谁制造了成本之痛

尽管建筑业近年来受固定资产投资持续增长推动而呈现行业整体稳定增长态势,但由于行业问竞争加剧,为了中标相互压级压价及工程垫资、工程款拖欠和"三角债"的大量堆积、坏账的急剧上升等外部环境严重影响到企业的盈利水平.特别是近两年来,由于原材料的非理性上涨,再加之内部管理粗放、管理费用节节攀升使本已薄利的建筑施工企业更是雪上加霜.     

新常态下建筑业面临的几个问题

经济发展进入新常态是中央审时度势提出的重大战略判断。新常态下经济发展速度必然要下降,结构调整必然有阵痛,建筑业的发展与国家经济走势变化休戚相关,必然要主动地适应与积极地调整。新常态下建筑业发展的新特点。一是发展增速放慢。建筑业依赖国家固定资产投资拉动的高速增长已经成为历史,企业追求规模效益的时代已经结束,产业的供求矛盾将更加突出;二是行业无序竞争的局面正在扭转,市场回归理性,企业将面临诚信与严管新的考验;三是企业在转型中寻求新的经济增长点,商业模式与服务内涵将逐步发生变化;四是建筑人力成本持续增高,高素质的人才和劳务将成为市场上     

煤炭行业过度竞争问题

市场经济中,竞争不可避免。然而,中国煤炭行业的竞争,从总体上看目前处于过度竞争状态;这个过度竞争不是市场经济所预期的理想的竞争模式,它导致全国煤炭工业经研增长低效益、低质量,应当引起各级政府和煤炭行业全行业的重视。 一、过度竞争是煤炭行业竞争的现状 过度竞争,是指一个行业内有很多规模较小、性质不同的企业,各个企业产品单一区别不大而竞争剧烈,利益不同而趋向于各行     

上篇红色困惑

我国的建筑业是一个“重量级”产业,准入门槛低造就了这支4000万人的庞大队伍,而低集中度和产品的同质化又使得大量企业集中在同一个领域内争夺市场。为了分到一杯羹,不少企业不择手段。如果说过度竞争是被血染红的海,那么,施工企业正在红海里挣扎喘息。其实,行业利润率低下只是过度竞争最表象最明显的特征,过度竞争带来的危害远不止这一点。过度竞争会降低行业整体实力,破坏市场经济秩序,使资源难以实现优化配置,并会滋生恶性竞争事件。大量事实证明,建筑施工企业正承受着由过度竞争所引发的种种行业之痛。上篇:红色困惑     

在联营体基础上实施建筑企业虚拟化组织模式创新

世界经济一体化和信息技术改革在给建筑业带来空前竞争压力的同时，也必将引发一场轰轰烈烈的行业革命。本结合建筑业的行业特点，借鉴虚拟企业的思想方法，提出在联营体应用实践的基础上实现建筑企业从联营到虚拟化经营的转变，完成建筑企业组织模式创新，从而改变建筑业过度竞争以及低收益的现状。这将使建筑企业既能分享世界经济一体化带来的好处，又能够化解当前的竞争压力，提高自身竞争力，有效应对知识经济带来的挑战。     

另辟生存蹊径

哈佛学派著名产业经济学学者贝恩在《产业组织》一书中第一次把过度竞争概括为低集中度、持续性过度供给或过剩生产能力和经济绩效较差的产业的一种市场结构。我国经济界这样认为,行业平均利润率低于10%的行业即为存在一定的过度竞争倾向的行业,利润率低于5%的行业则属于过度竞     

创新者生存华纺股份有限公司总经理薄方明访谈

记者:纺织印染行业现在普遍利润低微,盈利能力在已经是微利的整个纺织行业中处于末端,是微利中的微利.华纺能够一直保持科技投入的慷慨和科技创新的热情,并且在业界获得好评,您作为公司掌舵人,是如何看待科技创新的?     

如何走出成本管理的误区——谁制造了成本之痛

■专家指出,“高成本”给中国施工企业带来新的挑战!■当传统意义的"低成本制造"逐渐淡化以后,如何在高成本制造时代重塑竞争优势?尽管建筑业近年来受固定资产投资持续增长推动而呈现行业整体稳定增长态势,但由于行业间竞争加剧,为了中标相互压级压价及工程垫资、工程款拖欠和“三角债”的大量堆积、坏账的急剧上升等外部环境严重影响到企业的盈利水平。特别是近两年来,由于原材料的非理性上涨,再加之内部管理粗放、管理费用节节攀升使本已薄利的建筑施工企业更是雪上加霜。实际施工定额远高于投标企业定额施工程序混乱,劳动效率极其低下。…     

四星级酒店内部控制的优化研究——以X酒店为例

酒店行业是一种典型的服务型行业。近年来,随着旅游业的发展趋势渐缓,再加上各种品牌的酒店纷纷进驻市场,导致酒店行业的竞争日益激烈,酒店行业已经从高利润时期转为微利时期。因此,酒店要想适应市场变化,占据更大的市场份额,对其内部控制制度的优化就显得尤为重要,如何确保控制程序的有效实施已经成为各个酒店管理层关注的重点。为了提升酒店业内部控制管理水平,本文以X酒店内部控制系统为例,对其酒店内部控制系统进入深入分析,列出该酒店内部控制系统存在不足的几个关键点,尤其是对采购环节、收款环节以及财务内部控制环节进行具体分析,并且找出这些问题形成的原因。据此,为改善酒店的内部控制制度提出合理的优化建议,使酒店行业能够实现健康、可持续发展。     

