对制造业企业市场定位的思考

对集成企业而言 ,要在跨国公司全球制造网中获得和保持持续的竞争优势和市场的支配地位 ,就必须努力培育和发展企业的核心技能。这种核心技能是其他竞争对手或合作伙伴不可模仿或难以替代的 ;对配套企业而言 ,要在跨国公司全球制造网中占有一席之地 ,就必须慎重处理好与集成企业的关系 ,尤其要认真分析和仔细研究规模与特色、市场与顾客、品牌与发展、主角与配角等因素的影响 ,以及它们之间的相互关系。一、集成企业的市场定位集成企业在跨国公司全球制造网中占据支配地位、起着主导作用。它的形成与发展对跨国公司全球制造网的形成与发展有…     

浅议企业成本控制

<正>企业生存的动力和最终目的是为了盈利,然而在激烈的市场竞争中,要想获利,不仅要技术领先、资本雄厚,更要加强企业管理。成本控制是企业管理活动中永恒的主题。要想在市场竞争中有低价格的优势,必须有低成本的优势,必须加强企业成本控制。     

企业文化与思想政治工作

一、思想政治工作在企业文化中的工作重点 1．强化企业管理。企业管理是企业一切工作的基础，也是企业改革的重要内容。在发展社会主义市场经济的过程中，必须深化企业改革，强化企业管理。向管理要效益。号召广大职工在激烈的市场竞争形势下，要依靠自己求生存、求发展，要有危机意识和创业意识。     

论企业形象

国有大中型企业在建立现代企业制度过程中，客观上要求企业日益重视企业形象的作用，要重塑企业形象。通过良好的企业形象去占领市场、开发市场、驾驭市场。     

治理企业要靠机制的活力

企业和人一样,也需要"生命在于运动",对一个新创企业更是如此。笔者简明地阐述了企业在运行中要不断应对各种变局,不断学会改革创新,创遗竞争优势。在企业政策、实际运作、管理、权责定位上要有明确的作法。要看到自己的不足,要靠机制的活力,要记住得人才者得天下。     

抓好职工教育促进企业管理的现代化

职业教育是企业管理的基础工作之一,是企业经营的重要环节,是实现企业现代化管理的根本保证.本文就职工教育与企业经营机制转换,职工教育与人为善企业文化建设两个方面阐述职工教育对企业管理现代化的促进作用.一、职工教育与企业经营机制转换1.企业法人应高度重视职工教育.企业要在市场竞争中立于不败之地要靠科技进步和劳动者素质的提高.而引进新技术、进口新设备需要消化吸收,开发新产品,革新旧工艺需要科技攻关,提高生产效率,保证产品质量需要科学管理.要增强企业活力就必须充分发挥科学技术这厂生产力的作用.企业需要科技,科技需要人才,人才需要教育.     

也谈文化创新

企业要实现年复一年的持续良性发展,最根本的是要确立一种创新发展的理念。俯视当下,大凡失败的企业原因各不相同,而成功的企业都有一个共通点,那就是拥有卓越的企业管理理念和企业精神,而这种理念和精神其实就是一种文化创新。在企业中,文化是一种软资源,它是弥漫于企业组织各方面、各层次的价值观念、思维方式和行为习惯,是企业的风气、风格,是企业的精神和灵魂。它     

企业文化建设问题辩析(下)

六、当前企业文化建设的重点在由计划经济体制向市场经济体制转换的过程中,社会诚信等诸多问题源于企业之间的经济关系与政府行政行为的不规范。在对企业应收账款、对外投资、暂收款、预付账款等科目的审计中,就可见不诚信带来的危害。要把有效运用诚信准则作为企业文化建设的重点;要确立诚信经商伦理准则,构建诚信经营文化理念与体制;要建立企业内各层次员工的诚信行为期望,塑造有形的管理;要实施诚信行为的制度化管理,对诚信行为进行控制与稽查。否则,市场经济将是无序、无效的。七、社会责任之重点是质量我们把企业文化建设个性定位于各…     

质量成本浅谈

企业的根本任务是在提供符合顾客和其它社会需求的基础上,谋求企业自身的生存和发展。从企业的根本任务中可以看出,企业所提供给社会的产品要符合3个方面的要求:其一,产品要符合有关标准;其二,能满足顾客的期望;其三,其价格要具有竞争力。也就是说,企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展,为顾客和社会所提供的产品或服务的价格就必须能使企业盈利。     

增强人力资源管理有效性

企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理.尤其在资金、技术密集型企业中,生产、经营和管理需要大量的专业人才,而技术或者能力的载体是人.要提升企业核心竞争力,就要着力形成企业人才竞争优势,要在人力资源管理的实践过程中对企业内部的人才进行有效的掌控和调配,不断加大人力资源开发力度,通过提升人才竞争优势增强企业核心竞争能力.     

