印刷材料选购标准:寿命与价格的权衡

印刷材料的一个重要质量指标就是使用寿命,这在PS版、橡皮布、胶辊等耐用材料方面表现更为突出.一定时期的材料采购成本和使用寿命是成反比的.采用质量好的印刷材料,不仅提高了使用效率和印刷品的质量,更重要的是延长了使用寿命,减少了停工损失.     

印刷材料选购标准：寿命与价格权衡

印刷材料的一个重要质量指标就是使用寿命,这在PS版、橡皮布、胶辊等耐用材料方面表现更为突出。一定时期的材料采购成本和使用寿命是成反比的。采用质量好的印刷材料,不仅提高了使用效率和印刷品的质量,更重要的是延长了使用寿命,减少了停工损失。使用寿命对材料使用成本的影响十分明显,一张能印刷6万份和一张能印刷12万份的PS版相比,其差异是直观易算的,而且其中还有印刷品质量提高的好处。     

面对涨价PS版厂商道尽个中滋味

作为材料供应商,我们希望能够提供最好的产品和服务,但成本方面的困难是我们单方面不能够克服的,我们希望整个行业,包括印刷企业的朋友们能够理解.虽然价格问题是很敏感的,我们也理解印刷企业面临着很多成本上的困难,但这也是不得已的,我们希望大家共同努力,尽快把产业链建立起来,把最优秀的、最讲信用的企业留下来,把不守规矩的企业淘汰掉,这样市场才会越来越规范.     

念好存货管理的风险控制经

存货是施工企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动的物质基础.施工企业的存货包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料、周转工具、低值易耗品、委托加工物资、在建工程、在产品、产成品、半成品和商品等.加强存货的控制管理一方面是保证企业资产安全完整,降低存货成本和风险,提高资产使用效率的需要;另一方面,施工企业工程成本中材料费占有很大比重,一般来讲超过工程成本的60％,而工程施工用的材料、周转工具和低值易耗品是存货的重要组成部分,加强存货管理是降低工程成本、提高经济效益的重要途径.     

浅谈企业内部的物资采购监督管理机制的建立

机械工业企业中，材料成本一般约占产品总成本的60％－70％。坚持不懈地深入挖掘降低材料成本，是企业全方位降成本的一个重要课题。     

三大包装印刷方式的现状和发展前景

一、胶印 胶印的主要优点是:印刷工艺和设备已经发展得很完善.配套的原辅材料也已经完全成熟.印刷质量好,成本较低.已经被国内外印刷企业所接受.目前,胶印在国外基本上占印刷总额的一半以上;在我国,书刊、报纸印刷几乎已经100%的胶印化了.在包装印刷中已经引进胶印机800多台,不少企业不仅增加了不少胶印机,而且还引进了具有世界先进水平的多色胶印机.胶印印刷量也已经占到60%左右.胶印印刷在包装领域同样占有主导地位.无论国内国外,在相当长的时间内,胶印印刷所占的比例可能降低,但其主导地位不会改变.     

节约采购成本:选择供应商管理库存

纸张、油墨等原材料的价格波动非常大,虽然会给印刷企业采购带来困难,但印刷企业仍处于主动地位,因此如果在此基础上运用"供应商管理库存(VMI)"的方法进行采购,不但可以降低采购风险,还能降低采购成本.     

强化材料采购成本控制浅谈

目前市场经济条件下,企业竞争非常激烈,这就要求企业想方设法降低成本,增加利润.企业降低材料采购成本是增加利润,提高竞争力的主要渠道之一.通过分析材料采购成本居高不下的原因,通过一些降低材料采购成本的方法、手段,采取强化措施,建立完善的控制制度,达到降低成本,提高经济效益的目的.     

影响印刷企业管理信息系统建设的几个因素分析

管理信息系统(MIS)是将管理科学、信息科学、计算机技术、通信技术有机的融为一体,为管理决策服务的信息系统。印刷企业建立管理信息系统(MIS)的目的在于优化印刷企业管理,共享信息资源,改善印刷企业的经营环境,降低生产经营成本,提高决策水平,增强印刷企业竞争力。但由于管理信息系统涉及领域较广,因此印刷企业MIS建设是一     

预印加速瓦楞纸板行业的发展

瓦楞纸包装逐步由运输包装领域向展示性包装领域发展。伴随着生产成本和印刷质量要求的提高,企业提高印刷和加工工艺的成本效益尤为重要。柔印预印将以其低成本、高效率的优势,为加速瓦楞纸板行业发展起到极大的推进作用。     

