结合鹤煤集团实际谈企业文化建设的重要性

企业经营管理的终极目标在于实现企业利润的最大化和更高的市场价值，要实现这一目标，企业就必须大力发展生产力，提高劳动生产率。人是生产力中最活跃的要素，企业的组织目标主要是靠人来完成的，因此，对人的管理是企业管理的核心。而企业文化用文化激活生产力，用愿景目标激励人，用先进理念引导人，用有效制度规范人，用量化考核帮助人，用和谐环境改造人，用不断学习提高人，较好地解决了企业管理中“人”的问题。它所形成的共同价值观、经营理念、信仰追求、行为准则、道德规范，对于规范员工行为，凝聚员工队伍，激发和调动员工的积极性和创造性，鼓舞员工士气，推进企业以人为本的精细化管理，全面提升企业管理水平，起着不可替代的作用。     

文化力：新集经济发展的内在驱动力

文化力：新集经济发展的内在驱动力北京煤炭管理干部学院经济管理系丁钊一、文化力的内涵所谓文化力是文化因素对经济发展和社会进步所产生的影响力和作用力。长期以来，人们一直认为文化不具备生产力功能，生产力系统中不包括文化。但是，深入分析文化与生产力发展的趋势...     

久违了劳动竞赛--记"经纬杯2003全国棉纺织行业细纱操作工职业技能比赛"

要建设先进生产力，必须花大力气全面提高工人的文化水平和专业技能，作为生产力中最能动、最积极、最活跃的因素，人在开始发挥最大作用的时候，能创造一种最具生命力的和产力。“经纬杯2003全国棉纺织行业细纱操作工职业技能比赛”的举办，无疑是对建设纺织行业先进生产力的一种促进，体现“三个代表”重要思想的实际行动，激发职工学知识、练技术的积极性，从而带动和提高本行业职工的整体操作水平，为提升行业竞争力，推动纺织工业的产业升级创造有利条件。     

KPI：指引绩效考核走向成功

辽宁省电力有限公司自2006年开始推行适应本公司特点及发展需要的，以KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）为核心方法的员工绩效考核改革，采用KPI模式，将企业的发展战略目标结合部门／岗位职能进行分解，制定出动态、量化、规范的关键绩效评价指标及工作目标，建立了与现代企业制度相适应的人力资源管理制度。通过实施全员绩效考核制度，     

论企业制度建设中的问题与对策

企业制度是有关企业性质、地位、权力、责任以及相互关系等规范的总和。企业制度既要合理组织生产力，又要完善生产关系。然而，在现实的企业制度建设中，人们过多强调的是有关合理组织生产力方面的规章制度，很少触及产权制度以及由此派生的组织制度和领导制度，因而也就难以达到预期的效果。     

文化建设加力 企业发展加速

党的十六大报告指出:"文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力之中"、"当今世界,文化与经济、政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出."近年来,中国水利水电七局正是通过文化力的发掘、培育和增强,实现文化力促进生产力、生产力强化文化力的良性循环,加快了企业的发展.     

致未来的设计师们

“文化产业”的发展，依靠的是人，最核心的就是人的创造力的释放和解放。上海“文化产业”真正发达需要充分释放上海的创造力，提高人的素质，打开人的视野，让人看得多、知道得多，人的无限创新能力才可能被最大限度地激发出来。     

深化国资改革的整体框架思路

党的十八届三中全会对全面深化国有资本、国有企业改革作出了一系列重要部署。必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。     

发展工程项目中的“文化力”

工程项目是企业的细胞,是企业生产经营的载体,企业文化建设的着力点应放在工程项目上。发展工程项目中的“文化力”,则是推动企业文化建设,促进企业健康、协调发展的最根本的源泉。 “文化力”的内涵包括四个方面,就是:智力因素、精神力量、文化网络和传统文化。“文化力”是推动力、开拓力、导向力、鼓舞力、凝聚力,我们必须重视“文化力”的发展。在工程项目中发展“文化力”,其目的就是提高人的素质,调动人的积极性,发挥人的创造力,推动工程项目、企业整体水平的提高。     

石油企业创新能力的形成与增强

现代经济的发展，市场化的进程，使得石油企业进入了以创新求生存发展的新时期，要形成并增强企业的创新能力就要加强企业的战略研究，有一个能激发凝聚创造力的企业发展目标与方向，一个良好的创新体制与机制以及一个有利于创造力发挥的企业人文环境。