构筑品牌意识树立企业形象

企业品牌和企业形象是企业最重要的无形资产。施工企业要在激励的竞争中获胜,必须依赖于良好的企业形象,而良好的企业形象很大程序上要依赖于企业品牌的创立。在市场经济条件下,在新旧体制交替的的年代,企业形象尤为重要。它从单一的局部竞争扩展到企业整体实力的竞争,即:企业社会信誉、企业文化、员工素质、产品质量、企业品牌等实力的竞争。一个优质工程(产品)不可能在一个形象极差的企业手中诞生     

建筑企业中的计划管理

在市场经济条件下，企业不仅要有效地组织内部生产，而且要强化经营管理和市场开发，只有特别提升计划管理手段在整个企业管理中的地位和作用，才能确保生产要素合理流动，生产过程有序进行，成本利润科学控制，市场占有前景可观。通过科学的计划管理，有效配置企业资源从而大幅度提高生产效率、经济效益、市场占有率，增加竞争实力，十分必要。大型建筑企业要有效发挥计划管理的作用，从而达到驾驭整个企业管理的目的，主要应当加强以下几个方面的工作：一、真正确立计划管理在企业管理中的重要地位，从根本上解决在企业中实际存在的计划流…     

企业文化建设应注意的几个问题

企业文化建设是一项复杂的系统“软工程”,它不是简单地一句口号,也不是一时的经验总结,而是要经过较长时间的挖掘、积累、研讨和构思。当前,企业文化在企业管理中的地位和作用,已被越来越多的国有企业所重视。从我国目前实际情况出发,企业在进行企业文化建设中要特别注意以下五个方面的问题。     

SEC管理在电网企业班组中的应用

电网企业如何突破管理瓶颈,实现企业精益化、可持续发展,是管理者们一直在思索的问题。班组管理是电网企业发展的基础,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。电网企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入SEC管理理念是推进企业精益化管理的一种有     

企业在知识管理实践中的问题及其对策

知识经济时代,知识作为构成企业核心竞争力的主要因素对企业的生存与发展至关重要。面对日益复杂的环境,企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,就必须要拥有更多、更新的与企业生存和发展相适应、相融合的     

治企必修身 养性戒十失

人们对于企业管理的思考,往往注重于管理者的方法能力,而忽视其修身与治企的内在联系。其实,治理企业提高领导自身的修养是凝心聚力良策之一。企业要想在市场经济竞争中立于不败之地,管理者必须"修身治企、力戒十失":1.联系群众,不失聪。领导要有民主作风,要遵循企业民主管理的程序,从善如流,闻过则改。顺耳的话要听,逆耳的话也要听。企业健全群众监督机制,有利于促     

浅谈从严治厂和民主管理

企业家在管理企业中碰到最多、最现实的问题,就是从严治厂与民主管理的矛盾。本来,两者都是为了企业兴旺发达,目标是一致的。但在具体实践中往往会发生碰撞,产生矛盾,甚至出现内耗。本文就如何正确处理从严治厂和民主管理的关系,谈些粗浅认识。一、企业要上轨,必须坚持从严治厂当今市场瞬息万变,企业竞争异常激烈,机会往往是稍纵即逝。要在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地,一个重要的内在因素,就是企业管理要适应社会主义市场经济要求,坚持从严治厂,增强企业的应变能力。企业管理是指对企业所从事的各项活动     

企业核心价值理念落地措施与途径

要构建一个企业行之有效的企业文化,首先要选择一种适合企业发展的正确价值观,用价值观引领企业的活动。企业价值观反映的是企业活动根本目的,它对于凝聚人心、协调企业、统一企业的行为有着巨大的促进和推动作用。而企业的核心价值理念,是企业历史发展中最首要的因素。在企业文化建     

加强财务管理是企业提高经济效益的重要途径

企业是以盈利为目的的经济组织。党的十五大提出要建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。“管理是企业永恒的主题” ,“向管理要成果”、“向管理要效益” ,已被越来越多的实践所证实 ,也被越来越多的企业家、管理者、学者和企业广大员工所认同。企业管理的基本目标是提高经济效益 ,,而作为企业管理的重要组成部分的财务管理 ,在企业提高经济效益活动中具有举足轻重的作用。企业理财的根本目标是实现企业价值最大化。通过对财务指标的计算和分析 ,以便从各方面揭露矛盾、找出差距、寻求措施 ,促进企业生产经营活…     

管理思想浅谈

在整个企业改革过程中,从党中央、国务院到各级领导始终强调的一个问题,那就是加强管理。据有关部门通过对2000多家大中型企业进行调查,发现因管理不善造成企业亏损的占2/3以上。企业要摆脱困难、求得发展,必须走“向管理要效益”这条路。我局近几年在整个企业效益不景气的情况下,特别是随着京九线的交付,铁路任务锐减、全局90％以