提高企业物资部门直接经济效益的途径

企业的物资部门对提高企业的经济效益起着十分重要的作用.提高企业物资部门的直接经济效益的途径主要有,降低采购成本、节约费用支出、加快流动资金周转、减少物资损耗等.结合本钢物资管理工作的实际,本文主要从以下五个方面探讨提高企业物资部门直接经济效益的途径.1.发挥本企业优势,搞好不同行业的产品协作,降低采购成本本钢在物资供应上存在的主要问题是国家计划内供应的原燃材料数量严重不足,影响生产.基建的顺利进行.如全部购买议价材料,成本就要大量超支.为了降低成本,保证材料供应,1985年供应处利用公司的自留产品,同机械、化工、林业等不同行业上百家企业进行产品调剂,先后调剂汽油、柴油、纯碱、沥青、木材、电极、合金等紧缺产品8,600多吨,不但满足了生产需要,而且降低采购成本210多万元.2.开展横向联合,建立巩固的原料基地,降低原料成本     

浅谈煤炭生产企业材料成本管理

煤炭生产企业材料成本是原煤生产成本的一个重要组成部分,其管理水平的高低与企业经济效益直接相关。目前,由于受各种因素的影响和制约,煤炭生产企业成本管理还比较薄弱。 一、搞好材料成本管理,必须走出传统管理中的两个误区     

略论企业的材料成本控制

材料成本指企业在获得、储存和投入材料的过程中发生的一系列成本费用的总称.材料从获得到投入,经过采购、运输、储存和发放等环节,相应的发生采购成本、运输费、仓储费、保管保养费和装卸搬运费等诸多费用,这些成本费用按材料的流动顺序,可归类为获得成本、持有成本和缺货成本.有观点认为,这三项成本构成材料成本的全部,控制材料成本就是控制这三项成本.     

不干胶标签材料的选择与采购

作为印刷行业中一支新兴力量,不干胶标签印刷成为近两年业内谈得较多的话题。除去印刷工艺本身的应用、发展、成熟、完善外,整体外围的供应链也逐渐丰富并完善起来。可以说目前的行业竞争十分激烈,伴随工艺技术成熟的周期的缩短,可以预见以后的行业竞争会更加激烈。立足长远发展的印刷企业,为获得持续经营的实力,与供应商互惠互利的合作显得十分重要。对印刷成本而言,如何选择一个好的供应商,成为印刷公司必须面对的话题,因为原材料占去了印刷成本的相当部分。作为行业整体供应链的一环,印刷公司与供应商进行有效合作并获取最优性价比的产品…     

塑料包装材料的印刷

一、印刷品的质量及影响印刷质量的因素 塑料包装材料的印刷是提高包装商品档次、促进商品销售、传递商品信息、阻挡光线幅照的重要手段,是商品进行包装的重要工序.防伪油墨印刷可以防止伪造劣质商品进入市场,保障商品的良好质量.     

六个步骤教你用好橡皮布

在胶印过程中，橡皮布作为印版与承印物之间的媒介，用以实现图文的传递，完成印刷。正确使用橡皮布是印刷压力控制的一个重点，对保证印刷质量具有重要的影响。同时橡皮布作为胶印生产中一种重要的消耗材料，如果能正确使用和保养橡皮布，就可以延长橡皮布的使用寿命，为企业节约生产成本。     

绿色环保 节约成本 曼罗兰为客户利益导航

曼罗兰印刷材料部日前先后在东莞和上海,举行了＂PraxisDialog实践专题：论金融海啸下印刷企业如何提升竞争力——绿色环保企业责任,无醇印刷成本控制＂研讨会,为华南地区和华东地区的尊贵客户演绎如何踏上高效高能之旅。     

加强煤炭企业材料成本管理的对策探讨

根据煤炭企业生产中的实际情况,分别从加强材料成本测算和分解,建立材料成本管理办法,考核跟踪管理及加大回收复用力度等几方面介绍了如何控制和加强材料成本管理,对企业降低原煤成本,提高经济效益具有重要意义。     

2009年CTP投资成本分析

近几年内,CTP技术在中国可谓家喻户晓。一方面,面对越来越大的市场竞争和客户对高品质的要求、交货期等,促使印刷企业引进新设备、新技术、新工艺,以此来降低成本、提高效率,引进CTP系统势在必行;另一方面印刷企业CTP投资仍存在一些顾虑：制版工艺的改变是否真的能够降低成本？整个印刷过程的效率是否真的能得到提高？印刷品质是否真的能得到提升？下面我们将结合数据对这些疑问进行解答。     

抓好材料成本管理 提高企业经济效益

材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。下面根据我处近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。 一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要环节 材料是工程项目成本的重要组成部分,特别是电气化铁路工程中的材料费用要占整个工程项目成本的70％以上。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。同时材料的成本管理工作是体现在整个工程项目成本管理全过程中的管理。控制材料消耗、节约材料成本是降低工程成本的关键。因此,抓好材料成本管理是抓好工程成本工作的重要环节,我们企业的管理者对这一点必须有清醒的认识。破除重供应轻管理、重数量轻质量,只顾生产需要不讲