转型因企而异

近几年来,我国建筑业一直是典型的"微利"行业,1.2%～2.5%之间的利润水平,凸显出建筑企业生存的艰难。从最直接的原因分析,     

客车行业随笔

众所周知,客车行业近年来的竞争已近白热化,而竞争的加剧又使技术的推广和营销手段的扩散越来越快,同质化已使各企业间靠产品赢得优势的差距在缩小,再加上新进入者的搅局,已经表明了整个行业进人微利时代。提高品牌价值,通过品牌拉高产品的附加值,已为一些大企业所共识。将品牌主张细化,让用户有一直观的感受,已经成为客车行业势在必行的一项当紧举措。同时也应当是围绕这一价值链展开一系列活动,让用户感受客车的价值、培养品牌忠诚度。     

变更索赔追求共赢

作为施工企业,我们不得不面对一个残酷的事实,那就是建筑业早已进入微利时代,怎样在微利当中搏取效益的最大化呢?实践证明:变更索赔是改善效益的一项极其重要的工作。在目前的施工环境下追求共赢是有一定难度的,对于变更索赔,很多承包商都信奉“中标靠低价,赚钱靠索赔”,而业主对此十分敏感,他要抓政绩就要努力减少变更索赔,如何在这场博弈中寻找平衡点呢?我认为要用共赢的理念做好变更索赔工作,只有让业主赢、设计监理赢、劳务分包商赢,最后我们才会赢。变更索赔的现实意义市场的情况和企业的负担需要我们去追求这个边际效益。建筑业是过度…     

煤炭产业结构调整的主题：催育大煤企

关井压产这种克服产业分散、间接提高市场集中的产业优化方式,应转向傕育大煤企这种直接提高市场集中度的方式,从而把中国分散性的煤炭市场结构转化为宽松寡占型市场结构。这是生产力发展的必然要求,也是把过度竞争转化为有效竞争的必要条件。     

国内钢企多元化发展的思考

目前,国际金融危机的影响尚未平息,世界经济的复苏难以预期.钢铁行业已进入微利时代,全行业均处于需求萎缩、产能过剩、同质化竞争、盈利空间狭小的困局之中.如何解开这一困局,是钢铁企业实现自我突破、占据行业有利位置所必须考虑的问题.多元化发展是国内外众多钢铁企业应对挑战、化解风险的重要举措,是值得深入思考的重大命题.     

谁起诉了我们——国有建筑企业管理的法律思考

在建筑业进入微利时代,建筑企业竞争日趋加剧的今天,大多数国有建筑业企业进入了纠纷案件高发期。据不完全统计,国有企业作为被告的案件达到80%以上,大量的纠纷案件因为国有建筑企业的管理缺陷而败诉,造成巨大损失。本文作者一直从事建筑业法律顾问工作,试图通过管理体制创新促使企业提高集约经营能力,避免效益在诉讼中流失。     

我国建筑业结构调整战略

建筑业行业结构的特点 我国目前的建筑业市场仍然处于计划经济向市场经济转化的阶段,市场主体行为不合理,行业垄断、部门分割、地区封锁影响和干扰了统一、开放、竞争的建筑市场的形成.     

关于石油工程建设专业加快采用国际标准的探讨

石油工程建设专业是建筑业的一部分。在石油行业和建筑行业走向社会主义市场经济的今天,石油工程建设企业必然面临市场的挑战,必须参与市场的竞争。 当前世界经济发展的重要趋势是国际化,它包括从商品贸易到生产协作、技术转让、资金融通、信息交流和服务项目等多个方面的国际化。其主要表现是国际分工和跨国公司。石油工程建设作为建筑业的一部分,属于关贸总协定乌拉圭回合确定的服务项目,我国在技     

以文化牵住成本高升的野马

据统计,从事建筑业的农民工已占建筑业从业人员总数的70％以上.而农民工这种"忙时工人""闲时农民"的乱中有序工作状态,和劳动供给面的无序发展方式,促使施工企业人力成本上扬出现了以下两种态势:一是建筑业平均工资明显呈现逐年上涨态势.在国家统计年鉴统计的19个行业中,建筑业2010年职工平均工资较2007年同比增长49.94％,而且始终保持着显著的上涨趋势,从中可窥知施工企业用人压力之巨大.二是由于国内物价水准的迅猛飞涨,迫使建筑业技术工人工资大幅上扬.与前期发育的建筑劳动力市场相比,2011年建筑业技术工人工资同比上涨约36％～ 54％,甚至技术工人工资上扬的幅度远远超过行业整体工资的涨幅,其严峻性可见一斑.     

浅谈施工企业加强管理基础工作

一、建筑业实施战略转变与企业加强管理基础工作在治理整顿期间,建设部提出整个行业要从粗放型经营向集约型经营转变,从速度型向效益型转变,从劳务密集型向劳务密集与技术密集结合型转变。这是国民经济发展对建筑业提出的时代要求,也是建筑业本身发展阶段的必然过程。这对于已经习惯于粗放经营的施工企业来说,是一次很大的考验。必须抓住这一契机,重点强化管理,突出发挥管理效能,从企业以往追求量的扩张坚定地转向质的提高,真正走上依靠内涵发展的新路子。施工企业集约型的经营管理     

用供应链管理打造建筑业企业

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径.我国的建筑企业面临着国内外双重竞争,在这种情况下,如何有效应用供应链管理是我国建筑业企业必须思考的问题.