"教育培训措施.     

建筑施工企业项目经理资质管理办法

第一章 总则 第一条 为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍,提高工程建设项目管理水平,高质量、高水平、高效益地搞好工程建设,制定本办法。 第二条 本办法所称建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。     

气田企业基层队站培训低效问题分析及解决措施

当前,我国气田企业发展迅猛,由于其与其他行业相对具有一定的特殊性,为了更好的保证气田企业活力,需加强基层员工积极性,加强气田基层队伍建设,重视基层职工培训质量。就当目前我国气田企业基层队站培训现状而已处于低效状况,不利于基础队伍培训水平的提升。为了有效的避免此类问题需加强低效问题分析并制定有效的提升措施。基于此,文章主要对气田企业基层队站培训低效原因进行了探讨,并提出了有效的解决措施,希望可以为相关工作人员提供一定的参考。     

试论电力企业基础管理

管理一词,内涵丰富,但又最朴实。如今,管理已成为企业发展、提升核心竞争力和做强做优企业的最关键要素,是企业永恒的话题。目前,在国内企业不足